階段性總結報告

中國鐵建第二期經(jīng)營業(yè)務人員培訓班階段性總結報告

為了夯實經(jīng)營業(yè)務人員的業(yè)務能力基礎，進一步提高公司的經(jīng)營工作科學發(fā)展，中國鐵建股份總公司在石家莊鐵道大學組織舉辦了為期4個月的中國鐵建第二期經(jīng)營業(yè)務人員培訓班。培訓班從開班到現(xiàn)在已經(jīng)過去了3個月，從整體上講是不錯的。下面就3個月的學習生活進行階段性總結，具體如下：

1.班委會工作不遺余力，班級建設良好。

從開班的那一天起，我們就提出了要建立一個學習優(yōu)良、團結和諧、遵紀文明的班集體。培訓班在開班后立即以民主的方式選舉產生了培訓班的各班委會成員。從班委會成立開始，各班委會成員針對各自負責工作的特點，做出了工作安排，并在經(jīng)過班委會討論后形成了一套完善的班級管理制度。同時，班委會多次召開小組長以上的會議，針對班級建設的相關問題進行了深入的探討和研究，形成了一系列的制度措施，并在班級管理的過程中得到了良好的落實，從根本上保證了班級制度的嚴肅性和開展學習的積極性。

2.對本次培訓的意義認識深刻，學風積極向上。

通過在開班典禮上張宗言副總裁的講話精神和多次組織召開的班級全體大會，參加培訓的每一位同學都深刻的認識到了本次培訓班的重大意義。經(jīng)營業(yè)務人員素質的高低，直接決定企業(yè)經(jīng)營的績效。通過全面系統(tǒng)的集中培訓，是提升經(jīng)營業(yè)務人員素質的有效途徑。各單位參加培訓的同志們嚴格紀律、認真學習、學思并用、加強交流、共同提高。在學習過程中，同學們紀律良好，學習熱情高漲，并在課堂上及課下時間里積極的就工作中遇到的問題與授課老師進行了溝通交流。

3.文體活動積極開展，團隊合作顯著體現(xiàn)。

根據(jù)培訓班課程安排，在課程開始之前先進行了為期三天的拓展訓練。拓展訓練可以激勵人的斗志，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)團隊合作意識。我們從拓展訓練中清晰的認識到了團隊的力量，更清楚的認識到在中國鐵建這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠共同去克服。

為了豐富同學們的課余生活，培訓班積極開展了各種文體活動。在足球賽、籃球賽中，我們加深了感情，鍛煉了團結合作，在中秋晚會中，我們一睹各單位同志們的才藝和風采，在西柏坡紅色之旅中，我們回到了那個戰(zhàn)火紛飛的年代，更堅定了我們?yōu)橹袊�鐵建大家庭貢獻力量的信心和決心。

從這3個月的時間來看，中國鐵建第二期經(jīng)營業(yè)務人員培訓班是成功的。參加培訓的各單位同志們也提高了能力、加強了溝通、做到了共同提高，與此同時，我們也初步實現(xiàn)了建設一個“學習優(yōu)良、團結和諧、遵紀文明”的班集體的目的。

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項目階段性總結報告

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單位：太平洋軟件（中國）有限公司，以下簡稱PTS文檔名稱：項目階段性總結報告生成日期：201*-04-09版本作者日期備注

i

目錄

1

引言..........................................................................................................................11.11.21.31.42

編寫目的.....................................................................................................1背景............................................................................................................1定義............................................................................................................1參考資料.....................................................................................................1

實際開發(fā)結果............................................................................................................22.12.22.32.42.5

產品............................................................................................................2主要功能和性能..........................................................................................2基本流程.....................................................................................................2進度............................................................................................................2費用............................................................................................................2

3開發(fā)工作評價............................................................................................................33.13.23.33.4

對生產效率的評價.......................................................................................3對產品質量的評價.......................................................................................3對技術方法的評價.......................................................................................3出錯原因的分析..........................................................................................3

4經(jīng)驗與教訓...............................................................................................................4

ii項目階段性總結報告引言

項目階段性總結報告

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。

1.2背景

說明：

a．本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a．本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件

的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

第1頁共7頁項目階段性總結報告實際開發(fā)結果

2實際開發(fā)結果

2.1產品

說明最終制成的產品，包括：

a．程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節(jié)為單位的各個程序的

程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；b．程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；c．每個文件的名稱；

d．所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

2.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。

2.4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b.計算機的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設備時間；c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

第2頁共7頁項目階段性總結報告開發(fā)工作評價

3開發(fā)工作評價

3.1對生產效率的評價

給出實際生產效率，包括：

a．程序的平均生產效率，即每人月生產的行數(shù)；b．文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數(shù)；并列出原訂計劃數(shù)作為對比。

3.2對產品質量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

3.3對技術方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。

3.4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。

第3頁共7頁項目階段性總結報告經(jīng)驗與教訓

4經(jīng)驗與教訓

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

第4頁共7頁

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