黨建工作質(zhì)量管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)

黨建工作質(zhì)量管理體系考核表（黨支部）

考核單位：被考核黨支部：得分：

分值565程序步驟考核綜合得分效果得分2345678924335類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)制度不健全扣1-3分（黨建質(zhì)量體系文件、三會一課制度、黨員發(fā)展制度、黨員考核細(xì)則）班子不團(tuán)結(jié)扣2分；支部書記業(yè)務(wù)知識不扎實(shí)扣2-4分按要求開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育（1）（警示教育片、每月一播、心得體會等）班子成員出現(xiàn)違法違紀(jì)問題，當(dāng)年支部定為三類①按議事規(guī)則決策：確定決策議題（0.5）→黨政領(lǐng)導(dǎo)會前溝通（0.5）→組織討論決策（0.5）1制度建設(shè)1.建立健全支部各項(xiàng)制度(5分)2.堅(jiān)持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子團(tuán)結(jié)開展“四廉”活動，班子廉潔自律3..堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)“三重一大”組織建設(shè)（75分）6→形成決議、記錄清楚（0.5）→落實(shí)決議（2）班子建設(shè)決策制度，確保決策民主科學(xué)②“三重一大”制度未落實(shí)一次扣2分（35分）4.圍繞中心開展工作，按時完成生產(chǎn)經(jīng)10一票否決制。完不成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或出現(xiàn)較大的安全生產(chǎn)事故，當(dāng)年不能列為一類支部營、安全指標(biāo)任務(wù)5.及時召開支委會（分析黨員隊(duì)伍狀況，研究黨內(nèi)工作和本單位重要事項(xiàng)、聽取工按程序召開支委會：有明確議題（1）→召開支委會形成決議（1）→會議記錄（1）→落實(shí)（1）3團(tuán)工作匯報）6．積極開展支部工作5支部工作開展不得力扣2-5分①黨員學(xué)習(xí)：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃（1）→落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃（時間、內(nèi)容、人員）（2）→學(xué)習(xí)記錄完整（1）7.落實(shí)黨員學(xué)習(xí)制度4②黨員學(xué)習(xí)每月至少1次，少一次扣0.5分制度不健全扣2分，不落實(shí)扣1分28.黨支部工作制度健全，組織黨員落實(shí)黨員大會：有明確議題（0.5）→討論問題、形成決議（1）→會議記錄（0.5）2“三會一課”制度，過好組織生活黨課一年4次：少一次黨課記錄扣0.5分；黨員上黨課出勤率90%以下，每低10%扣1分29.合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)職責(zé)、考黨員責(zé)任區(qū)：合理劃分責(zé)任區(qū)（0.5）→職責(zé)清楚（0.5）→每季度考核（0.5）→對責(zé)任區(qū)進(jìn)行分核制度健全，每季度對責(zé)任區(qū)工作進(jìn)行考3析（0.5）→責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)（1）（以檢查黨員責(zé)任區(qū)（示范崗）考核冊內(nèi)容為準(zhǔn)）黨員教育核，責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)①民主評議黨員：學(xué)習(xí)文件（0.5）→黨員準(zhǔn)備自評提綱（0.5）→廣泛征求意見（0.5）→開展評管理(20分)10.加強(qiáng)對黨員的教育管理，民主評議合議（1）→組織作出鑒定（0.5）→上報評議結(jié)果（看會議記錄及原始資料）2格率99.5%以上，黨員無違法違紀(jì)②民主評議黨員合格率達(dá)不到99.5%扣2分；每降低1%，再扣0.5分③一票否決制。黨員違紀(jì)1人次列為三類支部11.積極開展主題實(shí)踐活動，效果明顯主題實(shí)踐活動：主題有針對性（0.5）→組織開展（0.5）→搞好教育（1）→效果明顯（1）3未按時按比例收繳黨費(fèi)一次扣0.5分（每季度最后一個月20前上交）；轉(zhuǎn)組織關(guān)系不及時1人次12．按時按比例收繳黨費(fèi)、及時接轉(zhuǎn)組織扣0.5分；資料不齊全1項(xiàng)扣0.5分（每季度20前報黨員及申請入黨人員增減變動信息）（變2關(guān)系，資料齊全完整動人員的相關(guān)資料及時轉(zhuǎn)接、困難黨員登記冊、黨外知識分子登記表，黨員增減變動冊等）①培養(yǎng)考察：召開支委會（黨員大會）確定積極分子（0.5）→上報黨委（總支）備案（0.5）→13．每年對積極分子進(jìn)行一次分析，每季填寫培養(yǎng)考察表并每季對積極分子培養(yǎng)、考核（1）度對積極分子進(jìn)行一次考察②對較多的積極分子每半年分析一次,少一次扣0.5分①發(fā)展新黨員：征求黨內(nèi)外群眾意見（0.5）→支委研究確定發(fā)展對象→向上級黨組織報告并函調(diào)14.發(fā)展黨員材料齊全，程序符合要求，（0.5）→參加集中培訓(xùn)→綜合政審報告（1）→召開黨員大會→黨員大會人數(shù)符合要求→介紹人《入黨志愿書》填寫規(guī)范意見（0.5）→支部考察意見（0.5）→討論情況→大會表決，形成記錄（1）發(fā)展黨員②志愿書填寫不規(guī)范1人次扣0.5-2分（15）①預(yù)備黨員考察（3分）：指定專人考察（0.5）→加強(qiáng)教育、積極參加組織生活（0.5）→聽取思想?yún)R報（0.5）→征求群眾意見（0.5）→定期填寫考察表（1）15.按時考察預(yù)備黨員，及時履行轉(zhuǎn)正手②預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正（3分）：本人轉(zhuǎn)正申請（0.5）→聽取群眾意見（0.5）→支委審議（0.5）→黨續(xù)，程序符合要求員大會討論（0.5）→形成決議（0.5）→上報黨委（總支）（0.5）③未及時履行轉(zhuǎn)正手續(xù)1人次扣0.5分16.新黨員合格率100%特色活動（5分）3延長預(yù)備期1人次扣2分；取消預(yù)備黨員資格1人次扣3分17.結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展“四創(chuàng)”活“四創(chuàng)”活動沒方案沒活動扣5分；活動開展效果不好酌情扣1-3分；“四創(chuàng)”項(xiàng)目獲獎局級及以上獎1項(xiàng)加3分動，發(fā)揮黨組織和黨員作用

黨建工作質(zhì)量管理體系考核表（黨支部）

考核單位：被考核黨支部：得分：

類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1程序步驟考核綜合得分效果得分23456789①政治學(xué)習(xí)：確定學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）→組織職工學(xué)習(xí)（時間、內(nèi)容、人員落實(shí)）（2）→學(xué)習(xí)記錄（1）418.按照上級要求組織好職工政治學(xué)習(xí)；②職工政治學(xué)習(xí)一次不落實(shí)扣0.5分每季度進(jìn)行1次形勢任務(wù)教育；③形勢任務(wù)教育：確定形勢任務(wù)教育主題（1）→組織開展（2）→效果好（1）每季度進(jìn)行1次法紀(jì)教育4④形勢任務(wù)教育不落實(shí)1次扣1分思想政治工作（20分）法紀(jì)教育：確定法紀(jì)教育主題（1分）→組織開展（2）→形式新穎（1）→效果好（1）19．做好職工思想政治工作，每季度進(jìn)行法紀(jì)教育不落實(shí)1次扣1分一次職工隊(duì)伍狀況分析，職工隊(duì)伍穩(wěn)定職工隊(duì)伍狀況分析少1次扣1分；職工隊(duì)伍思想問題分析不及時，采取措施不得力扣2分；隊(duì)伍不穩(wěn)定，發(fā)生一起越級上訪事件扣2-4分20.職工無違法違紀(jì)問題發(fā)生21.深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)基層隊(duì)活動職工違法違紀(jì)1人次扣4分沒有創(chuàng)建方案，未開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)基層隊(duì)活動扣4分；開展不深入、不扎實(shí)扣1-2分4444注明：黨支部考核由綜合管理科和人事組織科負(fù)責(zé)，每季度開展一次，檢查主要通過查看資料、掌握日常黨支部活動、工作開展情況等方式進(jìn)行。

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建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的思考

[摘要]當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，引入iso9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已成為與時俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑，越來越得到了各級黨組織的關(guān)注。本文通過考察其它公司黨建工作對創(chuàng)新黨建管理體系意義、必要性以及黨建貫標(biāo)需注意把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)有些思考。

[關(guān)鍵字]企業(yè)黨建質(zhì)量管理一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義

改革開放以來，企業(yè)黨建工作雖然也圍繞企業(yè)改革的形勢和中心工作進(jìn)行了不斷探索和創(chuàng)新，并創(chuàng)出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質(zhì)的升華，有效地促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統(tǒng)管理為根本，與現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的變化和速度不相匹配，如不加快創(chuàng)新與改革，隨著社會日新月異的變化，黨建工作必然將與社會發(fā)展形成反差，進(jìn)而影響其戰(zhàn)斗力和凝聚力。

建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)際意義在于：一是黨政兩個質(zhì)量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，可以有效解決“兩張皮”現(xiàn)象，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是黨建工作按照“5w1h”要求進(jìn)行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對每一項(xiàng)黨建工作都要有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查和有持續(xù)改進(jìn)，做到過程閉環(huán)控制，使黨的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高黨建工作的成效，增強(qiáng)黨組織的威信。四是黨建體系在實(shí)施運(yùn)行過程中，有一套自我檢查、內(nèi)部審核、管理評審和質(zhì)量評審機(jī)構(gòu)復(fù)審的科學(xué)評價體系，促使體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，有利于黨建工作質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

通過考察，實(shí)踐證明，在企業(yè)黨建工作中，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，可以使企業(yè)黨建工作開闊視野、擴(kuò)展空間、更新手段，提高標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)不少知名企業(yè)已在實(shí)踐中，嘗到了甜頭。如：揚(yáng)子石化、洛陽石化，通過開展黨政貫標(biāo)使黨建管理水平有了很大提高。二、建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是企業(yè)黨組織自身建設(shè)和發(fā)展的客觀需要

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、改革開放不斷深化，廣大黨員和人民群眾的工作、生活條件和社會環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新情況、新問題，這就需要各級黨組織主動適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，按照“三個代表”要求，積極探索和改進(jìn)工作方法、工作機(jī)制和活動方法，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是與時俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的需要。建立企業(yè)黨建質(zhì)量體系是貫徹“三個代表”重要思想的需要。iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)今國際社會公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，特別是在我國加入wto后，已在國內(nèi)眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，那么，伴隨著社會的全面向現(xiàn)代化發(fā)展，黨建工作本身的運(yùn)作也要跟上時代發(fā)展的腳步，向現(xiàn)代化進(jìn)程邁

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