優(yōu)秀班組建設(shè)稿件

主要業(yè)績：

1.做好生產(chǎn)強有力的后備軍

按時、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個項目改造，有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器（Φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預(yù)制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（Φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（Φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。2.班組在成長

通過利用各種工具進行團隊學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實現(xiàn)的短期目標(biāo)。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。

各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標(biāo)識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）

3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

所有機加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標(biāo)識牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。

班組建設(shè)成果展示

1.機加設(shè)備方面規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：

機械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會大大降低。加強了重點設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。

學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。

2、現(xiàn)場管理鮮明的標(biāo)志線，對各個區(qū)域進行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人；設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。3、班組建設(shè)

完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標(biāo)識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）

4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標(biāo)

對此，機加維修工段加強班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵照設(shè)備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。

修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。

提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。

本年度班組先進事跡

我們班組積極響應(yīng)公司號召，勝利完成了各項工作目標(biāo)。

實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃完成各項培訓(xùn)的同時，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實了安全隊伍的力量。學(xué)習(xí)的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實中應(yīng)用起來就會得心應(yīng)手，使安全不在時空話。達到了5s活動預(yù)期的成果。

5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標(biāo)。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽，物品擺放有標(biāo)識，移動設(shè)備有定位。

完成了部門下達的各項加工和制作任務(wù)。

通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風(fēng)機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間15972罐的制作與安裝（無設(shè)備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

今年8月初，進行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個時間進行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合，進展速度很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。人只要上去了，就要完成一個階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、體力等多方面的壓力。

進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。

擴展閱讀：班組建設(shè)宣傳稿

經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后，201*年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。

集團也在201*年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個公司的做強做大，利用這個機會，我想對201*年的工作提一些設(shè)想：

一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關(guān)鍵，切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）找準(zhǔn)重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰�勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，開拓班組建設(shè)新局面

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