lf爐除塵監(jiān)理工作總結(jié)

河北唐銀鋼鐵有限公司LF爐除塵工程

監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

編制單位：唐山三環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

目錄

一、工程概況1二、監(jiān)理組織機構(gòu)和工作情況1~2三、監(jiān)理合同履行情況2~3四、監(jiān)理工作成效3~4五、觀感質(zhì)量及使用功能質(zhì)量評價4

六、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評價4七、質(zhì)量綜合評價意見4

１

一、工程概況：

根據(jù)河北唐銀鋼鐵有限責(zé)任公司年產(chǎn)260萬噸鋼鐵材配套發(fā)展規(guī)劃,為進一步調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足鐵、鋼、軋金屬物料平衡。

本工程建設(shè)地點在河北唐銀聯(lián)合鋼鐵公司院內(nèi)。具體建設(shè)內(nèi)容包括：

LF爐除塵工程主要建筑、構(gòu)筑物包括：除塵器、風(fēng)機、管道支架基礎(chǔ)等工程。主體框架結(jié)構(gòu)，輔助用房為辦公用房，內(nèi)設(shè)有變電室、控制室等。

工程項目投資總額：約900萬元，201*年9月15日該工程正式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，201*年4月10日竣工投入使用。

工程的施工設(shè)計由唐山鋼鐵設(shè)計研究院有限公司承擔(dān)；土建及鋼結(jié)構(gòu)施工由唐山東方建工集團承擔(dān)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作情況

本工程為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理工作的范圍為燒結(jié)機工程的施工監(jiān)理，由唐山三環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司唐銀項目監(jiān)理部承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)由王順利總監(jiān)理工程師及蔣國忠、李懷勤、楊志、徐奇、劉威、張曉輝、朱靈山等各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。

接受監(jiān)理業(yè)務(wù)后，監(jiān)理機構(gòu)立即進駐施工現(xiàn)場投入監(jiān)理工作，熟悉工程圖紙，編寫監(jiān)理規(guī)劃，按程序開展實際監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進度，編寫監(jiān)理實施細則，按監(jiān)理細則實施監(jiān)理。

根據(jù)工程項目的特點以及建設(shè)單位的安排和要求，監(jiān)理工作的重點是工程質(zhì)量控制，采取的主要方法包括：

1、對施工準(zhǔn)備情況、施工組織設(shè)計或施工方案、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系、施工進度計劃等進行審核和檢查。

2、對進場的施工機械設(shè)備、原材料、構(gòu)配件進行檢查驗收，不合格的原材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，不合格的機械設(shè)備不能用于施工。

3、施工過程中現(xiàn)場巡視，重點檢查，對關(guān)鍵工序、重要部位、隱蔽工程施行旁站監(jiān)理。對原材料取樣，砂漿、混凝土試塊制作等由監(jiān)理見證取樣，以使真實可靠。

4、針對工程施工中出現(xiàn)的問題簽發(fā)監(jiān)理通知、工程質(zhì)量整改通知等指令性文件，對施工單位提出指令和要求，糾正工程質(zhì)量問題。

5、定期召開監(jiān)理例會，及時糾正和解決施工中發(fā)生的問題，檢查上次例會問題解決情況，明確下段工作內(nèi)容和應(yīng)注意的事項。

6、每完成一道工序、一個分部、分項工程，施工單位報監(jiān)理檢查驗收，合格并經(jīng)簽證確認后才能進行下道工序、分部、分項工程施工。

由于采取了一系列控制措施，在施工單位的全力配合下，監(jiān)理自身盡職盡責(zé)、辛勤工作，一切從工程著想，為甲方作好服務(wù)，給施工隊提供方便，放棄星期天、節(jié)假日的

２休息，不論何時，只要工作需要，監(jiān)理就不離施工現(xiàn)場，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人也經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作，幫助解決疑難技術(shù)問題，從而有效地保證了工程的施工質(zhì)量。

三、監(jiān)理合同履行情況

該項工程從201*年9月15日開工，到201*年4月10日竣工，歷經(jīng)7個月的時間。項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進行項目的監(jiān)理，全面完成了三控、二管、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關(guān)，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴(yán)格檢查驗收，對關(guān)鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機械設(shè)備、電氣自動化、工藝管道、水暖等各分部都達到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達到了合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)。

工期控制目標(biāo)：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設(shè)備、電氣設(shè)備等到貨時隨時協(xié)助建設(shè)單位保衛(wèi)處疏通廠區(qū)道路，盡快組織設(shè)備的交驗及安裝。為按預(yù)定工期完工贏得了時間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時間緊，實現(xiàn)了合同約定的工期目標(biāo)，按期驗收交付使用。

投資控制目標(biāo)：審查施工單位申報的月計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機構(gòu)的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度和質(zhì)量方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計劃目標(biāo)，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標(biāo)。

四、監(jiān)理工作成效

在項目施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真按監(jiān)理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監(jiān)理，糾正了施工中出現(xiàn)的各種問題，在保證工程質(zhì)量方面取得了顯著成效。

㈠在建筑構(gòu)造工程施工中的原材料質(zhì)量控制方面：監(jiān)理人員嚴(yán)把原材料進場使用關(guān)，對進場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準(zhǔn)用證、檢測報告等質(zhì)量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監(jiān)理通知指令施工單位運出現(xiàn)場，從而為合格的工程質(zhì)量提供了前提保證；2.在土建分項、分部工程質(zhì)量控制方面：項目監(jiān)理部按預(yù)先確定的見證點、待檢點作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，

３晝夜跟蹤檢查。在結(jié)構(gòu)砼各分項工程施工中，對砂石料的質(zhì)量配合比、計量過磅、和易性、入倉振搗情況等隨時進行檢查，對試塊制作現(xiàn)場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量。嚴(yán)格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標(biāo)高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題，在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結(jié)筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質(zhì)量；3.在鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制方面：從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位，其間的加工工序多，加工精度較嚴(yán)，因此，檢查項目也多，要求承包單位必須逐道工序、逐個部位仔細檢驗，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，檢查時要掌握關(guān)健環(huán)節(jié)。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件，熟練地掌握施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，項目監(jiān)理部組織設(shè)計單位對施工單位作詳細的制造和安裝工程技術(shù)交底。在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中，監(jiān)理工程師著重對以下部分做了重點檢查：下料時根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時焊接收縮余量及切割等加工余量。焊件坡口按設(shè)計圖紙或規(guī)范加工；構(gòu)件在拼裝時，防止扭曲，構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確；對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸、表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部的缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級；柱子在安裝前，詳細檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。

㈡在建筑設(shè)備工程施工中，首先檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設(shè)備的報驗單，其次對安裝過程中的隱蔽工程，隱蔽前與建設(shè)單位有關(guān)區(qū)域負責(zé)人員共同嚴(yán)格進行檢查驗收，合格后方可允許進行下道工序，并對施工單位提出要求，在安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的交檢，安裝單位專職質(zhì)檢人員的專檢及監(jiān)理工程師的復(fù)檢（和抽查）并對每道工序進行檢查和記錄；設(shè)備安裝要按設(shè)計文件實施，要符合有關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安裝應(yīng)從設(shè)備開箱起，直至設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。在安裝過程中要做好安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，對安裝過程中每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查質(zhì)量驗收；安裝過程中使用的材料，如各種清洗劑、油脂、潤滑劑、緊固件等必須符合設(shè)計和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有出廠合格證明及安裝單位自檢結(jié)果；在管道安裝施工中要有打壓、沖洗記錄。

對施工中出現(xiàn)的問題及時給以糾正，特別是對基礎(chǔ)主體工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設(shè)計要求。在屋面、裝飾裝修、門窗、樓地面工程以及設(shè)備安裝施工中，監(jiān)理都是按設(shè)計圖紙和規(guī)范進行檢驗，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全部達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收一次性通過。

五、觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量評價㈠觀感質(zhì)量

1、內(nèi)、外墻面及頂棚較平整，線角順直方正，觀感質(zhì)量符合要求。

４2、樓地面地磚面層平整，，接縫平直，板塊無裂紋、缺欏掉角等缺陷，顏色均勻一致，觀感較好。

3、各工號機械、電氣、給排水、暖通設(shè)備及工藝管線安裝質(zhì)量較好。㈡使用功能

1、門窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，門窗開啟靈活，不走扇。2、室內(nèi)設(shè)備管道，電氣開關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設(shè)計要求。3、屋面防水經(jīng)淋水試驗不漏不滲，符合設(shè)計要求。

4、機組設(shè)備、潤滑油系統(tǒng)、動力油系統(tǒng)、管道各閥門系統(tǒng)調(diào)試完成，機組高、低后自控系統(tǒng)調(diào)試完成，同時成功完成一次模擬試驗并正式投入生產(chǎn)，符合生產(chǎn)要求。

六、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評價

工程中使用的建筑材料經(jīng)檢測對室內(nèi)環(huán)境沒有污染。七、質(zhì)量綜合評價意見

該工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝飾與裝修及機械、給排水、暖通設(shè)備安裝、工藝管線等均達到了設(shè)計要求，工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查資料，真實、完整。

該工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

甲方對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予關(guān)懷。同樣在監(jiān)理工作中，我們按監(jiān)理委托合同的要求，千方百計為甲方提供技術(shù)服務(wù)，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也在所難免，希望甲方批評指正，以使在今后的工作中水平不斷提高。

唐山三環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年5月19日

５

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酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程建設(shè)一條從鐵水預(yù)處理、冶煉、精煉、連鑄到鑄坯修磨在內(nèi)的具有國際先進水平的短流程不銹鋼生產(chǎn)線。同時，建設(shè)其配套公輔設(shè)施，包括水處理系統(tǒng)、配料系統(tǒng)及除塵系統(tǒng)。項目具備年產(chǎn)60萬噸合格不銹鋼坯的生產(chǎn)能力。

本工程采用鐵水預(yù)處理電爐AOD精煉轉(zhuǎn)爐LF鋼包爐CCM板坯連鑄機二步法組織不銹鋼生產(chǎn)，板坯厚度160mm、220mm，寬度800~1600mm，定尺長度5000~1201*mm，最大坯重32噸。

本工程由外商對主體工程技術(shù)總負責(zé)，日本JFE公司負責(zé)鐵水預(yù)處理系統(tǒng)，SMS西馬克負責(zé)電爐、轉(zhuǎn)爐、LF爐系統(tǒng)，奧地利VAI公司負責(zé)連鑄系統(tǒng)，意大利DANIELI公司負責(zé)修磨系統(tǒng)。包院承擔(dān)總圖運輸、工藝設(shè)備布置、建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)、上料系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、能源介質(zhì)管網(wǎng)、車間變電所及國內(nèi)設(shè)備設(shè)計。參加建安施工的單位主要有酒鋼冶建公司、檢修公司、礦建公司、首建安裝公司、酒鋼宏聯(lián)、中外建銀川分公司、大友建安、大友動安、中國二冶等33個單位。

本工程劃分為主廠房及公輔設(shè)施建筑工程、主廠房及公輔設(shè)施安裝工程、水處理、供電、原料、鐵水預(yù)處理、電爐、轉(zhuǎn)爐、LF爐、連鑄、修磨、除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝共12個單位工程，55個子單位工程，180個分部工程，1173個分項工程，5414個檢驗批。鋼結(jié)構(gòu)制安17000噸，設(shè)備安裝9000噸（1168臺套），電纜敷設(shè)700000米（電氣設(shè)備1416臺套），管道61818米，固定資產(chǎn)總投資12.13億。本工程計劃201*年7月1日開工，201*年10月31日投產(chǎn)。實際是201*年7月21日工程奠基，201*年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，201*年12月16日熱試（電爐因電力供應(yīng)問題除外）一次成功，生產(chǎn)出合格不銹鋼坯。

二、工程特點1、工程規(guī)模較大

本工程包含有四個一等鋼鐵冶煉、連鑄工程，它們既各自獨立又相互聯(lián)系。

2、工期要求緊

本工程要求201*年7月1日至201*年10月底投產(chǎn)，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計周期；與外商的技術(shù)談判、技術(shù)咨詢合同的簽訂；國內(nèi)外設(shè)備的分交、設(shè)備設(shè)計、訂貨、制造、乃至國內(nèi)外設(shè)備運至施工現(xiàn)場；整個施工安裝過程完畢，設(shè)備單體調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動試車、無負荷試車、熱負荷試車直至試生產(chǎn)及功能測試，整個周期為28個月。

3、不銹鋼生產(chǎn)線，采用先進、可靠、國際一流的生產(chǎn)工藝，但為了節(jié)約投資，除關(guān)鍵設(shè)備引進外，相當(dāng)一部分設(shè)備是引進技術(shù)國內(nèi)制造的。這一部分設(shè)備監(jiān)制稍有疏忽，則會給安裝帶來困難。

4、施工配合復(fù)雜

本工程是一個多項目、多任務(wù)、多工序、多工種、需要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)順序密切配合流水作業(yè)的綜合性工程。12個單位工程55個子單位工程既有先后順序又有交叉和平行作業(yè)，如各系統(tǒng)的砼基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)安裝、砌筑工程、設(shè)備安裝、電器及計器安裝、液壓和潤滑工程等平行流水作業(yè)均需密切配合。所以，總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和嚴(yán)格按計劃執(zhí)行是非常重要的。5、調(diào)試量大、試車量大

本工程包括12個單位工程，各單位工程獨成體系，相當(dāng)于有12條生產(chǎn)線。僅主體六個單位工程就有在線設(shè)備1000余臺套，每臺設(shè)備安裝后機械單體試車，加上電控、儀控后的聯(lián)動試車乃至多個系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動試車，直至整個系統(tǒng)的冷態(tài)聯(lián)調(diào)到熱負荷試車，其調(diào)試量和試車量是相當(dāng)大的。

6、設(shè)計協(xié)調(diào)工作相當(dāng)困難

包院、酒鋼沒有不銹鋼工程經(jīng)驗，且本工程涉及德、日、意、奧多家公司，國外設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作繁雜，設(shè)計出圖嚴(yán)重拖期，給施工和監(jiān)理帶來極大的困難。工程設(shè)計變更達1265份（不包括現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單），投資控制難度也隨之加大。

7、施工力量不強

三、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及合同履行情況1、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項目監(jiān)理部于201*年6月組成，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，先后參與現(xiàn)場監(jiān)理工作達24人。

2、合同履行情況

公司非常重視本項目，由公司余總?cè)慰偙O(jiān)，選調(diào)有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的工程師組建了酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項目監(jiān)理部，進場后迅速根據(jù)工程的特點，完善了各級監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量保證體系、安全保證體系，總監(jiān)根據(jù)煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程特點，結(jié)合多年監(jiān)理經(jīng)驗，編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了針對性強，能直接指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機械、電氣、儀表、管道、筑爐等專業(yè)《監(jiān)理細則》13種。在搞好監(jiān)理部自身建設(shè)的同時，還編制了工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃、投資分解計劃，對施工方案進行了審批，對施工圖紙進行了認真會審，督促施工單位抓緊開工準(zhǔn)備。201*年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，監(jiān)理部隨即轉(zhuǎn)入正常性的“三控兩管一協(xié)調(diào)”，201*年9月1日設(shè)備調(diào)試全面開始，201*年12月16日除電爐外全線熱負荷試車一次成功,生產(chǎn)出合格不銹鋼坯，201*年1月5日通過酒鋼公司組織的單體交工驗收，質(zhì)量合格，201*年1月25日舉行了隆重的投產(chǎn)典禮。電爐201*年4月26日焦碳引弧成功，待電力供應(yīng)問題解決后試生產(chǎn)。

在酒鋼投資辦、建設(shè)辦、安全辦、質(zhì)量監(jiān)督站、特別是酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項目部的大力支持下，經(jīng)過全體監(jiān)理人員共同努力，全面完成了《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的施工期監(jiān)理任務(wù)，目前正在進行缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

在本項目質(zhì)量控制過程中監(jiān)理部遵循堅持質(zhì)量第一原則，堅持以人為控制核心的原則，堅持事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序的原則，主要從以下幾方面進行管理。

1、建立監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任制

監(jiān)理進場后明確了每個監(jiān)理人員的職責(zé)、分工，制定了《工程質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任制度》，建立了監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，細化了質(zhì)量監(jiān)理程序。

2、督促承包商建立完整的質(zhì)量保證體系“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系中，企業(yè)自檢是根本。因此監(jiān)理部對承包商質(zhì)量保證體系的建立進行了嚴(yán)格檢查，要求質(zhì)檢人員必須持證上崗，數(shù)量滿足工程需要。施工過程中，對質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督。

3、明確質(zhì)量控制程序，工作標(biāo)準(zhǔn)化

在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師向承包人提出對工程項目進行質(zhì)量控制的程序要求及說明，供監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢人員、施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

4、突出重點，強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理1）認真作好施工組織設(shè)計審查

監(jiān)理部從施工組織設(shè)計的內(nèi)容和方法上進行全面的審查，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場平面布置及施工中的安全措施等進行重點審查。同時對資源（勞動力、材料、構(gòu)件、施工機械等）需用計劃，施工機械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容也相應(yīng)的配套審查，以保證施工組織設(shè)計確實能起到指導(dǎo)施工的作用。

2）設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底

監(jiān)理部在開工報審表簽發(fā)以前堅持進行圖紙會審及技術(shù)交底。除要求施工單位認真進行圖紙會審并書面提出問題外，我監(jiān)理部充分發(fā)揮了監(jiān)理高智能服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢，對設(shè)計圖紙堅持反復(fù)查對，認真審核。首先是各專業(yè)自審，然后結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖核對，如設(shè)備、水、電、燃氣、熱力、自動化、通訊等專業(yè)，并組織土建施工單位與安裝單位進行核對。由于設(shè)計圖是分批到圖，給會審工作造成很大困難，但還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計代表提出，并要求盡快解決，為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件，避免因設(shè)計問題而造成質(zhì)量事故。

3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場使用控制

監(jiān)理部把該工作作為大事來抓，我們有一套完整的報驗程序，進入工程使用的所有的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須有材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并堅持要求施工單位按規(guī)定對材料按批量隨機抽檢，監(jiān)理見證取樣。對重要設(shè)備我們會同業(yè)主、供貨方、施工單位共同開箱檢驗，并按有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進行檢驗。

4）工序的質(zhì)量控制

監(jiān)理部在第一次工地會議上就對施工單位進行監(jiān)理程序交底，要求施工單位必須按監(jiān)理程序進行工程質(zhì)量報驗。在工作中監(jiān)理人員做到了對每道工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才允許進入下一道工序。

各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出各種指令、通知，并督促改進，對質(zhì)量問題的處理情況及時跟蹤檢查、記錄、歸檔。

5）嚴(yán)格把好工程竣工驗收關(guān)

單位工程在承包方按設(shè)計文件及合同內(nèi)容完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位首先進行預(yù)驗收，主要檢查工程實體質(zhì)量及進行安全及性能檢測。對于有質(zhì)量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工單位整改，為工程的正式竣工驗收作好準(zhǔn)備。工程正式竣工驗收時由總監(jiān)理工程師結(jié)合專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程的工程質(zhì)量評定情況，對該工程的質(zhì)量作出評價并在竣工驗收單上簽署意見。

五、工程進度監(jiān)理

進度控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。有效地控制工程進度，確保工期總目標(biāo)實現(xiàn)，既能保證業(yè)主按期收回工程投資，也能更有力地體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。

1、監(jiān)理部編制了工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃并得到業(yè)主批準(zhǔn)，簽訂的合同工期及施工單位的施工組織設(shè)計必須滿足總網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。

2、認真審核季度、月進度計劃，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)工期的目標(biāo)，要求施工單位按季、月編制施工進度計劃，明確各個單位工程、分部工程在每個作業(yè)區(qū)的實際進度，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。對不能滿足進度要求的，監(jiān)理工程師分別采用下達《監(jiān)理工程師通知》等方式督促整改。

3、對設(shè)計單位我們督促其按期提供施工圖紙，在此基礎(chǔ)上，我們及時組織設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主進行圖紙會審和技術(shù)交底。其次是督促設(shè)計單位切實搞好現(xiàn)場服務(wù)，將設(shè)計漏項和設(shè)計缺陷完善，避免因設(shè)計問題而影響工程進度。

4、我們采用《監(jiān)理工程師報告》等形式提請業(yè)主按總網(wǎng)絡(luò)計劃和設(shè)備進場計劃的要求組織設(shè)備進場；協(xié)助解決地下障礙物的處理；搞好生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)，努力為工程按計劃順利進行創(chuàng)造良好的外部條件，避免因以上問題處理不好而影響工程進度。

5、利用控制工程款支付的手段，對未按經(jīng)審核的施工進度計劃如期完成的工程及上道工序完工后未及時辦理中間交接的工程，暫緩工程進度款的審批。

六、工程投資監(jiān)理

工程投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理中“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的一個重要內(nèi)容。它關(guān)系到投資方和施工方的切身利益，也是工程順利進行的重要保證和得力手段。通過工程投資控制，充分利用業(yè)主所賦予的權(quán)力，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度起著重要的作用。在此方面我們作了如下工作：

1、依據(jù)設(shè)計所作的工程概算，將其分解到具體的單位工程、分部工程上，以便在施工組織及招投標(biāo)過程中，進行宏觀控制。協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)，并幫助業(yè)主與承包商簽定施工合同。

2、對施工單位申報的進度款，我們嚴(yán)格按計量程序計量，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的分項工程不予計量。嚴(yán)格控制工程款的審批，沒有發(fā)生超付工程款。

3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證

設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證是施工階段影響投資最主要的因素，監(jiān)理部對此嚴(yán)格控制，要求設(shè)計變更必須通過監(jiān)理審核、業(yè)主主管經(jīng)理同意方可下發(fā)施工單位；現(xiàn)場簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主主管工程師共同現(xiàn)場實測后確認。

4、根據(jù)酒鋼要求，合同規(guī)定鋼材、電纜等大量主材屬甲供物資，監(jiān)理部在此項工作上投入了巨大精力，對各施工單位甲供料品種、數(shù)量按合同及圖紙進行了審核，核減比例最高達40%，為業(yè)主節(jié)約了大量費用。

5、做好工程施工記錄，保存好各種文件資料，特別注意有實際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時處理索賠事宜。

七、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同均沒有進行安全監(jiān)理的要求，但201*年11月24日頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求監(jiān)理單位對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，因此作好安全生產(chǎn)及文明施工工作同樣是監(jiān)理的一項重要任務(wù)。本工程施工場地狹窄，工期緊張，高空作業(yè)多，交叉施工無法避免，安全監(jiān)理任務(wù)十分繁重。201*年工地出現(xiàn)了工亡事故后，監(jiān)理部按三不放過的原則進行了嚴(yán)肅處理，進一步完善了安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員安全監(jiān)理責(zé)任。同時加強了對施工單位安全生產(chǎn)文明施工管理的監(jiān)督，沒有專職安全員、安全措施不到位不得開工。監(jiān)理人員在工地巡查時，隨時注意檢查安全生產(chǎn)，有不安全因素立即責(zé)令整改，并每周組織大檢查，查出問題限期整改，整改不力的進行考核，遏制了安全生產(chǎn)不利局面，201*年后未發(fā)生一起重傷工亡事故。本工程共下達有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工方面的《監(jiān)理工程師通知》33份。

八、合同和信息管理1、合同管理

在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對各施工合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查、對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

我們著重作了以下工作：

1）協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同，共簽署82份。2）對簽訂的合同進行系統(tǒng)分析，并要求每個監(jiān)理人員熟悉、了解本專業(yè)的合同內(nèi)容并牢記重要章節(jié)。

3）建立合同目錄、編碼和檔案。

4）對合同的履行進行監(jiān)督檢查，以合同為指南，指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

5）作好防止索賠和處理索賠工作。2、信息管理信息管理工作是一個基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多，我們主要通過以下工作，對需要的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用。

1）建立完整的工程監(jiān)理檔案：本工程共建立工程檔案20卷，包括所有工程信息，每卷檔案均做到專人負責(zé)、目錄清晰、內(nèi)容完整、歸檔及時。工程交工后按規(guī)范要求上交檔案館、業(yè)主及監(jiān)理公司進檔的監(jiān)理資料已基本整理完成。

2）為保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定并執(zhí)行了監(jiān)理部的收發(fā)文制度。

3）堅持監(jiān)理日記制度。內(nèi)容清晰、完整、事實準(zhǔn)確，并努力做到前后呼應(yīng)，所有發(fā)生問題都有處理結(jié)論�？偙O(jiān)定期檢查并簽字。

4）認真編寫監(jiān)理月報。根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，我們每月都認真編制監(jiān)理月報，從201*年3月份發(fā)出第一期監(jiān)理月報到201*年5月份工程完工發(fā)出最后一期監(jiān)理月報，共計39期，每月均于月底前按時提供給業(yè)主及監(jiān)理公司本部，監(jiān)理月報內(nèi)容完整圖表清晰并配有彩色照片。

5）我監(jiān)理部每周定期組織工程例會。在工程例會上，重點檢查上次工程例會布置的工作完成情況，包括施工進度、工程質(zhì)量、文明施工等方面的內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，提出處理方案，平衡各施工單位的施工條件并布署下一步的工作安排。

九．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理1、主廠房

主廠房鋼結(jié)構(gòu)從201*年4月制作開始始終受到設(shè)計出圖晚的制約，直接影響備料及施工計劃的完成。原計劃201*年2月廠房封閉，實際經(jīng)監(jiān)理部、項目部多方催促，201*年2月底才到部分屋面系統(tǒng)設(shè)計圖，同時已吊裝部分構(gòu)件設(shè)計還進行了修改，加上檢修公司施工力量嚴(yán)重不足，10月才最后封頂。

201*年5月開始屋架制作全面開工，同時安裝任務(wù)繁重，檢修公司施工力量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致任務(wù)無法完成，同時質(zhì)量下降，給監(jiān)理工作帶來巨大困難。監(jiān)理部將情況與建辦、項目部、檢修公司進行了溝通，要求檢修公司健全現(xiàn)場管理機構(gòu)，加強質(zhì)量管理，增加作業(yè)人員。檢修公司領(lǐng)導(dǎo)對此比較重視，7月派工會主席現(xiàn)場指揮，但施工力量有限問題無法根本解決，影響了工程進度質(zhì)量。鑒于此，監(jiān)理部加強了檢查力度，以保證施工質(zhì)量合格。

2、600噸混鐵爐

201*年11月，混鐵爐澆注耐材在烘爐過程中前后壁大面積剝落，兌鐵口耐材裂縫持續(xù)發(fā)展，烘爐失敗。項目部、監(jiān)理部組織相關(guān)單位和有關(guān)專家召開了事故分析會，對事故原因進行了深入分析，決定由鞏義市洪武物資公司委托有資質(zhì)單位進行耐材設(shè)計，自費返工處理。返工后烘爐未見異常，201*年1月27日順利兌鐵，正常使用至今。

3、電爐

電爐變壓器周圍按設(shè)計要求有防磁區(qū)，混凝土鋼筋采用1Cr18Ni9Ti，國貿(mào)采購，報驗三證齊全，但取樣化驗不合格，導(dǎo)致部分梁板返工。

電爐上下爐殼制造誤差較大，上爐殼立柱與下爐殼支座間隙過大，多次安裝均不能滿足精度要求，后按外方方案加墊板處理。

電爐變壓器因運輸中震動過大，導(dǎo)致絕緣損壞，后由ABB公司專家到現(xiàn)場抽芯進行維修，經(jīng)試驗合格后回裝。4、轉(zhuǎn)爐

外方監(jiān)制的1~4段水冷煙道制造誤差較大，安裝后不能正確定位，后換裝了煙臺冶金水冷件廠制造的備用水冷煙道，質(zhì)量合格。

十、監(jiān)理工作的成效

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程從201*年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，到201*年12月16日熱試（電爐除外）一次成功，生產(chǎn)出合格不銹鋼坯。201*年1月5日在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下，業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對本工程已完成的11個單位工程（電爐系統(tǒng)除外），進行了驗收，驗收組一致認為所有設(shè)計圖紙的要求已全部完成，質(zhì)量合格，同意驗收。

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程計劃投資8.5402億元，因國外設(shè)備投資大幅增加等原因，實際投資約12.13億。監(jiān)理在施工過程中審核設(shè)計變更1265份、甲供料結(jié)構(gòu)鋼材17600噸、管材61800米、電纜649500米，為投資控制盡了最大努力。

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項目監(jiān)理部在酒鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在酒鋼投資辦、建設(shè)辦、安全辦、項目部、市質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持下，在各施工單位、設(shè)備制造單位、包院、外方的緊密配合下，較好的完成了質(zhì)量、進度、投資控制的目標(biāo)，得到了酒鋼有關(guān)部門的肯定。

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程監(jiān)理部

201*年6月15日

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