安徽遠信技術(shù)質(zhì)量部管理制度

安徽遠信技術(shù)質(zhì)量部管理制度

為進一步加強安徽遠信工程項目管理有限公司對所屬工程項目建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)工作，明確并規(guī)范監(jiān)理作業(yè)程序和要求，促進監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、效率化。主要內(nèi)容如下：

1.公司辦公室、經(jīng)營部配合提供監(jiān)理投標文件人員及人員證件復(fù)印件。技術(shù)部負責(zé)辦理項目組織機構(gòu)成立。

2.對各項目工程開工前進行監(jiān)理合同、公司對項目交底。

3.根據(jù)項目規(guī)模、項目性質(zhì)、項目特點、項目進展配備相應(yīng)檢測工具及設(shè)備儀器。4.需要相關(guān)技術(shù)資料范本及標準表格電子版時，從技術(shù)質(zhì)量部拷貝；注：以上均由項目總監(jiān)負責(zé)到技術(shù)部辦理

5.監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)審核后，及時辦理公司審批手續(xù)并將監(jiān)理規(guī)劃以電子版報送公司技術(shù)質(zhì)量部存檔；

6.監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)審核后，項目監(jiān)理部及時將監(jiān)理實施細則以電子版報送公司技術(shù)質(zhì)量部；

7.竣工資料移交時，項目監(jiān)理部對下列資料應(yīng)單獨裝訂成冊：①《建筑工程質(zhì)量驗收監(jiān)督綜合表》、②《工程竣工驗收報告》、③《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》、④《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》、⑤監(jiān)理機構(gòu)組成文件及人員任命書、⑥工程監(jiān)理總結(jié)、⑦項目獲獎證書；8.建筑節(jié)能驗收資料、安全監(jiān)理資料應(yīng)單獨組卷；

9.竣工驗收合格后5日之內(nèi)將《單位工程竣工質(zhì)量評估報告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》以電子版報送公司技術(shù)質(zhì)量部存檔；竣工驗收前報技術(shù)部審查。

10.每月25日完成監(jiān)理月報編寫并經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā)后，并于下月5日之前以電子版報送公司技術(shù)質(zhì)量部；

11.項目總監(jiān)理工程師及公司全體監(jiān)理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)PPT制作，公司每月進行一次項目例會。要求總監(jiān)、總代必須參加并進行PPT匯報。（內(nèi)容：項目機構(gòu)人員考核、業(yè)主及主管部門的評價、工程質(zhì)量/安全情況）12.PPT制作上報

1)各項目監(jiān)理部于每月20日前將工程質(zhì)量、工程安全、工程資料的文本及相應(yīng)照片，以PPT形式制作后上報公司技術(shù)質(zhì)量部審查。

2)項目總監(jiān)、總代、資料員必須學(xué)習(xí)和掌握PPT制作；公司所有員工要積極參與學(xué)習(xí)并做到會運用。201*年公司所有員工應(yīng)提升自身的適應(yīng)能力，積極響應(yīng)并適應(yīng)公司安排的崗位工作。3)安全文明施工管理

詳見附表二：安徽遠信安全生產(chǎn)檢查暫行規(guī)定注：

1)本制度若與公司作業(yè)指導(dǎo)書有沖突之處，以公司作業(yè)指導(dǎo)書為準。2)本制度具體內(nèi)容詳見：

《安徽遠信技術(shù)質(zhì)量部管理實施辦法》【201*】遠信技001號文件。

安徽遠信工程項目管理有限公司

技術(shù)質(zhì)量部

201*年2月1日

擴展閱讀：安徽電建二公司的質(zhì)量管理制度

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工程質(zhì)量管理制度

編號文件名頁碼4246410411413416421GZL-GSCN-4.1-01質(zhì)檢員培訓(xùn)管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-02質(zhì)檢員持證上崗管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-03進貨檢驗管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-04質(zhì)量驗收評定管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-05質(zhì)量監(jiān)督檢查管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-06工程質(zhì)量報告管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-07質(zhì)量事故處理管理規(guī)定安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

質(zhì)檢員培訓(xùn)管理規(guī)定

1

目的

為提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平，實行質(zhì)檢人員持證上崗，根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，結(jié)合公司質(zhì)檢工作的具體情況制定本規(guī)定。

2

適用范圍

本規(guī)定適用于公司質(zhì)檢員的培訓(xùn)管理工作。

33.1

職責(zé)

各專業(yè)分公司負責(zé)本專業(yè)二級專職質(zhì)檢員及一級兼職質(zhì)檢員需求計劃的編制及參加培訓(xùn)人員適應(yīng)性審核；

3.23.33.444.1

各項目部負責(zé)三級專職質(zhì)檢員需求計劃的編制和培訓(xùn)適應(yīng)性審核；工程部負責(zé)編制質(zhì)檢員培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)人員符合性審核；人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)工作。實施步驟

公司工程部根據(jù)工程需求，向人力資源部提出質(zhì)檢人員培訓(xùn)計劃。接到省電力公司質(zhì)監(jiān)中心站及上級有關(guān)部門的培訓(xùn)通知后通知各項目部及專業(yè)分公司；

4.2

各項目部及專業(yè)分公司根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃和本單位的人員培訓(xùn)需求計劃向公司工程部上報推薦人員名單并填寫《質(zhì)檢人員推薦表》（見附表一）；

4.3

工程部在《質(zhì)檢人員推薦表》相應(yīng)欄目中簽署審核意見，報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后送公司人力資源部教培中心。

4.44.4.1教培中心根據(jù)公司人力資源配置及儲備的要求組織實施：

根據(jù)推薦人員名單，通知獲準培訓(xùn)人員填寫《送外培訓(xùn)登記表》（見附表二）；

4.4.1.1聯(lián)系培訓(xùn)單位，組織獲準人員培訓(xùn)取證；

4.4.1.2及時將培訓(xùn)取證信息反饋公司工程部，以便建立質(zhì)檢人員檔案。4.5

公司工程部根據(jù)人力資源部培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)人員取證情況建立具有質(zhì)檢資質(zhì)人員檔案，并保存其資格證書的原件。

4.6

一級質(zhì)檢員（自檢）由專業(yè)分公司確定名單，工程部根據(jù)各工程情況制定培訓(xùn)計劃，由教培中心組織培訓(xùn)、考核。

4.6.14.6.2

42

教師可由工程部推薦，具體由教培中心落實或由教培中心外聘。

教材由教培中心提供，對于比較緊缺或價格昂貴的教材，學(xué)員參加培訓(xùn)班時交

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押金借用，培訓(xùn)班結(jié)束后歸還，同時退還押金。

4.6.3

參加培訓(xùn)人員一旦確定以后，各項目部、各專業(yè)分公司應(yīng)妥善安排培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)。

55.1

對送外培訓(xùn)質(zhì)檢人員的要求：

具有高中及以上文化程度的中級工及以上或具有初級及以上職稱的工程技術(shù)人員；

5.2

掌握全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識，有較強的分析和判斷能力，具有“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識和高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

5.35.46

對工作認真負責(zé)，敢于堅持原則，辦事公正，不怕得罪人；有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。記錄

附表1：質(zhì)檢員培訓(xùn)推薦表附表2：送外培訓(xùn)登記表

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附表1：質(zhì)檢員培訓(xùn)推薦表

姓名專業(yè)（工種）推薦部門意見年月日（章）性別年齡參加工作時間公司工程部意見年月日（章）公司意見：總工簽字：年月日人力資源部意見：年月日（章）44安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

附表2：送外培訓(xùn)登記表姓名性別專業(yè)工齡培訓(xùn)目的發(fā)證時間年齡文化程度工作單位現(xiàn)在崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)單位發(fā)證單位職稱等級郵政編碼聯(lián)系電話工作簡歷人力資源部意見年月日（章）

安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC

質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

質(zhì)檢員持證上崗管理規(guī)定

1

目的

為規(guī)范公司的質(zhì)量檢驗工作，增強質(zhì)檢人員的素質(zhì)，促進各項目部檢驗工作的規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。

2

適用范圍

本辦法適用于公司質(zhì)檢員的管理和考核。

33.13.23.344.14.1.14.1.24.24.2.14.2.2

職責(zé)

公司各項目部、專業(yè)分公司根據(jù)工程需要，向公司工程部提交質(zhì)檢員上崗申請；工程部審查合格后、發(fā)放質(zhì)檢員上崗證；

二、三級質(zhì)檢員持證上崗，實施工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督。實施步驟

資質(zhì)要求（下列之一）

通過國家統(tǒng)一考試取得質(zhì)量工程師資格；

通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的專業(yè)培訓(xùn)取得質(zhì)檢員資格；適任條件具備相應(yīng)的資格；掌握全面質(zhì)量管理的基本知識和方法，有較強的分析和判斷能力，具有“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識和高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

4.2.34.2.44.34.3.1

對工作認真負責(zé)，堅持原則，辦事公正；有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗�；�本素質(zhì)嚴格執(zhí)行國家和部頒的相關(guān)標準、規(guī)范以及公司制定的質(zhì)量體系文件和各種規(guī)章制度。4.3.2

嚴格履行質(zhì)檢工作保證、預(yù)防和報告的三大職能。規(guī)范自己的行為，嚴格把關(guān)、反饋數(shù)據(jù)、預(yù)防為主、實施監(jiān)督、保證和改進工程質(zhì)量。

4.3.34.3.44.44.4.1

46

牢記質(zhì)檢員“忠于職守、勇于負責(zé)、嚴格把關(guān)、科學(xué)公正”的行為準則。不斷加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量。質(zhì)檢員職責(zé)

嚴格“把關(guān)”，及時提供準確的信息，掌握檢查和驗收的方法，加強工序管理

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和過程監(jiān)督。

4.4.24.4.3

明確質(zhì)檢范圍，做好各級驗收，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作。對重要工序進行監(jiān)督檢查，參加隱蔽工程驗收，參加交接驗收，對施工中所用材料進行驗證，對施工工序（工藝）過程進行監(jiān)督、檢查。

4.54.5.1

上崗申請

公司項目部及專業(yè)分公司根據(jù)工程需要，向公司工程部提交質(zhì)檢員上崗申請（附表）；

4.5.2

公司下屬的三級及二級質(zhì)檢人員填寫的“質(zhì)檢員上崗申請表”，須經(jīng)所在項目部檢驗部門或?qū)�業(yè)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準后上報公司工程部；

4.5.34.64.6.14.6.24.74.7.1

公司工程部對上崗人員的資質(zhì)、能力進行審核，登記造冊、辦理和發(fā)放上崗證。持證上崗

質(zhì)檢員上崗證分為“三級質(zhì)檢員上崗證”和“二級質(zhì)檢員上崗證”。質(zhì)檢員必須持有公司發(fā)放的上崗證才能進行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢員的管理

各項目部、專業(yè)分公司所承建的任何工程項目開工前必須按公司質(zhì)保體系要求配備質(zhì)檢員，建立質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，報公司工程部審核、備案。

4.7.2

工程部對質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)的完整性和質(zhì)檢人員的資格、持證的有效性和工作的適宜性進行審核；并報總工程師批準后生效。

4.7.34.7.44.84.8.1

各項目部負責(zé)對本工程實施質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的三級質(zhì)檢員的管理和考核；各專業(yè)分公司負責(zé)對本專業(yè)的二級質(zhì)檢員的管理和考核。動態(tài)管理

各項目部質(zhì)檢部門和三級質(zhì)檢員要以公司整體利益為重，服從公司工程部的安排。

4.8.2

公司工程部根據(jù)各工程的進展情況靈活調(diào)配各項目部的三級質(zhì)檢員，各項目部質(zhì)檢部門要給予積極配合。

4.8.3

若有出現(xiàn)不服從調(diào)配的單位和個人，對個人將依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定責(zé)令其下崗；對質(zhì)檢部門負責(zé)人給予相應(yīng)的處罰。

4.8.4

公司工程部要對全公司范圍內(nèi)的質(zhì)檢工作負全面責(zé)任，在進行動態(tài)管理過程中，要在充分調(diào)查，權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配，以確保各項目部的質(zhì)檢工

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質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

作順利進行。

4.8.5

各專業(yè)分公司可對二級質(zhì)檢員靈活調(diào)配，確保各工程項目二級質(zhì)檢員滿足工程施工檢查、驗收的需要。

4.8.6

各項目部、專業(yè)分公司不得以缺少人員或成本核算為理由，拒絕配備或少配備各級質(zhì)檢員。

5

附表：質(zhì)檢上崗申請表

48安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

附表1：質(zhì)檢員上崗申請表

年月日

姓名參加工作時間證件名稱證件編號申請事由申請單位簽字：單位蓋章年齡文化程度質(zhì)檢工作時間取發(fā)證證時單間位公司工程部審批意見審核：批準：

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進貨檢驗管理規(guī)定

1

目的

為明確進貨檢驗的職責(zé)及實施步驟，使公司所采購和所使用的設(shè)備、原材料、外購件和外協(xié)件等物項達到質(zhì)量要求，特制訂本規(guī)定。

2

適用范圍

本規(guī)定適用于公司所承擔(dān)的建筑、安裝工程使用的設(shè)備、原材料、外購件和外協(xié)件等物項的進貨檢驗和試驗。

33.13.23.33.444.1

職責(zé)

物資供應(yīng)部材料工程師負責(zé)組織進貨驗證、檢驗和試驗；

緊急放行申請由安裝單位提出，材料工程師審核，質(zhì)保工程師或總工程師批準；項目部三級質(zhì)檢員負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的材料及設(shè)備的到貨檢驗；檢測中心試驗室負責(zé)進貨的物理檢驗和化學(xué)檢驗。實施步驟

材料、設(shè)備到貨后，物資供應(yīng)部門的材料工程師對其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格及質(zhì)量證明文件等進行驗證；4.2

材料工程師填寫“檢驗通知單”通知質(zhì)檢部門或委托檢測中心進行進貨檢驗和試驗；

4.3

質(zhì)檢部門收到“檢驗通知單”后，及時安排質(zhì)檢人員對到貨的材料、設(shè)備進行檢驗。并將檢驗結(jié)果反饋至物資供應(yīng)部和留存質(zhì)檢部門。

4.4

試驗室收到“試驗委托單”，按委托單要求，對進貨材料、設(shè)備進行取樣和試驗，并將檢驗和試驗結(jié)果及時反饋給物資供應(yīng)部和留存試驗室。

4.5檢驗和試驗結(jié)果表明到貨材料、設(shè)備不合格時，由物資供應(yīng)部材料工程師決定處置方案，一般作退貨處理：

4.5.1

根據(jù)材料、設(shè)備不合格的性質(zhì)，由材料工程師提出申請，工程部門審核，質(zhì)保工程師或總工程師批準，可降級使用，對降級使用的材料設(shè)備應(yīng)作詳細記錄和標識，防止誤發(fā)、誤用。

4.5.2

當(dāng)設(shè)備廠家委托我方在現(xiàn)場進行缺陷消除時，廠家應(yīng)提供質(zhì)量要求和檢驗標準，消缺后應(yīng)重新進行檢驗和試驗。

4.6

410

檢驗合格的材料、設(shè)備由物資供應(yīng)部登記入庫，并做好標識。

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4.7未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、設(shè)備嚴禁發(fā)放，確應(yīng)工程需要必須緊急放行的材料、設(shè)備，應(yīng)嚴格按規(guī)定辦理緊急放行的審批手續(xù)。

4.84.8.14.8.2

緊急放行的審批規(guī)定、權(quán)限和控制方法如下：

安裝單位根據(jù)工程需要和到貨情況提出緊急放行申請。

工程部專業(yè)工程師和物資供應(yīng)部材料工程師對緊急放行申請進行審核，簽字同意后報質(zhì)保工程師或總工程師批準。審核不同意或未經(jīng)批準的，物資供應(yīng)部不得在材料、設(shè)備檢驗合格前發(fā)放。

4.8.3經(jīng)批準發(fā)放緊急放行的材料、設(shè)備，除進行正常標識外，應(yīng)進行緊急放行專用標識，以便及時補檢和追回。

4.8.4緊急放行的材料、設(shè)備由質(zhì)檢人員檢驗確定為不合格的，應(yīng)由物資供應(yīng)部通知安裝單位拆除或更換，同時作好相應(yīng)記錄。

4.8.55

緊急放行不適用于無法更換的材料、設(shè)備，如焊接材料、化學(xué)清洗藥品等。記錄

物資供應(yīng)部應(yīng)建立和保存“材料、設(shè)備檢驗通知單”、“試驗委托單”、“檢驗報告”、“試驗報告”、“緊急放行申請單”、“緊急放行記錄”等與進貨檢驗相關(guān)的記錄和資料。同時，質(zhì)檢部門和試驗室應(yīng)保存各自參與檢驗或試驗的“進貨檢驗記錄”和“試驗記錄”。

質(zhì)量驗收評定管理規(guī)定

1

目的

為明確參加質(zhì)量驗收評定的各方職責(zé)質(zhì)量驗收評定的實施步驟，確保通過質(zhì)量驗收評定的工程項目的質(zhì)量滿足合同要求并為此提供充分的質(zhì)量記錄，制定本規(guī)定。

2

適用范圍

適用于本公司承建的建筑、安裝工程對質(zhì)量驗收評定工作的管理。

33.1

職責(zé)

質(zhì)量工程師根據(jù)標準、規(guī)范等要求確認各質(zhì)量驗收計劃中的項目劃分，并保持在用質(zhì)量計劃有效。

3.2

專業(yè)項目隊單位工程負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量驗收評定。

411

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3.33.4

專業(yè)項目隊技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)人員進行分部工程質(zhì)量驗收評定。

項目部質(zhì)量工程師負責(zé)組織有關(guān)部門進行單位工程質(zhì)量驗收評定，并負責(zé)質(zhì)量驗收評定中的對外接口聯(lián)系。

44.1

實施步驟

項目部工程部門各專業(yè)工程師對工程質(zhì)量檢驗評定劃分所依據(jù)的標準、規(guī)范等進行確認，并保持相關(guān)部門在用版本有效。

4.2建筑和安裝工程的質(zhì)量驗收評定包括：分項工程質(zhì)量驗收評定、分部工程質(zhì)量驗收評定、單位工程質(zhì)量驗收評定等。

4.3質(zhì)量檢驗評定的順序是：先進行分項工程檢驗評定，再進行分部工程檢驗評定，最后進行單位工程檢驗評定。

4.44.54.6

分部工程所含分項工程全部驗收合格后，方可進行分部工程驗收評定。單位工程所含分部工程全部驗收合格后，方可進行單位工程驗收評定。

分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量均分為“合格”、“優(yōu)良”兩個等級，建筑檢驗項目分為保證項目、基本項目與允許偏差項目。

4.7分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定按現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準進行。

4.84.8.1

質(zhì)量檢驗評定規(guī)定及組織按下列要求進行：

分項工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，單位工程負責(zé)人組織有關(guān)人員進行評定，專業(yè)項目隊二級質(zhì)檢員核定。

4.8.24.8.3分部工程質(zhì)量由專業(yè)項目隊技術(shù)負責(zé)人組織評定，項目部三級質(zhì)檢員核定。單位工程質(zhì)量由項目部質(zhì)量工程師組織有關(guān)部門進行檢驗評定，并應(yīng)將有關(guān)分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督或主管部門核定。提交資料包括：

4.8.3.1質(zhì)量保證資料核查表。4.8.3.2單位工程觀感質(zhì)量評定表。4.8.3.3單位工程質(zhì)量綜合評定表。4.9

單位工程當(dāng)由幾個分包單位施工時，其總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負責(zé)；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標準和相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，檢驗評定所承建的分項、分部工程的質(zhì)量等級，并應(yīng)將評定結(jié)果及資料交總包單位。

412

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4.105

項目部質(zhì)保工程師有權(quán)對質(zhì)量檢驗評定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。記錄

項目部質(zhì)檢部門應(yīng)建立并保存質(zhì)量驗收評定的相關(guān)記錄，包括：質(zhì)量檢驗項目劃分表、分項工程質(zhì)量檢驗評定表、分部工程質(zhì)量檢驗評定表、單位工程質(zhì)量檢驗評定表等

質(zhì)量監(jiān)督檢查管理規(guī)定

1

目的

為加強對建筑和安裝工程質(zhì)量控制，特別是重點項目、特殊工序、重要階段的控制，明確項目部接受公司和政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查責(zé)任，特制定本規(guī)定。

2

適用范圍

本規(guī)定適用于公司承建的100MW～600MW火電機組的建筑、安裝工程，其它工程可參照執(zhí)行。

3

依據(jù)

國電公司建質(zhì)[1994]102號文關(guān)于頒發(fā)《火電、送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的通知。

44.1

職責(zé)

項目部工程部組織各工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查的預(yù)檢工作，在上級主管部門和政府其它有關(guān)部門監(jiān)督檢查前進行預(yù)檢查。

4.2

項目部負責(zé)按照公司的質(zhì)量管理體系（質(zhì)量管理手冊及其支持性文件）的要求運行，按照政府和上級主管部門以及其它有關(guān)部門的監(jiān)檢要求接受監(jiān)督檢查。

55.1

實施步驟

項目部在工程開工前根據(jù)組織設(shè)計要求，按規(guī)定編制質(zhì)量檢驗評定項目劃分表、重點項目質(zhì)量計劃，并報送有關(guān)部門審批；

5.2

項目部嚴格執(zhí)行三級驗收制度，對“H”點（停工待檢）、“W”點（見證）的檢查要按規(guī)定進行。

5.3

必須監(jiān)檢的項目，在專業(yè)分公司自檢的基礎(chǔ)上，提前向項目部提出預(yù)檢查的申請（必要時請公司有關(guān)部門參加），項目部各專業(yè)施工隊?wèi)?yīng)積極地配合、接受

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檢查。檢查的內(nèi)容如下：

5.3.1（1）（2）（3）5.3.2（1）

質(zhì)量體系

質(zhì)量目標、質(zhì)量規(guī)劃或質(zhì)量手冊；

建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位各級機構(gòu)和質(zhì)檢人員配備；驗證焊工、質(zhì)檢員、試驗員上崗證及工程試驗室等級證書。質(zhì)量管理制度

質(zhì)量責(zé)任制、檢驗評定項目劃分表、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量獎罰及外包工程管理制度等；

（2）（3）（4）5.3.3（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3.4（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）

414

技術(shù)管理制度；計量管理制度；物資管理制度。

資料檢查（主要施工技術(shù)資料）施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；單位工程施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書；施工圖會審記錄；設(shè)計變更通知單及材料代用簽證；施工技術(shù)交底記錄；質(zhì)量事故報告及處理記錄；質(zhì)量問題臺帳；資料檢查（主要施工技術(shù)記錄）施工日記；施工測量及沉降觀察記錄；地基處理施工記錄；

砼攪拌、澆灌、養(yǎng)護記錄或砼施工日記（包括大體積砼溫控記錄）；壓力管道、壓力容器施工記錄；壓力管道焊接工藝評定報告；焊接、熱處理匯總資料；

焊接材料管理制度、質(zhì)保書和可跟蹤的使用處所記錄；電氣設(shè)備檢查安裝記錄；

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（10）壓力管道穿跨越工程施工記錄；（11）結(jié)構(gòu)吊裝記錄；（12）構(gòu)件和設(shè)備消缺記錄；5.3.5（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3.6（1）（2）（3）（4）（5）5.3.7（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.45.4.15.4.25.5

資料檢查（質(zhì)量檢驗記錄）施工質(zhì)量驗評記錄；隱蔽工程驗收記錄；

管道清理、安裝、通球記錄及驗收簽證書；

壓力管道、壓力容器焊縫檢驗記錄（焊縫外觀檢查和無損探傷）；壓力管道、壓力容器壓力試驗記錄；電氣設(shè)備檢查驗收記錄；電氣設(shè)備試驗記錄；出廠證件及試驗報告；

原材料出廠證件及現(xiàn)場試驗報告；

半成品、成品設(shè)備和器材出廠證件及現(xiàn)場試驗報告；合金鋼元部件和焊縫光譜復(fù)查資料；閥門出廠合格證及解體檢查、水壓試驗記錄；法蘭緊固件質(zhì)量證件；現(xiàn)場抽查

建設(shè)工程質(zhì)量的感觀檢查；閥門解體檢查及水壓試驗；管道安裝平直、坡度、標高；管道焊口外觀檢查；管道墊層及回填土質(zhì)量；管道穿跨越施工質(zhì)量；管道支吊架質(zhì)量；檢查步驟與方式

監(jiān)督檢查按自檢和正式檢查兩個階段進行。監(jiān)督檢查的方式按有關(guān)規(guī)定的要求進行。

對檢查和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部要按規(guī)定及時組織整改，根據(jù)整改

415

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結(jié)果逐項閉口。

5.6

施工中發(fā)生質(zhì)量事故，要按規(guī)定向公司和當(dāng)?shù)匦姓�部門以及其它有關(guān)部門報告。

5.7

公司工程部接受單位和個人對施工中的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進行的檢舉和投訴。

6

記錄

項目部工程管理部門應(yīng)建立并保存與工程質(zhì)量監(jiān)督檢查有關(guān)的記錄文件，包括：向上級主管部門和政府其它有關(guān)部門提出監(jiān)督檢查申請的書面文件，監(jiān)督檢查報告及整改項目清單，根據(jù)整改項目清單制定的整改通知單、整改措施以及整改關(guān)閉驗收記錄等。

工程質(zhì)量報告的管理規(guī)定

1

目的

為加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量狀態(tài)，便于質(zhì)量分析，給質(zhì)量控制和質(zhì)量改進提供充足依據(jù)，建立公司在建項目的工程質(zhì)量報告制度，特制定本規(guī)定。

2

適用范圍

本規(guī)定適用于公司各工程項目質(zhì)量的管理。

33.13.1.1

質(zhì)量報告的內(nèi)容質(zhì)量檢驗計劃

公司各在建工程的項目部質(zhì)檢部門在工程開工后及時向公司工程部提交質(zhì)量檢驗計劃。3.1.2

各項目部質(zhì)檢部門于每年的12月20日向公司工程部提交當(dāng)年的質(zhì)量檢驗計劃的盤點情況和來年的質(zhì)量檢驗計劃（見附表1）。

3.1.3

公司工程部門于每年的12月底向公司有關(guān)部門提交公司各施工項目當(dāng)年的質(zhì)量總體情況和來看的質(zhì)量檢驗計劃。

3.23.2.1

工程質(zhì)量報表

公司內(nèi)，以項目部（包括專業(yè)分公司所設(shè)的）的名義進行施工的項目必須定期報送質(zhì)量報表。質(zhì)量報表的填報以項目部為單位，由所在單位的質(zhì)檢部門負責(zé)

416

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各類質(zhì)量報表的統(tǒng)計填寫、審核和定期報送至公司工程部；

3.2.23.2.3

兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量統(tǒng)計員負責(zé)所在工程的各類質(zhì)量統(tǒng)計報表的填寫和報送；公司工程部依據(jù)各工程項目提供的質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析、統(tǒng)計，了解各工程項目的質(zhì)量趨勢，并定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司各工程的質(zhì)量狀況；定期向上級主管部門報送公司的各類質(zhì)量統(tǒng)計報表。

3.2.4

質(zhì)量月報

3.2.4.1各單位兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量統(tǒng)計員根據(jù)所在工程驗收狀況，按公司要求及時、準確

填寫工程質(zhì)量月報（附表2）；

3.2.4.2各單位質(zhì)檢部門負責(zé)人審核工程質(zhì)量月報，并加蓋部門公章確認；

3.2.4.3質(zhì)量統(tǒng)計員于每月28日前將該報表報送公司工程部（電子郵件、傳真均可）；3.2.5

質(zhì)量季報

3.2.5.1各單位兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量統(tǒng)計員根據(jù)所在工程驗收狀況，按公司的要求填報質(zhì)量

季報（附表2）；

3.2.5.2各單位質(zhì)檢部門負責(zé)人審核工程質(zhì)量季報，并加蓋部門公章確認；3.2.5.3質(zhì)量統(tǒng)計員于每季度末月的25日前將該報表報送公司工程部。3.2.6

質(zhì)量年報

3.2.6.1各單位兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量統(tǒng)計員根據(jù)所在工程當(dāng)年的質(zhì)量驗收狀況，按公司的要

求填報質(zhì)量年報（附表2）；

3.2.6.2各單位質(zhì)檢部門負責(zé)人審核工程質(zhì)量年報，并加蓋部門公章確認；3.2.73.3

質(zhì)量統(tǒng)計員于當(dāng)年12月25日前將填寫好的工程質(zhì)量年報報送公司工程部。質(zhì)量事故報告

一般質(zhì)量事故報告可隨月報報公司工程部；重大質(zhì)量事故，須按部辦基[1993]340號文要求,在分析會后五日內(nèi)填寫“重大質(zhì)量事故報告”報公司工程部（見附表3）。

44.1

填報要求

質(zhì)量報表應(yīng)按部頒《驗評標準》所列單位、分部、分項工程名稱及表格中要求項目填寫清楚。所填表式應(yīng)是部頒標準表式。

4.2

質(zhì)量報表應(yīng)在《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》和《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》的基礎(chǔ)上填寫。各項目部在分部工程所含分項工程全部驗收完成后及時評定分部

安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC

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工程質(zhì)量并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》；在單位工程所含分部工程全部驗收完成后及時進行單位工程質(zhì)量評定，并填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

4.3

施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)（一般和重大）采取措施并及時填寫工程質(zhì)量事故報告報公司工程部；

4.4

因各項目工地工程質(zhì)量報表關(guān)系到公司工程質(zhì)量報表的統(tǒng)計、匯總和上報，各項目工地質(zhì)檢部門必須按規(guī)定及時報送，不得因故拖延。4.5工程質(zhì)量報表要實事求是，不得虛報、假報或夸大，凡不填報工程質(zhì)量報表的項目部不得申請工程評優(yōu)，質(zhì)量部門不得申請先進工作集體評選。對質(zhì)量事故或問題隱瞞不報或?qū)⒋蠡�小者，一�?jīng)查出，將按部辦基[1993]340號文件和公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。5記錄附表1：工程質(zhì)量計劃樣表附表2：工程質(zhì)量統(tǒng)計報表附表3：工程質(zhì)量事故報告附表1：工程質(zhì)量計劃名稱按分項工程的項數(shù)計算其中：合格（項數(shù)）優(yōu)良（項數(shù)）優(yōu)良率（%）注：部頒火電優(yōu)質(zhì)標準：1.建筑單位工程優(yōu)良率70%2.安裝單位工程優(yōu)良率90%3.受檢焊口一次合格率95%上年度計劃盤點本年度計劃建筑（項）安裝（項）建筑（項）安裝（項）公司質(zhì)量考核目標：1.建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率80%2.安裝單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%3.受檢焊口一次合格率95%填報單位（蓋章）審核：編制：填報日期：

418安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

附表2工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

填報單位：填報日期：性質(zhì)：（月□季□年□）單名位工程分稱名部工建設(shè)單位合格情況程分項（分段）驗收驗收質(zhì)量評定參加驗收備稱工程名稱日期等級等級項目一次二次注本（）驗收項目總數(shù)：其中優(yōu)良數(shù)：優(yōu)良率：其中建設(shè)單位參加驗收其中建設(shè)單位參加驗收項目數(shù)：項目的優(yōu)良數(shù)：優(yōu)良率：一次合格數(shù)：一次合格率：其中建設(shè)單位參加驗收項目的一次合格數(shù)：一次合格率：審核：填報：日期：

安徽電力建設(shè)第二工程公司APCC4質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

附表3工程質(zhì)量事故報告

填報單位：性質(zhì)：（重大□/一般□）工程名稱地點設(shè)施計工單單位位發(fā)生事故事故描述：損失金額（元）原因分析：處理結(jié)果：審核：填報：日期：

420安徽電力建設(shè)第二工程公司工程部APCC質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

質(zhì)量事故處理管理規(guī)定

1

目的

為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強工程質(zhì)量的管理特制定本規(guī)定。

2

適用范圍

公司范圍內(nèi)承擔(dān)的建筑和安裝工程質(zhì)量事故的管理。

33.1

定義質(zhì)量事故

凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準范圍，需要返工且造成一定經(jīng)濟損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、安裝、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

3.23.2.1

質(zhì)量事故的分類重大事故的分類

屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：

3.2.1.1房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；

3.2.1.2超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重

不足；

3.2.1.3影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；3.2.1.4嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；

3.2.1.5一次返工真接經(jīng)濟損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直經(jīng)濟損失金額=人工費+機

械臺班費+材料費+管理費-可以回收利用的器材殘值）。

3.2.2

普通質(zhì)量事故

未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至10萬元者（含10萬元）。

3.2.3

記錄質(zhì)量事故

未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。

44.1

質(zhì)量事故的調(diào)查處理

記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告；班組長在當(dāng)日進行事故分析，并報告分公司（或項目隊）。分公司質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前

安徽電力建設(shè)第二工程公司工程部APCC

4質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

匯總報項目部質(zhì)量管理部門。

4.2

普通事故發(fā)生后，施工班組長應(yīng)當(dāng)日向分公司（或項目隊）報告；分公司（或項目隊）應(yīng)盡快組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部。由項目部向公司質(zhì)量管理部門報告。

4.3

重大事故發(fā)生后，施工班組、分公司（或項目隊）應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部同時向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)嚴重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理缺陷方案。

4.4

事故發(fā)生后10日內(nèi)，項目部要完成事故調(diào)查分析；分析后5日內(nèi)由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告報項目部質(zhì)量管理部門；項目部質(zhì)量管理部門兩日內(nèi)審核完，經(jīng)項目部經(jīng)理、總工程師簽批后報公司質(zhì)量管理部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站和主管領(lǐng)導(dǎo)部門。

4.5

分包工程發(fā)生質(zhì)量故故后，分包單位亦要按上述要求進行調(diào)查分析，并按時報告總包單位項目部質(zhì)量管理部門。

4.6

調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。

4.7

對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至依法懲處。

4.84.9

各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。

重大質(zhì)量事故處理方案及實施情況記錄由項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。

55.15.2

質(zhì)量缺陷處理方案審批程序

普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報項目部質(zhì)量管理部門。普通質(zhì)量事故處理方案由項目部質(zhì)量管理部門會同施工技術(shù)部門審定簽字，由事故責(zé)任單位實施。

5.3

重大質(zhì)量事故方案由項目部總工程師主持，質(zhì)量管理部門和施工技術(shù)部門聯(lián)合會同工程質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同審定，經(jīng)公司總工程師

422安徽電力建設(shè)第二工程公司工程部APCC質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質(zhì)量管理

批準后由事故責(zé)任單位實施。

5.4

需設(shè)計單位驗算的項目，由項目部施工技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算，事故責(zé)任單位再按驗算結(jié)果，提出處理方案。

66.1

處理規(guī)定

記錄事故由項目施工隊記錄處理，但處理的技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)項目部工程技術(shù)部門會簽。

6.2

普通質(zhì)量事故處理方案，由事故責(zé)任單位提出處理方案，由項目部工程技術(shù)部門（與設(shè)計有關(guān)的需有設(shè)計代表單位）審核后組織實施。

6.3

重大事故處理方案的審批,由公司總工牽頭、協(xié)助建設(shè)單位、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站審查同意簽證后實施。

77.1

記錄

普通事故和重大事故處理全過程技術(shù)資料（影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存。

7.2

分承包商發(fā)生的事故，由項目部檢驗部門負責(zé)按上述規(guī)定處理。

安徽電力建設(shè)第二工程公司工程部APCC4

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