質(zhì)檢部取樣磨樣工作人員崗位責(zé)任制

質(zhì)檢部取樣磨樣工作人員崗位責(zé)任制一、磨樣室工作人員班前、班中不允許飲酒，如出現(xiàn)一次罰款50元，兩次解聘。

二、磨樣室工作員嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，按《風(fēng)馳員工守則》執(zhí)行。

三、磨樣室工作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許任何人為了少烘樣倒樣；更不允許任何人為縮短磨樣時(shí)間，使樣達(dá)不到目數(shù)，如出現(xiàn)一次罰款50元，兩次解聘。

四、磨樣室工作人員在做好本職工作的同時(shí)，搞好磨樣室衛(wèi)生工作。

五、磨樣室工作人員必須做到廉潔自律，尤其在發(fā)貨方面決不能徇私舞弊，造假水、磨假樣，出現(xiàn)一次解除質(zhì)檢部工作。后果嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

六、按時(shí)取樣并鎖好樣箱，嚴(yán)格按照制樣規(guī)程進(jìn)行操作，并同時(shí)進(jìn)行皮帶檢斤工作，如發(fā)現(xiàn)不按時(shí)取樣、皮帶檢斤、漏樣及不按制樣規(guī)程進(jìn)行操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，發(fā)現(xiàn)兩次直接下崗。

七、磨樣室工作人員要積極參加公司及部里所舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，一次不參加者罰款50元，兩次解聘。

八、磨樣室工作人員一言一行都代表公司的榮譽(yù)，維護(hù)公司榮譽(yù)有獎(jiǎng)，有損公司榮譽(yù)有罰，希望為維護(hù)公司的榮譽(yù)而努力工作。

化驗(yàn)室管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，特制定以下制度，以此來激勵(lì)和約束員工，使員工更好的投入工作。具體內(nèi)容如下：

一、員工必須嚴(yán)格遵守《風(fēng)馳員工守則》，認(rèn)真貫徹風(fēng)馳企業(yè)精神。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與公司同心同德，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)秘密，不做損壞企業(yè)利益的事，不說不利于團(tuán)結(jié)的話。

二、上班前穿戴好保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行交接班工作制度。如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。三、企業(yè)員工每日應(yīng)按時(shí)出勤準(zhǔn)點(diǎn)上崗、下班。如有遲到、早退和睡崗行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

四、杜絕與化驗(yàn)室無關(guān)人員來此逗留。

五、認(rèn)真填寫報(bào)告單，對(duì)上報(bào)的化驗(yàn)負(fù)責(zé)，如有報(bào)錯(cuò)結(jié)果或日期及其他事項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次罰款30元。對(duì)分析的試樣和原始記錄要嚴(yán)格管理，保證做到不混亂、不丟失。

六、員工有事可請(qǐng)假，一天以下由主任批準(zhǔn)，一天到三天的由部門分管經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門分管經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)銷假制度按《風(fēng)馳員工守則》執(zhí)行。

七、化驗(yàn)員每月校對(duì)樣三次，如有結(jié)果超差，每個(gè)試樣罰質(zhì)檢主任100元。

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工作人員崗位責(zé)任制

為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。一、公司經(jīng)理

1、主持公司全面工作，對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司重大事務(wù)。3、負(fù)責(zé)公司咨詢業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確定員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，確保收支的合理性。

5、負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)置，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。6、簽發(fā)以公司名義對(duì)外出具的各類項(xiàng)目咨詢文本及公司對(duì)外其他文件。7、確定咨詢業(yè)務(wù)委托合同的最終價(jià)格。

8、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)組織員工政治理論學(xué)習(xí)，開展思想政治工作。

10、負(fù)責(zé)與上級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門的工作銜接，加強(qiáng)匯報(bào)。11、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。

12、完成上級(jí)組織交辦的其他工作。二、副經(jīng)理、注冊(cè)咨詢工程師

1、協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。

3、負(fù)責(zé)咨詢工作的專家組織、聘請(qǐng)、分工，確定其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司人員承擔(dān)工作任務(wù)的分解，組織專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審閱，文本的最終定稿。

4、指導(dǎo)專家及公司工作人員按規(guī)范要求開展咨詢工作，編寫咨詢文本。

5、參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的文本編寫工作。

6、作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢文本6-8個(gè)，負(fù)責(zé)綜合、審定公司所有咨詢文本。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。組織公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競賽，不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、紀(jì)檢監(jiān)察員

1、履行辦公室主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)并落實(shí)辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。

2、負(fù)責(zé)辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對(duì)公司文書檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)公司所購的各種工具書籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和盤點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。

5、負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢費(fèi)的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。6、負(fù)責(zé)公司員工薪金報(bào)酬支付的表格制表，經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及"三金"交納的具體事項(xiàng)。

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外出租門面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。

8、負(fù)責(zé)與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)、交警等部門的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、收發(fā)員兼駕駛員

1、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對(duì)經(jīng)請(qǐng)示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行定期出售或銷毀處理。

2、協(xié)助辦公室主任催收咨詢帳款，做到及時(shí)入帳。

3、參與公司的辦公設(shè)備及日常用品的采購、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。4、參與與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。

5、負(fù)責(zé)公司車輛公務(wù)駕駛、車輛管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生督查督辦工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、項(xiàng)目主管、公司文秘

1、履行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目咨詢的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫咨詢文本等。

2、參與項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完成的咨詢文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。4、參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。5、作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢文本的定稿。6、負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司半年及年度工作總結(jié)及其他文稿。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、項(xiàng)目主管

1、協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢的專家組織、聘請(qǐng)、分工、組織專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。

2、參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。3、協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況的意見征詢及反饋工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、營銷主管、工會(huì)專干1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營銷工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。

2、負(fù)責(zé)公司檔案工作，及時(shí)對(duì)各類檔案入檔管理，并完成檔案相關(guān)的目錄編號(hào)、包裝、封存工作。

3、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和推介，不斷擴(kuò)大公司知名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過節(jié)給相關(guān)業(yè)務(wù)往來人員寄發(fā)明信片等。4、負(fù)責(zé)捕捉工程咨詢業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門向市發(fā)改及項(xiàng)目主管部門收集項(xiàng)目信息情報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，以便做相應(yīng)的策應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)上門招攬咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工不定期地開展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公管理制度

一、工作紀(jì)律

1、公司所有工作人員，必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無故遲到早退。一個(gè)月累計(jì)遲到、早退5次者視為曠工一天。

2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。職工因事因病請(qǐng)假需寫《請(qǐng)假條》，中層及以上干部請(qǐng)假，不論時(shí)間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前1天說明，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。

3、嚴(yán)格外出報(bào)告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，一般干部向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；超過三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。

4、正常工作時(shí)間內(nèi)，各部門必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。

5、關(guān)于公休假制度。公司員工享受國家政策休假待遇。

6、重大事項(xiàng)報(bào)告制度：①工作人員在接到上級(jí)的緊急通知或重大情況后，要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。②公司購置汽車等固定資產(chǎn)或一次開支5萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請(qǐng)臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。

8、公司工作人員必須恪盡職守，堅(jiān)守崗位；上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。

9、保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人辦公的其它行為。

10、為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。11、公司電腦實(shí)行專人專管專用，各責(zé)任人應(yīng)自覺維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。

12、電腦只限于上班工作之用，不得上網(wǎng)玩游戲，禁止瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。13、提高消防意識(shí)，正確使用各種辦公及其它設(shè)施設(shè)備，下班或離開崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護(hù)設(shè)備及防止火災(zāi)隱患。

14、加強(qiáng)防范保衛(wèi)意識(shí)，下班時(shí)，各工作人員必須仔細(xì)檢查門窗，做到人走鎖落，人走窗閉。

二、檔案管理

1、對(duì)本公司的文件、咨詢文本、會(huì)計(jì)帳薄、技術(shù)及有關(guān)專業(yè)檔案、圖書資料等實(shí)行統(tǒng)一管理和保管。

2、借閱檔案必須業(yè)務(wù)對(duì)口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對(duì)。3、檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外借，并限期歸還。

4、任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，檔案資料不得摘抄、復(fù)印或公布。三、保密規(guī)定

1、全體公司員工必須自覺遵守《中華人民共和國保密法》的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國家的機(jī)密。

2、所有公司內(nèi)部文件、資料都要嚴(yán)格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續(xù)。各崗位對(duì)所有文件都要逐件登記，并注意存檔。3、公司召開的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)及其他各項(xiàng)重要會(huì)議，與會(huì)人員不得對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。4、文件與資料要存放在有專門安全設(shè)施的文件柜里，并隨時(shí)鎖好，由專人負(fù)責(zé)。5、保密員要做到知密不泄密，不與無關(guān)人員談?wù)撁孛芪募��?nèi)容，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個(gè)人需要摘錄秘密文件內(nèi)容。6、嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來人員不得隨意翻閱文件，不準(zhǔn)擅自向外提供數(shù)據(jù)、資料。

7、員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所保管的文件、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶走。咨詢產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計(jì)委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程咨詢協(xié)會(huì)《工程咨詢成果評(píng)定辦法》及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。質(zhì)量方針：按照"獨(dú)立、公正、科學(xué)"的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。

質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。

一、工程咨詢質(zhì)量責(zé)任制

1、公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任。

2、總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)。工程咨詢產(chǎn)品第一負(fù)責(zé)人對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二、嚴(yán)格工程咨詢程序制

1、嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。

2、嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見，報(bào)副經(jīng)理審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。

3、對(duì)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制，在副經(jīng)理審核后，報(bào)專家評(píng)審組審定，以專家評(píng)審組審核意見為準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制

注冊(cè)咨詢師管理制度為加強(qiáng)注冊(cè)咨詢工程師管理，規(guī)范注冊(cè)咨詢工程師的執(zhí)業(yè)行為，充分調(diào)動(dòng)注冊(cè)咨詢工程師的積極性；不斷提升公司人力資源管理水平，特制定本制度。1、凡在我公司注冊(cè)執(zhí)業(yè)的咨詢工程師，均適用本制度。

2、凡有意愿在我公司注冊(cè)執(zhí)業(yè)的咨詢工程師，經(jīng)獲得咨詢工程師資格后，本人提出書面申請(qǐng)，并提交國家規(guī)定的相關(guān)資料和文件，經(jīng)公司辦公會(huì)同意后，均可在我公司注冊(cè)。3、咨詢工程注冊(cè)專業(yè)需按公司業(yè)務(wù)開展情況，并經(jīng)與本人協(xié)商后確定，原則上以公司需要為主確定。

4、如因需要，公司可與咨詢工程師本人協(xié)商，變更其注冊(cè)專業(yè)。

5、凡在公司注冊(cè)的咨詢工程師，非公司在編人員，必須與本公司簽訂二年一期的注冊(cè)執(zhí)業(yè)協(xié)議，非特殊原因，二年內(nèi)不得在另一家咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或注冊(cè)；公司在編人員，必須與公司簽訂五年以上的注冊(cè)執(zhí)業(yè)協(xié)議。

6、為保持管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性，經(jīng)注冊(cè)的咨詢工程師的注冊(cè)證由公司統(tǒng)一管理。7、咨詢工程師必須按規(guī)定或公司安排積極參加和完成執(zhí)業(yè)期間的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。8、注冊(cè)咨詢工程師必須遵守國家法律、法規(guī)和政策，自覺堅(jiān)持"獨(dú)立、公正、科學(xué)"的工程咨詢?cè)瓌t，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)自律性各項(xiàng)規(guī)定。

9、注冊(cè)咨詢工程師必須自覺維護(hù)國家和社會(huì)的公共利益，珍惜職業(yè)聲譽(yù)。

10、誠信、公平、敬業(yè)、進(jìn)取、獨(dú)立、客觀、公正地出具工程咨詢成果文件，嚴(yán)禁欺詐、偽造、作假等行為。

11、尊重同行，公平競爭，廉潔自律，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守技術(shù)和商業(yè)秘密。12、自覺接受執(zhí)業(yè)單位和項(xiàng)目主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的管理、監(jiān)督和檢查，自覺加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。

咨詢產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計(jì)委《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》和《中國工程咨詢協(xié)會(huì)》、《工程咨詢成果評(píng)定辦法》和相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量方針：按照“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上，為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。

質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。一、工程咨詢質(zhì)量責(zé)任制：

1、公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)于公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任。

2、工程咨詢成果質(zhì)量終身責(zé)任制。工程咨詢產(chǎn)品第一負(fù)責(zé)人對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二、嚴(yán)格工程咨詢程序制：

1、嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。

2、嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提交修改意見，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審定，審定后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。3、對(duì)于重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制實(shí)行，在總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審核后，報(bào)專家評(píng)審組審定，以專家評(píng)審組審核意見為準(zhǔn)。

4、嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)和合同進(jìn)行全程管理，建立法律保障體系，做到有法可依、有法必依。

三、嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲制：1、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并記錄在案，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。2、辦公室于每月20日組織召開咨詢產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作情況的分析總結(jié)會(huì)，以總結(jié)分析來促提高。

3、辦公室組織定期培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績作為晉級(jí)加薪的重要依據(jù)。4、嚴(yán)格末位淘汰制，對(duì)于考評(píng)連續(xù)三次排名末位或是考評(píng)不及格者，公司予以降職、降級(jí)直至解聘。

5、采用工資和業(yè)績質(zhì)量掛鉤的原則，按分級(jí)分質(zhì)多勞多得。6、設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)基金，由質(zhì)量管理審核小組審核發(fā)放。

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