關(guān)于開展安全大檢查整治活動(dòng)的匯報(bào)材料(第二階段)

加強(qiáng)安全檢查形成閉合管理確保生產(chǎn)安全

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)指揮部的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，徹底排查治理安全生產(chǎn)隱患，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，根據(jù)”4.6”全局安全電視電話會(huì)議精神和路局、南同蒲指揮部的安排部署和相關(guān)要求，我指揮部制定了開展安全大檢查活動(dòng)的實(shí)施方案，為活動(dòng)的順利有序的展開成立了安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)置辦公室，組織我指揮部管段內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作�，F(xiàn)將第二階段情況匯報(bào)如下：

根據(jù)開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查活動(dòng)的活動(dòng)安排和本單位排查工作重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真開展全面普查、專業(yè)排查和集中檢查的方法，梳理匯總檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，研究制定具體整改措施和預(yù)防措施，及時(shí)整改。重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查活動(dòng)，不僅是鐵路局安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心工作和迫切大事。對此，我指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改了存在的事故隱患。

一、精心組織，認(rèn)真開展

面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期盼，指揮部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確形勢任務(wù)，號召各部門成員認(rèn)真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動(dòng)、及時(shí)妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在全指揮部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。我們對干部作風(fēng)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識按照活動(dòng)要求，根據(jù)本標(biāo)段實(shí)際情況，本著嚴(yán)工人先嚴(yán)干部的管理理念，以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容，再次明確和落實(shí)干部安全管理責(zé)任。1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)安全管理文件，使廣大干部員工深入細(xì)致地了解、掌握活動(dòng)要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、及各項(xiàng)工作是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行。對不符合現(xiàn)工程狀況的地方進(jìn)行修改，編制并完善各種安全管理制度，使活動(dòng)的順利開展有法可依、有章可循。

3、明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，自上而下將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細(xì)化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。

二、統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)排查

在隱患排查行動(dòng)中，通過每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周的工程例會(huì)，加強(qiáng)隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過現(xiàn)場管理的檢查評比，切實(shí)把各項(xiàng)整改目標(biāo)落到了實(shí)處。專題問題庫安全隱患排查取得實(shí)質(zhì)性突破。具體情況如下：

1、各部門、施工隊(duì)根據(jù)活動(dòng)方案，逐崗位、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護(hù)檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密了排查。

2、指揮部活動(dòng)小組牽頭，組織大規(guī)模的安全檢查活動(dòng)，涵蓋施工隊(duì)自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運(yùn)行使用狀態(tài)、安全設(shè)施狀態(tài)、危險(xiǎn)源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個(gè)方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細(xì)的隱患整改明細(xì)表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)抓細(xì)坐實(shí)。三、齊抓共管，大力整改

對于此次專項(xiàng)行動(dòng)排查出來的隱患，指揮部專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“專題問題庫和銷號制度”，限期治理。

1、以檢查促落實(shí)。我們通過進(jìn)行日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)加以整改，將隱患消滅在萌芽之中。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)的安全檢查。監(jiān)督施工過程對行車、設(shè)備、人身安全的影響情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，督促一線作業(yè)人員業(yè)余時(shí)間有針對性地學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識，提高作業(yè)人員的安全素養(yǎng)，切實(shí)保證一線施工的行車、設(shè)備、人身安全，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

通過此次活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，根據(jù)工程中存在的問題，自查自糾逐條整改落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識得到了明顯提升，在全指揮部范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍正把安全生產(chǎn)落實(shí)到各個(gè)層面，落實(shí)到各個(gè)崗位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制。充實(shí)加強(qiáng)安全檢查人員、檢查隊(duì)伍，全方位的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管，促進(jìn)安全大檢查大整治活動(dòng)的不斷深入。

中鐵建電氣化局集團(tuán)南同蒲電氣化擴(kuò)能改造工程指揮部

201*年5月6日

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狠抓安全教宣確保安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)指揮部的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，徹底排查治理安全生產(chǎn)隱患，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，根據(jù)”4.6”全局安全電視電話會(huì)議精神和路局、南同蒲指揮部的安排部署和相關(guān)要求，我指揮部制定了開展安全大檢查活動(dòng)的實(shí)施方案，為活動(dòng)的順利有序的展開成立了安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)置辦公室，組織我指揮部管段內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作�，F(xiàn)將第一階段情況匯報(bào)如下：

二零一零年四月十日,中鐵建電氣化局南同蒲擴(kuò)能改造工程指揮部在接到、、會(huì)議精神后，立即召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，向員工傳達(dá)了會(huì)議精神。

會(huì)上，針對南同蒲施工條件復(fù)雜，安全問題面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。穆建軍指揮長指出要嚴(yán)格按照楊紹清局長講話精神要求“貫穿一條主線，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓實(shí)六個(gè)方面”去落實(shí)。用案例警示，實(shí)例引導(dǎo)的方法，用正反兩方面的典型事例教育引導(dǎo)職工，強(qiáng)調(diào)尤其是要加強(qiáng)隊(duì)部職工、勞務(wù)工的管理，重點(diǎn)幫教，增強(qiáng)隊(duì)部職工、勞務(wù)工的安全意識。施工過程中，隊(duì)長、副隊(duì)長、工班長、安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員等都要到位。“安全牽動(dòng)萬人心，事故出在一兩人”，抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人員。安質(zhì)部要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保管理責(zé)任要到位、崗位責(zé)任要落到實(shí)處。教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性和艱巨性，居安思危、居安思進(jìn)。要把安全放在第一位，提高每位員工的安全意識，對于安全意識淡薄的人要調(diào)離原崗位，把“人人都是安全員，人人都是防護(hù)員”作為南同蒲線的安全生產(chǎn)口號；使安全會(huì)議精神沉入底、落到實(shí)，實(shí)實(shí)在在的融入工作。

1、各部門立即深入開展自查自糾活動(dòng)，對存在的問題要及時(shí)進(jìn)行解決，要將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)南通蒲指揮部關(guān)于開展施工安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知、建設(shè)處關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的通知文件精神要求。

3、典型引導(dǎo)，示范帶動(dòng)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入實(shí)際，做到指揮生產(chǎn)在一線，把思想工作的重心確立在一線，矛盾化解在一線，工作開展在一線，成效檢驗(yàn)在一線。

5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，健全完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度。

我單位各隊(duì)部根據(jù)指揮部關(guān)于安全大檢查活動(dòng)的通知要求，積極響應(yīng)“4.6”全局安全電視電話會(huì)議精神認(rèn)真宣傳發(fā)動(dòng)、吸取教訓(xùn)，進(jìn)行了一次全面、徹底的大檢查。在自查自糾階段中取得了顯著成績，同時(shí)也暴露出了我單位在安全管理方面存在一些死角與慣性問題：

1、現(xiàn)場施工時(shí)勞務(wù)工沒有佩戴安全帽、上崗證；沒有按規(guī)定拉設(shè)警戒繩

2、班組對安全防護(hù)用品及受力工具檢查不及時(shí)3、推梯車人員不能滿足每臺(tái)梯車6人作業(yè)4、梯車斜撐損壞

5、梯車施工現(xiàn)場沒有中間防護(hù)人員

6、在舊金具拆除的施工中，有作業(yè)人員將拆卸下的金具直接從桿上扔下，沒有用繩子吊放

7、管理人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識有待提高

8、封鎖施工時(shí)，停止作業(yè)，列隊(duì)迎車有個(gè)別作業(yè)人員不及時(shí)9、附加線肩架有一部分低頭,承線錨角鋼個(gè)別受載后偏斜10、吊弦安裝不到位、吊弦回頭沒有綁扎11、墜陀a、b值不到位

12、接觸網(wǎng)支柱部分腕臂壓板沒有擰緊，力矩不夠，部分承線錨角鋼、套管雙耳力矩不夠

13、曲線調(diào)整時(shí)，推梯車人員不足14、早上封鎖施工，燈具不全

15、現(xiàn)場施工安全防護(hù)人員沒有隨身攜帶上崗證件和安全培訓(xùn)證件，沒有帶防護(hù)記錄本記錄車次和傳達(dá)防護(hù)時(shí)間

16、軌道車設(shè)備管理：①八臺(tái)軌道作業(yè)車停留在臨汾北貨場，由專門司機(jī)24小時(shí)看守，檢查三項(xiàng)設(shè)備、油、水、電、應(yīng)急器具均齊全完好，停車采取了鐵鞋、防溜枕木措施，加設(shè)停車信號牌；②自輪運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)車2750號手制動(dòng)機(jī)損壞③車機(jī)聯(lián)控時(shí)，副司機(jī)對監(jiān)控裝置操作不熟練

17、對安全器具、梯車的檢查：對安全帶進(jìn)行了抽查，主要檢查有無磨損、斷股、保險(xiǎn)環(huán)改裝現(xiàn)象，抽查了工班安全帶四條，均良好。對梯車存放及維修進(jìn)行了檢查，主要對梯車絕緣輪、架構(gòu)平穩(wěn)、連接牢固性進(jìn)行檢查。

通過本階段活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀(jì)的自覺性，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)、落實(shí)崗位職責(zé)；使廣大職工深刻地認(rèn)識到了安全生產(chǎn)對職工、對企業(yè)、對社會(huì)、對國家的重大意義。安全工作是一項(xiàng)利國、利企、利民的大事，以大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實(shí)施；進(jìn)一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；進(jìn)一步明確指揮部和各級隊(duì)部人員的安全職責(zé)；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項(xiàng)重要事業(yè)來抓，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全現(xiàn)場檢查保障現(xiàn)場施工安全。

中鐵建電氣化局集團(tuán)南同蒲電氣化擴(kuò)能改造工程指揮部

201*年4月20日

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