縣法院開展效能風暴行動小結

縣法院開展效能風暴行動

第一階段工作小結

按照縣委、縣政府關于《高臺縣開展效能風暴行動實施方案》的總體部署，我院高度重視，迅速行動，統(tǒng)籌兼顧，認真實施，現(xiàn)將第一階段工作做如下小結：

一、提高認識，高度重視效能風暴行動�？h效能風暴行動動員會召開后，我院迅速召開動員會議廣泛動員，要求全體干警深入貫徹省十二次黨代會精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實把效能風暴行動作為規(guī)范審判執(zhí)行的有力抓手，不斷提高工作效能，轉變工作作風，切實為高臺縣轉型跨越發(fā)展提供強有力的司法保障。

二、多措并舉，努力推進效能風暴行動。一是按照《高臺縣開展效能風暴行動的實施方案》的要求，成立了由院長龍軍任組長、副院長楊永義、張正權、王延嵐任副組長的縣法院機關效能風暴行動工作領導小組及辦公室，統(tǒng)一領導、協(xié)調全院機關效能風暴行動專項活動。二是結合縣委、縣政府的重點工作和我院工作實際認真制定了《高臺縣人民法院開展效能風暴行動實施方案》明確了開展效能風暴行動的指導思想、基本原則、工作目標、具體措施、實施步驟和具體要求，進一步細化了各項工作指標。三是效能風暴行動領導小組辦公室定期不定期的對干警職工作風和效能建設情況進行督查，作為工作業(yè)績評定、干警評先評優(yōu)的重要依據(jù)，確保效能風暴行動扎實推進。

三、突出重點，注重效能風暴行動實效。我院效能風暴行動領導小組辦公室要求將效能風暴行動與“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動、政法干警“一線工作法”相結合緊密聯(lián)系政法干警核心價值觀教育活動，不斷提升審判執(zhí)行水平，強化工作紀律，增強服務意識，嚴格責任追究，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會轉型跨越提供堅強有力的法律和制度保障。

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高臺縣人民法院

效能風暴行動自查自糾總結

縣效能風暴行動領導小組：

根據(jù)縣效能風暴行動領導小組《201*年開展機關效能風暴行動的實施方案》的要求，我院在認真貫徹落實《實施方案》同時，認真按照“六查六看”要求，組織開展自查自糾活動，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、存在的主要問題

1、思想認識存在偏差。通過組織干警認真學習“效能風暴”行動省市縣主要領導講話以及縣委、縣政府關于“效能風暴行動實施方案”，并召開效能風暴行動動員大會，全體干警對開展“效能風暴”行動在思想上有了一定的明確認識，但也還存在自認為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾，以及雖有缺點，但問題不大，都是小毛病等方面的認識，在一定程度上對開展“效能風暴”行動還存在認識偏差，態(tài)度不夠端正。

2、工作創(chuàng)新意識欠缺。在過去的半年中，全體干警立足本職，做了大量工作，取得了一定成績，但也還存在想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和創(chuàng)新，有時不能針對工作實際，主動想辦法、解難題，工作起色不大。

3、業(yè)務知識鉆研不深。從前半年工作來看，絕大部分干警為審判執(zhí)行工作做出了積極努力，但個別干警鉆研業(yè)務知識不深不細，對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成部門庭長和領導交辦的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，

不能把工作做實、做深、做細，遇到繁瑣、復雜的工作，有時會采取逃避的方法，不能積極尋找對策，而是坐等辦法出現(xiàn)，缺乏刻苦鉆研的精神。

二、存在問題的主要原因

從問題產(chǎn)生的根源來講，主要有以下幾個方面原因：

1.重事務,輕學習�？陀^上來說，部分干警總是強調工作忙、任務重,沒有處理好工作與學習之間的關系,存有“工作第一,學習第二”的錯誤想法,造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展,沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來主觀上來說，干警政治業(yè)務學習不夠，理論功底淺薄，平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學習多，自學少，對黨的最新理論缺乏系統(tǒng)的學習，特別是對“效能風暴行動”的重要思想沒有深刻地領會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

2、部分干警鉆研業(yè)務精神不強，業(yè)務水平不高，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用。要提高業(yè)務水平，必需要有強烈的鉆研業(yè)務之精神，由于部分干警無明確學習目的，依賴性嚴重，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信，重口頭,輕實踐。存在的作風不夠扎實、工作不夠深入，缺乏深入實踐考察研究。

3、部分干警由于工作方法簡單，安于表面，只想做好自己份內(nèi)的事，沒有創(chuàng)新精神，因而處理事情方法簡單，作風不夠扎實，對問題往往不作深層次的分析，甚至把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給工作帶來動力，滿足現(xiàn)狀，對目標也定的不高。

三、整改的主要措施

針對以上存在的問題和產(chǎn)生問題的根源，我院打算在今后的工作中從以下幾個方面改進作風，將效能風暴行動落到實處，真提高業(yè)務素質，提高辦案效率和案件審結的整體水平。

（一）突出思想教育，努力提高干警對開展效能建設的認識。將解決思想認識問題作為推進效能建設的第一件事來抓，從提高干警綜合素質入手，進一步完善學習制度，通過開展專題學習，營造“時時講學習、處處講學習，人人講學習”的良好氛圍，使干警牢固樹立“為大局服務、為人民司法”的理念。

（二）明確責任，力求做到職能到位、責任到人。由紀檢組牽頭，加大檢查督查力度，特別是要加強對機關效能建設問題的投訴受理、調查和處理，依法組織調查、處理干警不依法履行或不正確履行職責的行為，并責令限期糾正。

（三）轉變職能，努力提高審判執(zhí)行工作效率。要求干警要切實提高工作即辦率，對于限期辦結的事項要在規(guī)定時間內(nèi)及時給予當事人滿意的答復；進一步完善各分管領導、各部門之間的分工協(xié)作，建立科學的運行機制，提高工作效率；進一步嚴格工作紀律，加大考核力度，完善考評機制，促進審判執(zhí)行工作效率。

（四）完善制度建設，努力提升服務水平。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和政法干警核心價值觀教育實踐等活動的開展，采取有效措施，促進優(yōu)質服務，重點做好以下工作：一是完善服務配套制度建設，確保服務承諾的實現(xiàn)；二是強化服務過程監(jiān)控，建立以限時辦結率、當事人滿意率為主要指標的考核體系；三是建立健全服務承諾、政務公開等內(nèi)容的服務體系；四是對效能建設實行獎勵考核制，對效能建設考評先進單位和個人實施獎勵。

（五）加強機關內(nèi)部管理，努力提高工作效率。一是精簡會議活動。按照從少從簡的原則進行。能不開的會堅決不開，事務性工作盡量通過電話、傳真等方式布置，嚴格控制會議成本；二是提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務建設；三是嚴格考勤制度，杜絕遲到或早退，建立外出工作去向告知制度；四是建立考核考評制度，推進工作平衡發(fā)展，抓好領導干部、庭室階段性重點工作，實現(xiàn)全年各項目標任務圓滿完成。

（六）認真落實政法干警“一線工作法”，結合“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”等活動，在履行職責、服務社會、加強管理等方面集思廣益，構建推進科學發(fā)展的新體制、新機制。自覺走出機關、深入基層，采取工作一線聽匯報、訪民情、調商對策等方式，與單位零距離接觸，與群眾面對面交流。重點圍繞轉變發(fā)展方式、推動中心工作、提高服務水平等關系全局發(fā)展的關鍵性問題，總結經(jīng)驗，查找問題，收集建議，協(xié)調解決。

（七）強化監(jiān)督機制，努力遏制不講效能、不講廉政行為。院效能建設領導小組對照效能風暴建設的各項要求，組織人員對工作人員進行檢查，并聽取有關部門的評價和意見；通過內(nèi)部考核和外部監(jiān)督有機結合，形成監(jiān)督合力，切實找準存在的問題，推進機關效能建設。

二一二年七月十日

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