綜采一隊(duì)3月份月度工作總結(jié)

3月份月度工作總結(jié)

3月份我隊(duì)從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊(duì)的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2.5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?.36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊(duì)每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計報酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細(xì)化管理工作：

3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。

同時在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊(duì)內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行了及時培訓(xùn)、傳達(dá)。

五、支部建設(shè)工作：我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊(duì)長對隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動上比表率；帶動全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采一隊(duì)201*年4月1日

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采煤一隊(duì)三季度安全工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊(duì)新成立的隊(duì)班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團(tuán)公司“示范工作面”驗(yàn)收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會�，F(xiàn)將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊(duì)安全工作的特點(diǎn)和做法1、安全工作的特點(diǎn)

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點(diǎn)，狠抓兩項(xiàng)落實(shí)，鞏固三個規(guī)范，確保四個效果，實(shí)現(xiàn)一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點(diǎn)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅(jiān)持旬檢月評和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點(diǎn)。三季度，我隊(duì)所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強(qiáng)頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊(duì)三季度安全工作的重點(diǎn)。我隊(duì)把這兩個重點(diǎn)作為三季度的重點(diǎn)公關(guān)課題上升到會戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點(diǎn)，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實(shí)工作，現(xiàn)場管理人員實(shí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點(diǎn)部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項(xiàng)落實(shí)。第一，狠抓了措施落實(shí)。工作面的特殊時期、特殊地點(diǎn)或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項(xiàng)措施的落實(shí)都做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實(shí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強(qiáng)調(diào)跟班干部堅(jiān)持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時要求值班干部堅(jiān)守崗位，開好兩會，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對井下每一項(xiàng)工作、每一個區(qū)域都實(shí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責(zé)任落實(shí)到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實(shí)上，隊(duì)指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實(shí)責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個人一級抓一級層層出抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，組成了個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個規(guī)范”�！叭齻�規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，其次就是現(xiàn)場落實(shí)三個規(guī)范。現(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。操作人員要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個規(guī)范”，從意識上強(qiáng)化“三個規(guī)范”。

（5）、確保四個效果。第一、管理程序化。主要是堅(jiān)持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗(yàn)收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)了日常的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)“三個規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。3、四季度工作打算

認(rèn)真貫徹落實(shí)好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)三個規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)措施落實(shí)和各級安全責(zé)任制的落實(shí)工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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