中國(guó)石化盤縣石油分公司201*年加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

中國(guó)石化盤縣石油分公司201*年加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)；不斷前進(jìn)的社會(huì)，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力，正確理解、積極參與，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競(jìng)聘的目的。我要競(jìng)聘的是年銷量在6000噸以上加油站站長(zhǎng)職位。

首先，向大家簡(jiǎn)單介紹一下我自己，我叫盧選成，今年27歲，201*年7月畢業(yè)于安順學(xué)院地理科學(xué)（資源管理與城鄉(xiāng)規(guī)劃方向）專業(yè)，本科學(xué)歷，理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中共正式黨員。于201*年7月通過(guò)省公司大學(xué)生站長(zhǎng)招聘進(jìn)入系統(tǒng)工作，先后在紅果站實(shí)習(xí)、紅山站從事計(jì)量工作，當(dāng)然，從事計(jì)量也是無(wú)證上崗。下面，我想先談?wù)劯?jìng)聘本職位的優(yōu)勢(shì)。

一是我具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自上大學(xué)以來(lái)，我一直在學(xué)生生會(huì)任學(xué)生干部管理工作。幾年來(lái)，通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)人事社交工作方面的相關(guān)知識(shí)以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)，這為我在今后加油站人員崗位分工上更加得心應(yīng)手，同時(shí)在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績(jī)。當(dāng)然我也清楚，比起工作了十幾年的前輩們，我能談的工作經(jīng)驗(yàn)也只能談?wù)剬W(xué)生時(shí)代的工作了。

二是我具備一定的組織能力。在處理上、下級(jí)協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對(duì)加油站考核、檔案方面的工作都能做到耐心尋道、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。201*年11月，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，我有幸走上了紅山加油站計(jì)量員工作，在努力做好數(shù)質(zhì)量工作的同時(shí)我也積極參與加油站的站務(wù)管理，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

三是我能堅(jiān)持原則，踏實(shí)工作。加油站工作作為公司的直接對(duì)外窗口，形象標(biāo)志，同時(shí)也是一線員工工作和生活的場(chǎng)所，很多涉及員工個(gè)人的切身利益，積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，改變心態(tài)更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，能及時(shí)糾正，不隱瞞過(guò)失，保證了團(tuán)隊(duì)個(gè)人和集體的利益不受損失。同時(shí)，對(duì)個(gè)別員工的不法行為查清查實(shí)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

如果能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的大力支持，競(jìng)聘本職位成功，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾方面工作：一是當(dāng)好員工的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的思路、方針、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮加油站其他人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)，為客戶服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。二是通過(guò)調(diào)查研究，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，在加油站逐步建立一套各班組管理方案，動(dòng)態(tài)地掌握一線員工的思想情況，想員工之所想，做員工之所做。積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，為加油站乃至公司在今后有計(jì)劃、有步驟地?cái)U(kuò)大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)和夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)方面提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身技能和素質(zhì)，不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題�；氐郊佑驼竞笠�有效組織員工學(xué)習(xí)，將公司最新的工作動(dòng)態(tài)，思路方針傳達(dá)到每一位員工，將所學(xué)技能一一交還給員工，讓一線員工真正掌握基本技能，能夠在經(jīng)營(yíng)上為加油站的發(fā)展創(chuàng)新思路，為非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展打通渠道。同時(shí)在加油站的管理中要聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)和建議，積極與其他加油站配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，使之成為加油站今后的后備人選，將加油站培養(yǎng)成人人會(huì)業(yè)務(wù)，人人懂銷售，人人會(huì)銷售，人人敢銷售，努力提高加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為把加油站打造成為地區(qū)一流，地市一流，省級(jí)一流標(biāo)桿站而努力。

四是加強(qiáng)加油站工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，使現(xiàn)有的設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、基礎(chǔ)檔案、各類報(bào)表等得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí)，提高各班組的整體素質(zhì)，加強(qiáng)交接班的效率和業(yè)務(wù)處理能力，避免加油站今后信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

五是協(xié)助片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好目標(biāo)管理考核、員工年度考核等工作。同時(shí)，建議使用站長(zhǎng)和班長(zhǎng)任期中的考核，下基層、走近員工，重點(diǎn)考核聘任后管理人員在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，杜絕走馬上任后不求實(shí)績(jī)、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到從基層中來(lái)，到基層中去。

六是要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展為需要。以上是我開(kāi)展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)保持一顆平常心，坦然地面對(duì)未來(lái)。成功與否對(duì)我來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)來(lái)的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會(huì)增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說(shuō)明我同公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我也會(huì)積累一份經(jīng)驗(yàn)，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自己。

最后，祝愿大家在這次競(jìng)聘中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我們的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，祝愿此次站長(zhǎng)工作競(jìng)聘取得圓滿成功！

競(jìng)聘人：盧選成201*年5月17日

擴(kuò)展閱讀：加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告1

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫××，現(xiàn)任××加油站站長(zhǎng)。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競(jìng)聘××加油站站長(zhǎng)一職的機(jī)會(huì)。我將珍惜這次機(jī)會(huì)，為××加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。在中石化工作這×年中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這×年來(lái)我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)涉世未深的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有責(zé)任心，有經(jīng)驗(yàn)，有上進(jìn)心的加油站員工。進(jìn)入中石化這個(gè)大家庭以來(lái)，我一直在一線工作，×年來(lái)，我從加油員到計(jì)量員，再做到加油站站長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力都得到了全面的提升。今天，我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢(shì)：

××年×月，我參加省公司組織的計(jì)量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書(shū)；

××年×月，我參加中國(guó)石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績(jī)合格并頒發(fā)證書(shū)；

××年×月，我有幸在××參加站長(zhǎng)培訓(xùn)，成績(jī)合格并頒發(fā)證書(shū)。

我的工作思路是：

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)。在銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢(shì)頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地?cái)[在我面前。通過(guò)對(duì)形勢(shì)的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個(gè)重點(diǎn)：1.狠抓規(guī)范化服務(wù)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問(wèn)題已不再占主導(dǎo)地位。此時(shí)此刻，我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)細(xì)節(jié)上。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)留住我們的每一位顧客。與中石油及個(gè)體站展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

2.想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。面對(duì)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻的201*年，我將積極尋找對(duì)策，把握機(jī)遇。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，嘗試全員動(dòng)員，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進(jìn)站車輛，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶。能請(qǐng)的客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)，能拉的客戶拉過(guò)來(lái)。

3.做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營(yíng)工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動(dòng)員全體員工大力展開(kāi)非

油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購(gòu)買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來(lái)的客戶也為加油站聚集了人氣。

4.對(duì)安全常抓不懈。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)員工對(duì)身邊存在的安全隱患識(shí)別意識(shí)，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實(shí)際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，同時(shí)也希望片區(qū)對(duì)我們站指導(dǎo)力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

緊張而又充實(shí)的工作，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí)。在今后的工作中我會(huì)倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作！

我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委對(duì)我的評(píng)價(jià)。

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