”紅星工程“半年總結(jié)

衛(wèi)血黨發(fā)[201*]83號(hào)

中衛(wèi)市中心血站201*上半年關(guān)于實(shí)施“紅星工

程”開展“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)的總結(jié)

為扎實(shí)推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，建立健全黨支部和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升全站黨建工作的整體水平，根據(jù)《中衛(wèi)市中心血站關(guān)于實(shí)施“紅星工程”開展“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)的通知》（衛(wèi)血黨發(fā)[201*]52號(hào)）文件的部署要求，現(xiàn)結(jié)合我支部的實(shí)際情況，現(xiàn)總結(jié)如下。一、黨支部基本情況

中衛(wèi)市中心血站黨支部現(xiàn)有黨員10名，（姜守彥、張愛軍、蔡永生、李卉、馬莉、李紅茹、黃振鑫、呂宏賓、王玉財(cái)、王艷萍），黨支部書記1名，支部委員2名，其中35以下黨員6名，35歲以上黨員3名，46歲以上黨員1名，是一只有著年輕活力的開拓型黨員隊(duì)伍。黨支部建立以來(lái)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極加強(qiáng)了支部建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)組織制度，不斷加強(qiáng)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，發(fā)展黨員工作正常規(guī)范，扎實(shí)開展黨的各項(xiàng)工作，黨群關(guān)系密切，在各種活動(dòng)中都能充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

二、開展“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)的主要工作。（一）抓住核心，建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

我站黨支部緊緊抓住思想政治建設(shè)這一主線，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會(huì)精神和“十二五規(guī)劃”，開辟了“黨建工作”的宣傳陣地。開展“基層組織建設(shè)年”、“講黨性、重品行、做表率”、“民風(fēng)建設(shè)”、保持黨的純潔性加強(qiáng)干部作風(fēng)、進(jìn)一步風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境等活動(dòng)，積極開展向“楊善洲、李林森同志學(xué)習(xí)做合格黨員”為主題的教育活動(dòng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想觀念，一輩子為人民服務(wù)。組織學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織有關(guān)會(huì)議精神，為提高班子成員的政治理論和管理水平打下堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨支部的作用也得到了很好的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在：

一是黨支部在保證血站的正確發(fā)展方向上充分發(fā)揮了作用。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中把“評(píng)星定格”活動(dòng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，結(jié)合“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)的開展，對(duì)象細(xì)則認(rèn)真對(duì)支部?jī)?nèi)部情況進(jìn)行了審視，做到了制度不出差錯(cuò)、措施不出差錯(cuò)。

二是黨支部在強(qiáng)化監(jiān)督上充分揮了作用。黨的監(jiān)督作用是實(shí)現(xiàn)民主化管理的關(guān)鍵所在，我們把監(jiān)督滲透到采供血工作的方方面面，如建立黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立職工監(jiān)督崗、加大黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)的公開力度，切實(shí)保障了站內(nèi)職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。使站內(nèi)的各項(xiàng)工作更加民主化、公開化、科學(xué)化，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

三、制度措施保障

我站要把開展“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)作為推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好民主評(píng)議工作，并做好公示工作，做到程序嚴(yán)謹(jǐn)、方法得當(dāng)，定性準(zhǔn)確、以理服人，努力實(shí)現(xiàn)讓群眾滿意、黨員滿意、上級(jí)滿意。

二一二年六月六日

抄送：市衛(wèi)生局黨委發(fā)送：站內(nèi)各科室、各站長(zhǎng)

中衛(wèi)市中心血站201*年6月6日印發(fā)

擴(kuò)展閱讀：紅星工程部201*年總結(jié)

201*年工作總結(jié)紅星工程部

201*

年對(duì)于萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體項(xiàng)目是非常重

要的一年，萬(wàn)嘉紅星工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。萬(wàn)嘉紅星工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體項(xiàng)目一期工程的主體結(jié)構(gòu)、6層以下的二次結(jié)構(gòu)砌筑和B區(qū)的土方及基礎(chǔ)施工。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程進(jìn)度完成情況

萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體一期工程總建筑面積24萬(wàn)平米，于201*年4月9日進(jìn)行土方工程施工，二十天完成土方量10.4萬(wàn)立；

施工總包單位于201*年5月14日進(jìn)廠組織施工；一標(biāo)段

11層住宅樓于201*年11月5日全部結(jié)構(gòu)封頂；18層住宅樓于201*年11月25日全部結(jié)構(gòu)封頂；二標(biāo)段

11層住宅樓于201*年11月19日全部結(jié)構(gòu)封頂；18層住宅樓于201*年12月19日全部結(jié)構(gòu)封頂；三標(biāo)段

22層公寓樓于201*年11月11日全部結(jié)構(gòu)封頂。

二、萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體工程施工過(guò)程的控制管理1、組織管理情況

根據(jù)萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主管部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周四下午三點(diǎn)由監(jiān)理主持，召集各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度圍繞公司最初確定目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。2.3、投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、對(duì)項(xiàng)目所需大型材料、設(shè)備等的招投標(biāo)管理、處理現(xiàn)場(chǎng)變更等。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

及時(shí)做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行控制。

招投標(biāo)及合同管理，參照?qǐng)D紙及規(guī)范要求統(tǒng)計(jì)技術(shù)參數(shù)，采用最優(yōu)的技術(shù)方案，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性。注重合同對(duì)工程管理的作用，認(rèn)真審核每一份施工合同，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，維護(hù)公司的利益不受損。3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、內(nèi)業(yè)管理

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；最后，必須保證工程文件資料不外泄。

5、工程部建設(shè)情況

一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解、協(xié)助，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力有很大的提高，每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及改進(jìn)措施

萬(wàn)嘉紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)及城市綜合體工程經(jīng)過(guò)近一年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查和每周三上午9點(diǎn)的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。1、在施工前對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)的審核，及早解決圖紙上的問(wèn)題，保證工程順利的進(jìn)行。

2、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。4、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時(shí)，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

6、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。四、201*年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程開工做好準(zhǔn)備。

2、201*年施工現(xiàn)場(chǎng)主要以外線、裝修施工為主，施工單位多、作業(yè)面交叉多，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作，協(xié)調(diào)管理，保證工程按質(zhì)、按期順利交工。

3、與材料部門合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對(duì)材料提出技術(shù)要求，保證材料部門按圖紙要求采購(gòu)，平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

4、工程部各專業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

201*年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們?nèi)�體工程部的人員竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！

201*.12.25

萬(wàn)嘉紅星工程部

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