制樣工作管理規(guī)定

制樣工作管理規(guī)定

1制樣生產管理規(guī)定

1.1制樣人員收到煤樣后，應按來樣標簽逐項查看、核對，并應將礦名、煤種、品種、粒度、采樣地點、煤樣質量、采樣時間等項逐一核對，并詳細記錄在制樣記錄本上，并進行編號。

1.2制樣人員每日上班后必須對制樣設備進行試轉、檢查，以確保設備正常使用。若發(fā)現設備缺陷應立即匯報并填寫設備缺陷單，在記錄本上詳細記錄。

1.3每次制樣前應該對制樣設備及工具進行沖洗、清掃，以防污染煤樣。1.4制樣人員在制備煤樣過程中，應穿專用鞋，以免污染煤樣。

1.5制樣時，做好制樣工器具（二分器、篩子、摻合工具、煤樣瓶等）必須擺放有序、到位，制樣工作結束后，應將工器具及時放回工具室，嚴禁亂擺亂放。

1.6煤樣的縮分，除水分大，無法使用機器縮分者外，應盡可能使用二分器和縮分機械，以減少縮分誤差。

1.6用九點法縮取煤樣時，每個點的取樣方法要一致，一次取完煤樣量不足時，需均勻地再從九個點中取樣，直至煤樣量足夠。不得單從一、兩個點取夠。

1.7制樣人員必須按時執(zhí)行制樣設備定期工作制度，對所轄設備定期進行維護、保養(yǎng)。

1.8制樣操作必須按國標要求執(zhí)行，工作期間其他人員，未經許可不得入內參觀，干擾制樣操作。1.9制樣操作必須規(guī)范，不得弄虛作假；不得減少制樣程序；不得混樣或將煤樣制錯、倒錯。1.10制樣人員必須廉潔自律，公正無私，確保企業(yè)利益和煤樣代表性。2制樣室安全、衛(wèi)生管理規(guī)定

2.1制樣室應寬大敞亮，不受風雨及外來灰塵的影響，要有防塵設備。

2.2制樣設備應有良好的接地裝置，房間不應有熱源，不受陽光照射，無任何化學藥品。2.3制樣時工作服不應有被機器卷住的部分，衣服下擺及袖口要扣好。

2.4制樣室除制樣、清掃、維護工作外，其他時間必須保持門上鎖，確保安全。2.5每次制樣前首先對機器進行加油潤滑，防止設備故障影響安全生產。

2.6制樣過程工作人員至少要有兩人操作，要相互監(jiān)護，杜絕冒險蠻干，違章作業(yè)。2.7保證設備完好率，發(fā)現異常情況及時請檢修人員消缺。

2.8每日工作結束后，擦拭設備衛(wèi)生，采、制樣工具擺放整齊，保持地面清潔，墻壁無灰塵，窗明幾凈。2.9見習人員和無關人員禁止亂動設備，禁止無關人員進入制樣室3備查室生產、安全、衛(wèi)生管理規(guī)定

3.1每次制樣結束，必須將備查樣分礦種擺放整齊，不得亂堆亂放，以備抽查。

3.2備查室為存放分析樣品和存查樣品重地必須保持24小時上鎖，并且只允許工作人員入內，非工作

人員不得入內。

3.3工作人員要經常打掃室內衛(wèi)生，保持地面整潔，工作臺架整齊干凈無積煤、積塵，標簽位置正確無誤，墻壁無灰塵，窗明幾凈。3.4留樣人員留樣完畢后，必須將留過樣的分析煤樣瓶和未留樣的煤樣瓶以及月樣煤瓶分開擺放，不可混為一齊。

3.5擺放煤樣以及倒分析樣時應放置穩(wěn)當，輕拿輕放，防止磕碰打碎煤樣瓶。

3.6留樣和倒分析樣、備查樣完畢后應及時清理干凈臺面、地面，無積煤、粉塵，干凈整潔，標簽正確。3.7未經班長或專工允許，嚴禁將備查室內煤樣讓外人查看，更不允許外借、分取給外部人員，違者按相關責任追究。

3.8日常分析煤樣和備查煤樣為3個月后清理（倒）掉，特殊煤樣（入爐煤、煤場樣、礦上樣、外來樣、抽查樣等）到期后必須經班長同意方可處理。

3.9每月初（1日至3日）對備查樣進行清理，清理后將煤樣瓶擺放整齊。4煤樣交接管理規(guī)定4.1入廠煤的交接

4.1.1入廠煤樣、煤場煤樣以及礦上所采煤樣均在交樣室進行交接。

4.1.2交樣人員需將所交煤樣礦名、煤種、品種、粒度、采樣地點、煤樣質量、采樣時間等寫好標簽，并在交接記錄本上如實填寫，并簽名。

4.1.3制樣人員收樣時應按要求逐一核對無誤后，簽名并才能制樣。4.2一般分析煤樣的交接

4.2.1煤樣制備完畢后，及時放置在交樣室臺面上，并與煤質稽查人員進行交接。4.2.2交接時應將交接時間、所制煤樣礦名、編碼、數量逐一登記，雙方簽名確認。

本制度起草人：席吉煥

審核人：梁永強批準人：梁永強

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制樣管理規(guī)定

1.0目的

1.1加強樣品生產工藝改進,提高客戶滿意度;1.2保證交付期符合客戶需求。2.0適用范圍

2.1所有客戶首次生產且數量在10件以下的產品;2.2重大設計變更,如非兼容性更改的產品;

2.3特殊外購件的新認證,供應商變更及制程變更的產品。3.0職責

3.1設計部負責樣品的交付期,制定《樣品生產計劃表》;3.2項目工程師負責跟蹤樣品的制程進度,并提供技術支持;3.3各部門根據《樣品生產計劃》配合樣品的交付期;3.4品質部負責制程檢驗和FA報告。4.0工作程序

4.1業(yè)務部接到客戶制樣通知后,用《生產指示單》通知設計部；4.2項目工程師根據產品交期排定《樣品生產計劃》，根據《生產指示單》

對客戶資料進行整理，并根據業(yè)務的數量預估，制訂開模計劃及相關治具、網板的申請，制作相關生產文件，經主管審核后，交文控加蓋

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