物業(yè)一公司安全培訓班組申報材料

加強安全培訓保障安全生產(chǎn)

物業(yè)一公司工業(yè)鍋爐班安全培訓先進班組申報材料

物業(yè)一公司工業(yè)鍋爐班現(xiàn)有員工43人（司爐工17人，水質化驗工4人，出渣工4人，磨煤工18人），蒸汽鍋爐10噸/小時4臺。肩負著一采區(qū)工業(yè)廣場及井下供暖重任。自201*年1月以來，該班組通過加強職工安全教育培訓，深入開展安全文化建設工作，強化了作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、技術管理工作和職工綜合素質，實現(xiàn)了鍋爐正常運行無事故，設備運行狀況良好的發(fā)展勢頭，確保了鍋爐安全生產(chǎn)工作。

1.強化了職工安全思想教育培訓工作

為了使公司安全生產(chǎn)方針及目標順利完成，該班組按照年初制定的《班組培訓計劃》，充分利用班前會、周五安全學習會學習礦及公司各種會議精神、《不安全行為處罰辦法》、礦及公司管理規(guī)章制度，積極向員工貫徹學習安全方針和安全文化理念，使每位職工都熟記和了解安全生產(chǎn)目標，并以此為指引，強化安全目標管理，提升安全培訓力度，努力做好各項安全生產(chǎn)工作。

2.強化了崗位安全知識培訓，提升安全操作技能

為提高司化人員技術操作水平，該班組充分利用學習時間，認真組織開展了每日一題、每周一評、每月一考活動。做到了學前有教案、學習有記錄、學后有總結。采用理論和實際操作相結合的培訓方式,從根本上解決職工現(xiàn)場操作中的實際問題。到目前為止，授課次數(shù)達24次，共計48課時，共計考試次數(shù)為12次，做到了全員參與,參考率達100%,及格率達100%的好成績，積極完成了礦下達的各項培訓任務，達到了預期培訓的目的。

1）利用學習時間講解鍋爐方面的事故案例，分析原因，提出預控措施，并積極組織開展司化人員崗位練兵、技術比武活動，參加率達100％。

2）班前會2208模式得到進一步落實

該班組每天狠抓班前會質量，嚴格執(zhí)行班前會2208模式，認真講解當班危險源和每日一題，分析點評安全生產(chǎn)工作和注意事項，使員工掌握防范措施，提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。

3）積極推動動傳幫帶活動，加強了新工人的培訓。該班組積極組織開展班組傳幫帶活動，重點針對今年新上崗的司化人員加強了培訓工作，共簽訂師徒合同10份，并制定了相應的激勵考核機制，很大程度上提高了師父傳授技藝，徒弟虛心學習的積極性。

除此之外，該班組還利用學習和安全活動時間，組織開展了綜合治理、法制教育、計劃生育等法律常識宣傳教育，加強了對員工的法制

安全教育和法律法規(guī)執(zhí)行力度，杜絕了各類違法違紀現(xiàn)象，使公司普法宣傳和執(zhí)行工作收到了良好的效果。

總之，在201*年該班組通過安全思想教育、安全知識的學習，使該班組在安全管理中，沒有發(fā)生一起人員碰手碰腳事故，杜絕了機械電器交通事故，安全管理工作平穩(wěn)健康發(fā)展，員工的遵章守紀、愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作的行為得到進一步養(yǎng)成，安全管理得到進一步提升�！�※※※※※※※※安全培訓先進※※班組申報材料※※※※※※※※※

加強安全培訓保障安全生產(chǎn)

——物業(yè)一公司工業(yè)鍋爐班安全培訓先進班組申報材料

靈新煤礦物業(yè)一公司201*年12月21日

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物業(yè)公司班組建設經(jīng)驗交流材料

近幾年來，我礦班組建設得到長是發(fā)展。將傳統(tǒng)管理模式上創(chuàng)新班組建設新方法，新思路，將企業(yè)文化，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合起來，使基層班組建設逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。

物業(yè)公司各班組是我公司最鮮活的組織細胞，是后勤工作的基礎。長期以來，公司把班組建設當作重要的基礎性建設來抓，尤其是班組長使用的管理，因為他們是公司安全生產(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的安全管理者，是公司班組管理的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔工作任務，又要貫徹上級的每一項指標。采取一切措施，保證班組任務的完成。對于我們物業(yè)公司來講，班組長既要抓生產(chǎn)，更要管安全，搞好班組長管理，發(fā)揮班組長作用對促進礦區(qū)后勤服務和諧發(fā)展具有十分重要的意義。

物業(yè)總公司承擔著全礦生活供水、供電、供暖、礦區(qū)綠化、環(huán)衛(wèi)、單身住宿、幼兒入托、職工洗浴、低值易耗品供應等管理服務工作，是一個直接為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營服務的綜合性單位。公司有正式職工人110人，女職工53人，女職工占員工總數(shù)的50％。在班組建設中，我們始終堅持用先進的文化理念引領員工思想，用企業(yè)文化指導班組建設。

一、以愿景目標為動力狠抓文化理念的滲透激活了

班組建設

一是愿景目標激勵。如果有任何一項管理的理念，一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有凝聚力的共同愿景。因為共同愿景能為員工學習、工作聚集和提供能量。公司八個班組，每個班組都有自己的愿景目標，例如，單身樓的愿景是提供優(yōu)質服務、優(yōu)美住宿環(huán)境、營造家的氛圍；環(huán)衛(wèi)班的愿景是治污染、美礦容、營造文明礦區(qū)。我們每個班組每月都根據(jù)實際情況安排開展一些活動，例如：文化理念的考試、各種知識競賽、演講比賽、讀書自學評比、崗位練兵、技術比武、文化體育娛樂活動、科技課堂的開展等，通過這些活動載體的有形表現(xiàn)，公司全體員工都按照這一共同愿景努力工作。

二是精神追求奉獻。精神追求是人生活力的源泉。例如：我們綠環(huán)環(huán)衛(wèi)班這個班組全部聘用臨時工，可綠化環(huán)衛(wèi)班就是用員工自己的心得來加強班組建設的，他們說：我們的工作雖然苦了些、臟了些、累了些，但為了給礦區(qū)職工家屬營造良好的工作、學習、生活環(huán)境，我們心甘情愿.我們覺得值！正是我們呼吸了渾濁的垃圾味，才使更多的人呼吸到了新鮮空氣，正是因為我們關閉了女人的愛美之心，才使更多的女性將美展示給了人們，正是因為臟了我一人，才使更多的人清潔、干凈，玫瑰雖送于他人，但清香卻留在自己手中；再例如，單身樓員

工的追求是：我的工作很重要，我的工作很光榮，我要做到我的崗位無差錯，我的工作請放心，因為我們的榮譽信條是‘珍惜榮譽、永爭第一’。

三是文化提升素質。我們以班組文化建設為基礎，著力培育特色區(qū)隊文化，以共同愿景為目標，以先進的文化理念為指導，加強員工教育，認真組織員工參加各種層次的學習和活動，使員工的綜合素質不斷提升�，F(xiàn)在，公司8個班組的班組長通過學習、鍛煉、實踐，都能立足崗位，班組管理的井井有條，綜合素質不斷提高。環(huán)境是影響人、改變人的重要因素。在建設學習型班組活動中，一是營造有利于形成人人是學習之人、處處是學習之所的環(huán)境氛圍。我們的學習格言是學習工作化、工作學習化。為了提高員工綜合素質，適應現(xiàn)今企業(yè)改革、發(fā)展的需要，我們從轉變員工思想觀念入手，通過講解、灌輸學習型組織理論知識，要求員工要牢固樹立終身學習的理念，不加強學習、不掌握或提高業(yè)務技能，就會被發(fā)展的企業(yè)所淘汰。所以，我們經(jīng)常性教育員工要轉變思想觀念，特別是把轉變班組長的思想觀念作為切入點，要求每位班組長要帶頭學習好、”白國洲班組管理法”、集團及礦企業(yè)文化、《SREM管理手冊》等內容，以此來領悟，提高認識，轉變觀念，提升素質。例如：環(huán)衛(wèi)清掃馬路，單身樓、福利樓拖掃

樓道、擦玻璃，這些都是日常工作，日復一日、年復一年。我們的教育主導是：我們的工作很簡單、很平凡、很容易，如果我們把這些看似簡單的事情持之以恒地做好，就是不簡單。

四是活動凝聚人心。公司始終堅持活動不斷線，以活動來凝聚人心。我們堅持每月開展一些學習型競賽活動，以此來豐富員工的文化生活，提高組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。例如：元旦、春節(jié)我們都要開展豐富多彩的文化娛樂活動：三、四月份開展紅歌傳唱歌詠比賽活動；五月份開展班組勞動競賽、向模范學習、爭做模范活動，開展扶貧幫困活動；六月份開展共保安全、共享安全演講比賽；七月份開展向優(yōu)秀黨員學習、向先進看齊、做先鋒表率活動；八、九月份開展送溫暖、獻愛心活動；十月份開展崗位練兵、技術比武、過關考試活動；十一、十二月份開展保安全、促和諧、立足崗位做貢獻演講比賽活動。通過這些活動的開展，使公司全體員工的表現(xiàn)欲更加強烈，員工整體素質不斷提高，也使得公司工作充滿了活力。逢一必爭、逢冠必奪的精神隨處可見，員工的文明意識、奉獻意識、責任意識深深植入了員工心中。。

二、以日清考核為依據(jù)，按照SREM嚴細管理要求，加強了班組建設

實現(xiàn)班組、員工自主管理，SREM嚴細考核就是我們管理班

組的有效方法。

一是健全制度完善考核細則。針對各班組實際情況，我們從管理制度、崗位責任制、工作標準、安全操作規(guī)范、崗位日清考核細則入手，進一步加強班組制度建設。一是做到了內容上的創(chuàng)新，也就是干中變。例如，過去的制度和考核從內容到操作都是針對員工，而對班組長沒有大的約束力，對員工的考核比班組長嚴格，從而使個別班組長不求上進，管理作用根本沒有起到。為此，公司加大了班組長制度規(guī)范和考核力度，對班組長也實行以分計獎，個別班組長因工作業(yè)績不突出拿不到基本獎；再如，福利樓班組以前對穿井下工作服出入福利樓大廳、在更衣室吸煙現(xiàn)象沒人過問。自從公司制定了考核細則，設立了曝光亮相臺，以后這些不文明行為基本杜絕。二是做到了操作上的創(chuàng)新，也就是變中改。例如，我們在制定的考核細則中，要求綠化環(huán)衛(wèi)班的衛(wèi)生區(qū)域內無雜物，員工只認為廢紙、廢塑料是雜物，而對大土塊、石塊、煙頭等認為不是雜物。為此，公司對日清考核細則做了進一步修改和細化，從雜物內容到顆粒大小進行了規(guī)定。這樣，我們從一點一滴小事做起，從一個個塑料袋、一片片廢紙、一個個煙頭、一個個石塊抓起，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。通過細節(jié)管理和考核，員工工作責任心、工作成效、綜合素質都在一天天提高。

二是建立了連帶互動責任體系，重在落實責任，加大了各班組的執(zhí)行力。制度的建立為有效、規(guī)范管理搭建了平臺。為了能使制度起到作用，重點在于責任的落實。為此，公司在日清考核中實行30/30/40原則，就是逐層落實責任，在執(zhí)行力上下功夫。即：當一項工作發(fā)生失誤時，分管領導、班組長、直接責任者就要分別按照30％30％40％的比例承擔相應責任，使我們的管理者和具體操作者既要明確責任，還要不能回避矛盾，更不能逃避責任，形成一級對一級負責的鏈狀責任體系。例如，單身樓的一名服務員與住宿職工發(fā)生口角，事后分管經(jīng)理、樓長和當事人不僅在員工大會上做了檢查，而且她們都按照30/30/40考核原則，受到了相應的經(jīng)濟考核。承擔了相應罰款。從而形成了人人肩上有責任，達到了事事有人管，人人都管事的目的。

三是嚴格了SREM嚴細管理考核，提高了服務水平和工作質量。為了調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強員工的事業(yè)心和責任感，公司根據(jù)SREM管理模式，按照各崗位的考核細則，對每位管理人員、員工實行日考核打分，并將考核分數(shù)作為各類獎金分配、評優(yōu)晉級的依據(jù)。班組按照安全、文明生產(chǎn)、學習活動、內業(yè)資料、任務完成、材料使用等情況進行月度考核，公司每月按照SREM考核評選出一個優(yōu)勝班組，每個班組根據(jù)員工當月考核打分評選出一個優(yōu)秀員工，參加礦一月一次的五型班組評比及

優(yōu)秀員工班組長的評比活動，通過這些激勵機制的運作，爭先創(chuàng)優(yōu)的人多了，違規(guī)違紀、消極怠工的人少了，使我們的服務水平和工作質量不斷得到提高。

服務質量和工作質量的好壞，關鍵取決于職工的滿意程度。我們始終把職工的滿意不滿意、高興不高興、答應不答應、贊成不贊成作為檢驗服務質量和工作質量是否提高的依據(jù)。例如，福利樓、單身樓班組涉及的調查項目有：您對單身樓、福利樓的服務質量滿意嗎？您對服務質量還有哪些要求？通過問卷調查，我們把收集到的信息進行整理、分析，有針對性地制定措施，加以改進。另外，我們還根據(jù)業(yè)務情況、服務對象，增加服務項目，做一些職工既能看得見，又能得實惠的事情。如單身樓班組設置閱覽室、游藝室；幼兒園班組開設電子琴、舞蹈課等。通過有形的服務項目來不斷提高我們對一線職工的服務，使一線職工在享受我們服務的同時，更加心情愉悅地投入到安全生產(chǎn)中。

在班組建設過程中，提高了職工的綜合素質，提升了物業(yè)管理服務水平。全體干部職工的素質和能力得到了很好的檢驗在居民心中樹立了曙光物業(yè)形象。

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