個人心得公路工程施工技術(shù)管理

GONGLUGONGCHENGSHIGONGJISHUGUANLI

公路工程施工技術(shù)管理

近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)

濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣?技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。1技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目標，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事;其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如:節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。2技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設(shè)立從技術(shù)負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度:1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度;2、施工日記和施工記錄制度;3、技術(shù)交底制度;4、材料驗收制度;5、工程驗收制度。

我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設(shè)項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進行，我們是201*年5月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內(nèi)容:1、設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;

2、圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾;

3、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理;4、結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求;

5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題;6、設(shè)計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要;

7、對圖紙中的疑問，也請設(shè)計單位代表進行了解釋。

其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔負的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。我們在購進原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術(shù)員通知項目安質(zhì)部進行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。

只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關(guān)的標準與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標準和規(guī)范具體化。

此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果;材料配比和試驗數(shù)據(jù);地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標。3施工準備階段的技術(shù)管理

在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施:

(1)加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

(2)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。4施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括:(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;(3)做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工;(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

總而言之，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。

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公路工程施工技術(shù)管理條例

第一章

總則

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范企業(yè)的施工技術(shù)管理，提高管理水平和工作效率，促進科技進步，增強企業(yè)競爭能力，制定本條例。

第二條凡公路工程施工活動中的施工技術(shù)管理工作，均必須遵守本條例。其他相關(guān)土木工程施工的技術(shù)管理可參照本條例執(zhí)行。

本條例中的公路工程施工活動，是指對道路、橋涵、隧道等工程實體進行施工和管理的全過程。

本條例所稱的施工技術(shù)管理，是指施工企業(yè)對施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)與控制的總稱。

第三條施工技術(shù)管理的任務(wù)

1正確貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照工程合同技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件組織施工。

2組織開展多項技術(shù)管理工作，建立正常的施工秩序，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。

3充分利用企業(yè)的物質(zhì)和技術(shù)條件，加強基礎(chǔ)工作，促進技術(shù)管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化、標準化。

4健全技術(shù)工作責任制，落實職責，充分發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)目標的實現(xiàn)。

5積極推行科學管理，促進現(xiàn)代管理技術(shù)在技術(shù)工作中的應(yīng)用。積極推動科技進步，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強技術(shù)總結(jié)，促進技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

6加強技術(shù)、技能培訓，提高員工技術(shù)素質(zhì)。

第四條技術(shù)管理的原則和中心環(huán)節(jié)

1技術(shù)管理必須從實際出發(fā)，以實事求是的科學態(tài)度開展各項工作。

這是我們技術(shù)人員，尤其是總工程師必須做到的。一定要根據(jù)工程實際情況，將設(shè)計、地質(zhì)、環(huán)境、材料、設(shè)備了解清楚，制定切合實際的技術(shù)方案，在實施中嚴格管理、控制、保證方案的落實，這是技術(shù)管理的重點。

2技術(shù)管理必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的總目標進行，為總目標服務(wù)。

我們經(jīng)營管理的總目標是質(zhì)量、安全、進度、效益，而技術(shù)是總目標的保障，貫穿于總目標的每個環(huán)節(jié)。其中技術(shù)是質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)支持也就沒有質(zhì)量目標的實現(xiàn)，技術(shù)又是安全的保障，是進度的保證，是效益的手段。為了實現(xiàn)企業(yè)的效益目標，質(zhì)量、安全、進度是前提，而質(zhì)量又是安全、進度、效益的前提，沒有質(zhì)量、安全、進度、效益無從談起，這就充分突顯出質(zhì)量的重要性，技術(shù)的關(guān)鍵作用，他們是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。3技術(shù)管理必須堅持按客觀規(guī)律辦事，講求經(jīng)濟效果，堅持技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合。

這是我們技術(shù)發(fā)展的目的所在，技術(shù)發(fā)展沒有經(jīng)濟效果，就失去其發(fā)展的意義，這也就是我們強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新不是追求高科技，而是求實用。以最小的代價達到最大目的技術(shù)是我們所追求的，這就是技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性的有機結(jié)合，是我們學習新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的目的所在。

4技術(shù)管理工作必須在搞好基礎(chǔ)管理工作的前提下，抓好三個中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項技術(shù)準備工作；施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗收及技術(shù)總結(jié)。

第二章施工技術(shù)管理責任制

第五條實行局長領(lǐng)導下的以總工程師為首的三級技術(shù)管理責任制。局、公司（處）、項目經(jīng)理部均設(shè)總工程師，各級總工程師是同級單位的最高技術(shù)領(lǐng)導，直接對同級經(jīng)理負責。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)工作有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導。1三級技術(shù)管理的職責劃分

局一級是企業(yè)的管理決策層，主要對全局范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作進行宏觀控制，負責制定局科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，編制修訂各級管理辦法和制度并監(jiān)督所屬單位貫徹執(zhí)行。

公司一級是生產(chǎn)經(jīng)營管理的實體，負責貫徹執(zhí)行局有關(guān)管理辦法和制度，并結(jié)合自身特點制定相應(yīng)的管理實施細則，對所屬工程項目的施工技術(shù)管理等工作實施具體管理。項目一級是施工生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行層，應(yīng)認真執(zhí)行局、公司兩級的各項管理制度，并對本項目的施工技術(shù)工作負全面責任。

2對有關(guān)技術(shù)問題，各級總工程師應(yīng)充分聽取下級或有關(guān)技術(shù)人員的意見和建議。總工程師作出決定后，下級或有關(guān)技術(shù)人員必須按決定的意見執(zhí)行（允許保留不同意見）。3各級總工程師或主管部門對下級或主辦單位請求解決的技術(shù)問題，應(yīng)在收到報告后及時逐級簽署意見或返回或上報處理。因簽署意見不當或延誤時間而造成的錯誤或經(jīng)濟損失，由簽署意見的總工程師或主管部門負責；如下級或主辦單位不按簽署意見執(zhí)行，應(yīng)由該下級或主辦單位負責。

4在施工活動中，因違章操作、不執(zhí)行規(guī)范、不履行程序、工作馬虎等各種人為因素造成的事故或錯誤，應(yīng)及時查明原因，分清責任，提交報告，迅速補救處理。

5施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責施工的單位應(yīng)立即與有關(guān)單位共同研究處理。無力處理或無權(quán)決定的應(yīng)報上級有關(guān)單位請求解決。

第六條各級總工程師的職責1公司總工程師工作職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，以及本企業(yè)的各項技術(shù)管理制度。

（2）組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及其實施計劃，并布置實施與檢查。

（3）領(lǐng)導公司的技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)工作，指導項目一級開展技術(shù)攻關(guān)活動。（4）指導或組織項目經(jīng)理部編制工程項目的實施性施工組織設(shè)計，組織審批項目經(jīng)理部報批的工程施工技術(shù)方案。

（5）組織指導工程項目施工前的各項技術(shù)準備工作。

（6）組織編制公司科技人員培訓計劃并布置實施，建立科技人員技術(shù)考核制度和考核檔案；主持工程系列初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作。

（7）貫徹執(zhí)行技術(shù)責任制，完善各項技術(shù)工作程序。（8）領(lǐng)導工程技術(shù)檔案的歸檔工作。（9）審核批復(fù)有關(guān)技術(shù)文件。

2項目總工程師工作職責

（1）對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。

（3）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計。

（4）組織編制施工技術(shù)工藝組織措施。并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面技術(shù)交底。

（5）督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)控制。

（6）負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。

（7）領(lǐng)導試驗檢測和測量放樣工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。

（8）負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。

（9）主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。

（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

（11）主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導和考核。第七條公司技術(shù)部門主要工作職責

１認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準及有關(guān)工程承包合同的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件。

２結(jié)合本公司實際，負責編制本公司的科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作方針目標、計劃，并組織落實。

3負責制定本公司的施工技術(shù)管理實施細則，并督促貫徹執(zhí)行。

4在公司總工程師領(lǐng)導下，研究、審核大型和特殊工程施工設(shè)計文件及有關(guān)資料，負責制定施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。

5負責公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，指導項目開展QC小組及技術(shù)攻關(guān)活動。

6負責解決項目施工技術(shù)疑難問題,提供技術(shù)指導和技術(shù)資料,為相關(guān)部門提供技術(shù)咨詢。

7負責本公司試驗、測量管理工作，編制申報測試儀器設(shè)備計劃和報廢申請，指導和檢查項目試驗、測量工作。

8負責組織本公司工程項目的交工、竣工驗收工作，指導或參與施工技術(shù)總結(jié)工作。9編寫年度“工法”編寫計劃，組織“工法”編寫的有關(guān)工作。組織公司“工法”審定推薦上報工作。

10組織參加學術(shù)交流會、施工現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和有關(guān)專業(yè)會議。

11負責公司的科技信息管理工作，收集、查詢有關(guān)資料和信息，為項目提供技術(shù)服務(wù)。12組織技術(shù)論文的撰寫和評選工作，向上級推薦優(yōu)秀論文，出版公司論文集。

13負責處理本單位技術(shù)委員會的日常工作。

14負責日常工程技術(shù)文件資料管理，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第八條項目經(jīng)理部技術(shù)部門主要工作職責

1在項目總工程師領(lǐng)導下，負責本項目的施工技術(shù)管理工作。

2認真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。

3學習、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標準要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖，負責向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面技術(shù)交底。

4參加研究及編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案、施工工藝和安全技術(shù)措

施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。

5深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。

6負責對項目操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導。

7根據(jù)工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。

8負責對本項目技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し�、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。

9負責本項目試驗檢測、測量和質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

10在項目總工程師領(lǐng)導下，組織對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導和考核。

11負責處理本項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導小組的日常工作。12完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

第九條各級工程技術(shù)人員崗位職責

１公司技術(shù)質(zhì)量科長、項目工程部長崗位職責

（1）熟悉本部門的業(yè)務(wù)、職責范圍及內(nèi)容，領(lǐng)導和組織所屬人員完成本部門業(yè)務(wù)工作。（2）根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)、職責范圍、工作內(nèi)容，規(guī)定科室、部門人員的職責及崗位。（3）定期、不定期檢查、督促落實每人的崗位職責完成情況；（4）對本部門人員進行考核、評價。

（5）認真學習專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

２技術(shù)人員職責

（1）按照分工的崗位，認真履行自己的職責。

（2）熟悉本職崗位的工作標準、技術(shù)標準和工作原則，注意工作方法。（3）認真、如實地填寫工作日記（施工日志）及工作記錄（原始記錄），如實反映工作情況。

（4）深入基層，了解和研究問題，指導或協(xié)助班組解決有關(guān)技術(shù)難題。（5）隨時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓，撰寫論文和工作總結(jié)。（6）不斷學習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。（7）積極參加技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和QC小組攻關(guān)等活動。（8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三章

第十一條承包合同及設(shè)計文件

技術(shù)管理

工程承包合同及設(shè)計文件是施工及技術(shù)管理的主要依據(jù)，各級總工程師和部門必須審核技術(shù)條款和設(shè)計文件，項目經(jīng)理部必須在開工前組織有關(guān)施工人員認真學習，必要時邀請設(shè)計或監(jiān)理單位講解，充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標準。

１圖紙是施工的依據(jù)，施工人員應(yīng)熟悉與所從事工作相關(guān)的施工圖紙的內(nèi)容和要求。

２未按照設(shè)計施工而造成的事故，必須追究責任，視情節(jié)處理。３對設(shè)計文件審核意見，必須有明確的處理結(jié)果。

４除合同有規(guī)定外，任何人不得擅自修改設(shè)計，如需修改，必須按規(guī)定報業(yè)主或監(jiān)理

批準。重大變更應(yīng)在事先逐級上報審批。屬原設(shè)計原因需增加、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準，并辦理變更手續(xù)。

５對雖經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理口頭同意但無書面依據(jù)的變更項目，不應(yīng)盲目施工，應(yīng)首先辦理變更手續(xù)。如果急需施工，應(yīng)及時補辦變更手續(xù)。

第十二條恢復(fù)定線與施工放樣１工程承包合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對原導線、路中線、轉(zhuǎn)角點、水準點、橋位樁和重要結(jié)構(gòu)物的控制點等進行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進行。復(fù)測結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理核定，核定后的復(fù)測結(jié)果方能作為施工依據(jù)。

２施工放樣前應(yīng)進行計算和繪圖，計算依據(jù)應(yīng)是經(jīng)批準的文件和資料。施工放樣時應(yīng)作好記錄并護樁。放樣計算和放樣都必須經(jīng)過復(fù)核、簽認。

３一般工程放樣應(yīng)在現(xiàn)場作好記錄，可由同組其他人員進行復(fù)核。

４大型橋梁的墩、臺基礎(chǔ)或重要工程、復(fù)雜項目的放樣，必須有專人對平面位置和高程進行復(fù)核，作好現(xiàn)場記錄并簽署復(fù)核意見。確認無誤后方可施工。

５主管測量的領(lǐng)導對放樣的準確性負責，放樣人員有權(quán)提出復(fù)核要求。

６測量資料、記錄應(yīng)完整保存。７測量人員必須持證上崗。

８測量設(shè)備應(yīng)能在數(shù)量上和精度上滿足使用要求，并按照計量器具管理制度進行管理。第十三條施工技術(shù)方案

施工技術(shù)方案應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到切實可行，技術(shù)和工藝先進，經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期。施工技術(shù)方案是組織施工和編制工程標后預(yù)算的依據(jù)，必須結(jié)合項目資源情況和工程實際在施工前制定。

1施工技術(shù)方案主要內(nèi)容：確定施工的方法，選擇施工機械，安排施工順序，組織流水施工。

2施工技術(shù)方案的制定和審批

（1）大型以上工程的施工技術(shù)方案，由公司總工程師組織有關(guān)人員編制，其他工程的施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部組織編寫制定。

（2）施工技術(shù)方案的審批按分級管理的原則，遵照專門的審批管理辦法執(zhí)行。對在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為技術(shù)方案的組成部分，一并貫徹實施。審批后的技術(shù)方案一般不得變更，如因條件變化確需修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)。

3施工技術(shù)方案的實施和監(jiān)督

（1）項目經(jīng)理部負責施工技術(shù)方案的實施，實施時應(yīng)按本條例的規(guī)定進行交底，并明確實施過程中各部門的職責。

（2）各級技術(shù)管理部門應(yīng)進行監(jiān)督檢查，以保證施工技術(shù)方案的嚴格執(zhí)行。

第十四條安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施是施工方案或分項工程施工方法中，對事故預(yù)測預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術(shù)性規(guī)范文件，應(yīng)在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。

1安全技術(shù)措施編制方法和審批

（1）編制前應(yīng)對該工程進行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往同類型工程施工的經(jīng)驗、教訓，結(jié)合工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進行預(yù)測預(yù)控分析，制定出符合現(xiàn)場實際情況的安全技術(shù)措施。

（2）大型以上工程的安全技術(shù)措施，由公司總工程師組織有關(guān)人員編寫，特殊工程由局指導公司編寫，報局審批。

（3）其他工程項目的安全技術(shù)措施由公司負責審批。

（4）在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為安全技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實施。審批后的安全技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準的安全技術(shù)措施不得實施。2安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容

（1）管理措施：機構(gòu)設(shè)置、安全目標、監(jiān)督檢查、安全教育、獎懲。

（2）技術(shù)措施：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、機電設(shè)施及操作規(guī)程、施工現(xiàn)場平面布置及防護（包括防火、防爆、安全用電等）措施、個體防護措施、急救措施。3安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查

（1）交底應(yīng)依據(jù)審批后的安全技術(shù)措施,以不同層次不同深度內(nèi)容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進行交底，交底可與施工技術(shù)方案交底一并進行。

（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全技術(shù)措施得到貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和安全檢查，安全檢查時按安全管理部門制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條施工技術(shù)交底

工程施工前必須進行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。交底內(nèi)容：承包合同有關(guān)條款、設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標準、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進度和總工期、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。

技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。

１項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，項目總工程師主持實施。

２技術(shù)負責人負責組織向本責任區(qū)內(nèi)的班組交底。

3對于分包工程，項目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位詳細地就承包合同中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗收辦法以及合同規(guī)定中雙方應(yīng)承擔的經(jīng)濟合同法律責任等內(nèi)容進行全面交底。

４技術(shù)交底主要內(nèi)容

（１）承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟責任和工期。

（２）設(shè)計文件、施工圖及說明要點等內(nèi)容。（３）分部、分項工程的施工特點，質(zhì)量要求。

（４）施工技術(shù)方案。

（５）工程合同技術(shù)規(guī)范、使用的工法或工藝操作規(guī)程。（６）材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施。（７）季節(jié)性施工措施。

（８）各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及注意事項。（９）試驗工程項目的技術(shù)標準和采用的規(guī)程。

（１０）適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項目、四新項目和先進技術(shù)、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。５責任事故

由于未進行交底、交底不清楚或交底錯誤而造成工程事故的，按公路工程質(zhì)量管理辦法的有關(guān)條款處理。

第十六條分包工程技術(shù)管理

施工總承包的工程，應(yīng)依法進行分包。分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。分包工程技術(shù)管理應(yīng)按照本條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條試驗工作

試驗工作是質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，各級施工單位應(yīng)重視對試驗工作的管理。１機構(gòu)設(shè)置

公司工程管理科負責公司的試驗管理工作；項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，在技術(shù)部門的領(lǐng)導下負責本工程施工過程中的試驗檢測工作。

２試驗管理工作內(nèi)容

（１）貫徹有關(guān)方針政策，認真執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。

（２）制定和修訂試驗管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。

（３）掌握試驗人員的技術(shù)狀態(tài)，必要時對下屬單位的試驗工作進行業(yè)務(wù)指導。（４）為相關(guān)部門提供試驗技術(shù)咨詢。

（５）收集試驗技術(shù)信息，總結(jié)、推廣先進試驗檢測技術(shù)。（６）組織試驗人員業(yè)務(wù)培訓。

３工地試驗工作內(nèi)容

（１）執(zhí)行試驗規(guī)程和試驗管理制度的各項規(guī)定。

（２）對本工程使用的材料進行鑒定和試驗，及時提供真實、準確的數(shù)據(jù)。（３）提供工程所需的各種配合比報告，為施工提供依據(jù)。

（４）按照規(guī)范要求，進行施工過程中和工程竣工的檢測并提供真實、準確的數(shù)據(jù)。（５）負責本工程的試驗委托工作。（６）負責試驗設(shè)備的管理。

４試驗人員必須持證上崗。

５工地試驗室的設(shè)置（包括人員、設(shè)備、環(huán)境和管理制度）應(yīng)能滿足施工試驗檢測的各項要求并應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)，試驗設(shè)備應(yīng)按照計量器具管理制度進行管理。

第十八條施工原始記錄

施工原始記錄是施工單位從事施工活動過程中真實的記錄資料，是考核工程、工作質(zhì)量優(yōu)劣的主要憑證。

１原始記錄的主要內(nèi)容

（１）工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）。

（２）外購半成品或成品的試驗數(shù)據(jù)和出廠檢驗證。（３）各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報告、事故處理報告和業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題

的批復(fù)文件。（４）有關(guān)設(shè)計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件。（５）各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。

（６）工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程或重要部位的照片、新工藝或新技術(shù)

和難度較大的施工作業(yè)的照片和錄相。（７）記錄施工人員從事施工活動日常重要事項的施工日志。（８）交底記錄。

２施工原始記錄應(yīng)能全面反映施工的全過程和相關(guān)人員的責任。

３施工原始記錄應(yīng)隨工程進展如實填寫，不得過后補填。數(shù)據(jù)不得涂改，只能劃改。４對于合同有要求的工程原始記錄，一般按照合同格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，可以自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。

５各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和技術(shù)主管人員簽字方才有效。

６原始記錄應(yīng)作為檔案進行保存。第十九條交（竣）工驗收

交（竣）工驗收是工程項目建設(shè)全過程的最后一道程序，是全面考核檢驗工程施工質(zhì)量

的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以高度重視。

1驗收準備工作

公司和項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應(yīng)報請局有關(guān)主管部門參加工程驗收。2交（竣）工資料整理編制和歸檔工程完工后，公司技術(shù)管理科指導和幫助項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件。并在工程交工驗收后，按照局檔案管理辦法向公司和局報送資料歸檔。

3交工驗收

工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。

4缺陷修復(fù)對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗收前修復(fù)或完成。

5竣工驗收

公司和項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗收工作。

6交（竣）工驗收的工作內(nèi)容和程序見交通部頒發(fā)的《公路工程竣工驗收頒發(fā)》（1995年）。

7公司和項目經(jīng)理部應(yīng)及時取得交（竣）工驗收證書，并報局備案。

第四章科技進步、科技信息和工法

第二十條科技進步

１公司的科技進步管理歸口在技術(shù)部門，項目經(jīng)理部技術(shù)管理部門負責本項目技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)項目的實施。

２公司和項目經(jīng)理部根據(jù)局科技創(chuàng)新和科技發(fā)展計劃及“四新”推廣計劃的要求，制定公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)工作和“四新”項目推廣計劃并實施。

４公司科技創(chuàng)新與開發(fā)和“四新”項目應(yīng)由技術(shù)部門列出具體實施計劃，并結(jié)合工程的特點，分期分批指導實施。

５當科技創(chuàng)新開發(fā)計劃在工程實際中實施時，項目經(jīng)理部應(yīng)積極提供實施、試驗場所并為實施、試驗提供方便。

６公司鼓勵項目經(jīng)理部結(jié)合自身情況進行科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)。７為促進科技進步工作，局對科技成果進行評選和獎勵。

第二十一條科技信息

科技信息是企業(yè)科技進步的基礎(chǔ)，應(yīng)建立健全科技信息管理制度。

１技術(shù)信息管理的職能部門，應(yīng)通過科技信息網(wǎng)絡(luò)跟蹤國內(nèi)外科技動態(tài)，為生產(chǎn)技術(shù)活動提供動態(tài)的技術(shù)信息。

２公司通過專業(yè)協(xié)會（學會）、科研機構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、圖書等途徑獲得技術(shù)信息，并為基層提供信息查詢服務(wù)。

３鼓勵采用先進技術(shù)進行信息管理工作。

第二十二條施工工法

本企業(yè)推行施工工法，目的是便于施工人員學習和借鑒促進企業(yè)技術(shù)進步。1工法的定義和內(nèi)容

工法是以工程為對象、工藝為核心，先進技術(shù)和科學管理有機結(jié)合，工料機綜合配套，經(jīng)過工程實踐驗證，技術(shù)先進合理、管理可靠、實用、能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法和管理措施，是指導企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范化文件。

內(nèi)容：（１）工法的特點；（２）適用范圍；

（３）施工程序；（４）操作要點；

（5）機具設(shè)備投入；

（6）勞動組織和安全措施；

（７）質(zhì)量標準；

（８）經(jīng)濟和社會效益分析；（９）工程應(yīng)用實例。

2工法的編寫、申報和評審采取自上而下、上下結(jié)合的程序，即由局下達工法項目，經(jīng)各公司結(jié)合工程實踐編寫后，由局組織評審。達到本企業(yè)工法水平的由局總工程師批準并頒布出版，供施工參考借鑒。

3本企業(yè)工法標準

（１）工法中所提出的施工技術(shù)或工藝，在技術(shù)上應(yīng)是企業(yè)內(nèi)先進水平或領(lǐng)先水平，與企業(yè)已有的技術(shù)相比，該工法有顯著的技術(shù)進步，或是在企業(yè)內(nèi)屬于首次開發(fā)成功的新技術(shù)。

（２）工法中所提出的新技術(shù)、新工藝已通過實踐是行之有效且具有廣泛推廣應(yīng)用的價

值。（３）該工法已在工程上普遍應(yīng)用，并采用了技術(shù)跟蹤的科學管理辦法，使工法不斷改

進和創(chuàng)新。（４）工法內(nèi)容符合本條1的規(guī)定，達到先進技術(shù)與科學管理相結(jié)合的要求。（５）能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4對研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工法有顯著貢獻的個人給予獎勵，其業(yè)績亦作為晉升職稱的參考。

第五章

第二十三條技術(shù)總結(jié)

技術(shù)總結(jié)、專業(yè)會議和技術(shù)培訓

1工程完工后，公司和項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)，科研課題、“四新”項目的負責人，在課題或項目完成后應(yīng)及時撰寫專題報告和學術(shù)論文。技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容：工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、QC成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟效益分析。

2專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)撰寫與本職工作或?qū)�業(yè)相關(guān)的學術(shù)論文，并以此作為評定技術(shù)職稱的依據(jù)之一。

第二十四條為推動技術(shù)總結(jié)和“四新”推廣工作，局負責組織優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文評選和優(yōu)秀施工技術(shù)方案評選，并對在本局科技進步和技術(shù)開發(fā)中做出重要貢獻的集體和個人進行獎勵。

第二十五條《公路與橋梁》�？�《公路與橋梁》專刊是局主辦的專業(yè)性刊物，目的是為開展企業(yè)內(nèi)部學術(shù)交流提供學習的園地，推廣新技術(shù)和先進經(jīng)驗，并加強與國內(nèi)外同行的技術(shù)交流。

１�？�稿件選擇以創(chuàng)新、實用、技術(shù)經(jīng)濟效益顯著為原則。包括工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理、筑路機械的選型、配套使用和維修、新技術(shù)開發(fā)、材料與試驗、國內(nèi)外科技信息、簡訊、譯文等內(nèi)容。

２稿件從優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文選出或特約征稿。第二十六條專業(yè)會議

公司有關(guān)技術(shù)管理的專業(yè)會議根據(jù)需要可定期或不定期召開。1會議內(nèi)容

（1）會議主旨報告。

（2）結(jié)合實體工程作施工技術(shù)與專題報告。

（3）結(jié)合技術(shù)管理工作中正反兩方面的經(jīng)驗教訓，進行典型經(jīng)驗介紹和交流。（4）邀請有關(guān)專家作專題報告，學習先進施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)。（5）學習最新頒布的國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定，加強施工法規(guī)意識，提高技術(shù)素質(zhì)。（6）參觀有特色的施工現(xiàn)場。

2會議由公司總工程師領(lǐng)導，具體事務(wù)由公司技術(shù)部門負責。

3會議的時間和地點根據(jù)需要臨時確定。

第二十七條根據(jù)工程實際需要，公司技術(shù)管理科會定期不定期地對技術(shù)人員、試驗和測量人員進行技術(shù)和崗位技能培訓。

第六章

第二十八條本條例自印發(fā)之日起施行，原條例廢止。第二十九條本條例由公司技術(shù)質(zhì)量科負責修訂和解釋。

附則

友情提示：本文中關(guān)于《個人心得公路工程施工技術(shù)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，個人心得公路工程施工技術(shù)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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