201*年度質量安全工作總結

201*年度質量安全部工作總結

201*年度質量安全部工作總結

201*年是我們建旅發(fā)展有限公司質量、安全管理基礎工作不斷提高的一年，也是我們公司全體員工在激烈的市場競爭中團結拼搏、不斷發(fā)展的一年。201*年質量安全部的工作主要體現(xiàn)在以

下幾個方面：一、質量管理方面

1、各項目部的質量意識得到了加強

201*年質量安全部配合了公司的質量體系認證工作，經(jīng)過多次對項目部的檢查，反復強調了工程質量的重要性，芳草街項目、10及16號人行地道、七標的施工管理人員的質量意識有了很大提高，對搞好工程質量從過去的被動變成了主動，這是我們項目部管理工作的一個很大的進步。

2、工程實物質量穩(wěn)步上升，但也存在一些問題

芳草街高層商住樓的抹灰工程、外墻飾面磚工程、門窗工程、地下室室內找平都達到了較高的水平，比以往施工的同類工程質量得到了明顯的改進。10及16號人行地道裝飾工程質量總體良好。但由于10號地道管理沒有到位，文明施工管理的意識較差，出現(xiàn)了爆模、地面空鼓、沉降縫伸縮縫漏水等一系列質量問題，但后期經(jīng)過整改，基本達到要求。目前，我們正在配合廣州市三建

公司申報廣州市優(yōu)良樣板工程。

3、質量評優(yōu)工作

質量安全部參加了珠江新城I區(qū)小學評優(yōu)資料的編制、完成工程技術資料的重新整理，該工程被

評為省、市優(yōu)良樣板工程。

二、在安全管理方面

1、圍繞JGJ59－99標準的貫徹，公司安全管理工作逐步走上正常的軌道。

公司質量安全部通過抓《安全生產責任制》的落實以及JGJ59－99標準的貫徹，項目的安全意識有了很大提高。特別是芳草街高層商住樓、珠江新城10號和16號人行地道及珠江新城第七標段工程的安全教育、定期安全檢查得到了貫徹，特種作業(yè)人員基本能做到持證上崗，安全措施基本得到落實，安全設施基本完善，項目部均設置了專職安全員。項目安全資料做到了基本齊全。特別是我們公司將于201*年度申請安全資質認證，各項工作正在井然有序的開展。如我們組織參加了廣州市安全生產監(jiān)督管理局主辦第10期項目經(jīng)理安全衛(wèi)生管理培訓班，現(xiàn)在又報名將參加

注冊安全主任及督導員培訓班。以上說明我們公司的安全工作逐步走上了正軌。

2、安全事故

本年度，公司范圍內達到了全年安全生產形勢平穩(wěn)的目標，各項目沒有發(fā)生傷亡事故和機械設備

事故。3、安全資料整理

質量安全部組織完成了10#和16#人行地道安全資料的整理報送工作。芳草街的安全資料整理基

本做到及時、完整、正確，但七標差距較大。三、文明施工管理方面

201*年，公司各項目基本改變了以往臟、亂、差的現(xiàn)象，文明施工有了明顯的進步。如芳草街項目、10號及16號人行地道項目，通過貫標文明施工的面貌得到了很大的改觀，但各項目部還

應做到持之以恒，不能松懈。四、質量、安全工作存在的問題

通過一年的努力，雖然使安全管理得到了一定的提高，但也存在下列問題：

1、從管理方面：①制度貫徹不力，責任制落實不夠；②但少數(shù)人對安全管理的重要性認識不足，對安全事故仍存有僥性心理。③施工隊伍調換頻繁，導致操作人員經(jīng)常變動，安全教育跟不上。2、從工藝方面：①芳草街安街安全網(wǎng)拉不緊，搭不嚴；②預留洞口防護馬虎；③腳手架立桿不

設底座或墊板，部分間距過大。

3、從機具設備方面：4、從施工用電方面：五、鞏固措施和下一步的打算

安全工作要常抓不懈，重點目標必須明確。我們認為安全工作如果沒有安全生產第一責任人及直接責任人的支持和項目部全體員工的密切配合是無法開展工作的。XXXXXXX以上這些存在的問題

實際上就是隱患。今后我們安全工作重點將做好以下幾方面的工作：

1、在施工中加大檢查力度，小的問題邊查邊改，嚴重的隱患，下達隱患整改同志書和整改指令

書。

2、工程開工前到嚴格執(zhí)行安全技術交底。

3、加強經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，熟練掌握安全標準規(guī)范，開展多種多樣的檢查。對

特殊工種進行專業(yè)培訓，合格后持證上崗。4、加強安全防護，繼續(xù)更新安全設施。5、杜絕重大傷亡事故，控制輕傷頻率，不超過3‰。

6、按照JGJ59－99建筑安全檢查評分表的的要求，抓好公司所屬項目安全、文明施工管理工作。

7、加強對關鍵工序和特殊工序質量措施的落實工作。

在市場經(jīng)濟大潮中拼搏出來的南建，面對新世紀帶來的發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)，轉變觀念，

齊心協(xié)力，再創(chuàng)南建輝煌。

擴展閱讀：安全質量工作年終總結

201*年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。

根據(jù)公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據(jù)公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全

201*年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經(jīng)營工作順利進行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質量體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行ISO9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件，根據(jù)ISO9001-201*標準的要求，修改完善了ISO9000質量體系201*版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質量體系標準201*版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動

根據(jù)今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。

同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督和安全基礎工作。

從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：

一、做好安全工作，領導是關�。�

我公司的質量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。

根據(jù)我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

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