白酒廠質(zhì)量成本控制程序

文件編號：SHJ/CX28--201*文件名稱：質(zhì)量成本控制程序版本：A/0頁次：1/31目的

以尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本為手段，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力。2適用范圍

適用于公司質(zhì)量成本管理的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核各個環(huán)節(jié)。3職責(zé)分配

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量成本管理工作。

3.2品管部負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量成本計(jì)劃和質(zhì)量成本分析報(bào)告，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)。

3.3利潤中心負(fù)責(zé)、分廠配合質(zhì)量成本數(shù)據(jù)整理、匯總并編制《質(zhì)量成本匯總表》。

3.4管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對質(zhì)量成本管理進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3.5各有關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)。3.6職責(zé)范圍3.6.1利潤中心

a)參與年度質(zhì)量成本計(jì)劃制訂；

b)確定質(zhì)量費(fèi)用科目并填寫《質(zhì)量成本匯總表》；c)對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算；

d)定期向品管部提供質(zhì)量成本匯總數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。3.6.2品管部

a)制訂質(zhì)量成本計(jì)劃；

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期提供質(zhì)量成本分析報(bào)告；c)根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)

文件名稱：質(zhì)量成本控制程序版本：A/0頁次：2/3

跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施；

d)對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。3.6.3其他部門

a)組織執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計(jì)劃；

b)收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，填報(bào)《月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表》；

c)按期完成質(zhì)量成本改進(jìn)項(xiàng)目.4程序

4.1質(zhì)量成本計(jì)劃的制訂

4.1.1品管部負(fù)責(zé)制訂公司年度質(zhì)量成本計(jì)劃。

4.1.2質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的二級課目為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等四項(xiàng)。三級課目見《月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表》。4.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和核算。

4.2.1分廠核算本部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，次月5日前向利潤中心報(bào)送。收集數(shù)據(jù)填寫在《月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表》上。各部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)由利潤中心直接核算。

4.2.2利潤中心根據(jù)對報(bào)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并記錄在《月質(zhì)量成本匯總表》上，在次月10日前報(bào)品管部。4.3質(zhì)量成本報(bào)告

品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析工作，編制質(zhì)量成本分析報(bào)告，在次月15日報(bào)送總經(jīng)理及管理者代表。4.4質(zhì)量成本改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃

在對公司質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，品管部應(yīng)根據(jù)

文件名稱：質(zhì)量成本控制程序版本：A/0頁次：3/3實(shí)際情況擬定質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)和質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

4.5質(zhì)量成本記錄的匯總與保管

4.5.1各部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)必須按規(guī)定要求填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整而正確。

4.5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總記錄由利潤中心負(fù)責(zé)并保管。4.5.3質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總記錄應(yīng)長期保管。5記錄

5.1《月質(zhì)量成本匯總表》5.2《月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表》

月質(zhì)量成本匯總表

成本科目二級序號1三級培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理工資、福利內(nèi)外部評審費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)計(jì)劃（元）委外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)內(nèi)部檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)購置檢測器具費(fèi)自制檢具費(fèi)維修、折舊費(fèi)工資、福利報(bào)廢損失費(fèi)返工返修費(fèi)質(zhì)量處理費(fèi)索賠費(fèi)退貨、折舊損失費(fèi)鑒定費(fèi)無形資產(chǎn)損失費(fèi)本月金額占總額±（元）（%）累計(jì)金額（元）占總額（%）質(zhì)量成本比率（%）產(chǎn)值（萬元）銷售（萬元）總成本（萬元）內(nèi)部損失成本/銷售額：內(nèi)部損失成本×100%銷售額=%外部損失成本/銷售額：外部損失成本×100%銷售額=%質(zhì)量成本/銷售額：質(zhì)量成本×100%銷售額=%質(zhì)量成本/產(chǎn)值：質(zhì)量成本×100%產(chǎn)值=%質(zhì)量成本/總成本：質(zhì)量成本×100%總成本=%預(yù)防成本2345合計(jì)1編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:質(zhì)量成本分析:分析人/日期:鑒23456合計(jì)定成本內(nèi)部損失費(fèi)123合計(jì)1外部損失費(fèi)234合計(jì)質(zhì)量成本總數(shù)填報(bào)部門：填報(bào)人/日期：

月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表

成本科目費(fèi)用類別二級序號12三級培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理費(fèi)工資、福利內(nèi)外部評審費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)計(jì)劃委外檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)內(nèi)部檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)購置檢測器具費(fèi)自制檢具費(fèi)維修、折舊費(fèi)（檢測設(shè)備）工資、福利報(bào)廢損失費(fèi)返工損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)索賠費(fèi)退貨、折價損失費(fèi)鑒定費(fèi)無形資產(chǎn)損失費(fèi)合計(jì)總計(jì)：填報(bào)部門：填報(bào)人/日期：

購教具□外語學(xué)雜費(fèi)□旅差費(fèi)□其他費(fèi)用□購置物品、材料費(fèi)□參加活動費(fèi)□產(chǎn)品審核費(fèi)□獎勵費(fèi)□管理人員工資□其他福利支出費(fèi)□供方評審差旅費(fèi)□產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)□購置設(shè)施費(fèi)□更改工藝流程費(fèi)□研制工裝費(fèi)□改造環(huán)境費(fèi)□委外檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)□差旅費(fèi)□試驗(yàn)材料費(fèi)□產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)□試驗(yàn)材料費(fèi)□購置檢測器具費(fèi)□差旅費(fèi)□安裝調(diào)試費(fèi)□鑒定校準(zhǔn)費(fèi)□材料費(fèi)□制造人工費(fèi)□鑒定校準(zhǔn)費(fèi)□檢測器具維修費(fèi)□材料、零件費(fèi)□折舊費(fèi)□質(zhì)檢人員工資□其他福利支出費(fèi)用□產(chǎn)品損失費(fèi)（凈產(chǎn)值）□人工費(fèi)□材料費(fèi)□能源□挑選及檢驗(yàn)費(fèi)□包裝費(fèi)□停工費(fèi)□設(shè)備、工裝損失費(fèi)□換零件費(fèi)□賠償費(fèi)□處理索賠人員差旅費(fèi)□產(chǎn)品損失費(fèi)□訴訟費(fèi)□退貨人員差旅費(fèi)□運(yùn)輸費(fèi)□包裝費(fèi)□產(chǎn)品損失費(fèi)（凈產(chǎn)值）□降級處理折價損失費(fèi)□退貨產(chǎn)品鑒定費(fèi)□差旅費(fèi)□費(fèi)用額預(yù)防成本345合計(jì)12鑒定成本3456合計(jì)1內(nèi)部損失費(fèi)23合計(jì)1外部損失費(fèi)23

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質(zhì)量成本控制程序編制1目的批準(zhǔn)文件編號:版本/修訂:頁次:XQP-181/01/5實(shí)施質(zhì)量成本管理，是為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。2范圍本公司質(zhì)量成本的管理工作。3職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部3.1.1負(fù)責(zé)歸集、核算、匯總各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并編制質(zhì)量成本月報(bào)表。3.1.2每月會同品保部對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報(bào)告和有關(guān)資料。3.2品保部3.2.1每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部。3.2.2負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析。3.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施，送有關(guān)責(zé)任部門實(shí)施。3.3其他部門3.3.1每月根據(jù)要求提供本部門的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部。4程序內(nèi)容4.1設(shè)置質(zhì)量成本科目一級科目為質(zhì)量成本新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本控制程序文件編號:版本/修訂:XQP-181/02/5編制批準(zhǔn)頁次:質(zhì)量成本科目費(fèi)用一覽表二級科目三級科目說明為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)質(zhì)量的目的，提高職工的質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費(fèi)用。如：顧問師授課費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用等。預(yù)防為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費(fèi)用。如：產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量評審費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)改進(jìn)費(fèi)，設(shè)備、工具購置費(fèi)等。對本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評審所支付的費(fèi)用以及新產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量評審所支付的費(fèi)用。如：質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)，新產(chǎn)品評審費(fèi)等。工資及福利基金從事質(zhì)量管理人員的工資總額及提取的職工福利基金。對進(jìn)廠的原材料及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)量試驗(yàn)檢測費(fèi)鑒定成本品保部辦公費(fèi)工資及福利基金檢測設(shè)備檢定、檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)和折舊費(fèi)。折舊費(fèi)質(zhì)量管理活動費(fèi)為開展質(zhì)量管理工作所支付的費(fèi)用。如：質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)質(zhì)量管理資料費(fèi)等。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。品保部為開展日常檢驗(yàn)工作所支付的辦公費(fèi)。從事質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工資總額及提取的職工福利基金。新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本控制程序文件編號:版本/修訂:XQP-181/03/5編制批準(zhǔn)頁次:在生產(chǎn)過程中和入庫后的半成品、成品，由于不符報(bào)廢損失費(fèi)內(nèi)廢所損失的費(fèi)用。部損失成本質(zhì)量事故處理費(fèi)外部損失成本4.2質(zhì)量成本計(jì)劃的制訂4.2.1質(zhì)量成本指標(biāo)體系的確定a)預(yù)防成本率=預(yù)防成本/質(zhì)量總成本×100%b)鑒定成本率=鑒定成本/質(zhì)量總成本×100%c)內(nèi)部損失成本率=內(nèi)部損失成本/質(zhì)量總成本×100%d）外部損失成本率=外部損失成本/質(zhì)量總成本×100%停機(jī)損失費(fèi)的費(fèi)用。指對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所支付的各種費(fèi)用。由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴而進(jìn)行賠償處索賠費(fèi)理所支付的費(fèi)用。如：索賠賠償費(fèi)，訴訟費(fèi)。由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的退貨，換貨所造成的損退貨損失費(fèi)失費(fèi)。如：退回產(chǎn)品凈損失、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)。使不合格的半成品、成品達(dá)到質(zhì)量要求所支付的修返工返修費(fèi)復(fù)費(fèi)用。由于質(zhì)量事故、故障停機(jī)、待料而造成停機(jī)所損失合質(zhì)量要求無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造成報(bào)新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本控制程序編制文件編號:版本/修訂:XQP-181/04/5批準(zhǔn)頁次:e)質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本/產(chǎn)品總成本×100%f)產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本/產(chǎn)品銷售收入總額×100%g)利潤質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本/總利潤×100%4.2.2每年1月，財(cái)務(wù)部編制《年度質(zhì)量成本計(jì)劃》（AC-001A）。4.2.3每月第十個工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部編制上月《預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(AC-005A)。4.2.4每月第十個工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部編制上月《鑒定成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(AC-006A)。4.2.5每月第十個工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部編制上月《內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(AC-007A)。4.2.6每月第十個工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部編制上月《外部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(AC-008A)。4.2.7每月第十一個工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部編制上月《質(zhì)量成本月報(bào)表》(AC-009A)。4.2.8質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，并成為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分。4.3質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集.4.3.1各職能部門在每月月初五日內(nèi)根據(jù)《質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集》（附錄），將上月質(zhì)量成本各種費(fèi)用的情況歸集匯總，填寫《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計(jì)表》（AC-002A）送交財(cái)務(wù)部。4.3.2品保部在每月月初第二個工作日內(nèi)將上月的《報(bào)廢明細(xì)表》（AC-003A）送交財(cái)務(wù)部。4.3.3生產(chǎn)部在每月月初第二個工作日內(nèi)將上月的《返工明細(xì)表》（AC-004A）送交財(cái)務(wù)部。4.4質(zhì)量成本的核算與分析4.4.1每月10日內(nèi)，財(cái)務(wù)部對各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，填寫二級科目統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，編制《質(zhì)量成本月報(bào)表》（AC-009A)，并和品保部共同進(jìn)行質(zhì)量成本分析，編制《質(zhì)量成本分析報(bào)告》。分析內(nèi)容包括：a)質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖。b)內(nèi)部損失的趨勢及造成的主要原因。c)外部損失的趨勢及造成的主要原因。d)質(zhì)量成本關(guān)鍵因素分析及改進(jìn)措施要求。4.4.2在做質(zhì)量成本分析時，由品保部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，以便尋找改進(jìn)的區(qū)域和措施，提出改進(jìn)要求。4.4.3《質(zhì)量成本分析報(bào)告》經(jīng)財(cái)務(wù)部和品保部負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)總經(jīng)理。4.4.4內(nèi)部損失成本和外部損失成本的重點(diǎn)必須從成本發(fā)生的原因按照時間、生產(chǎn)和產(chǎn)品來描述。新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本控制程序編制4.5質(zhì)量成本的控制文件編號:版本/修訂:XQP-181/05/5批準(zhǔn)頁次:4.5.1品保部根據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告提供的情況，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》，要求有關(guān)責(zé)任部門采取措施予以改進(jìn)。應(yīng)采取措施的情況有：a)內(nèi)部故障成本和外部故障成本大幅上升或連續(xù)上升。b)質(zhì)量成本計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。c)典型事件。4.5.2品保部對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，確保其有效性。5相關(guān)文件5.1《糾正和預(yù)防措施控制程序》(文件編號:XQP-16)6記錄6.1《年度質(zhì)量成本計(jì)劃》(表格編號:AC-001A)6.2《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計(jì)表》(表格編號:AC-002A)6.3《報(bào)廢明細(xì)表》(表格編號:AC-003A)6.4《返工明細(xì)表》(表格編號:AC-004A)6.5《預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(表格編號:AC-005A)6.6《鑒定成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(表格編號:AC-006A)6.7《內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(表格編號:AC-007A)6.8《外部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》(表格編號:AC-008A)6.9《質(zhì)量成本月報(bào)表》(表格編號:AC-009A)新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集

費(fèi)用顧問師授課費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、文具、資料費(fèi)等質(zhì)量管理部門辦公費(fèi)質(zhì)量管理資料費(fèi)綜合部責(zé)任部門副總附錄二級科目三級科目質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動費(fèi)預(yù)防成本質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)質(zhì)量審核費(fèi)質(zhì)量獎勵費(fèi)質(zhì)量管理咨詢費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)設(shè)備、工具購置費(fèi)質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)質(zhì)量管理人員工資及福利基金工序檢驗(yàn)費(fèi)材料、半成品、成品試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)品保部辦公費(fèi)質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資及福利基金檢測設(shè)備檢定、校準(zhǔn)費(fèi)檢測設(shè)備折舊費(fèi)報(bào)廢損失費(fèi)返工工時費(fèi)返工材料費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)索賠賠償費(fèi)訴訟費(fèi)退貨損失費(fèi)調(diào)貨損失費(fèi)品保部業(yè)務(wù)部副總業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部品保部副總技術(shù)部綜合部品保部綜合部品保部財(cái)務(wù)部副總質(zhì)量評審費(fèi)工資及福利基金試驗(yàn)檢測費(fèi)鑒定成本品保部辦公費(fèi)工資及福利基金檢測設(shè)備檢定折舊費(fèi)報(bào)廢損失費(fèi)內(nèi)部損失成本返工費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)外部損失成本索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)新亞電子上海有限公司

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年度質(zhì)量成本計(jì)劃

單位：元二級科目三級科目質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)質(zhì)量評審費(fèi)工資及福利基金小計(jì)試驗(yàn)檢測費(fèi)品保部辦公費(fèi)工資及福利基金檢測設(shè)備檢定折舊費(fèi)小計(jì)報(bào)廢損失費(fèi)返工費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)小計(jì)索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)小計(jì)質(zhì)量成本合計(jì)質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)值預(yù)防成本率鑒定成本率內(nèi)部損失成本率外部損失成本率質(zhì)量成本率產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率利潤質(zhì)量成本率編制：審核：核準(zhǔn):表格編號：AC-001A

目標(biāo)值其中總成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本部門統(tǒng)計(jì)表

年月部門序號1234567891011121314151617181920日期月日合計(jì)摘要所屬科目二級三級金額備注編制：審核：核準(zhǔn):

*“金額”欄無法填寫時，可以空著。表格編號：AC-002A新亞電子上海有限公司

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報(bào)廢明細(xì)表

年月部門序號日期產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱、規(guī)格、顏色計(jì)量單位產(chǎn)品批號報(bào)廢內(nèi)容報(bào)廢工序報(bào)廢數(shù)量備注編制：審核：核準(zhǔn):

表格編號：AC-003A新亞電子上海有限公司

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返工明細(xì)表

年月部門序號日期產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱、規(guī)格、顏色合計(jì)計(jì)量單位產(chǎn)品批號返工內(nèi)容返工工時返工數(shù)量備注

編制：審核：核準(zhǔn):

表格編號：AC-004A新亞電子上海有限公司

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預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

年月單位：元月日摘要培訓(xùn)費(fèi)評審費(fèi)管理改進(jìn)工資及其他小計(jì)備注活動費(fèi)措施費(fèi)附加費(fèi)編制：審核：核準(zhǔn):

表格編號：AC-005A新亞電子上海有限公司

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鑒定成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

年月單位：元

月日摘要辦公費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)工資及附加費(fèi)檢測設(shè)備檢定折舊費(fèi)其他小計(jì)備注編制：審核：核準(zhǔn):

表格編號：AC-006A新亞電子上海有限公司

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內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

年月

廢品損失費(fèi)返工費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)事其合備制故材工直小材工工小工工小制制月日產(chǎn)品名稱規(guī)格處接造造造理工它計(jì)注料時資費(fèi)計(jì)料時資費(fèi)計(jì)時資計(jì)費(fèi)費(fèi)編制：審核：核準(zhǔn):

表格編號:AC-007A新亞電子上海有限公司

外部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

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年月月日摘要保修費(fèi)差旅費(fèi)料費(fèi)小計(jì)運(yùn)輸費(fèi)索賠費(fèi)產(chǎn)品小計(jì)退貨損失費(fèi)其他合計(jì)編制：審核：核準(zhǔn):表格編號：AC-008A新亞電子上海有限公司

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質(zhì)量成本月報(bào)表

單位：元科目二級三級目標(biāo)值（%)實(shí)際值（%)增減（%）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動費(fèi)預(yù)防質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)成本質(zhì)量評審費(fèi)工資及福利基金小計(jì)試驗(yàn)檢測費(fèi)品保部辦公費(fèi)鑒定工資及福利基金成本檢測設(shè)備檢定折舊費(fèi)小計(jì)報(bào)廢損失費(fèi)內(nèi)部返工費(fèi)故障停機(jī)損失費(fèi)成本質(zhì)量事故處理費(fèi)小計(jì)外部索賠費(fèi)故障退貨損失費(fèi)成本小計(jì)質(zhì)量成本合計(jì)預(yù)防成本率鑒定成本率質(zhì)量內(nèi)部損失成本率成本外部損失成本率指標(biāo)質(zhì)量成本率產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率利潤質(zhì)量成本率編制：審核：核準(zhǔn):

表格編號：AC-009A

友情提示：本文中關(guān)于《白酒廠質(zhì)量成本控制程序》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，白酒廠質(zhì)量成本控制程序：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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