綜采隊半月安全工作總結(jié)及安排

綜采隊半月安全工作總結(jié)及下半月安全工作安排

（201*年5月1日5月15日）

一、工程量統(tǒng)計情況：

本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運(yùn)輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊正常生產(chǎn)時間4天18小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進(jìn)行機(jī)頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機(jī)頭10次，推機(jī)尾12次，軌道大巷護(hù)棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護(hù)幫錨桿16根，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計影響8個原班。

②李華小隊割煤9刀，回棚腿27根，推機(jī)頭9次，推機(jī)尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機(jī)頭、機(jī)尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護(hù)棚腿硬化9米，起底處護(hù)棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護(hù)棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。

③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿41根，推機(jī)頭16次，推機(jī)尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護(hù)棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護(hù)幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計影響7個原班。

二、各班組內(nèi)外部影響情況：1、王小剛班組

內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。

13日1051皮帶電機(jī)燒壞，不能運(yùn)煤。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。

12日采區(qū)皮帶跑偏嚴(yán)重，停機(jī)影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量2、李華班組

內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時。

7日頂庫影響40分鐘，強(qiáng)力護(hù)皮壞，造成2點開機(jī)。11日采區(qū)皮帶護(hù)皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機(jī)遲21點開機(jī)14日堵庫一次影響30分鐘

15日堵庫一次影響20分鐘，強(qiáng)力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量

3、張明海班組

內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘

13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時13日頂庫四次共計影響2小時1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況

1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊所查隱患共計38條，全部處理2、各小分隊自查隱患共計75條，

①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護(hù)幫耳朵損壞嚴(yán)重。12日正巷封口柱3根未扛起。

②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補(bǔ)液。

③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風(fēng)機(jī)切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達(dá)標(biāo)。

下半月安全工作安排：

1、扎實做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴(yán)格注意好各項安全事項，對工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加以保護(hù)，定時定點認(rèn)真查看監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、抓好機(jī)電檢修工作，認(rèn)真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標(biāo)。3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項指標(biāo)。

4、一如既往的做好頂板管理，加強(qiáng)超前支護(hù)管理，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達(dá)到支設(shè)要求。

5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的落實。嚴(yán)格落實“人機(jī)物”管理制度；各包機(jī)人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認(rèn)真落實。7、工作中嚴(yán)格按照措施的要求進(jìn)行作業(yè)。

8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。9、加強(qiáng)對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。

10、保持工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)，用最好的工程回報礦山。

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