弱電個人201*年工作總結(jié)

弱電班201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼進入弱電班已經(jīng)快一年時間，在分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，弱電組的綜合實力有所增強，五名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在不斷努力中，各方面工作有了新的進步，工程目標(biāo)也逐步完成。我們內(nèi)心感到無比自豪。一個人只有經(jīng)過不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實現(xiàn)最終目標(biāo)。一個團隊也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個方面進行簡述：

一、落實領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程目標(biāo)的部署，安裝調(diào)試進度顯現(xiàn)成效篁園市場弱電工程項目是我公司首次對于新系統(tǒng)的嘗試，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，工程量相對較大，特別是在進入弱電系統(tǒng)安裝之后，工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線

在土建基礎(chǔ)施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護管和進線管的預(yù)埋工作。2、與土建工程配合線橋架的施工

在土建工程基本結(jié)束以后，進行線橋架的安裝施工，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進行，并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。3、與商鋪裝修工程配合管線施工

配線和穿線的工作，是在土建工程完全結(jié)束以后，與商鋪裝修工

程同步進行，工程進度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成，避免了穿線敷設(shè)的困難。

4、與裝修工程配合對各控制室的布置

各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時，開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。

弱電班總共才5個人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實在的，連續(xù)幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們可以說，幾乎每個班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問題的技術(shù)，為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實的。

二、抓好基礎(chǔ)管理工作，為弱電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供保證“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標(biāo)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們踏實的做好各項基礎(chǔ)工作是分不開的。在過去的半年里，我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

1、完善管理制度

組織弱電班組人員認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識的培訓(xùn)；同時針對施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善管理制度，并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。2、弱電系統(tǒng)跟進

根據(jù)項目單位各專業(yè)施工進度計劃，我班組擬定了相關(guān)的工作計劃，包括12個弱電系統(tǒng)施工進度的跟進及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修并整改。LED系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象，樓層鋪房因設(shè)計缺陷未接入信息點，電梯間流媒體接入點安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統(tǒng)全部完成移交。對竣工驗收當(dāng)中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進行掃尾工作，已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進度。

3、弱電系統(tǒng)接管

其中對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等進行接管，把接管系統(tǒng)的資料存檔。進行培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)，互相交流。

回顧過去展望未來，我們深知，在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足。對于我們來說客觀的分析問題立足未來的工作

中加以改進，是最好的解決辦法，我們一定要從思想根源找問題的核心，從實際行動中體現(xiàn)我們?nèi)蹼姲嗟墓ぷ鲀r值。在新的經(jīng)濟形勢下，我們要和全體工程部的員工一起，奮進、努力、堅持、認真。主要從以下幾個方面著手：

1、加大管理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善工作。突出工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，工作檢查制度化，工作流程規(guī)范化。2、加強安全檢查力度，堅持作好相關(guān)紀錄。在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、加強班組人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊伍、個人素質(zhì)，提高班組整體工作水平。

4、加強與各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào)，確保市場的正常運行。5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

工程部弱電班樓懋年

201*-11-25

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帝煌大酒店弱電201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在酒店領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。弱電工作取得了客戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在許多不足，值得認真總結(jié)。

一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是客房電腦進行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新，根據(jù)酒店相關(guān)作業(yè)的規(guī)定，弱電方面安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)機房，電話系統(tǒng)，弱電井，電視管理系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備等做了有效的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

二.開拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題

剛開始酒店內(nèi)外網(wǎng)是兩個不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為了方便辦公及節(jié)省開支，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)強列要求下，內(nèi)外網(wǎng)必須兼用，這的確是一個技術(shù)難題，咨詢了許多相關(guān)技術(shù)人員，跟電信溝通更換路由器，測試無數(shù)次后終于解決問題。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統(tǒng)就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復(fù)系統(tǒng)的使用功能，發(fā)揮其應(yīng)有的使用效能，對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及中軟酒店管理系統(tǒng)在使用中發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)統(tǒng)一，（之前是兩個不同的單獨系統(tǒng)）IP地址重復(fù)沖突等許多問題，經(jīng)調(diào)試，現(xiàn)已完會解決。弱電在面對技術(shù)難題沒有退縮，而是站在酒店利益的角度著想，開拓思維，集思廣益。

三發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，積極配合各部門完成各種會議接待，婚宴活動等音頻調(diào)試及網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

四.工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及來年展望

這一年來，弱電人員更換較快，流動性大，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上，相信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最后，作為弱電主管，分管弱電大小事務(wù)，深感責(zé)任重大，酒店領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

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