XXX項目部201*年紀檢工作計劃

XXX項目部201*年紀檢工作計劃

一、總體要求

全面深入貫徹落實黨的十八大和十八屆中央紀委工作報告精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)觀為指導，認真貫徹公司二屆四次職代會暨工作會上提出的紀檢監(jiān)察工作要點，緊緊圍繞紀檢監(jiān)察中心工作，服務企業(yè)經營發(fā)展大局，突出教育，注重預防，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，扎實開展突出問題專項治理，整體推進反腐倡廉建設各項工作，為優(yōu)質高效建好XXX項目提供堅強保證。

二、201*年紀檢工作重點（一）成立領導小組。

1、開展黨風廉政建設工作領導小組及職責分工組長：XXX（項目黨委書記）副組長：XXX（項目經理）

組員：XXX（項目副經理）、XXX（項目副經理）

XXX（工程部長）XXX（物設部長）、XXX（成本合同部長）

XXX（試驗室主任）、XXX（辦公室主任）XXX（安質部部長）、XXX（財會部部長）

領導小組下設辦公室，配備專門工作人員，負責組織日常工作的開展。建立聯絡員制度，確定信息員、宣傳員，加

強上下聯絡、溝通、協調和宣傳工作。同時要求班子成員齊心協力共同抓，做到以身作則，示范表率。項目部各部門各司其責，密切配合，形成全員參與、齊抓共管的良好活動氛圍，確保黨風建設活動各項措施落實到位。

為了推進黨風廉政建設工作的扎實有效開展，對工作開展的組織、領導、督促進行分工。

組長XXX：負責XXX項目工作開展的檢查指導。副組長XXX：負責XXX項目工作開展的檢查指導。組員：堅決遵守廉政建設的相關規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督，并管好本部門人員，對本部門人員的黨風廉政建設負直接領導責任。

2、深化教育，營造濃厚的學習氛圍

加強干部職工的政治理論教育，深化學習內容，重點學習十八屆中紀委二次全會對黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出的新要求，提高黨員干部對加強黨風廉政建設重要性和必要性的認識，引導干部職工算好“三本帳”（政治帳、經濟帳、家庭帳），進一步堅定理想信念。

配合公司黨委開展的“五進五提高”法律法規(guī)主題教育活動，積極組織黨紀法規(guī)知識競賽、閱讀反腐倡廉書籍等活動，教育黨員干部嚴守黨紀國法企規(guī)三條紅線，營造廉潔和諧的文化氛圍，著力打造一支政治堅定、作風廉潔的施工隊伍。

3、注重宣傳，擴大黨風廉政建設工作的影響面項目部要積極利用交班會、座談會、廠務公開欄、懸掛橫幅等多渠道、多形式，加強輿論宣傳，擴大黨風廉政建設工作的影響面，使黨風廉政建設工作深入人心。

（二）突出重點，制定措施。

要及時歸納梳理項目部職工群眾反映的領導干部作風方面存在的問題，切忌諱疾棄醫(yī)，要敢于大膽面對問題，勇于糾正問題，善于解決問題。對于熱點問題要及時向職工群眾反饋解決處理情況；對于重點、難點問題，領導班子和領導成員要深刻剖析背景、探索問題根源，找準問題癥結所在，研究切實有效對策措施，落實責任人員，明確時間要求，逐步加以解決，力爭根除類似問題產生的土壤。

（三）抓好落實，加強整改。

針對物資設備管理、資金流動等問題，對查找出來的問題，要限期整改，要將班子成員的黨風廉政建設情況納入中心組學習和民主生活會的主要內容，納入黨風廉政建設責任制檢查考核的重點內容。班子成員間要加強相互監(jiān)督督促，幫助發(fā)現和糾正班子成員存在的的不良作風，堅決克服怕傷和氣怕得罪人的心理，尤其是黨政主要負責人更要本著關心班子成員健康成長，促進班子整體效能的提升，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的，帶頭組織班子成員認真開展批評和自我批評，深刻反省職工群眾反映比較強烈的領導人員作風方

面的突出問題，吸收職工群眾的意見建議，采取針對性措施，自覺整改，主動整改，限期整改，務實整改。

（四）黨風廉政建設工作方法：

要努力做到四個結合，即把“黨風廉政建設”工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結合，與創(chuàng)建“四好班子”緊密結合，與深化改革、促進管理、推動企業(yè)科學發(fā)展緊密結合，與個人思想實際、做好本職工作緊密結合，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，大力倡導勤奮好學、學以致用，心系員工、服務企業(yè)，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從業(yè)，生活正派、情趣健康的優(yōu)良作風，把強化執(zhí)行力建設作為黨風廉政建設的重點，著力解決制度執(zhí)行不嚴、違規(guī)不究、追究不力等突出問題，著力培育“風清氣正執(zhí)行力強”的良好風氣，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，確保黨風廉政建設工作取得實效。

（五）黨風廉政建設工作要求

1、加強宣傳，認真組織學習開展活動的重要性、必要性和緊迫性，不走形式，不走過場，要讓領導干部結合自己的崗位實際，在思想深處有所觸動。

2、高度重視，切實加強對主題教育活動的組織領導，要結合單位實際，根據公司的部署，扎實推進，不推諉，不拖延。

3、堅持解決實際問題。要防止形式主義，不搞面面俱到，不搞一刀切，有什么問題解決什么問題，確�；顒拥膶嵭А�

4、要統(tǒng)籌處理好開展主題教育活動與其他重要工作的關系。把開展主題教育活動與生產經營管理工作有機結合起來，融入到實際工作中，杜絕“兩張皮”。

5、要加強情況反饋。在主題教育活動開展過程中，對取得的好做法和經驗，以及存在的問題要及時報公司紀委辦。

二一三年三月二十一日

擴展閱讀：XXX公司201*年工作計劃

XXX包裝股份有限公司

XXX公司201*年工作計劃

一、工作思路

201*年，XXX公司將圍繞今年的銷售目標展開各項工作，以銷售目標的全面完成為工作重點，通過不斷鞏固老窖戰(zhàn)略合作伙伴關系及提升郎酒供應份額。內部以生產計劃完成率為重點，通過生產管理人員考評與生產計劃完成率相結合的方式，促進生產計劃的的按時完成。從而達到不斷完善各工序各項指。工作要點：

1、市場拓展與銷售收入提升1、銷售毛利提長2、品質改善序計劃計劃目標主要措施預期效果責任部門/責任人配合/協助部門雷朝華、按目標完成營銷部集團公司雷朝華、網絡規(guī)�！�55家營銷部質技組、全年生產部2月全年1月完成周期開始時間（啟動時間）備注號主題1、鞏固現有大客戶合作關系，保持銷量穩(wěn)定中增長。A、年銷售收入9600萬元2、提升售后服務質量，不斷提升12年新開發(fā)客戶供應份額。3、分解全年銷售目標并落實責任人，調整銷售政策，提升銷售人員積極性，1、篩選并組織目標客戶的確認。B、銷售網絡規(guī)�！�55家2、新業(yè)務開發(fā)計劃落實到責任人，營銷經理跟蹤開發(fā)進度。3、制定新業(yè)務開發(fā)薪酬激勵制度，增加個人業(yè)務模式，提升積極性。1、庫存占用指標落實到責任人。1銷售管理C、庫存占用/銷售量≤35%2、每月定期統(tǒng)計每個業(yè)務員的庫存占用比率并通報，分析原因，制定措施并嚴格控制。3、每月定期對庫存產品進行清理并通報，超過60天的產品制定措施，落實責任人進行清理，杜絕超期庫存。4、對于季度統(tǒng)計庫存占用大于45%以上的業(yè)務員，實行訂單審核下達機制。1、分析并清理已合作的客戶合同與付款周期的合理性，制定措施重新談D、貨款控制：回款周期≤45天判與簽訂。2、分析已合作客戶的信用度，篩選出信用度差的客戶制定措施重新談判，回款周期低于45天營銷部庫存占用比率小于35%營銷部物流組全年1月財務部全年1月必要時中止合作。3、回款指標落實到每個業(yè)務員，與業(yè)務員薪酬掛勾，進行嚴格考評與控制。1、產品報價逐級審批，控制產品價格水平。E、產品附加值≥1.22、每月定期編制并發(fā)布“紙箱成本分析報表”，對產品價格水平進行動態(tài)反映。3、低于目標值的產品，與客戶協商調價。1、生產效率的提升：印開機≥75%、圓�！�80片/分、平�！�12片/分流水線≥100米/分鐘生產管理1、生產達成率的提升：目標值90%。生產管理2、不能因為生產交付不及時造成的損失3、嚴格執(zhí)行生產效率、達成率的獎懲機制4、嚴格執(zhí)行紙板線物耗獎懲機制印開：1.5‰、圓模：1.5‰、釘箱：0.1‰、平模：2‰、碰線機：1‰、紙板線1.6%A、設計1、設計及時準確，重點客戶在一個工作日完成。2、重復設計≤4次/年，制版費用浪費≤500元/年，3、同產品名稱不同度數顏色不質量3技術一致≤4款/年，4、全面優(yōu)化原紙配方。1、排版及時2、發(fā)版前對照工藝單及樣品，達到“一致性”，并做好記錄3、每季度對印版及樣箱進行清理1、排版正確2、發(fā)版及時準確3、打樣產品排版及時4、無機臺投訴1、無批量性質量質量技術生產部一年201*年1月質量技術部生產部一年201*年1月對同行業(yè)不同廠家的材料進行分析，結合我們廠的現有水平進行試驗減少原紙成本樣品設計一次性通過，杜絕重復設計及制版費用的浪費杜絕同產品名稱不同度數設計打樣時顏色不一致避免因設計錯誤導致的批量性質量事故設計準確及時樣品實行“三天出樣”減少打樣成本。質量技術部生產部銷售部達成目標生產部公司各部門產品附加值平均水平1.2以上營銷部雷朝華、采購組全年1月2年1月一年201*年1月管理B、排版1、當天回來的版當天完成2、機臺投訴一個月少于3次。3、每個季度月末對印版樣箱進行盤存C、現場質檢4、無因發(fā)版錯誤造成的批量質量事故1、無首檢錯誤，杜絕批量性質量事故損失1、無重大質量事故2、每月非正常質量損失≤3900元；酒箱正常損耗≤2‰；外部損失≤201*元/月3、對不良現象及時制定糾正預防方針1、無批量性質量問題產品出貨2、配合老窖及其他客戶進行產品配套及檢驗工作2、加強抽檢頻率，對產品加強控制，減少質量損失事故2、協助生產部門把好質量關，將每月生產質量損失降至最低，不超過預算損失。部D、檢貨及出貨批量性質量問題產品出貨為0無不合格原紙A執(zhí)行設備日常維修保養(yǎng)標準1、無批量質量事故產品出貨2、無產品混度現象廖春彬生產部1季度201*.1質量技術部生產部一年201*年1月次；批量性產品混度現象為0次；3、杜絕產品發(fā)貨混度現象4、原紙檢測按時檢測，杜絕不良原紙入庫。1、收集各設備技術參數；2、討論各設備維修保養(yǎng)標準；3、執(zhí)行《標準》，維修、保養(yǎng)均按并按該《標準》考評各設備使用部門。標準執(zhí)行少停機、杜絕返B、現場巡查加強預防性維修檢查和維修質量控制，加強日常維護保養(yǎng)和操作工設備意識習慣培養(yǎng)。工維修、保養(yǎng)到位、杜絕違章操作。廖春彬生產部1年201*.1C、安全操作設備4維修管理E、南臺印刷機送紙組減少精度D、螺桿空壓機WS4510AC順利保養(yǎng)參加生產部安全會議，宣講安全知識事故發(fā)生廖春彬生產部廖春彬維修組、生產部部門及相關人員相關人員相關人員維修組、1天201*.31年201*.1SULLUBE潤滑油，空氣、機油過濾器，初級、次級油氣分離器芯正常投入生產由現有推板式改制為前緣送紙式正常投入生產1天201*.3F、制漿房蒸汽管安裝節(jié)約能源從鍋爐房新安裝一條蒸汽管道到制漿機上減少浪費維修組生產車間維修組、1周201*.3G、增加漿桶增大漿量在單瓦機C、機出加裝漿桶正常投入生產維修組生產車間2周201*.4H、解決潛在隱患對各個部位進行檢查，對磨損的配件進行修復和更換，修復后能達到正常捆扎。正常投入生產維修組維修工1周201*.I、園壓園模切機吸風口改裝J、關鍵設備停修時間≤8小時/月加長吸風口接口，制作成120度的彎度1、紙板4小時內正常投入生產維修組維修工1周每月26201*.3201*.12.26不影響生產2、紙箱4小時內維修組生產部日到次月25日201*.12.25每月201*.12.至201*.12.25201*.12.至201*.12.25每月20日K、非關鍵設備停修次數≤4次/月O、設備事故損失（人為）≤1000元/月4次不影響生產維修組生產部26-下月25日設備部對操作工操作技能進行規(guī)范操作方面的指導培訓，生產部門對操作工進行操作的常規(guī)培訓。1.銷售提供月計劃，根據月計劃在每月25日前下達每月原紙采購月計劃2.每天查看原紙庫存，及時跟蹤生產需求及銷售計劃變化，及時下達原紙采購單無人為設備故障損失按時下達采購月計劃每天查看原紙庫存狀況控制在目標范圍內生產部門生產部1年每月25A、原材料供應根據客戶需求，確保原材料供應采購組銷售部日前每天每天B、紙卷庫存控制每月紙卷庫存控制在生產用量的45%以內根據生產用量及供應商付款周期，在不影響生產情況下，嚴格控制紙卷采購量1.玖龍在每月20日開始控制庫存2.其他紙卷供應商在15日開始控制庫存1.保證原紙供應，不影響生產、銷售采購組采購組每月25日每月15日C、減少紙卷代用每月紙卷代用損失降低至500元/月采購管理2.在不影響交期的情況下，及時購入原紙，盡量減少紙卷代用損失，3.在不影響銷售，客戶使用情況下，以低克重代高克重，損失在目標范圍內將呆滯庫存清理完全保證購入紙卷質量采購組生產部每月25日201*年1月每月接到不合格通知2天內雙月25日每月5D、杜絕呆滯庫存,過程中不在產生呆滯庫。1.配合生產部，可以使用的呆滯庫存，優(yōu)先使用2.嚴格按照銷售計劃購買原紙1.接道紙卷不合格通知，第一時間與供應商溝通，并在2天內做好處理采購組采購組采購組生產部銷售部質檢部201*年1月每月E、紙卷不合格處理確保購入紙卷質量接到不合格通知開始2.通知生產部，在生產過程中注意不合格紙卷的使用1.輔料需提前2天下采購單采購組生產部F、輔料的及時供應保證輔料供應，按時發(fā)布報表不高于現采購價格2.每月對輔料進行盤點，統(tǒng)計輔料平均用料情況，及時更新輔料最低庫存及批次采購量并在雙月末以OA發(fā)布采購組物流部雙月23日G、物資采購成本控制H、設備配件的采購1.根據現采購價格，將產品單價控制在現有價格內采購組采購組--A、發(fā)貨品質：發(fā)貨混度數為0次/月A.制定入庫、發(fā)貨控制流程B.定期開會培訓，提高工作責任心A.合理派車，實時與相關人員溝通全年無發(fā)貨混度發(fā)生提高客戶對送貨的滿意度；合理控制運費基礎數據準確在95%以上達到老窖要求95%(倉庫擴建后達到老窖100要求)減少額外增加運費物流部生產后工序生產后每月1月B、發(fā)貨及時、準確率100%B.要求庫管與司機協同點數；遵循先入先出發(fā)貨原則C.送貨回單及時、完整A.要求庫管嚴格按入庫、發(fā)貨控制流程操作物流部工序、銷售部生產后工序每月1月6物流C、基礎數據準確率95%管理B.實時整理、清潔成品倉庫；發(fā)貨余數歸位C.加強定期盤點并確保數據準確A.嚴格按入庫、發(fā)貨和退貨控制流程作業(yè)并監(jiān)督物流部每月1月D、庫房標準：達到老窖要求標準B.規(guī)劃老窖試點產品專用區(qū)（A區(qū)）C.粘貼醒目標識物流/何杰生產后工序、銷售部每月1月E、控制額外增加運費（每個月小于400元）及時與業(yè)務或客戶溝通協調；零數送貨盡可能配裝進行人力資源盤點，確定合理的人員編制物流/何杰銷售部每月1月優(yōu)化編制不漏任何崗位有計劃進行優(yōu)化配置了解真實離職原因有招聘渠道新員工了解公司合理試用期對優(yōu)秀員工有良好發(fā)展平臺有儲備人員改變食堂現狀讓70%員工滿意人事行政部各部門10個月2.18人事行政部各部門1月2.18A、人力資源規(guī)劃人員配置合理進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃；參與公司其他部門的架構調整。加強離職溝通，分析離職原因人事7行政管理B、招聘離職：人員離職控制在公司目標范圍內人員招聘達到100%規(guī)范試用期評估流程；建立員工成長溝通機制；建立內部人才庫；食堂成立委員會對食堂進行監(jiān)督C、食堂管理/車輛管理食堂費用進行公示每周制定一次菜譜針對需求人才性質擴充招聘渠道；建實行入職引導制度，完善崗位說明書，在此基礎上量化績效指標各部門2.培訓需求調研；建立公司的培訓體系；建立公司內部講師隊伍；C、培訓有計劃有目標有效果培訓完善多媒體教學，完善培訓室硬件，利用投影、光碟、錄音、視頻等多種形式培訓和分享；培訓銷售部設備維修部：維修工≥1名，銷售部：.品質部：物流部：生產部：操作工≥8名建立會議管理制度；D、會議有秩序有記錄有跟蹤有效果做好會議例會或重要會議的記錄；跟進會議落實情況；強化車輛管理制度；嚴格執(zhí)行用車的調度E、車輛使用有效費用控制有效控制車輛費用并做好記錄和進行發(fā)布培訓計劃有培訓導師有培訓場地和培訓設施培訓起到培訓效果會議秩序良好會議有記錄有發(fā)布達到會議效果車輛請用正確車輛合理使用人事行政部費用透明公開12個月人事行政部人事行政部各部門10個月各部門2個月2.18各部門1.1宣傳欄的建立與規(guī)范黨群活動中心的建立F、企業(yè)文化建設：爭取進入園區(qū)前五園區(qū)宣傳的投稿和活動的積極參與園區(qū)與公司評比活動的積極申報和評比宣傳積極與政府職能部門溝通了解政府動向G、政府補貼與稅收減免的申報不漏項目申報成功積極與園區(qū)溝通了解園區(qū)可以服務或優(yōu)惠項目申報成功積極準備材料和勤跟進后續(xù)落實情況企業(yè)所得稅減免的申報匯總月度和年度預算報表H、費用預算管理準確有效核算對比分析。食堂管理準備有效準確無誤人事行政部各部門/財務部1個月12.1人事行政部總經理/各部門12個月1.1人事行政部各部門3個月2.

友情提示：本文中關于《XXX項目部201*年紀檢工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XXX項目部201*年紀檢工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《XXX項目部201*年紀檢工作計劃》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/639617.html

• 上一篇：項目部廉政工作計劃
• 下一篇：文化站201*年工作計劃