群監(jiān)工作總結(jié)[1]

巷修一隊群監(jiān)工作總結(jié)

一年來，我區(qū)在礦黨政和礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)安全工作，促進了全區(qū)各項工作的開展。我區(qū)目前有職工145多人，其中三個生產(chǎn)班，一個機電班班。今年以來，我們根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、整頓。由原來的10名增加至現(xiàn)在的12名，分布在三個生產(chǎn)班。今年，我區(qū)12名群監(jiān)員共上崗3600天，累計排查隱患3500多條，平均月現(xiàn)場處理隱患280條，交接班平均處理50條，合理化建議累計落實1000條，使我區(qū)的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產(chǎn)工作。一、完善制度抓管理

年初我們礦工會的要求，成立了以區(qū)長和車間工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了長效機制，提高了區(qū)隊群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責(zé)任意識。我們區(qū)每月召開三班聯(lián)席會包括一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月群監(jiān)員的出勤天數(shù)和排查隱患記錄情況，協(xié)助班隊長搞好現(xiàn)場安全管理情工作，進行了評比打分，同時每月進行一次井口記錄匯報，并上報區(qū)里考核。我們在內(nèi)部管理上，針對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出合理化建議和整改意見的，只要區(qū)里每采納一條獎勵一元，現(xiàn)場解決的獎勵2元，對敢說敢管認真負責(zé)的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行了批評談話。對員工安全狀態(tài)與思想隱患排查，記錄不安全隱患人員工安全狀態(tài)與思想隱患情況，強化了內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員責(zé)任心，發(fā)揮了群監(jiān)工作的作用，促進了區(qū)隊的安全與生產(chǎn)工作。二、突出重點抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。今年一季度我們在16措施巷開展了“比、爭、創(chuàng)”工作，形成了人人抓質(zhì)量，事事保安全、班班有創(chuàng)新的的良好氛圍，在礦領(lǐng)導(dǎo)視察時受到的較好評價。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月活動”中我隊積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”、危險源預(yù)知等活動的開展，全面加強全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。三牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)穩(wěn)固安全防線

我們每季度對群監(jiān)員培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認真履行職責(zé)，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合區(qū)隊抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進區(qū)隊打下了堅實的基礎(chǔ)�？傊�，我區(qū)的群監(jiān)工作在礦工會和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們的安全工作取得了一定的成績。但是，與礦工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和礦工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

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群監(jiān)員工作總結(jié)

一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進行了補充、整頓。由原來的5名增加至現(xiàn)在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產(chǎn)工作。

一、完善制度抓管理

我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責(zé)任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，并上報礦工會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認真負責(zé)的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進行批評談話，促進了其作用的發(fā)揮，強化內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員工作。二、突出重點抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”中我隊積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南201*年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的主動性。

三牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認真履行職責(zé)，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進班組打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，我隊的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

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