鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)之我見

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)之我見

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國最基層的一級人民政府，千千萬萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部奮戰(zhàn)在最基層，認真貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策，千方百計克服種種困難，勤勤懇懇為黨工作，扎扎實實為民辦實事，做出了應有的貢獻。從總體上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的主流是好的，但是我們應看到目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)中還存在一些問題，我就鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)中的存在問題、原因及對策措施進行初步的探討。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)中的存在問題

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)中存在的問題各式各樣，但歸納起來，大致上有以下幾個方面：

1、宗旨觀念淡薄，革命意志衰退。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏遠大的理想，對共產(chǎn)主義喪失信心，“理想理想，有利就想，前途前途，有錢就圖�！蓖�記了黨的宗旨，革命意志衰退，不思進取，工作吊兒郎當。有的自認懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標榜政治上無所求，得過且過，整日牢騷滿腹，怨天尤人，經(jīng)常不顧場合，散布一些消極言論。有的做好好先生，不愿說真話，不愿開展批評，隨波逐流，明哲保身。有的不求無功，但求無過，過安穩(wěn)太平日子，做一天和尚撞一天鐘。有的不比工作比待遇，不比奉獻比享受，比來比去越比越氣，工作起來越?jīng)]勁。

2、工作作風漂浮，缺乏服務意識。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身處工作最基層，卻大擺官架子，很少深入群眾，不搞調(diào)查研究，不關(guān)心群眾疾苦。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夸夸其談，華而不實，光說不練，說起來頭頭是道，落實到實處是卻百無一用。正如斯大林所批評的那樣：“如果說語言是生產(chǎn)力的話，那么夸夸其談的人就是世界上最富有的人�！币恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)干部好練虛功，喜歡做表面文章，安排工作照本宣科，忙于應付種種檢查，糊弄上級，騙取政治資本。一些領(lǐng)導急功近利，沽名釣譽，不切實際搞規(guī)劃，大搞領(lǐng)導工程，結(jié)果是表面轟轟烈烈，政績突出，繁榮的背后是嚴重“透支”，留下許多無法挽回的后遺癥。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏服務意識，出現(xiàn)了“門難進，臉難看，話難說，事難辦”、“沒有好處不辦事，給了好處亂辦事”的現(xiàn)象。我黨的三大作風被有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部曲解為：“理論聯(lián)系實惠，密切聯(lián)系領(lǐng)導，表揚與自我表揚相結(jié)合�！惫ぷ髅撾x實際，忙忙碌碌為自己。

3、組織紀律散漫，自身形象不佳。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上班遲到、下班早退現(xiàn)象比較嚴重，不參加值夜的事時有發(fā)生。有的辦私事不請假，或者請假期限已過不按時回單位上班，既不銷假也不續(xù)假。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上班打牌、下棋，甚至是賭博。有的在上班時間辦私事、經(jīng)商辦廠。有的聯(lián)村干部不下村，即使下村也是走馬觀花而已，并沒有深入群眾掌握第一手資料。有的聯(lián)村干部連村兩委會議也不參加，該發(fā)表意見的時候話也不說，生怕承擔責任。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)存在問題的原因分析：

存在問題的原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀因素，筆者認為，主要有以下幾個方面的原因：

1、思想教育弱化。改革開放以后，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育日漸淡化，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)長期不過黨的組織生活，不按時收繳黨費，一些黨員干部開玩笑說：“我什么時候退黨了？”出現(xiàn)了“黨員不黨員無所謂，只差幾百元錢”的現(xiàn)象。即使組織政治學習，也是上級布置的工作，敷衍應付了事，缺乏系統(tǒng)的教育，教育效果幾乎等于零。現(xiàn)在領(lǐng)導干部與一般干部談心交心的現(xiàn)象不見了，在一些領(lǐng)導干部心中領(lǐng)導就是領(lǐng)導，自認高人一等，豈能與一般干部為伍，平時不抓干部思想教育，等出了問題再急急忙忙處理人。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部忽視自身修養(yǎng)，自甘落后，不思進取，工作做不好，不以為恥，反以為榮。

2、管理手段落后。以物質(zhì)刺激代替思想教育的現(xiàn)象非常嚴重。前些一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)濫發(fā)錢物，企圖以此來調(diào)動干部的工作積極性，其結(jié)果是造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的收入差距越拉越大，干部的工作積極性有沒有調(diào)動起來誰也說不清楚。現(xiàn)在市里統(tǒng)一政策以后，濫發(fā)錢物的現(xiàn)象少多了，怎么來調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，有的鎮(zhèn)街方法簡單粗暴，動輒以扣除月獎或年終獎的一部分、一半、甚至全部相威脅，企圖以此來調(diào)動干部積極性，完成上級交給的有時間限制的某項重要工作，但效果甚微。關(guān)鍵的問題是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作積極性的根源沒有搞清楚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職責是什么？為什么而工作？這個問題沒有搞清楚，積極性是調(diào)動不起來的。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作方法簡單，以聯(lián)村包干制代替所有工作，對聯(lián)村包干制的提法，也值得商榷。聯(lián)村包干，必須賦于聯(lián)村干部相應的職權(quán)，但是在事實上不可能的。聯(lián)村包干制追根溯源是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，人民公社時期就是實行這種制度，當時叫駐隊包干制，那時候駐隊干部工作任務簡單，有權(quán)，好管理，而且大隊是集體的，許多事情只要大隊干部聽話，上級布置的所有工作很快就能完成。改革開放以后不同，人民公社改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行了聯(lián)產(chǎn)承包責任制，土地分包到戶，群眾單家獨戶，管理難度增大了。原來許多行政權(quán)都收到上面的有關(guān)部門去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政權(quán)越來越小，譬如土地管理的處罰權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就沒有了，相應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部手中的權(quán)也越來越小，如何利用有限的權(quán)力去辦實事，確實是值得思考的問題，而現(xiàn)在仍然實行聯(lián)村包干制，讓手中無權(quán)的聯(lián)村干部去包干所聯(lián)系村的所有工作顯然是不切合實際的，聯(lián)村干部的職責究竟是什么，到現(xiàn)在為止，似乎沒人能說得清楚。而領(lǐng)導干部只會理直氣壯地把聯(lián)村包干制作為一種擋箭牌，有成績是領(lǐng)導的大大功勞，出問題是聯(lián)村干部自己的責任。這樣的結(jié)果當然挫傷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性。

3、考核不切實際�，F(xiàn)在的考核機制不可謂不多，不可謂不嚴。但是仔細分析各種考核辦法，或多或少總存在一些問題，譬如說，一些考核指標過高，超過了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的所能承受的能力、速度，促使基層為完成高指標、追求所謂的政績而胡編亂造，這樣的教訓已是夠多了。主觀愿望是好的，但是負面影響不容忽視，突出一項工作必然會影響到另外的工作，上級的線線條條片面要求突出自身工作的重要性，形成多票否決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是頂著多條高壓線開展工作，只要某項工作沒做，就會遭到上級的否決，其他工作做得再好也沒有用，所有的心血都白費了。

三、解決作風建設(shè)問題的對策措施

1、加強思想教育，增強宗旨觀念。思想教育是一項長期的基礎(chǔ)工作，常言道：“十年樹木，百年樹人�！币�以“三個代表”重要思想來統(tǒng)領(lǐng)全局工作，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理想、紀律、宗旨觀念的教育，牢固樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的遠大理想，堅定共產(chǎn)主義必勝的信心。黨的宗旨是全心全意為人民服務，這是我黨所有工作的出發(fā)點和歸宿。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去，以人民答應不答應，人民滿意不滿意作為衡量工得失的標準。群眾是我們的衣食父母，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是人民公仆，而不是騎在人民頭上作威作福的官老爺。如果忘記了宗旨觀念，那么就會在工作中迷失方向，失去前進的動力。要鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部向焦裕祿、孔繁森等先進人物學習，向他們看齊，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不比待遇，比貢獻。樹立“群眾的事無小事，再小的事也是大事”的觀念，切切實實地為民辦實事做好事。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，增強服務意識。

轉(zhuǎn)變政府職能，要改變以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府什么都抓，什么都管的局面，要突出政府管理職能，淡化人治，依靠法治。該政府解決的事，由政府解決；該市有關(guān)部門解決的事由有關(guān)部門解決，不要不分青紅皂白全推給鄉(xiāng)鎮(zhèn)來解決；該司法部門解決的事，由司法機關(guān)去處理。政府應由管理型轉(zhuǎn)化為服務型，突出以人為本的觀念，加強服務，要把群眾的事當作自己的事來辦，搞好服務但不是包辦代替。

3、健全管理制度，完善考核機制。要對現(xiàn)有規(guī)章制度進行修訂完善，規(guī)章制度不在于多，而在于精，在于科學合理，便于操作。如果一項規(guī)章制度出臺盡管從文字上看非常漂亮，但沒有可行性，缺乏操作性的話，還不如不制訂。要精簡名目繁多的檢查考核，讓基層放下包袱，輕裝上陣。要修改現(xiàn)有的考核辦法中不合理的條款，避免挫傷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性。要進一步完善用人機制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，使他們看到有一個光明的前途。要調(diào)整不合理的利益分配，獎罰分明，不能光獎不罰，也不能光罰不獎，真正體現(xiàn)多勞多得，而不是凡事領(lǐng)導得大頭，一般干部得小頭，使多干事的干部不吃虧。要改變用人觀念上的偏差，注重提拔和使用奮戰(zhàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線的干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干有奔頭。

4、發(fā)揮表率作用，凈化社會風氣。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)，領(lǐng)導的表率作用不可低估。俗話說：“正人先正己。”正如宋代范仲淹所說的那樣，領(lǐng)導干部要“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，吃苦在前，享受在后，一個單位有這樣的領(lǐng)導，干部作風建設(shè)能不好嗎？反之，來一個光說不練的領(lǐng)導，自身不正，如何去教育下屬？鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導要帶頭遵紀守法，自覺維護黨和政府的威信，立黨為公，執(zhí)政為民，要帶頭深入基層，深入群眾，想群眾所想，急群眾所急，切切實實為民辦實事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導難事?lián)屩�做，急事�(lián)屩�辦，做一只真正的奮翅高飛的領(lǐng)頭雁，做一匹真正的萬馬奔騰的領(lǐng)頭馬。要經(jīng)常利用會議、電視、報紙等宣傳輿論陣地宣傳黨的好干部、好領(lǐng)導，樹立正面典型。同時要加大反腐敗力度，嚴懲貪官污吏，凈化社會風氣。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的作風問題由來已久，要徹底解決這個問題是很難的，也不可能一天之中就來個大變樣。作風建設(shè)問題必須經(jīng)常抓，年年抓，月月抓，天天抓。只要有正確的對策措施并常抓不懈，才能真正收到實效。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)之我見

優(yōu)良的作風是我們的立黨之本、執(zhí)政之基，是全面建設(shè)小康社會的重要保障，尤其是在當前我縣全力推進加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的重要時刻，更要加強干部作風建設(shè)，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部新形象，確保廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部保持優(yōu)良的作風，為建設(shè)人文、開放、創(chuàng)業(yè)、生態(tài)、幸福新**打下堅實的基礎(chǔ)。為此，筆者就如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)，結(jié)合本人幾十年鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷，談談自己粗淺的看法：

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風的現(xiàn)狀

廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在農(nóng)村工作第一線，為農(nóng)村的發(fā)展和繁榮做出了重要貢獻，其總體狀況是好的，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也是較務實的，但是，但由于主觀或客觀上的原因，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還存在一些不容忽視的問題：

1、理論素養(yǎng)缺乏，學習風氣不濃。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學習上不求進取，理念素養(yǎng)不高，平時單位組織的學習也只是浮于表面，從不帶著問題去學、去思考，坐不下來，讀不進去，“讀書讀皮、看報看題”，敷衍應付�；�?qū)W習不講實效，只講實惠，只有在事關(guān)自己切身利益的時候才去學，比如在為了提拔、評職稱、混文憑等時去學。

2、深入基層較少，工作作風不實。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部熱衷于文山會海，老是以文件傳達文件，以會議貫徹會議，不能經(jīng)常深入基層和群眾，不堅持調(diào)查研究，對真實情況不甚了解，遇事拿不出辦法，干工作沒有思路，抓落實上不能出實招；有的則心浮氣躁，作風漂浮，缺乏“為官一任，造福一方”的事業(yè)心和責任感，思想上不求實，作風上不扎實，行動上不務實，工作上不落實，形式主義和官僚主義作風嚴重，認為上班只要把工資混到手行了。

3、服務意識淡薄，奉獻精神不強。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”思想嚴重，為民服務不到位，缺乏服務意識，出現(xiàn)“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”、“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現(xiàn)象。有的講成績頭頭是道，談問題輕描淡寫；有的不愿擔風險，只想官當大一點，干工作時重點不突出、精力不集中、落實不得力；有的工作方法簡單，行為粗暴，聽不進群眾的意見和呼聲，隨意侵害群眾的切身利益。

4、思想觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強。有的干部思想觀念陳舊，工作因循守舊，不思進取，習慣于用老經(jīng)驗、憑老方法想問題、做事情，在工作中難以接受新觀念、新辦法。有的在遇到新問題、新情況時懶于思考，上級怎么說，我就怎么做，沒有工作激情,習慣于“做一天和尚，撞一天鐘”。有的則依葫蘆畫瓢，照搬照抄別人的一些新經(jīng)驗新做法。

5、組織紀律散漫，自我要求不嚴。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上下班不嚴格遵守作息時間，上班遲到、下班早退現(xiàn)象較為嚴重，“走讀”現(xiàn)象普遍；有的則缺乏上進心，精神不振，得過且過，不求有功，但求無過，圖清閑、混日子，對上面的政策措施和工作部署不按時去貫徹、去落實，要么頂著不干、拖著不辦，要么搞上有政策、下有對策，要么平時不燒香、臨時抱佛腳。有的貪圖享受，講排場、比闊氣；有的與民爭利，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；個別干部既缺乏遵守廉潔自律規(guī)定的自覺性，又缺乏接受監(jiān)督的主動性，在群眾中造成了不良影響。二、存在問題的原因分析

存在問題是多方面的，既有客觀上的原因，又有主觀上的原因，筆者認為主要有以下幾方面的原因：

一是理想信念不堅定。受思想道德意識、年齡、知識文化水平等方面原因影響，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只滿足于有一個旱澇保收的工作，而沒有明確的人生規(guī)劃和工作目標，工作起來缺乏動力，得過且過；理論素養(yǎng)不高，理想信念不堅定，容易受到消極思想和行為的影響。

二是待遇水平不夠高。與縣直部門工作人員比起來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作壓力大，任務多，責任大，權(quán)力小，“上面千條線，下面一根針”，縣直各部門的工作有相當一部分最后要鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實，但待遇卻相對較低，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內(nèi)心失衡，積極性不高。加之工作環(huán)境條件較差，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件差，信息不暢，文化生活貧乏，少數(shù)干部不安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，一心想到縣直單位或更好的單位工作。

三是相關(guān)制度不健全。激勵機制不健全，干部干好干壞、能力強弱體現(xiàn)在經(jīng)濟、政治待遇上差別不大，工作起來沒有動力。交流用人機制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相對來講流動性較小，交流提拔的機會較少，有些干部工作幾十年仍在同一個單位，同一個級別，缺乏新鮮感和挑戰(zhàn)性，缺乏工作激情。監(jiān)督機制不健全，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部逃避監(jiān)督，黨內(nèi)監(jiān)督流于形式，民主生活會走過場；上級監(jiān)督難以到位，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部搞“上有政策，下有對策”。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)的建議

1、完善學習機制，夯實思想基礎(chǔ)。加強學習、強化教育是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提高理論修養(yǎng)、增強黨性、改造主觀世界的有效途徑。一是要完善學習制度，在強化理論與指導實踐上下功夫。建立和完善政治業(yè)務學習、理論中心組學習、干部教育培訓、學習考核評價等制度，推動學習和教育的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。二是要改進學習方法，在提高學習效果上下工夫。堅持集體學習與個人自學、參加培訓與在職學習相結(jié)合，形成認真讀書、刻苦學習、勤于思考、用心研究、狠抓落實的風氣。三是要創(chuàng)新學習形式，就是緊密結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的思想作風實際，有的放矢，對癥下藥，采取集中學習、座談討論、專題輔導、參觀考察等靈活多樣的教育形式，靈活安排教育活動，增強思想教育的吸引力、親和力、滲透力。

2、健全體制機制，打造動力平臺。加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)，制度管理是平臺。一是要創(chuàng)新管理機制。就是要建立干部能上能下的用人機制和科學的考核機制，細化考核內(nèi)容，定期分析、準確全面掌握干部的思想、工作、作風狀況，把是否得到群眾公認、是否求真務實、是否牢固樹立群眾觀點、是否清正廉潔、是否取得實實在在的成績等，作為選拔使用干部的重要依據(jù)。對群眾確認作風不實、反映強烈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，做出相應的處理，該調(diào)的調(diào)、該降的降，不要姑息遷就，促進社會風氣的全面好轉(zhuǎn)。二是要嚴肅紀律。嚴明政治紀律，確保政令暢通；嚴明學習紀律，提高干部素質(zhì)；嚴明工作紀律，提高工作質(zhì)效；嚴明生活紀律，樹立良好形象；嚴明會議紀律，端正會風會紀；嚴明財經(jīng)紀律，做到厲行節(jié)約。通過嚴肅紀律，增強教育說服力、制度約束力和監(jiān)督威懾力，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)。三是建立一般干部交流機制，加大干部交流，激發(fā)工作活力。俗話說：“樹挪死、人挪活”。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除個別提拔交流外，基本上都是從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。干部的長期“靜止”，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀，不求進取和精神不振，通過建立干部交流特別是一般干部的交流制度，使一般干部在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿一定年限后進行異地交流，并形成制度，既分化“小團體”，又消除了排外思想，激發(fā)工作活力，形成奮發(fā)向上，克難進取的良好工作氛圍。四是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟待遇到位。適當提高干部待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在農(nóng)村第一線，任務繁瑣復雜，工作環(huán)境又不是很好，而工資待遇相比其他單位又少，適當提高工資待遇，能激發(fā)干部的工作積極性。五是探索一種新的用人機制。除每年提拔部分年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外，對一些年紀比較大、工作能力又很強、工作時間達到一定年限的一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以安排副主任科員等非領(lǐng)導職務，讓其享受相應的政治經(jīng)濟待遇，好使這些年長的同志覺得有奔頭，工作起來有激情，免得出現(xiàn)“破罐子破摔”。

3、強化獎懲機制，構(gòu)建責任體系。要建立“為民、務實、清廉”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部黨風廉政建設(shè)責任制，進一步加大責任考核和責任追究力度，形成黨政“一把手”負總責，分管領(lǐng)導各負其責的干部作風建設(shè)制，對部分干部出現(xiàn)偏差的，要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任，促使領(lǐng)導干部更好地擔負起干部作風建設(shè)的組織領(lǐng)導。要強化紀律約束機制，把干部的作風情況時刻置于紀律的監(jiān)督之下，對違反作風建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，特別是對那些有令不行、有禁不止、頂風違紀、情節(jié)惡劣、影響極壞的典型，要從嚴從快查處，并及時公開曝光。在干部作風考察中要準確識別干部品行，評價干部政績，采取臨時性考察與經(jīng)常性考察的有機結(jié)合。對被群眾舉報或督查發(fā)現(xiàn)作風問題的干部，經(jīng)核查屬實的，一律不得提拔。形成干部作風建設(shè)“一票否決制”。凡受到通報批評、出現(xiàn)嚴重違紀的干部，當年不能參與任何評優(yōu)評先；嚴格落實對受黨紀政紀處分干部年度考核等次評定的規(guī)定。

4、發(fā)揮表率作用，營造良好氛圍。一是要發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的表率作用。領(lǐng)導干部要時時、處處、事事率先垂范，以身作則，在作風建設(shè)上發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，做執(zhí)行制度的模范，自覺維護領(lǐng)導干部的良好形象。二是要發(fā)揮好先進典型的示范作用。堅持用身邊的優(yōu)秀黨員和先進典型進行示范引導，用反面典型進行警示教育，使黨員干部學有榜樣，追有目標，在先進典型的帶動下自覺錘煉自己的作風。三是要經(jīng)常開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。通過評先樹優(yōu)，樹立典范，大力表彰先進事跡和優(yōu)秀黨員干部，充分調(diào)動大家的主觀能動性和積極性，逐步形成事事爭先進、樣樣創(chuàng)一流的良好風氣。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中存在的作風問題由來已久，要徹底解決這個問題是不可能一朝一夕完成的，要有打“持久戰(zhàn)”的準備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)問題要做到經(jīng)常抓，年年抓，月月抓，天天抓，只要有正確的對策、措施并常抓不懈，就能收到實實在在的成效。

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