綜采二隊201*年工作總結(jié)

201*年度綜采二隊工作總結(jié)及201*年工作重點

201*年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。

201*年各項經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。201*年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在201*年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質(zhì)量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。201*年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。三、努力推進五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

201*年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術(shù)，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀�，首先在生產(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.

黨風廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。六、存在問題和不足及201*年工作重點：

在201*年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在201*年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務(wù)指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

201*年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照201*年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質(zhì)量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理上檔升級。我們?nèi)�隊干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，�?chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。。二是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。201*年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。

總體而言，201*年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采二隊201*年12月3日

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梅花井煤礦綜采二隊黨支部

綜采二隊黨支部201*年工作總結(jié)及

201*年工作規(guī)劃

在梅花井礦黨委的正確領(lǐng)導下，黨支部自今年9月2日成立以來緊緊圍繞安全生產(chǎn)帶領(lǐng)廣大干部員工，全面加強和改進黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和干部作風建設(shè)，強化教育，加快支部建設(shè)，帶好隊伍，充分調(diào)動了廣大黨員、干部、員工的積極性，為加快隊伍的發(fā)展提供了堅強有力的思想保證。

一、加強理論學習，統(tǒng)一思想，不斷提高干部職工素質(zhì)。黨支部堅持以三個代表的重要思想和十七大精神為指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個主旋律，不斷加強職工的政治思想教育工作，廣泛開展質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平活動，促使隊伍素質(zhì)的明顯提高，從而增強了班組職工團結(jié)一致、無私奉獻和建設(shè)現(xiàn)代化一流安全高效梅花井的主人翁責任感和緊迫感，很好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。

支部堅持把思想教育、安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓做為推進隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，充分利用學習日、安全活動日、班前會和其它活動形式，學習各類法律、法規(guī)，安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，及時傳達貫徹上級的有關(guān)文件精神。

二、抓好隊伍建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、加強班子建設(shè)。黨支部十分重視領(lǐng)導班子建設(shè)，明

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梅花井煤礦綜采二隊黨支部

確了職責和任務(wù)，制定了基本制度，公布了領(lǐng)導分工，使領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)范化、制度化。黨支部以三個代表重要思想為指導，聯(lián)系班子成員思想實際，加強黨組織學習，團結(jié)一致，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷深化了黨支部的集體決策、集體領(lǐng)導的作用。

2、加強干部隊伍建設(shè)。干部在工作中堅持實事求是的思想，抓安全，從而有力地保證了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。在具體工作中，班子成員堅持在各項工作中起好模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到。帶頭堅持并監(jiān)督各項管理制度的落實，對于重大問題，堅持集體研究決定，促進了班子的團結(jié)。

3、加強員工隊伍建設(shè)。大力推進工作面設(shè)備安裝、實操演練、精細化管理的過程中，開展了一系列的有效活動，為保證安全生產(chǎn)提供了有效途徑。如針對工作實踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全行為屢禁不止現(xiàn)象，適時推出了班組長以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定和領(lǐng)導干部入井跟班帶班制度，有效地遏制了不安全行為現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊三個文明建設(shè)開展的七大工程建設(shè)（領(lǐng)導班子建設(shè)的形象工程；區(qū)隊安全生產(chǎn)的安全工程；員工隊伍建設(shè)的四有工程；黨支部和黨員作用發(fā)揮的先鋒工程；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的文明生產(chǎn)

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梅花井煤礦綜采二隊黨支部

工程；社會治安綜合治理的平安工程；為員工群眾辦實事、送溫暖的溫暖工程）使黨建工作優(yōu)勢在我隊發(fā)揮了較大作用。在實踐中要求黨員要比普通群眾先進，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動全體員工做好安全工作。同時結(jié)合四好班子建設(shè)和五好黨支部的創(chuàng)建把黨建工作納入科學、規(guī)范運行之中。通過一個黨員一面旗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員身邊無違章、無事故、無不文明現(xiàn)象、五比五爭當星級黨員評比等活動的開展，有效地推動了安全生產(chǎn)工作，也激發(fā)了全隊員工的思想潛能，帶動廣大員工自覺履行職責和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習慣，促進區(qū)隊安全平穩(wěn)發(fā)展，促進安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動力和政治保證.

4、抓好支部建設(shè)。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無三違、黨員崗位無事故等活動，極大的調(diào)動了黨員的先鋒模范作用，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

當前，綜采二隊由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗欠缺的員工隊伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對安全管理難度大的被動局面，黨支部認真分析了存在的問題，總結(jié)出抓安全首先要抓點，即從黨員干部隊伍入手；其次要抓面，即從員工隊伍建設(shè)做

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起，只有以點帶面，以面促點，才能達到點面結(jié)合，互為促進。為此，黨支部及時對全隊黨員，隊領(lǐng)導進行責任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對執(zhí)行全過程進行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰的責任區(qū)出現(xiàn)不安全行為人員，誰負責對其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔連帶處罰，對責任區(qū)成績顯著的，月末考評會予以獎勵，這一措施的出臺，讓員工們心服口服，安全意識普遍提高，不安全行為人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標準，安全管理的被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)。

三、加強思想工作，確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。黨支部根據(jù)礦生產(chǎn)實際，采取有力措施，切實做好了職工的思想政治工作，推動了全隊各項工作的順利開展。

一是不斷加強安全思想政治工作。黨支部按照上級要求，認真在全隊范圍內(nèi)開展決戰(zhàn)四季度再創(chuàng)新佳績專項活動，教育和引導廣大干部職工認清形勢，認真吸取安全事故教訓、明確任務(wù)、正視問題、再創(chuàng)業(yè)績，始終堅持安全第一的思想不動搖。同時，黨支部關(guān)心職工生活，解決職工思想問題，積極維護職工隊伍穩(wěn)定，為決戰(zhàn)四季度奮斗目標加以思想保證。

二是積極維護職工隊伍穩(wěn)定。黨支部從穩(wěn)定是發(fā)展的前提出發(fā)，針對安全生產(chǎn)工作中的職工思想動態(tài)，加強了

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對干部職工的思想政治工作，并根據(jù)安全形勢的發(fā)展和變化，針對職工的思想問題，認真抓好培訓教育，通過深入細致的思想工作，廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強，以確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標順利實現(xiàn)。

在今年的工作中，我們雖然取得了優(yōu)異的成績，但也存有不足和問題，特別是在各類制度的建立健全上，從隊伍內(nèi)部管理，職工隊伍素質(zhì)的提高等方面，尚存在許多問題和矛盾。

201*年度，我們?nèi)詫⒕o緊圍繞礦黨政提出的工作目標和要求，積極努力，開拓進取，不斷提高工作質(zhì)量和運作水平，努力促進黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，積極帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦黨政交給的各項生產(chǎn)工作任務(wù)而奮斗。

主要打算和措施是：

一是要著重研究、探討貫徹落實礦黨政各項決策的措施和辦法，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強五型創(chuàng)建工作，以高度的負責精神和求實務(wù)實的敬業(yè)精神做好本職工作，確保綜采二隊各項工作有新的起色，實現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體新形象。

二是繼續(xù)搞好班子建設(shè)，注重抓好新的載體，把工作重點放在對實現(xiàn)全年各項工作目標的再認識上，力求切實轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，做到境界更高、信心更足、干勁更大、

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盡職盡責，努力完成所承擔的工作任務(wù)，使各項工作開好局、起好步，為強化區(qū)隊管理、實現(xiàn)各項工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。

三是抓好支部建設(shè)，切實發(fā)揮兩個作用。針對新情況、新問題抓好結(jié)合，按照黨支部工作條例規(guī)范并突出抓好三會一課，加強黨員教育和管理，積極開展有特色、見實效的載體活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使每一名黨員成為生產(chǎn)服務(wù)的排頭兵和帶頭人，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工為全礦新的奮斗目標的實現(xiàn)而努力奮斗。

四是努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高安全生產(chǎn)效率。重點深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工以小我保大全，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現(xiàn)。

五是精心組織，狠抓安全教育培訓。以安全為重點工作；以超前的意識，帶領(lǐng)全隊上下樹立大局觀念，切實做好112202工作面的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)新提高和新突破。

六是全面啟動，整體推進，促進區(qū)隊工作全面上臺階。繼續(xù)圍繞職工隊伍建設(shè)、黨員隊伍的先鋒工程建設(shè)、思想

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政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作，堅持抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果，努力推動各項工作的全面發(fā)展。

綜采二隊黨支部二一年十一月

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