準軍事化管理工作總結(jié)

炭素部準軍事化管理

工作總結(jié)

201*年炭素部按照公司準軍事化管理要求、認真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷延伸拓展“準軍事化”管理的新成果，開辟“準軍事化”管理的新途徑，實現(xiàn)“準軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進一步增強員工的團隊精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“準軍事化”工作精髓

進一步總結(jié)推廣準軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用更加嚴格的要求、更加嚴明的紀律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準軍事化管理是一種新型的管理模式，準軍事化管理旨在加強組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設(shè)，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細化管理”，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，增強職工主人翁責(zé)任感，由點帶面，不斷推動公司精細管理的全面升級再造；把炭素部準軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識；組織全體職工認真學(xué)習(xí)并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。使“準軍事化”成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強準軍事化的學(xué)習(xí)和實踐。促使準軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。

201*年3月初，黨支部按照企業(yè)準軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實際，開展了一次以“一流班組長的三大紀律八項注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁，集中授課24課時。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué)方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準軍事化管理要求，以一流班組長的“三大紀律、八項注意”為中心，具有很強的針對性。同時，培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標組織開展，注重實戰(zhàn)應(yīng)用，對班組長的實際工作具有很強的指導(dǎo)作用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價，之后又在全廠推廣。

二、通過制度建設(shè)，加強“準軍事化”實施力度

制度建設(shè)是推行“準軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段對各工區(qū)班組進行月度排名及講評，促進準軍事化工作的落實和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強了車間的自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為推進“準軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項制度作為鏡子，對照檢查自己的言行舉止。

二、通過“準軍事化”增強團隊執(zhí)行力

炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準軍事化”管理的實質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強化勞動組織紀律管理。以推行“5S”管理為手段，強化文明衛(wèi)生和崗位行為管理；推進班組準軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進人才快速成長，推進素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動也如火如荼；開展“準軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對職工的關(guān)懷及時落到實處。積極組織開展豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團結(jié)職工的作用，推進公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制，切實提高車間職工素質(zhì)。

四、通過準軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)：炭素部實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，增強在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅的精神。

通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；

2、行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性；4、勇于承擔責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；6、團結(jié)友愛、忠誠無私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進一步促進車間“準軍事化”管理的實施，提升整體素質(zhì)，增強車間核心競爭力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

炭素部201*-12-

擴展閱讀：準軍事化成果總結(jié)

推行準軍事化管理提高員工文明素養(yǎng)

峰峰集團梧桐莊礦

201*年2月20日

峰峰集團梧桐莊礦是一座201*年建成投產(chǎn)的現(xiàn)代化大型礦井，現(xiàn)有員工1454人，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸。礦井埋藏深，壓力大，地溫高，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜。自礦井投產(chǎn)以來，我礦以“素質(zhì)一流，管理一流，創(chuàng)效一流”為目標，弘揚“求真務(wù)實、團聚拼搏”的企業(yè)精神。堅持以管理保安全，以科技促安全，向管理要效益，向科技要效率，攻堅克難，銳意進取，在短短的幾年里，企業(yè)成功邁上了持續(xù)、快速、跨越式發(fā)展的快車道。201*年礦井經(jīng)技術(shù)改造年產(chǎn)能力已達到156萬噸，連續(xù)安全生產(chǎn)1640天。礦井先后被評為“集團公司文明礦”，“邯鄲市科技先進單位”，“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”，“質(zhì)量標準化礦井”，“省級綠化先進單位”，“全國煤礦雙十佳企業(yè)”。

我礦的跨越式良好發(fā)展，得益于礦井的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)理念，得益于礦井的大力度的科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其中，準軍事化管理就是我礦在實踐中不斷摸索，向先進企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，逐步推廣完善并取得顯著成效的管理之一。

一、準軍事化管理的內(nèi)涵和釋義

準軍事化管理的含義是依據(jù)我礦的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，從規(guī)范行為、強化執(zhí)行、提高企業(yè)管理效力的實際需要出發(fā)，在礦井生產(chǎn)活動全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴整風(fēng)紀培養(yǎng)我們的文明習(xí)慣，以軍人的堅強毅志培養(yǎng)我們的堅毅品格，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)我們的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)我們的工作責(zé)任感，促使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中規(guī)范行為動作、標準化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度的協(xié)調(diào)一致，提高工作效率，創(chuàng)造最佳工作效果。

準軍事化管理的基本要求是：統(tǒng)一規(guī)范，協(xié)調(diào)行動，步調(diào)一致，紀律嚴明，政令暢通。它要求全礦每一個部門和單位、每一

名管理人員、每一名員工，在重大決策面前，都要保持高度的組織紀律性和極強的服從力、執(zhí)行力，而不能有任何借口。

二、推行準軍事化管理的目的

推行準軍事化管理的主要目的，一是培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行力。煤礦的行業(yè)特點決定了企業(yè)必須有嚴明的紀律，嚴密的制度和嚴格的管理。因此，員工必須有高度的警覺性、責(zé)任心及良好的服從性和執(zhí)行力。二是規(guī)范員工行為。摒棄不良行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣是員工必須具備的基本素質(zhì)，也是展現(xiàn)企業(yè)水平，提高企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)。因此，通過準軍事化管理，我們要讓員工達到組織嚴密，步調(diào)一致，行為統(tǒng)一，整潔規(guī)范的良好素養(yǎng)，充分體現(xiàn)梧桐人良好的精神風(fēng)貌。三是強化員工的作風(fēng)建設(shè)。絕對的領(lǐng)導(dǎo)和完全的服從。實行工作復(fù)命制，要求下級主動匯報工作，杜絕推委、扯皮現(xiàn)象，樹立一切行為聽指揮，雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)，確保政令暢通。四是打造“團聚、親和、文明、和諧”的大家庭氛圍。通過準軍事化管理，不斷培養(yǎng)員工的道德素養(yǎng)，形成團結(jié)，謙讓、文明、禮貌的良好習(xí)慣。使每一名員工真正體會到家的溫暖，親情的存在。

三、準軍事化管理推行方案第一步：制度保障

礦成立以礦長、書記任組長，副書記為副組長，各分管礦長為成員，人武保衛(wèi)部負責(zé)具體工作的準軍事化管理工作組。出臺了《關(guān)于推行準軍事化管理的安排意見》，提出了管理“十化”并明確了具體內(nèi)容和管理方法。即：

㈠思想道德純潔化

１、有遠大理想和堅定信念，擁護支持礦有關(guān)決定決策。２、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛企護企，愛崗敬業(yè)。

3、崇尚科學(xué)，破除迷信，不參與任何有損國家或企業(yè)形象的團體和組織。

4、自覺遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和礦規(guī)礦紀，敢于制止和打擊不良現(xiàn)象和行為。

㈡團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化

1、不斷加強學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。2、牢記企業(yè)精神理念、發(fā)展愿景，要人人會背誦。3、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，大膽創(chuàng)新，樹立超越思想和精品意識，做到知識共享。

4、自覺按時要求參加各類學(xué)習(xí)活動，樹立和保持正確的學(xué)習(xí)心態(tài)，做到學(xué)以致用。

5、發(fā)揚團隊精神，搞好團結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，互敬互助，堅持原則，盡職盡責(zé)。

㈢工作安排命令化

1、實行命令化管理，工作雷厲風(fēng)行，確保政令暢通。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對安排的工作實行四小時復(fù)命制（正常情況下），對單位和個人無力解決的問題應(yīng)當及時向有關(guān)部門或上級請示。

3、要樹立服從意識，下級應(yīng)當主動向上級報告工作情況，要說真話報實情，多反思、少解釋。

4、工作不推委，不扯皮，無特殊情況在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，敢于負責(zé)

5、規(guī)范各種點名，點名是要答“到”，回答聲音要宏亮。當點到缺勤人員時，由班長回答“未到”，并說明原因。

6、工區(qū)上下班值班人員進行交接，當班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)和注意事項。

7、作現(xiàn)場，如有礦及上級領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位來賓檢查指導(dǎo)工作

時，由現(xiàn)場最高負責(zé)人問候并報告施工情況（工作人員可繼續(xù)工作），問候時要敬禮。

8、員工受領(lǐng)工作任務(wù)后要迅速反應(yīng)，馬上行動。㈣工作、生產(chǎn)標準化1、班前禮儀站立進行。

２、正點時由值班人員負責(zé)點名，點名時員工要答“到”，答“到”時聲音要洪亮；當點到缺勤人員時，由班長回答“未到”，并說明原因。

3、工區(qū)上下班值班人員進行交接，當班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)和注意事項。

4、集體安全宣誓。宣誓完畢后，值班人員發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊出發(fā)。

5、安全確認。當班人員到達工作地點后，首先對工作環(huán)境進行分析，排查安全隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

6、班后評議。當班工作完成后，在工作現(xiàn)場進行評議，指出工作中存在的問題及表現(xiàn)較差的員工。

㈤集體活動統(tǒng)一化

1、大型集體活動要有單位值班人員整隊，整體帶進帶出，行進中隊型整齊，口號、歌聲嘹亮，單位負責(zé)人簽到報告參加人數(shù)。

2、重大節(jié)日參加升國旗時，應(yīng)列隊行注目禮，行走人員自行立正，行注目禮。

3、任何組織或個人代表礦出外參加活動要做到令行禁止，維護礦集體形象和榮譽。接待來客要熱情大方，不卑不亢。

㈥言談舉止文明化

1、礦上下之間通常稱職務(wù)，或者姓加職務(wù)，或者職務(wù)加同志。首長和上級對部屬和下級以及同級間的稱呼，可以稱姓名或者姓名加同志；下級對上級，可以稱首長或者首長加同志。在公共場

所和不知道對方職務(wù)時，可以稱您好。

2、精神飽滿，舉止大方，言談莊重坦誠，見面互致問候，點頭微笑。職工聽到首長和上級呼喚自己時，應(yīng)當自行立正，答“到”。領(lǐng)受首長口述命令或示意后，應(yīng)當回答“是”。

3、團結(jié)友愛，說話和氣，禮貌待人，不說臟話粗話。4、行走時要保持軍訓(xùn)時齊步走的要領(lǐng)，二人成伍，集體成隊，靠道路右側(cè)行走，行走時嚴禁嬉笑打鬧、吸煙說笑。

5、愛護公共財物，花草樹木、燈光設(shè)施。不亂扔雜物垃圾，不亂涂亂畫。

6、維護公共秩序，不在中午及班中飲酒，不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。入座時要兩腳合攏，不準蹺二郎腿，不準躺臥在椅子上。

7、使用文明用語，接打電話時要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝、再見”！待人接物要禮貌恭謙，起立迎送。

8、禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，進上級領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先喊報告，經(jīng)準許后方可進入，并向上級敬禮。在室內(nèi)，首長或者上級來到時，應(yīng)當自行起立。

9、嚴禁自行車、摩托車入礦。自行車和摩托車要在車房內(nèi)按指定地點存放，推車時要有序禮讓。機動車進入廠區(qū)要限速行駛（不超過20公里/小時），無特殊情況嚴禁進入生產(chǎn)廠區(qū)，并要按規(guī)定停放。

㈦執(zhí)行紀律規(guī)范化

1、嚴格執(zhí)行各項礦規(guī)礦紀和崗位責(zé)任制。

2、嚴于律己，作風(fēng)正派，處事公道，善講真話，工作不虛報、瞞報、浮漂。

3、實行逐級請銷假制度，管理人員外出按程序請假，按時回礦銷假，嚴禁電話請假或他人捎假。

4、涉密人員必須嚴守紀律，保守企業(yè)秘密。

5、工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活，不遛崗、串崗，不閑談，不搬弄是非。不班中吃飯、洗澡或在工作時間上網(wǎng)聊天、干與工作無關(guān)的事。

6、不賭博、不酗酒、不打架斗毆，不參與其他違法亂紀活動。㈧衣裝、礦微整齊化

1、進出礦內(nèi)必須佩帶礦徽，礦徽統(tǒng)一佩帶在左上胸。2、嚴禁穿褲頭、穿拖鞋進入礦內(nèi)。

3、衣著整潔，在辦公室或廠區(qū)內(nèi)等公共場所不準袒胸露背、敞懷披衣。

4、男職工不準紋身，不留長發(fā)或長胡須，女職工不準化濃妝，特殊崗位的女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

㈨會議、值班、跟班制度化

1、各類會議要要求派人參加，不準帶會。

2、會議期間要集中精力，做好記錄，不交頭接耳，不來回走動，需要發(fā)言時積極踴躍，簡單明了。

3、會議期間，要關(guān)閉手機和其它通訊工具，不做與會議無關(guān)的事情。

4、會議結(jié)束后要人離椅正。

5、當班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)和注意事項。跟班人員負責(zé)監(jiān)督、解決所在區(qū)隊、頭面生產(chǎn)事故，查處安全隱患。

6、跟值班人員要按制度做好跟值班，堅持現(xiàn)場交接班，及時處理各類應(yīng)急情況，及時上報有關(guān)情況，填好值班記錄。

㈩環(huán)境衛(wèi)生清新化

1、廠區(qū)內(nèi)路面清潔、無雜物，按時清掃除塵。2、不隨地吐痰，廢棄物要自覺放入果皮箱。

3、辦公室及廠房內(nèi)要保持整潔，各類物資、材料、辦公用品放有序，與辦公無關(guān)的物資嚴禁放，無視覺污染。

4、文明辦公，不向窗外倒臟水或扔雜物，門窗、窗簾、風(fēng)扇等要清潔無污垢，做到窗明幾凈，四壁無塵

5、各值班室、任務(wù)交待室、維修工房要有銘牌標識，物品擺放要整齊劃一，做到人走燈滅。

第二步：訓(xùn)練帶動1、訓(xùn)練分兩個階段：

第一階段：實行全員軍訓(xùn)。全礦6月1日8月31日，自上而下進行全面軍訓(xùn)。先對班組長以上區(qū)科管理人員（含班組長）進行軍訓(xùn)，重在提高各級管理者服從意識和指揮協(xié)調(diào)能力。而后，由各單位結(jié)合自身實際進行“自訓(xùn)”。以單兵動作為輔，以培養(yǎng)職工組織紀律、思想道德、企業(yè)精神團隊教育、愛崗敬業(yè)為重點，增強員工的政令意識、服從意識、紀律意識，提升執(zhí)行力。

第二階段：以規(guī)范工作程序為重點，重點抓好安全確認制。把軍訓(xùn)成果融入企業(yè)管理全過程，從小處、細微處著手，通過加強細節(jié)管理提升管理水平。工作前首先進行安全宣誓，對工作環(huán)境進行分析，填寫安全確認卡，工作完成后在現(xiàn)場對當天的工作進行講評，參照績效考核規(guī)定評出優(yōu)秀員工與最差員工，并對其實施獎懲。

2、訓(xùn)練要求

①全礦員工必須著裝整齊參加軍訓(xùn)。

②訓(xùn)練中全體人員必須遵守訓(xùn)練場紀律，服從命令、聽從指揮。

③所有參訓(xùn)人員最終要評出優(yōu)、良、可、差，對取得“可”以下的人員要進行復(fù)訓(xùn)。

④對日常多次違反準軍事管理的職工，暫停工作，進行至少

三天的再訓(xùn)練，直至考核合格為止。第三步：檢查規(guī)范。

礦成立準軍事化考核督導(dǎo)組。人武保衛(wèi)部抽出專人，嚴格按照準軍事化管理要求進行監(jiān)督考核，督導(dǎo)員深入基層、深入一線、深入崗位利用班前會、班后會、職工學(xué)習(xí)日等集體場所對職工講解準軍事化在日常工作中的運用和實際工作中應(yīng)注意的問題。同時各單位黨政正職作為“第一責(zé)任者”，親自抓，負總責(zé)。按照“十化”具體要求開展本單位的準軍事化實施內(nèi)容。檢查時，第一次對不規(guī)范行為給予勸告指正，第二次按照有關(guān)規(guī)定予以獎懲。

李礦長為解決人武保衛(wèi)部監(jiān)督檢查人員不足的問題，帶頭按照“十化”要求親自對各單位檢查。在是讓機關(guān)各科室協(xié)助聯(lián)查。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭加快準軍事化管理的推行速度，這也是我礦準軍事化管理工作在短時間內(nèi)取得成效的主要原因。

第四步：考核促進。

1、準軍事化管理采取百分制考核辦法，和領(lǐng)導(dǎo)評估與日常考核相結(jié)合的辦法。

2、每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合各項各方面情況，集體評定各單位考核得分情況，并由礦長簽字后，人保部將各單位考核結(jié)果報礦績效考核辦公室。并要在每月的貫徹作業(yè)計劃會上進行通報。

獎懲

月度考核結(jié)果列入礦對單位績效考核工資之內(nèi)。

考評分數(shù)將作為年度先進區(qū)隊評比的主要依據(jù)和雙文明評比的重要依據(jù)。

加分與否決條件

準軍事化管理推行在全礦有一定代表性，并取得較好效果的當月加1至3分。

迎接檢查嚴格按照準軍事化管理要求，受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，給礦爭得榮譽的當月加0.5分。

在全礦組織的隊列比賽中奪得第一名的當月加0.5分。四、推行準軍事化管理需注意的幾個問題

一、要抓認識又要抓行動，通過知行統(tǒng)一達到高度自覺。實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。從目前情況看，一些單位、部分同志，對實施準軍事化管理無論是認識上、還是實踐中，都存在不同程度的誤區(qū)和偏差：有的感到軍事化管理也沒多少新東西，用不用無所謂，缺乏緊迫感；有的認為企業(yè)不是軍隊，大可不必搞什么準軍事化管理，抓管理隨心所欲，憑經(jīng)驗管理，愛用“小點子”、“土規(guī)定”，缺乏嚴肅性；有的認為實施準軍事化管理使自己的言行又多了幾道“緊箍咒”，執(zhí)行起來有逆反情緒，等等。這是錯誤的、有害的。認識是行動的先導(dǎo)。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。實施準軍事化管理，一定要從深化認識入手，把準軍事化管理精神的學(xué)習(xí)教育貫徹于礦井一日生活和各項工作之中，引導(dǎo)廣大干部職工站到貫徹落實十六大、十六屆四中全會精神、推進企業(yè)建設(shè)與改革、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭力、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的高度，切實認清實施準軍事化管理的重要性、必要性。認識不是空洞的，要靠落實一系列規(guī)章制度的行動來體現(xiàn)。這就要求我們把嘴上說的重要性，轉(zhuǎn)化為按規(guī)章制度的實際行動。要抓職責(zé)，使干部職工人人熟記職責(zé)，自覺履行職責(zé)，恪盡職守，專心致志做好工作；要抓秩序，認真落實各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范工作和生活秩序，真正按規(guī)矩辦事；要抓紀律，從嚴執(zhí)紀，賞罰分明，做到令行禁止；要抓形象，按規(guī)章制度要求規(guī)范干部職工的思想道德和言行舉止，時時處處保持文明礦井的良好形象。總之，在實施準軍事化管理中，要通過

抓認識指導(dǎo)實踐，通過抓行動強化認識，說做一致、知行統(tǒng)一，相互促進。

二、既要抓管理又要抓教育，通過疏堵結(jié)合實現(xiàn)標本兼治。管理重在約束，教育重在啟迪，只有把管理教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，必須防止和克服重管輕教的偏向。在思想認識上，要樹立一起抓的觀念。實施準軍事化管理，要與思想教育統(tǒng)一部署；檢查分析實施準軍事化管理落實情況同時要看思想教育搞的怎么樣；單位出現(xiàn)違反法紀的人和事，要從管理教育上一起找原因；總結(jié)評估落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。在落實過程中，要堅持疏堵并舉的原則。

三、既要集中抓又要經(jīng)常抓，通過常抓不懈尋求良好效益。要堅持經(jīng)常抓鞏固取得的成果。比如抓試點、搞培訓(xùn)，開展規(guī)范月、規(guī)范季、百日安全競賽、作風(fēng)紀律教育整頓等，都是行之有效的方法堅持好，落實好把握規(guī)律循環(huán)抓，盯著問題反復(fù)抓，做到長抓不懈、常抓不厭、常抓常新。實施準軍事化管理沒捷徑可走，靠的就是反復(fù)地學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常的規(guī)范養(yǎng)成。反復(fù)才能落實，經(jīng)常才能有效。

四、既要抓嚴懲又要抓獎勵，通過嚴明獎懲激發(fā)內(nèi)在動力。堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動干部職工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。堅持一切以準軍事化管理條例為標準，該獎的獎，該給什么獎就給什么獎；該處理的處理，該怎么處理就怎么處理，不避重就輕，也不濫施懲戒。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。對實施準軍事化管理成績突出的單位和個人，要不失時機地進行總結(jié)宣揚，激先促后，帶動準軍事化管理工作的落實。

五、既要抓基層又要抓機關(guān)，通過以上帶下達成整體聯(lián)動。

領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)既是實施準軍事化管理的執(zhí)行者，又是實施準軍事化管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其行動和形象對實施準軍事化管理具有很強的示范性和影響力，從一定意義上講領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范是一本有形的“規(guī)矩”。因此，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要充分發(fā)揮自身形象的示范和輻射作用，做到領(lǐng)導(dǎo)給部署做好樣子，機關(guān)給基層做好樣子，上級給下級做好樣子，干部給職工做好樣子。要做履行職責(zé)的表率。以良好的精神狀態(tài)、夜以繼日的工作干勁、勤奮刻苦的工作精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在本職崗位上有所作為。要做遵章守紀的表率。從嚴格執(zhí)行一日生活、值班、請銷假、請示報告等制度做起，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)首先做好，要求職工不做的領(lǐng)導(dǎo)堅決不做。要做維護形象的表率。帶頭用規(guī)章制度規(guī)范自己的思想道德和言行舉止。從而形成領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)矩管理礦山，機關(guān)按規(guī)矩指導(dǎo)工作，職工按規(guī)矩規(guī)范言行，礦山按規(guī)矩運轉(zhuǎn)的良好局面。

五、推行準軍事化管理的成效

一是，管理制度的規(guī)范，增強了企業(yè)的合力。通過將6S管理融進準軍事化管理，使員工的整體素質(zhì)、敬業(yè)意識有了明顯提高，呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻的良好氛圍。

二是，行為舉止文明，塑造良好形象。通過嚴格的準軍事化管理約束和引導(dǎo)員工行為規(guī)范。從員工的行為舉止和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)抓起，各單位都嚴格執(zhí)行準軍事化科目訓(xùn)練，從一招一式練起，一點一滴做起，把嚴格訓(xùn)練貫穿于日常工作和各項重大活動之中，有效地增強了員工的組織紀律觀念�，F(xiàn)今，梧桐莊礦內(nèi)買飯自覺排隊，上下車女士優(yōu)先，形成了正規(guī)的辦公、生活和生產(chǎn)秩序。目前，兩人成伍，多人成隊，班前宣誓、大型會議列隊、井下開工會、收工會、工作講評、安全確認、任務(wù)匯報、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報等都按軍事化要求嚴格執(zhí)行操作標準，已經(jīng)成為每名員工的自覺行為。

三是，工作施工標準，促進安全生產(chǎn)。安全是礦山永恒的主題，在推行準軍事化管理的同時，與安全管理有機結(jié)合起來，提出工作、生產(chǎn)標準化。通過井上、井下安全文化走廊、安全文化亮點建設(shè)，充分體現(xiàn)了一種人文關(guān)懷，使職工耳需目染，培養(yǎng)了安全理念。專門成立的準軍事化檢查組，全天候?qū)�準軍事化的�?zhí)行情況進行檢查。在井下現(xiàn)場，員工嚴格按程序操作，班前開工會、安全確認，不斷加強“三事”“三現(xiàn)”和精細化管理，做到了全方位、全過程的標準施工，標準作業(yè)，為實現(xiàn)本質(zhì)化安全奠定了基礎(chǔ)。實施準事化管理后，梧桐莊礦兩個綜采工作面，在集團組織檢查考核中連續(xù)兩個季度取得了雙滿分的優(yōu)異成績，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四是，培養(yǎng)了隊伍作風(fēng)，提升了整體的素養(yǎng)。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，員工日常生活行為井然有序，排隊上下罐籠；井下施工各項操作嚴謹規(guī)范，員工面貌蒸蒸日上。

項目主要實施者

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