皮帶隊(duì)201*年年終工作總結(jié)

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皮帶隊(duì)201*年年終工作總結(jié)

1.地面小皮帶

更換200米皮帶、320mm輥3個(gè)。機(jī)尾煤倉(cāng)漏斗自做加更換。小皮帶加零號(hào)皮帶更換直輥三連滾各50個(gè)。吊掛H架200m

2.大傾角皮帶

更換偶合器一臺(tái)、皮帶熱硫化一次、皮帶H架自做加更換20組、

3.一臺(tái)

一臺(tái)機(jī)頭落三次，改造加更換一次、破碎機(jī)拆除加運(yùn)輸。一臺(tái)更換皮帶1300m、換H架15個(gè)、更換直輥150個(gè)、三聯(lián)滾更換150、變速箱、主滾筒電機(jī)各更換一次加環(huán)境清理。4.二臺(tái)

二臺(tái)機(jī)頭改造一次，主滾筒、變速箱各更換三次、皮帶更換400m、直輥、三聯(lián)滾各100、H架8個(gè)、落機(jī)尾倆次。加清理環(huán)境衛(wèi)生。5.三臺(tái)

三臺(tái)落機(jī)頭三次、三臺(tái)更換皮帶300m、吊掛600m、三聯(lián)滾直輥更換各70個(gè)、機(jī)尾煤倉(cāng)漏斗改造焊接四次。拉缸更換5次、一直三臺(tái)管線吊掛1900m、加一直三臺(tái)水泵維修。一直三臺(tái)打扣、注油、機(jī)頭環(huán)境每天一次6.四臺(tái)

四臺(tái)更換皮帶200m，吊掛H架450m、機(jī)頭機(jī)尾改造一次、更換直輥三聯(lián)滾各150個(gè)。7.盲斜

吊掛H架600m、更換變速箱主滾筒倆次、盲斜、四臺(tái)打扣注油每日一次。加環(huán)境清理。盲斜四臺(tái)管線吊掛1000m加水泵維修。8.地面

2401兩部80皮帶改造加安裝更換皮帶2800m、2409組裝加安裝

5處安裝80皮帶兩部、電滾筒一部、

9.綜采1，綜采2，五處，日常320輥、200輥維修和損壞部件。

10.煤倉(cāng)

大傾角煤倉(cāng)更換、2401小井煤倉(cāng)更換、三臺(tái)機(jī)尾煤倉(cāng)更換、盲斜五處煤倉(cāng)安裝。盲斜機(jī)尾煤倉(cāng)更換。包括煤倉(cāng)推拉鋼日常維修。

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皮帶隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

皮帶隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年所取得的成績(jī)和下半年工作打算的具體內(nèi)容匯報(bào)如下：一、上半年的安全生產(chǎn)工作1、安全工作

上半年沒有發(fā)生一起輕傷及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。2、上半年生產(chǎn)工作

（1）今年1-6月份，我們?cè)谌藛T嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間分別在東二采區(qū)、東一采區(qū)、東三采區(qū)安裝、鋪設(shè)各種型號(hào)皮帶16部，其它各類整改、更換皮帶機(jī)也有15部之多，保障了運(yùn)輸系統(tǒng)接續(xù)，得到礦相關(guān)科室的多次好評(píng)。（2）1月份組織全隊(duì)人員80余人，合理安排，嚴(yán)格按照精益化標(biāo)準(zhǔn)在東、西巷共5000余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架、管接頭編號(hào)噴施500余個(gè)；整改吊掛各類電纜4000余米，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊，安設(shè)皮帶機(jī)警示裝置、張貼警示語，防止人員在爬乘皮帶中發(fā)生事故，要求全隊(duì)職工利用交接班時(shí)間加班延點(diǎn)對(duì)主運(yùn)輸機(jī)道及采區(qū)機(jī)道近千米巷道進(jìn)行全面的臥底清理，徹底改變機(jī)道內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（3）2、3、4月份綜采面出矸石水量也很大，膠帶輸送機(jī)拉煤時(shí)容易撒貨，造成西翼主運(yùn)機(jī)道積貨較多，針對(duì)這一情況，在西翼主運(yùn)巷道進(jìn)行了衛(wèi)生區(qū)域劃分，每月清理浮貨共300余車，清水溝煤粉40余車；每周一、周四堅(jiān)持對(duì)皮帶機(jī)道洗塵一次，保證了通防達(dá)標(biāo)。同時(shí)對(duì)地面檢修車間、加工車間等崗位進(jìn)行了全面清掃，使區(qū)文明衛(wèi)生環(huán)境在原有的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺(tái)階。

（4）5月份，為不影響綜采煤一隊(duì)正常生產(chǎn)任務(wù)，皮帶隊(duì)提早組織，動(dòng)員全隊(duì)人員放棄休班時(shí)間，加班加點(diǎn)為采煤一新面全線鋪設(shè)、整改了四部650型皮帶機(jī)，圓滿完成了礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

（5）6月份，皮帶隊(duì)克服人員嚴(yán)重不足、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、維修工作量大、東三三、四部機(jī)道臥底、東一一、二部皮帶機(jī)的交接整改工作等諸多不利因素，隊(duì)跟班干部三班同員工一起參與，積極的完成了每班的運(yùn)輸任務(wù)。

（6）皮帶隊(duì)維修班每天在不影響正常出貨的前提下，利用中午檢修時(shí)間對(duì)主運(yùn)皮帶、東三皮帶及東一皮帶進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個(gè)關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。（7）人員調(diào)離頻繁，不利于管理，部分職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較弱，區(qū)隊(duì)與維護(hù)班簽訂聯(lián)責(zé)包保，劃分設(shè)備包機(jī)組，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（8）1至6月份，皮帶機(jī)設(shè)備影響幾乎為零，很好的保障了一線單位的正常生產(chǎn)，為此我隊(duì)也多次受到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

（9）為迎接公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，我們對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的五小電纜線、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境文明衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的整改和治理。在上半年公司兩次季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，我們隊(duì)沒有拖運(yùn)輸專業(yè)的后腿，在第一、第二季度的運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均獲得全公司第一名的好成績(jī)。2、安全培訓(xùn)工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”，合格率達(dá)到了90%。

（2）一、二季度，我們接受了礦安培領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達(dá)到規(guī)范要求。

（3）組織了電鉗工、皮帶司機(jī)參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

（4）全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）皮帶運(yùn)輸?shù)廊�線達(dá)標(biāo)。電纜線吊掛、設(shè)備硐室整理、備用材料做到管理，做到按圖定值、按類存放、帳圖一致，設(shè)備管理牌板內(nèi)容統(tǒng)一、吊掛一致；強(qiáng)化電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)，杜絕井下電氣失爆，切實(shí)抓好皮帶運(yùn)輸杜絕各類運(yùn)輸事故。（2）主運(yùn)二部機(jī)道五小電纜改造1500余米、安裝皮帶機(jī)跑偏裝置。（3）東一二部皮帶機(jī)改造，電纜、各類保護(hù)、文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（4）機(jī)道內(nèi)所有安全保護(hù)設(shè)施全面試驗(yàn)完好投入使用。

（5）機(jī)道內(nèi)旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)欄、“H”支架防傾斜裝置、皮帶機(jī)保護(hù)裝置改造成功并推廣應(yīng)用。

（6）現(xiàn)已在第一、二季度內(nèi)連續(xù)兩次取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全公司第一名的好成績(jī)，下半年我們將繼續(xù)保持良好的迎檢氛圍，繼續(xù)努力。

（7）修復(fù)滾筒100余臺(tái)、各類聯(lián)軸器、一速軸300余件，回收利用各種信號(hào)電纜1000余米�？傆�(jì)節(jié)約材料費(fèi)用3余萬元。4、黨建工作（1）組織黨員開展“三會(huì)一課”及”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。（2）每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。（3）按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。（4）按時(shí)收繳黨費(fèi)。5、保勤保安全工作

（1）為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實(shí)，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了87%以上。

（2）個(gè)別員工出勤不好，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織三個(gè)班的班組長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行了電話詢問、個(gè)別談心等形式，對(duì)職工進(jìn)行摸底，及時(shí)掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，保勤工作得到了很好的保障。二、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷；2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精益化；

4、在上半年我們?nèi)〉眠\(yùn)輸專業(yè)公司第一名的好成績(jī)的基礎(chǔ)上，集中精力，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保皮帶機(jī)各部件完好齊全、靈敏可靠，爭(zhēng)取在公司三、四季度檢查都能取得更好得成績(jī)，不拖運(yùn)輸專業(yè)的后腿；

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修檢查，提高檢修質(zhì)量，加大對(duì)周二、周五安全活動(dòng)的隱患排查整改落實(shí)，盡最大限度減少設(shè)備的影響時(shí)間，繼續(xù)保持上半年的設(shè)備安全正常運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)；

4、做好皮帶機(jī)的安裝、整改、接收、回收等工作，重點(diǎn)是西翼7322工作面回采結(jié)束后我們的西翼四部皮帶機(jī)的拆除回收工作，以及東翼810采區(qū)、東三采區(qū)的皮帶機(jī)接收、整改、安裝和回收工作；

6、嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，提升職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識(shí)。

8、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果。

三、為確保下半年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，全隊(duì)采取了以下多項(xiàng)措施：1、注重加強(qiáng)員工的安全思想教育。通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。

2、皮帶隊(duì)黨員干部堅(jiān)持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實(shí)際問題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

3、針對(duì)在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識(shí)下降，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成事故等不利因素影響，皮帶隊(duì)干部充分利用班前會(huì)時(shí)間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)做好“收心”工作，督促員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

4、堅(jiān)決落實(shí)值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

5、每周二、周五組織全隊(duì)人員召開隊(duì)安全活動(dòng)，及時(shí)貫徹落實(shí)礦里安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時(shí)再把思想傳達(dá)貫徹給每位員工，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項(xiàng)任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點(diǎn)和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為礦井的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

皮帶隊(duì)二一二年七月五日

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