公司關(guān)于開展兩提一降立功競賽活動總結(jié)

公司關(guān)于開展“兩提一降”立功競賽活動總結(jié)

為貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競賽活動的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、廣大黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，公司從7月份開始組織全體職工圍繞“兩提一降”（提產(chǎn)量、提效益、降成本）開展多種形式的立功競賽活動�，F(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：一、成立“兩提一降”立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證該項活動順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司分工會主席為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、活動主要內(nèi)容

（一）公司黨支部將“兩提一降”立功競賽活動與黨員承諾踐諾考諾評諾、創(chuàng)先爭優(yōu)項目化、群眾路線等活動結(jié)合起來，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，隨后進(jìn)行了群眾測評，以推動“兩提一降”立功競賽活動的深入開展。

（二）公司分工會組織發(fā)動廣大職工，以“兩提一降”為目標(biāo)、為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活

動,收集合理化建議近30項，經(jīng)過公司專家組評審，申報10項，為今后開展此類工作夯實了基礎(chǔ),激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；同時公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，在公司關(guān)鍵工序每月輪流開展“兩提一降”技術(shù)比武，目前已在三個工段開展了技術(shù)比武，此外，開展了全公司的天車工技術(shù)比武；公司還通過職業(yè)道德之星的講座、道德講堂等形式，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等首創(chuàng)精神和職業(yè)道德示范帶動作用，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競賽活動取得實效。（三）公司“兩提一降”主題活動兩大亮點：1、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作者用，降本增效

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和原材料價格下滑的影響，公司金產(chǎn)品價格持續(xù)走低，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來極大困難和挑戰(zhàn)。公司全體黨員在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，著力提升綜合管理水平，在逆境中求發(fā)展，節(jié)能降耗，挖潛增效，效果顯著。

（1）公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》、《公司招待費管理制度》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。目前，“節(jié)儉”在公司落地生根、蔚然成風(fēng)。

（2）生產(chǎn)一線黨員從清理回收廢料入手，降本增效，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

公司工段回收廢料降本增效21萬元

車間清理熔渣，回收廢料降本增效近20萬元。

此外，為將挖潛增效工作深入開展下去，公司出臺了相關(guān)獎勵制度，并要求相關(guān)工段出臺更為詳實的考核辦法，從源頭上減少浪費，于終端想方設(shè)法進(jìn)行回收，極大增強(qiáng)了職工挖潛增效的意識。

黨員帶頭，挖潛增效，提高了公司的綜合競爭力，突出將黨員形象展現(xiàn)出來，黨支部凝聚力得到大幅提升。

僅兩個工段半年即降本增效

40余萬元，增強(qiáng)了職工降本

增效的意識。

2、引導(dǎo)青年成為技術(shù)骨干

公司是一個全新的公司，技術(shù)人員也大都是剛走出校門不

久的學(xué)生。這些技術(shù)人員在進(jìn)入公司后迅速轉(zhuǎn)變角色，成了公司的技術(shù)骨干。公司引導(dǎo)青年進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：培養(yǎng)技術(shù)骨干、使其自覺自發(fā)投身于技術(shù)研發(fā)，助力公司加快發(fā)展步伐。

公司“以制度規(guī)范技術(shù)行為、外來人員指導(dǎo)、定期工藝培訓(xùn)、師帶徒、定時召開徒弟評審會、加大與國內(nèi)大學(xué)合作、抓專利、強(qiáng)翻譯、立項目、壓擔(dān)子”等形式促青年技術(shù)人員快速成長，13年共有六項科研課題，其中青年擔(dān)任課題組長的有四項，且均取得良好的效果。

公司

201*年11月25日

擴(kuò)展閱讀：兩項立功競賽活動總結(jié)

昆明金沙人化工有限責(zé)任公司工會開展

兩項立功競賽活動總結(jié)

根據(jù)金沙公司工會關(guān)于開展兩項立功競賽活動的要求，金化公司結(jié)合民爆行業(yè)的特殊性及自身的實際，動員公司全體職工立足崗位開展兩項立功競賽活動，全面實現(xiàn)公司201*年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。自5月份在全司開展兩項立功競賽活動以來，進(jìn)一步夯實了公司的基礎(chǔ)管理，提高了全司職工的節(jié)約意識，為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了堅實的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

5月18日公司召開兩項立功競賽活動動員大會，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、工會主席為副組長，各分管副總、部門負(fù)責(zé)人為成員的兩項立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由工會主席任辦公室主任，黨群部門的相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)活動的日常事務(wù)。公司15個班組、9個部室（車間）、180名員工報名參加。班組、部門參與率100%，職工參與率100%。

（二）、加強(qiáng)宣傳教育，營造開展兩項立功競賽活動的環(huán)境氛圍。

金化公司兩項立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過公司辦的季刊、電子屏等手段，對兩項立功競賽活動進(jìn)行了廣泛宣傳，為兩項立功競賽活動的有效開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

（三）、狠抓落實、注重實效

為了保證兩項立功競賽活動能夠深入開展，金化公司工會主席（活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任）多次召開兩項立功競賽活動會議：強(qiáng)調(diào)公司開展兩項立功競賽活動的重要意義；各部室（車間）、班組要如何開展兩項立功競賽活動；一級抓一級，層層抓落實，以部室（車間）為一個點，全司9個部室（車間）共分為9個點，各部室（車間）主任人及支部書記為每個點的負(fù)責(zé)人，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門對各個點的負(fù)責(zé)人制訂了考核辦法；各活動點負(fù)責(zé)人要親自抓，抓出實效，特別是要抓落實，抓重點。

實行定期巡查及自檢自查制度，實行動態(tài)管理。班組在部室（車間）管理人員的指導(dǎo)下每周組織一次安全隱患自檢自查，并組織討論班組在人、機(jī)、物、環(huán)境等方面存在的不安全行為及隱患，對檢查出來的不安全行為及隱患都有自檢自查時間、存在的問題、整改負(fù)責(zé)人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實情況負(fù)責(zé)人等。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月組織一次對所有參賽部室（車間）、班組進(jìn)行自檢自查，對節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號重點檢查班組部室（車間）、班組在節(jié)能降耗、修舊利廢、五小創(chuàng)新等方面執(zhí)行活動領(lǐng)導(dǎo)小組政策、制度的落實情況及核實各部室（車間）、班組記錄創(chuàng)效與實際創(chuàng)效；對無事故班組重點檢查部室（車間）、班組“六到位”、“六為零”、建立健全規(guī)章制度等的落實情況及部室（車間）、班組現(xiàn)場安全運行狀況。

隨著活動的不斷深推進(jìn)，為保證活動取得更好實效，各活動點負(fù)責(zé)人創(chuàng)新工作思路，把活動與以下8方面緊密結(jié)合起來：（1）把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同兩項立功競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，通過總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成功經(jīng)驗和辦法，為兩項立功競賽活動的順利推進(jìn)提供了方法和途徑；（2）把民爆行業(yè)安全生產(chǎn)管理同兩項立功競賽活動結(jié)合起來，更進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，即到達(dá)了節(jié)能減排、降本增效又促進(jìn)了安全生產(chǎn)；（3）把公司公司、部室（車間）、崗位實際結(jié)合同兩項立功競賽活動起來，使其活動的內(nèi)容更加豐富多彩，活動涉及到了公司的各層各面；（4）把活動同公司中心工作相結(jié)合，把兩項立功競賽活動融入到堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建安全、和諧企業(yè)，推動生產(chǎn)線技術(shù)改造、筑牢生存平臺，完成201*年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全局工作中，使活動成為工會服務(wù)公司又好又快發(fā)展的重要抓手，從而得到公司黨政的重視和支持，得到職工群眾的積極參與和擁護(hù)，保證了活動的順利推進(jìn)；（5）把活動與發(fā)揮青年主力軍作用相結(jié)合，通過活動，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、帶動廣大青年職工地投身到公司生產(chǎn)經(jīng)營中來，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)建文明企業(yè)多做貢獻(xiàn)，更好地發(fā)揮青年職工主力軍的作用；（6）把活動同構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，通過活動，及時解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種困難和問題，為職工全身心投入活動創(chuàng)造良好的環(huán)境；（7）把活動同基層黨組織工作結(jié)合起來，兩項立功競賽活動的開展，為基層黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)提供了良好契機(jī)，做好職工群眾思想政治工作，為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全、和諧企業(yè)提供保障；（8）把活動同工會

橋梁紐帶作用結(jié)合起來，通過活動，為工會工作更好的融入企業(yè)發(fā)展大局提供平臺，發(fā)揮職工群眾的凝聚力和創(chuàng)造力為企業(yè)服務(wù)，從而更好的為黨政聯(lián)系職工群眾發(fā)揮橋梁紐帶作用。

（四）、節(jié)能減排、降本增效“工人先鋒號”立功競賽活動，主要圍繞六個方面來開展

一、在電耗方面所采取的降本增效措施。

1、用節(jié)能燈更換白熾燈、日光燈：在全司范圍內(nèi)總共更換了200多顆節(jié)能燈。

2、公司投資對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰了能耗高、生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)設(shè)備。

3、制訂了節(jié)約用電制度：

公司從節(jié)約一度電坐起，堵塞浪費漏洞，加強(qiáng)用電設(shè)備管理。使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)消耗，長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉�，F(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。（1）、不用的電器、設(shè)備要關(guān)機(jī)不能待機(jī)開著。

（2）、公司所有電器都必須實現(xiàn)一電器一開關(guān)，杜絕用一臺開一片的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）、在滿足生產(chǎn)、辦公的前提下，該關(guān)的燈及設(shè)備要關(guān)閉。（4）、下班后公司所有電器、設(shè)備要全部關(guān)閉。

4、采取以上措施后，公司電耗從上年的73.5度／噸炸藥下降到60.5度噸炸藥，每生產(chǎn)1噸炸藥節(jié)約電耗13度；根據(jù)公司現(xiàn)在的年生產(chǎn)能力1201*噸計算，每年節(jié)約電156000度，節(jié)約費104208元。

二、在煤耗方面所采取的降本增效措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場用汽管理，對浪費汽的現(xiàn)象采取有效措施。2、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象出現(xiàn)。3、加強(qiáng)煤的采購管理。

4、對鍋爐工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高操作技能。

5、采取以上措施后，公司煤耗從上年的100Kg／噸炸藥下降到75Kg度噸炸藥，每生產(chǎn)1噸炸藥節(jié)約煤耗25Kg；根據(jù)公司現(xiàn)在的年生產(chǎn)能力1201*噸計算，每年節(jié)約煤300噸，節(jié)約煤的成本255000元（煤的價格850元/噸）。三、在修舊利廢方面所采取的降本增效措施

1、建立修舊利廢設(shè)備臺帳，修好的備件掛上標(biāo)牌，注明修復(fù)人、修復(fù)時間及更換的零部件等，要求使用此備件的責(zé)任人在使用后必須有反饋，以便提高。

2、建立修舊利廢效益臺帳，對設(shè)備的市場價格，維修成本，節(jié)約成

本，項目創(chuàng)效等進(jìn)行統(tǒng)計。

3、自活動開展以來，修舊利廢創(chuàng)效160多萬元，節(jié)約成本10萬多元。四、在五小創(chuàng)新方面所采取的降本增效措施

1、建立五小創(chuàng)新臺賬，對自制設(shè)備進(jìn)行登記，掛上自制標(biāo)牌，要求使用此備件的責(zé)任人在使用過程中必須有反饋，以便進(jìn)一步改進(jìn)。2、建立五小創(chuàng)新效益臺賬，對自制設(shè)備的市場價格，自制成本，節(jié)約成本，項目創(chuàng)效等進(jìn)行統(tǒng)計。

3、自活動開展以來，五小創(chuàng)新共創(chuàng)效400多萬元，節(jié)約成本20萬多元。

五、生產(chǎn)原、輔材料方面所采取的降本增效措施

生產(chǎn)炸藥所采用的主要原材料都是按照配方進(jìn)行投料生產(chǎn)，在材料方面主要對生產(chǎn)車間所消耗的石蠟、紙張進(jìn)行降本增效挖潛。技術(shù)人員通過對材料性質(zhì)、設(shè)備性能指標(biāo)、工序?qū)嶋H需要、廢品率等多種因素對比分析，以綜合降低生產(chǎn)成本為目的，展開對紙筒搭口層數(shù)，紙筒定型用蠟進(jìn)行試驗，各項檢測指標(biāo)均能滿足工藝要求，取得較好的試驗結(jié)果。

1、紙筒搭口從四層減到三層，每個紙筒節(jié)約紙0.8克。2、提高蠟的融化溫度及減少搭口層數(shù)，每個紙筒節(jié)約蠟0.5克。

3、按年生產(chǎn)能力1201*噸計算，紙筒用紙每年能節(jié)約53.3噸，節(jié)約成本389090元（紙的價格7300元/噸）。

4、按年生產(chǎn)能力1201*噸計算，紙筒用蠟每年能節(jié)約33.36噸，節(jié)約成本366960元（蠟的價格11000元/噸）。

六、201*年，公司對年產(chǎn)1201*噸膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線局部進(jìn)行技術(shù)改造。

為落實行業(yè)政策，筑牢生存平臺，201*年，公司投資200多萬元，對年產(chǎn)1201*噸膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。改造后年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1622.2噸、節(jié)約蒸汽1500噸，產(chǎn)品能耗下降19.60%，萬元產(chǎn)值能耗下降率23.50%。此項目申請了昆明市工業(yè)和信息化委員會及昆明市財政局的節(jié)能減排技術(shù)改造項目資金扶持。最后順利通過昆明市財政局及昆明市工業(yè)和信息化委員會的審核（昆財企-【201*】131號），申請到了30萬元節(jié)能減排專項資金。真正做到節(jié)能減排、降本增效的目的。

（五）、無事故班組立功競賽活動，主要圍繞兩個方面來開展一、建立、健全班組管理制度

緊緊圍繞“六到位”和“六為零”來建立健全班組的管理制度，具體辦法為：

1、公司的安全生產(chǎn)管理制度只是到生產(chǎn)車間，但自開展無事故班組立功競賽活動后，把公司的安全生產(chǎn)管理制度延伸到班組，每個班組都建立、健全符合本班組實際的安全生產(chǎn)管理制度。

2、班組有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制；有明確的年度安全目標(biāo)，并把班組年度安全目標(biāo)分解落實到了崗位；班組與每個崗位都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確崗位安全責(zé)任。

3、建立、健全班組安全事故應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任追究獎罰激勵制度等。二、對班組現(xiàn)場安全運行監(jiān)督考核

1、圍繞“六為零”和“六到位”來制定考核辦法對班組進(jìn)行考評。2、監(jiān)督班組定期組織安全學(xué)習(xí)、安全自檢自查、安全隱患改造落實情況。

3、監(jiān)督班組落實每日班前安全講話及生產(chǎn)過程中職工遵章守紀(jì)情況。4、監(jiān)督班組對“安康杯”、“一法三卡”制度及其它制度的落實情況。

5、監(jiān)督班組生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)。（五）、開展兩項立功競賽活動所取得的成效1、班組建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)隊合作精神得到提升

2、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、通過“無事故班組”立功競賽活動的開展，增強(qiáng)了班組成員的安全意識，規(guī)范了現(xiàn)場檢查記錄的填寫，改善了作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)“六為零”和“六到位”，使班組安全平穩(wěn)過渡，取得了“無事故班組”立功競賽活動的實效。

4、通過“降本增效”立功競賽活動的開展，增強(qiáng)了干部員工的成本意識，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。

5、進(jìn)一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，各部門認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，建立“降本增效”、“無事故班組”建設(shè)的長效機(jī)制。（六）201*年“兩項立功競賽”活動的工作設(shè)想：

1、完善兩項立功競賽活動組織管理，夯實基礎(chǔ)工作，對重點部室（車間）和班組的職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權(quán)責(zé)明確的長效監(jiān)督管理制度。

2、加大兩項立功競賽活動的宣傳工作力度，深入宣傳兩項立功競賽活動的重要意義，組織部室（車間）、班組定期開展經(jīng)驗交流。

3、加強(qiáng)自檢自查工作、完善自檢自查內(nèi)容。4、加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全運行管理。

5、進(jìn)一步建立健全公司、部室（車間）、班組管理制度。

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