201*熱源客服部零事故班組”活動開展情況總結

登峰熱源客服部

“零事故班組”活動開展情況總結

在深入開展“零事故”班組創(chuàng)建活動，持續(xù)提升基層班組安全管理水平的活動中，根據(jù)慶油礦服物三安發(fā)201*3號《物業(yè)管理三公司201*年“零事故”班組創(chuàng)建活動方案》的精神要求，熱源客服部周密布署制定活動方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點,全員參與零事故運動為主要任務,保障設備安全穩(wěn)定運行為主要目標。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動開展情況總結如下：

一、加強培訓學習教育、不斷提高員工安全意識。

為了“零事故班組”活動開展順利和要達到活動的預期目的，在4月底就組織全體職工進行慶油礦服物三安發(fā)201*3號《物業(yè)管理三公司201*年“零事故”班組創(chuàng)建活動方案》、《安全操作規(guī)程》和《操作崗位風險辨識》的培訓教育，其教育目的主要是提高大家當前安全生產(chǎn)認識、看清當前安全形勢，掌握本崗位安全標準化管理規(guī)程規(guī)定，增強大家安全意識、加大安全責任感，了解創(chuàng)建“零事故班組”在我熱源客服部安全生產(chǎn)起到的作用和重大意義，充分實現(xiàn)無違章、無隱患、無傷害、無事故的安全生產(chǎn)目的。為此，在活動中，熱源客服部實現(xiàn)了“零事故班組”的活動目的要求，6個月來沒發(fā)生任何人員、機械等級安全事責任事故。

二、科學組織、合理安排，確�；顒娱_展扎實有效。

首先成立了零事故活動領導小組，由客服部主管安全副主任全面負責。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認識到零事故運動的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系到人人的良好氛圍。

在開展活動前，先在班組中確定好能夠認真負責且責任心強的職工擔任活動班組長和安全監(jiān)督員，選定出司爐班班長杜勇為組長，安全監(jiān)督員為司爐班副班長金彥奇，客服部與組長和安全監(jiān)督員一起策劃活動實施方案，讓他們將自己如何開展好此項活動的構思及活動要點、關鍵環(huán)節(jié)和注意事項做一說明，并廣泛征集各崗位員工的意見和建議，做好客服部的安全管理人員和活動班組密切配合，積極參與活動，確�；顒诱�常、真實、有序、有效。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

在零事故運動活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。將制度張貼在宣傳欄，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、開展安全隱患自查，防患于未然。

客服部利用夏檢，組織員工進行設備安全大檢查。對儀器、儀表存在不安全接法、使用的情況進行整改，對沒有接地的設備重新接地，對儀器、儀表、電器、控制柜、配電柜中已經(jīng)老化的電線進行更換，對廠區(qū)內(nèi)所有的危險區(qū)域安裝警示標牌和危險提醒，對廠區(qū)內(nèi)所有扶梯、平臺、基礎等進行檢查，存在問題的進行加固，共查找問題46項，已全部整改完畢，防患于未然，將安全事故降為零。

五、深入開展“零事故班組”活動，鞏固取得成績。

為鞏固“零事故班組”活動所取得的成績，按照分公司的要求，熱源客服部又相繼開展“安全里程碑”活動，活動以季度為周期，確定輕微傷害、輕微損失、未遂事件等生產(chǎn)安全事件起數(shù)為目標值，控制安全事件在目標值內(nèi)，并以“安全事件記錄板”的形式懸掛在車間，時時刻刻提醒每一名員工‘勿忘安全，按章操作’，進一步增強職工安全意識，鞏固了“零事故班組”活動開展以來取得的好成績。

六、講究活動過程真實，摸索活動經(jīng)驗，推動班組安全生產(chǎn)發(fā)展。在“零事故班組”活動中，大家始終以貫穿嚴抓安全操作規(guī)程，狠抓防護裝置維護及個體老防物品正確使用，互相監(jiān)控、相互關愛，堅持“四不傷害”的原則，提高防范意識的活動目的。已做到提一個安全隱患、抓一起違章、評一個事故教訓的活動內(nèi)容，人人參入的安全大監(jiān)督、大巡查，嚴格勞動紀律松散和勞保穿戴不規(guī)范、違章操作等不良的錯誤安全行為。班組長、安全監(jiān)督員都能夠認真履行在活動小組里的崗位職責，安全主任也堅持每日常安全巡視檢查，及時與活動班組長、安全監(jiān)督員和員工進行溝通交流，對活動中存在的疑難問題及時解決處理，確�；顒诱�常順利的開展。對活動詳細情況和大家反映的實際問題都一一的記錄下來，以便有利于總結活動經(jīng)驗和下一步的推廣。

七、認真總結，不斷擴大活動范圍、實現(xiàn)

活動中發(fā)現(xiàn)的問題。在活動中開展崗位安全教育培訓和工藝、設備操作技能操作培訓，統(tǒng)一規(guī)范操作標準，糾正習慣性違章行為，使各工序生產(chǎn)向規(guī)范化、標準化邁進。結合個別員工素質(zhì)偏低這一客觀因素，在落實班前活動、工中檢查指導、工后總結講評的環(huán)節(jié)中，客服部、班組的活動頻率還是偏少，大家的安全意識和安全操作技能的提高幅度不夠大，所以對此項活動還應進一步加強宣傳教育，讓全體員工更加充分認識活動的意義，消除活動室履于形勢的低級認識。在此，對在以后活動的開展中提如下幾點應注意的事項：

1、活動前的班組應根據(jù)自己施工項目開展安全培訓教育，具體辦法和內(nèi)容要結合相關安全規(guī)程、標準、規(guī)定及上級文件精神，多列舉事故案例，與自己施工能形成對比和借鑒，避免枯燥無味的活動教育，從而也能提高大家對活動的興趣感。

2、活動中安全管理人員、現(xiàn)場管理人員、組長、安全監(jiān)督員，平時在溝通上還存在不足，相互配合不夠默契，造成活動信息不暢通，事務解決不及時，有影響活動開展的成分。希望大家相互多交流，對于作業(yè)人員在施工中遇到的困難及難點及時予以處置，然他們有一種安心工作，積極參入、齊抓共管的安全觀念，使大家有成就感和在工作崗位上起到的重要作用，那樣我們的活動影響力和實效就會倍加提高。

3、應圍繞加強班組建設為重點，開展以班組為核心的安全生產(chǎn)教育活動，讓廣大員工真正地重視安全生產(chǎn)、熟知安全，真正使大家從思想上意識到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，不安全就不能生產(chǎn)的觀念。確保“零事故班組”活動深入的開展下去。

通過零事故活動的開展，在客服部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

友情提示：本文中關于《201*熱源客服部零事故班組”活動開展情況總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*熱源客服部零事故班組”活動開展情況總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*熱源客服部零事故班組”活動開展情況總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/632794.html

• 上一篇：燃料專業(yè)秋季安全大檢查工作總結
• 下一篇：大學第四十二屆田徑運動會個人工作總結