先進班組范文

201*年度先進班組代表薄片車間乙班發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表201*年度先進班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們薄片車間乙班工作的認(rèn)可。我們乙班在薄片車間承擔(dān)一個班的薄片生產(chǎn)和設(shè)備檢修維護保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來一般、但實際上對全局薄片的生產(chǎn)和質(zhì)量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細(xì)心謹(jǐn)慎，薄片的烘干冷卻，要嚴(yán)格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎。回顧一路走來的歷程，我們也經(jīng)歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當(dāng)班長的時候，由于我們車間組建下來的基本上都是新人，一開始確實是很著急，不知道后面的路怎么走，出現(xiàn)了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過近兩年來的磨合鍛煉和實踐，我們薄片車間乙班已經(jīng)成為一個團結(jié)，堅強，創(chuàng)新的集體，在薄片生產(chǎn)中起到了重要作用，我們發(fā)揚了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產(chǎn)一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們?nèi)�體薄片車間乙班成員的努力下，我們在過去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產(chǎn)和供應(yīng)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強大的生命力，才能適應(yīng)競爭日益加強的需要，為此，我們按照企業(yè)先進班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。由于薄片生產(chǎn)的條件以及在生產(chǎn)過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團結(jié)一致，化壓力為動力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

一、加強班組管理、全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作�，F(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是班長，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了大家的共識。二、堅定質(zhì)量信念，著力提高班組質(zhì)量。

“質(zhì)量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識。為進一步提高班組質(zhì)量管理，我們針對薄片生產(chǎn)中各種不同的問題和情況確定課題。班組對影響薄片質(zhì)量的缺陷做出調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了影響薄片質(zhì)量的問題。一是嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行及遺留問題以后，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，特殊情況聽從班組長或技術(shù)部門指示進行調(diào)整。二是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進行實際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強崗位實際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實現(xiàn)最佳結(jié)合，達到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。三是積極開展QC攻關(guān)活動。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。一年來，為了保證薄片產(chǎn)量和質(zhì)量，我們非常關(guān)注粉碎機、壓輥機等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備的正常運行。同時，我們班組也認(rèn)真遵守車間內(nèi)部的各項規(guī)章制度，操作機械設(shè)備都嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進行。這些措施的實施，很好的延長機械設(shè)備的壽命，對保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大的作用。三、細(xì)心實干，做好設(shè)備維護工作。

薄片生產(chǎn)設(shè)備一條整線，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，全班員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。為了使檢修時操作方便、迅速，對薄片各個生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準(zhǔn)備應(yīng)對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，為此，我們帶領(lǐng)班員組成檢修巡查小組，對粉碎機、壓輥機等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備小到每個螺栓，大到滾筒等部件都進行全面而細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行處理。保養(yǎng)方面嚴(yán)格按照說明書的要求并結(jié)合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防護和改進，真正做到：精心維護，細(xì)心保養(yǎng)。我們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全班人員在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。

雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅信“九層之臺,起于壘土；千里之行，始于足下”，只要我們認(rèn)真履職重落實，實踐創(chuàng)新求進取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績來!成績屬于過去，今后，我們會在成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

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嚴(yán)格要求大膽管理多溝通相互關(guān)心

----記十礦建筑公司后勤班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，大家好。我討論的題目是：《嚴(yán)格要求，大膽管理，多溝通，相互關(guān)心》。我是建筑公司后勤班的班長。在這里很高興與大家一起交流經(jīng)驗。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，說的不到之處還請多多指正。

我想說的是：班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。我們后勤班是由預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、驗收、采購組成，有本科及大專畢業(yè)生，她們擔(dān)負(fù)著建筑公司承建施工工程的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、采購工作，其實也就是擔(dān)負(fù)著公司的重要工作崗位。

一、加強學(xué)習(xí)、規(guī)范行為、提升素質(zhì)

1、按照礦和公司的要求，在全公司推廣“白國周班組管理法”除公司安排學(xué)習(xí)外，我們班組自主組織班組成員學(xué)習(xí)公司的制度和“白國周班組管理法”，著重教育引導(dǎo)班組成員干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行為公司的安全生產(chǎn)、發(fā)展、多創(chuàng)效益，努力實現(xiàn)職工工資增長的目的。二、健全班組管理制度

1、為了更好的加強班組民主管理，成立了班組委員會，并對委員們進行了分工，做到責(zé)任到人，各盡其才。

2、在公司的制度框架中，我們班組又細(xì)化了制度，特別在勞動紀(jì)律上，臨時任務(wù)分配上，工資獎金分配上都實行班委會研究、公開、公正。讓班組成員放心，做到制度面前人人平等。3、發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計較個人得失，先人后已。多找班組職工談心，了解她們的思想情況和動態(tài)。例如：在新辦公樓處理屋面漏雨工程中，由于人員少，工期短，任務(wù)重。在公司人員不夠的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們后勤班供料。我們后勤班成員90%的都是女同志，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們后勤班放下手中的工作，投入到房屋漏雨處理中。頭頂37°度的高溫在樓頂上清理屋面上的垃圾，搬運改性瀝青油氈及把屋面的隔熱板全部運到辦公樓下面。正值炎熱的夏天，連著幾天天氣悶熱，不干活還出汗不止。何況還要頂著烈日炎炎在屋頂上干活。她們一個個汗流頰背的，但她們沒有因為天氣悶熱而停下來不干，在這樣的環(huán)境條件下，直到把屋面打掃干凈，防水油氈搬運到位，隔熱板搬運到辦公樓下。一捆改性瀝青油氈重量大約100斤，一個女同志肯定抬著很吃力，她們組成倆人一組，應(yīng)是把防水油氈抬到了位。充分發(fā)揚了共青團員和黨員的先鋒作用，順利的完成了任務(wù)。

三、擺正自身位置，理清上下左右關(guān)系1、與上級管理機構(gòu)和各班組的關(guān)系：

堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。嚴(yán)格要求自己，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真及時向班員傳達上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。2、與本班班員的關(guān)系：

始終堅持以服務(wù)工地，為公司領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為宗旨。一方面，我以身作則，按照各項規(guī)章制度，要求別人不做的，自已堅決不能做。認(rèn)真做到正人先正已，只有自已做正了，以后才能嚴(yán)格要求別人。另一方面，關(guān)心愛護班組員工，在管理工作上或生活中多去關(guān)心體貼他們，用心感悟，班組成員形成合力，團結(jié)互助，相互理解、諒解，不管有多少的困難，我們班組都能積極完成。四、上半年班組建設(shè)取的成績是：

1、通過班組管理，在工作中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。每月不定期組織三個人的安全小分隊，到班前開展安全教育活動。同時，各班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動，使廣大職工時刻牢記安全，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育基地：建立了班組學(xué)習(xí)室，設(shè)一名兼職管理員，不斷儲備相關(guān)業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)資料，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立職工學(xué)習(xí)基地：每星期四下午班組開展學(xué)習(xí)。為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。

4、進入暑期以來，為了確保公司一線職工在高溫作業(yè)下能夠及時補充水分，班組組織女職工對一線職工開展“送清涼”活動。她們不僅送去了清涼，還送去了組織的關(guān)懷和安全的提示。

5、在公司接受任務(wù)后，因工期短、任務(wù)重，人員少的情況下，后勤班班組放下手中的工作投入到一線工地，充分發(fā)揚了先鋒作用。頭頂炎炎烈日高溫和一線職工一起奮戰(zhàn)在工地上。為公司的創(chuàng)收增效做出了貢獻。五、工作中的不足1、管理力度不足。

2、工作方法死板不夠靈活主動。

3、班組基礎(chǔ)管理相對薄弱，執(zhí)行力不夠。這些不足要在下半年班組建設(shè)中更進一步加強。六、下半年的打算

上半年已過去了，在下半年班組管理中，在總結(jié)上半年的工作中經(jīng)驗和不足之處，找準(zhǔn)目標(biāo)，找到不足，制度扎實有效地方案，努力打開一個工作新局面，繼續(xù)組建“優(yōu)秀班組，本著“沒有最好，只有更好“的精神，把班組設(shè)為工切工作的立足點，進一步激發(fā)班組成員的積極性，主動性，創(chuàng)造性，提升班組的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力和凝聚力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順暢地完成各項任務(wù)，為公司迎來更大的挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然班組在日常工作中還存在著這樣和那樣的不足，在下半年計劃中將針對這些薄弱環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的規(guī)定，堅決杜絕不安全因素的發(fā)生。過去的已經(jīng)過去，就算有點成績也已經(jīng)是過去的事情了，所以我們要重新開始從零做起保持好的一面，繼續(xù)努力把班組工作做好，為煤礦建筑行業(yè)的明天作出應(yīng)有的貢獻。

嚴(yán)格要求大膽管理

多溝通相互關(guān)心

后勤班

十礦建筑公司201*年8月9日

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