社區(qū)黨委書記述職報告201*

社區(qū)黨委工作報告

在上一年中，社區(qū)在各方面的工作都取得了不錯的成績：

一、圍繞主題，找準(zhǔn)抓黨建促經(jīng)濟(jì)的著力點

一年來，社區(qū)緊緊圍繞實現(xiàn)突破發(fā)展目標(biāo)，扎實開展黨建三級聯(lián)創(chuàng)活動，有力推動了社區(qū)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，重點項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)的全面發(fā)展。重點項目進(jìn)展順利，按照“創(chuàng)一流環(huán)境，提供一流服務(wù)，路地共建一流工程”為目的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為七彩大市場、汽車城、車輛管理所等項目提供了良好的環(huán)境，為項目建設(shè)搶時間、趕進(jìn)度、保質(zhì)量作了大量工作，七彩大市場已于10月份開業(yè)運(yùn)營，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。

二、公益事業(yè)大發(fā)展

1、圍繞富強(qiáng)、生態(tài)、幸福昌樂建設(shè)，社區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全面綠化，安裝了路燈、警示燈，方便了社區(qū)居民出行，保證了基本的交通安全。

2、狠抓城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，對社區(qū)實行了分片包干，責(zé)任到人，堅持制度化，經(jīng)�；�，確保了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的大改善，為居民的生產(chǎn)生活提供了良好的環(huán)境條件。

3、加強(qiáng)以飲食為主的服務(wù)管理，對社區(qū)內(nèi)40多家飯店進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育管理，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，使其更加注重文明、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了社會的好評，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高。

三、著力抓好黨建工作

在開發(fā)區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上半年，新一屆社區(qū)黨委班子順利換屆。工作中，黨委班子成員堅持黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，按照書記抓大事、抓重點、抓落實、抓協(xié)調(diào)的工作思路與要求,緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，落實責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,創(chuàng)新機(jī)制，全社區(qū)形成了上下聯(lián)動,人心思進(jìn),拼搏進(jìn)取，黨建與經(jīng)濟(jì)共贏的可喜局面。1、抓促結(jié)合，促強(qiáng)班子

在貫徹落實黨建工作責(zé)任制中，一是抓社區(qū)黨委班子的學(xué)習(xí)，促進(jìn)班子提高思想政治水平。二是抓思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新時期的需要。把思想作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，要求班子成員深入基層調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，積極為群眾解決生產(chǎn)生活遇到的問題。個人經(jīng)常與老黨員老干部談心，了解民意，體察民情，為科學(xué)合理決策，提供了有力保障。三是抓民主集中制，促領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。堅持按照社區(qū)的議事規(guī)則和決策程序辦事，對重大問題堅持集體研究，集體決策。集體決策后分工負(fù)責(zé)，落實責(zé)任。嚴(yán)格要求黨委成員講黨性、講大局、講原則，認(rèn)真執(zhí)行黨委決議，正確處理好責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。

2、三項管理硬支部

在社區(qū)班子建設(shè)上，緊扣“五個好”支部創(chuàng)建目標(biāo)，推行三項管理。由于支部書記多年來始終是一個沒有品位，沒有級別，在相當(dāng)數(shù)量的支部書記中仍然存在著“沒干頭、沒盼頭、沒落實”的思想，影響了工作積極主動性，造成少數(shù)支書遇到困難，消極應(yīng)付現(xiàn)象。為此，在支部書記中廣泛開展支部書記競賽活動，按季度考評、定級，對級別較高的實行表彰獎勵。對連續(xù)兩個季度評定級倒數(shù)的支部書記，進(jìn)行通報批評和誡免談話，使支部書記們，工作中不僅積極上進(jìn)，且超前意識大增強(qiáng)，各項工作有聲有色，成效顯著。3、積極探索，創(chuàng)新思路增活力

一是按照“領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情”的辦法，制定科學(xué)、合理、人性化的干部管理制度，把干部管理的過程，變?yōu)殛P(guān)心愛護(hù)干部的過程，形成干部管理的長效機(jī)制。二是在干部中開展服務(wù)代辦員制度和不作為黨員告戒制度。通過這些制度和載體的有機(jī)柔和，有效增強(qiáng)了社區(qū)方方面面的活力。社區(qū)黨委被縣委授予“201*年先進(jìn)基層黨組織稱號”。

四、精神文明建設(shè)常抓不懈

注重兩手抓兩手硬，精神文明建設(shè)不放松的要求，以精神文明促物質(zhì)文明。

1、積極開展移風(fēng)易俗、科技推廣活動，社區(qū)面貌得到明顯改善，社會風(fēng)氣更加文明和諧。

2、積極配合上級計生部門做好計劃生育普查工作。人口自然增長率、人口出生率和計劃生育透查率三項指標(biāo)均在可控范圍之內(nèi)，全年無超生現(xiàn)象發(fā)生。

3、順利通過了市級精神文明社區(qū)和十佳衛(wèi)生社區(qū)的檢查驗收。

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201*年社區(qū)黨委述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、居民朋友們：

大家上午好！今天我們在這里召開201*年社區(qū)綜合考評暨黨建工作述職評議會，能我作為改革后的首任社區(qū)黨委書記代表社區(qū)黨委進(jìn)行工作述職感到非常榮幸。從今年9月份開始，我社區(qū)作為**第二批街道社區(qū)社會管理體制改革試點單位之一，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大社區(qū)居民的積極配合下，認(rèn)真領(lǐng)會街道社區(qū)社會管理體制改革的精神實質(zhì)，嚴(yán)格按照“精街道、強(qiáng)社區(qū)、促服務(wù)”的改革思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)委、站、居全體成員，以求真務(wù)實的態(tài)度，真抓實干的精神，圓滿完成了上級部門交辦的各項工作任務(wù)。目前，委、站、居相互獨(dú)立又相互配合的三位一體的工作模式運(yùn)行順暢；社區(qū)組建起了一支團(tuán)結(jié)向上、充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊；網(wǎng)格化入戶工作扎實有序推進(jìn)；計生、民政、就業(yè)、維穩(wěn)等其他各項民生工作在平穩(wěn)運(yùn)行中不斷創(chuàng)新。社區(qū)管理模式的優(yōu)化、工作人員的增加、政府職能的前移，改革成效在這個地理位置比較偏遠(yuǎn)、人員構(gòu)成復(fù)雜的社區(qū)體現(xiàn)明顯。下面，我代表社區(qū)黨委進(jìn)行述職，如有不妥，請批評指正。

一是抓班子、帶隊伍，打造一支團(tuán)結(jié)向上的社區(qū)工作團(tuán)隊。改革后的委、站、居，分工明確、職責(zé)清晰，但如何能讓委站居的工作分工而不分家，相互配合、相互補(bǔ)充，我們首先從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓起。有事商量著辦，凡涉及重要項目安排及重大事務(wù)均

由書記、站長、主任碰頭商量，然后提交兩委會研究討論,集體決策，并形成制度，定期召開兩委會班子成員工作例會，交流工作情況，討論工作安排。通過形成班子成員經(jīng)常談心交流的習(xí)慣，互通有無，取長補(bǔ)短，班子成員擰成一股繩，同心協(xié)力開展社區(qū)工作。

二是抓黨建，聚合力，黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮。街道社區(qū)社會管理體制改革，職能下沉，促進(jìn)黨建重心下移，社區(qū)黨委統(tǒng)籌能力進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，社區(qū)黨委根據(jù)“一委一居一站”工作運(yùn)行格局，重新組建成立了社區(qū)管理服務(wù)站黨支部、社區(qū)居委會黨支部和社區(qū)居民黨支部，使社區(qū)黨組織的設(shè)置與新的工作格局相適應(yīng)，更好地發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，我們在過去基礎(chǔ)上，及時調(diào)整了社區(qū)聯(lián)合黨委成員，加強(qiáng)駐區(qū)學(xué)校、派出所、企業(yè)等單位黨組織之間的聯(lián)動，推動社區(qū)黨建工作向區(qū)域資源共享轉(zhuǎn)型。由于我社區(qū)黨員數(shù)量少，僅18人，開展黨建活動受到一定限制，因此，我們以雙網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ),在改革初期，我們就進(jìn)行了社區(qū)黨員大摸底工作，希望通過壯大黨員隊伍，將黨組織延伸到單元和樓棟，根據(jù)社區(qū)黨員不同類型，開展黨員教育和管理,實現(xiàn)社區(qū)黨建工作網(wǎng)格化。

三是抓服務(wù)，聚民心，社區(qū)管理水平不斷提升。社區(qū)管理體制改革后，職能下沉，服務(wù)前移，居民辦事流程簡化，居民辦事更加便捷高效，但這同時對社區(qū)管理服務(wù)提出了更高的要求。為了讓居民能真正享受到精細(xì)化、溫馨化的服務(wù),我們結(jié)合社區(qū)低保

戶多、廉租房集中的實際，我們通過難易結(jié)合劃分網(wǎng)格、制定定期入戶制度、書記站長抽查制度、發(fā)放網(wǎng)格員服務(wù)名片、制定分類服務(wù)臺帳、記民情日記等工作，不斷創(chuàng)新工作思路，搭建服務(wù)載體，真正讓居民體會到改革帶來的好處。社區(qū)管理服務(wù)水平得到不斷提升。

四是抓自治，促民主，居委會自治功能不斷強(qiáng)化。社區(qū)社會管理體制改革后，從大量的行政事務(wù)中解放出來居委會主任們在做好對新社工傳、幫、帶的同時,積極探索新模式下的工作方式和方法。首先，在完善5大委員會的基礎(chǔ)上，根據(jù)居民實際需要成立了社區(qū)居民議事委員會，從組織形式上，加強(qiáng)居民的自我管理。同時，結(jié)合轄區(qū)弱勢群體多的實際，成立了社區(qū)居民議事廳，為社區(qū)居民找著一個真正能議事、說事、參事的地方。其次，培育各類社會組織及志愿者隊伍建設(shè)有新意。歸位后的社區(qū)居委會主任們有了更多的時間和精力，靜下心來思考如何發(fā)動居民、發(fā)動社會力量參與社區(qū)建設(shè)，他們在對居民的入戶走訪中，激發(fā)出了許多新想法。如，他們通過發(fā)動社區(qū)有特長、有想法、有威信的居民，成立社區(qū)志愿者隊伍，或利用社區(qū)有專業(yè)知識的社會工作者，成立專業(yè)的社會組織，深刻挖掘社區(qū)居民的實際需要，通過開發(fā)自治項目，提高社區(qū)為民服務(wù)的檔次和水平。

街道社區(qū)管理體制改革運(yùn)行四個月來，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、分工細(xì)致、服務(wù)關(guān)口實現(xiàn)了最大限度的前移，精細(xì)的網(wǎng)格化管理已基本實現(xiàn)，適應(yīng)新形式下的居民自治組織正在煥發(fā)著生機(jī)和活力，

居民訴求得到認(rèn)真的傾聽和合理的解決，他們享受著改革帶來的成果。作為社區(qū)黨委書記，深感責(zé)任的重大，今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體社區(qū)干部職工，以一心為民的工作態(tài)度，扎實苦干的工作作風(fēng)，在廣大社區(qū)居民的支持下，把這個正大起步發(fā)展的社區(qū)建設(shè)的更加美好。

謝謝大家

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