皮帶隊(duì)三月份工作總結(jié)

皮帶隊(duì)3月份工作總結(jié)

201*年3月份我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊(duì)的相

互配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將3月來工作總結(jié)如下：一、全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動推動各項(xiàng)工作順利開展。全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動推動各項(xiàng)工作順利開展自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在區(qū)隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。

二、隊(duì)伍管理一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認(rèn)識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對能力強(qiáng)的職工委予重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，本月對崗位進(jìn)行小規(guī)模調(diào)動對那些責(zé)任心強(qiáng)并且有工作熱情的職工調(diào)往技術(shù)崗位充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。提高了皮帶隊(duì)職工的素質(zhì)。隊(duì)部規(guī)定月末召開班組長考評會議從安全、工作落實(shí)、三違、生產(chǎn)影響時間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化皮帶隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊(duì)部成立了，以隊(duì)長房獻(xiàn)坤、書記胡占營為組長孫偉峰、張國強(qiáng)為副組長的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到電到一臺設(shè)備、小到纜懸掛。甚至對每一個油位定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。

3、針對主井一級強(qiáng)力皮帶邊分層的現(xiàn)象經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)對干的商議利用皮帶停運(yùn)間隙時間對皮帶邊進(jìn)行硫化布邊由于措施得力，方法得當(dāng)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，已經(jīng)修補(bǔ)邊27處（無重復(fù)）

4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意并協(xié)調(diào)后對21090機(jī)巷的供配電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，為礦井實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化打下良好基礎(chǔ)。5、為了使高強(qiáng)皮帶能更加正常的工作，機(jī)電礦長同兄弟礦井協(xié)商給區(qū)隊(duì)配備了一臺高強(qiáng)皮帶探傷測試儀。區(qū)隊(duì)已經(jīng)組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)使用儀器，現(xiàn)每天對接頭進(jìn)行檢查一次并做記錄留檔。

四、強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長期培訓(xùn)計劃和短期目標(biāo)計劃。規(guī)定每周一、、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負(fù)責(zé)，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對無故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進(jìn)行考試，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。五、堅(jiān)持不懈反“三違”，并對職工傳達(dá)了《反習(xí)慣性三違》的文件保安全在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們皮帶隊(duì)把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長下達(dá)了抓的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率。

展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們皮帶隊(duì)在3月份的工作中，雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們皮帶隊(duì)一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個新的臺階。接下來，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)

皮帶隊(duì)4月份工作計劃

1、認(rèn)真落實(shí)礦井傳達(dá)的各種任務(wù)2、嚴(yán)格按照質(zhì)量達(dá)標(biāo)細(xì)則開展達(dá)標(biāo)工程3、主井一級高強(qiáng)皮帶在停運(yùn)間隙進(jìn)行硫化4、皮帶接頭每班繼續(xù)進(jìn)行檢查

5、按時對設(shè)備進(jìn)行日檢、旬檢、和月檢并做好記錄

6、區(qū)隊(duì)內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行習(xí)慣性反三違活動，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰和獎勵

7、對職工繼續(xù)進(jìn)行“三個一”活動提高職工的綜合素質(zhì)

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皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為配合我礦圓滿完成此次的基層區(qū)隊(duì)調(diào)研任務(wù)、總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自身建設(shè)，現(xiàn)把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報：一、安全生產(chǎn)總體情況

皮帶隊(duì)現(xiàn)有8條膠帶輸送機(jī)，膠帶總長度約為201*0米，擔(dān)負(fù)著我礦原煤生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)闹匾�任�?wù)。經(jīng)過近幾年來的不斷調(diào)整、改革、發(fā)展。整支隊(duì)伍在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有了較大的強(qiáng)化和提高，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。各系統(tǒng)安全保護(hù)齊全可靠，運(yùn)行正常。08年重大檢修項(xiàng)目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發(fā)生一起重大機(jī)電事故。系統(tǒng)故障影響率始終控制在最低水平。我隊(duì)QC小組結(jié)合本單位自身實(shí)際所選做的《減少膠帶機(jī)故障停機(jī)次數(shù)》的課題，并于201*年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會上，代表兗礦集團(tuán)公司參選，榮獲一等獎。

二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)、及創(chuàng)新點(diǎn)

我隊(duì)始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化”活動的全面展開。全面提高廣大干部職工的責(zé)任意識，超前意識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。并進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周，安排不細(xì)，疏忽大意造成的。所以我隊(duì)嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)管理人員首先要加強(qiáng)自身的安全意識，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)情況要了如指掌，心中有數(shù)。工作部署要細(xì)，決策絕不能失誤。日常巡檢時，要堅(jiān)決克服檢查不細(xì)致，走馬觀花，大而化之的壞習(xí)慣。對每一個安全生產(chǎn)隱患都要堅(jiān)決排除，努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實(shí)也是關(guān)乎安全生產(chǎn)的另一個重因。為此我隊(duì)分別制定“抓早、抓嚴(yán)、抓細(xì)”的三抓主動權(quán)，狠抓安全管理落實(shí)。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運(yùn)行情況制定膠帶安全運(yùn)行方案，和故障應(yīng)急預(yù)案。對設(shè)備備件早準(zhǔn)備、早維修。加強(qiáng)電器設(shè)備防潮檢查，強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)備的安全管理，確保各種保護(hù)齊全、完好、可靠。抓“嚴(yán)”、強(qiáng)化各種規(guī)章制度的執(zhí)行力，明確包機(jī)責(zé)任制，把規(guī)定落到實(shí)處。抓“細(xì)”、對本隊(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查、認(rèn)真的維護(hù)、加大設(shè)備的維修量，狠抓設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、提高設(shè)備的完好率。加強(qiáng)了對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地管理力度和巡回檢查次數(shù)。對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運(yùn)行。制定專項(xiàng)勞動紀(jì)律和施工措施，嚴(yán)格落實(shí)施工期間的安全責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查,。制定了“四個精細(xì)化”扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化活動”的全面展開。一是行為精細(xì)化，完善班前班后會程序，嚴(yán)格遵守“軍管條例”。嚴(yán)格落實(shí)“六預(yù)”流程，深化“3+6”安全文化。持續(xù)推行“手指口述”安全行為規(guī)范，使職工所有環(huán)節(jié)做到行為精確。二是管理精細(xì)化，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施“精細(xì)化”管理。加大安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進(jìn)一步提高管理的實(shí)效性。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)認(rèn)識、認(rèn)清差距、提高自身標(biāo)準(zhǔn)、讓各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈結(jié)精確有序。三是檢修精細(xì)化，規(guī)定現(xiàn)場的隱患排查一定要抱著精密、精確、精細(xì)的精神，精益求精地去工作。并嚴(yán)格控制檢修的施工工藝，從檢查出的問題到整改處理，派專人精細(xì)化復(fù)查，所有環(huán)節(jié)逐項(xiàng)落實(shí)，對不到位的，隨時做出糾正。對于膠帶的故障停車，必須由隊(duì)長組織人員進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任，并制定防范措施。四是考核精細(xì)化，通過學(xué)習(xí)深入發(fā)掘適合本單位的方法，指定專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，制定檢修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。并把崗位體系和工作規(guī)程規(guī)定的工作內(nèi)容全部列入考核。完善隊(duì)管人員、班組長、區(qū)隊(duì)事物員、材料員、核算員的考核制度，以細(xì)化、量化結(jié)合的考核力促進(jìn)區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理。通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

三、安全生產(chǎn)中存在的問題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。

目前我隊(duì)的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個問題。1、設(shè)備多、崗位多、人員少。

2、人員配備多為其他工區(qū)清退出來的人員，勞動紀(jì)律意識較低，造成我隊(duì)目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多，崗位中打盹現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、年輕職工多，家在外地的多，且有部分借調(diào)人員。職工內(nèi)心世界豐富，思想活躍。

4、皮帶老化，危險系數(shù)大；設(shè)備老化，故障率增加。5、由于近期16304采區(qū)原煤含水量劇增，造成膠帶機(jī)尾淤煤嚴(yán)重，沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛(wèi)生清理帶來了很大的難度，并且為膠帶的運(yùn)行增添了很大的不安全因素。針對以上問題，我隊(duì)目前主要采取了以下幾點(diǎn)措施。

1、完善班組建設(shè)，合理調(diào)整崗位分配，進(jìn)一步提高班組管理的實(shí)效性和人員分配的機(jī)動性。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，在職工作業(yè)行為及職工培訓(xùn)教育兩個方面著手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉，不怕得罪人。深化拓展“學(xué)樹做”活動，強(qiáng)化安全管理，完善考核制度，通過一定獎懲改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣“的現(xiàn)狀。引導(dǎo)“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向。

3、針對一些家在外地，家庭負(fù)擔(dān)較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作，交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重，認(rèn)清當(dāng)前形式，以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

4、加大對老化皮帶的巡檢力度，并認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)記錄。要求誰巡檢誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)驗(yàn)誰負(fù)責(zé)。加大對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備、安全設(shè)施的巡檢力度。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時更換、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)、確保設(shè)備的良好運(yùn)行，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時間分別采取理論授課和現(xiàn)場教學(xué)的方式加強(qiáng)職工安全意識和操作技能的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

5、加強(qiáng)對清煤工作的重視力度，積極配合好調(diào)度室做好水煤的監(jiān)控工作。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)24小時調(diào)度值班和區(qū)隊(duì)長帶班盯崗制度，確保有問題能及時反映，有問題能及時處理。四、本單位機(jī)電設(shè)備管理、現(xiàn)場及操作方法

1、我隊(duì)目前有8條膠帶輸送機(jī)（且設(shè)備型號不一），點(diǎn)多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來一定的難度。2、膠帶維護(hù)戰(zhàn)線長（膠帶總長度約為201*0米，近100個膠帶接頭，照明線路約9870米），設(shè)備多（8條膠帶輸送機(jī)，3臺給煤機(jī)及5臺斗提機(jī)，22個驅(qū)動裝，5個配電峒室，近500盞照明燈，18個裝載點(diǎn)，73個滾筒，約30000個托輥）邊緣地點(diǎn)難維護(hù)是我隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的又一難點(diǎn)。

3、隨著近期雨季的來臨，各機(jī)頭雨季防潮保護(hù)工作是否到位，設(shè)備的保護(hù)是否靈敏可靠。

4、我隊(duì)現(xiàn)有膠帶至少3條運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)5年以上，巷道潮濕的環(huán)境已造成機(jī)架銹蝕嚴(yán)重，給膠帶運(yùn)行帶來較大的安全隱患。5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時放炮，造成漏煤眼設(shè)備的損壞加快。釬子等一些鐵器進(jìn)入煤流導(dǎo)致了膠帶的損傷嚴(yán)重，甚至發(fā)生過撕裂皮帶的重大事故。采區(qū)水泄入膠帶巷，致使膠帶和大部分托輥浸在水中，加速了其老化的過程。針對以上問題，我隊(duì)主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)五級培訓(xùn)的主題責(zé)任。充分利用好班前班后會的時間，堅(jiān)持每日一題、每日一課、定期讓隊(duì)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)骨干開展授課，真正達(dá)到“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、會什么”。實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，設(shè)備管理分別落實(shí)到人，加大設(shè)備檢查維修力度，提高設(shè)備的完好率。在是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，主動開展技術(shù)攻關(guān)，充分做好對設(shè)備的國產(chǎn)化技術(shù)改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的維修率，使用率。

2、針對個別崗點(diǎn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及膠帶機(jī)尾邊緣地點(diǎn)，采取專人負(fù)責(zé)，每班必檢，及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在是堅(jiān)持節(jié)能意識教育，以提高設(shè)備能源利用效率為根本，并在隊(duì)內(nèi)成立小改小革小組利用空閑時間對回收上井的廢舊設(shè)備元件進(jìn)行修復(fù)，減少資源浪費(fèi)，精打細(xì)算地過日子。

3、加大機(jī)電修人員的責(zé)任意識，超前意識、主動意識、全面地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，加大對各種保護(hù)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時做好設(shè)備的防潮工作。4、更換銹蝕機(jī)架。

5、希望各職能部門積極協(xié)調(diào)，充分理解，在外圍環(huán)境上給膠帶系統(tǒng)創(chuàng)造一個好的運(yùn)行環(huán)境，減少不必要的事故發(fā)生。五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議

1、實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，大力倡導(dǎo)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”，認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。

3、獎懲分明、明確責(zé)任、獎懲兌現(xiàn)、層層簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任，形成有效的約束和激勵機(jī)制。

皮帶隊(duì)

201*-7-

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