XX房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年企業(yè)文化建設(shè)暨宣貫階段工作計劃

XX房地產(chǎn)開發(fā)公司201*年企業(yè)文化建設(shè)暨宣貫階段工作計劃201*-05-3015:31:17來源：

為貫徹落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃（201*年-201*）》，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段（201*年）工作計劃。一、建設(shè)目標(biāo)

通過開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，健全機(jī)構(gòu)，完善機(jī)制，運用多種方式宣傳導(dǎo)入企業(yè)文化體系，實現(xiàn)員工對公司文化的廣泛認(rèn)知。二、活動安排1、一季度工作

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。辦公室設(shè)在公司黨群工作部。（2）發(fā)布公司文化綱領(lǐng)。（3）印發(fā)公司企業(yè)文化手冊。

（4）印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃（201*-201*年）》。

（5）制定201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，指導(dǎo)系統(tǒng)各單位開展企業(yè)文化宣貫工作。（6）開展企業(yè)文化知識宣講，舉辦專題講座。

（7）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。在公司網(wǎng)站首頁增設(shè)企業(yè)文化條目，開設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)年”專題，宣傳公司系統(tǒng)企業(yè)文化宣貫活動。制作安裝企業(yè)文化計算機(jī)屏保軟件，營造濃厚的文化建設(shè)氛圍。2、二季度工作

（1）舉辦公司系統(tǒng)企業(yè)文化骨干人員培訓(xùn)班。（2）調(diào)研部分單位企業(yè)文化宣貫工作情況。（3）舉辦企業(yè)文化知識競賽。

（4）檢查集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)和公司特有的視覺形象標(biāo)志的規(guī)范應(yīng)用。（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補(bǔ)充完善下半年工作計劃。3、三季度工作

（1）征集企業(yè)文化故事。（2）組織員工禮儀專題講座。（3）舉辦企業(yè)文化主題演講。

（4）開展公司本部員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)查。

（5）組織各基層單位開展員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)查。4、四季度工作

（1）抽查部分單位企業(yè)文化認(rèn)知情況。（2）召開公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)座談會。

（3）總結(jié)年度企業(yè)文化宣貫工作。制定201*年企業(yè)文化工作計劃。三、保證措施

1、明確分工，落實責(zé)任。黨群工作部作為公司企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)計劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)企業(yè)文化體系的宣傳導(dǎo)入和貫徹落實；公司本部各部門和系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)計劃的制定和公司企業(yè)文化的貫徹落實。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)。公司各部門、系統(tǒng)各單位要進(jìn)一步明確加強(qiáng)和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要性，堅持各有側(cè)重、分工負(fù)責(zé)、互相配合的原則，按照企業(yè)文化建設(shè)工作計劃和分工，結(jié)合本部門、本單位工作實際，制定具體措施，系統(tǒng)實施，有序推進(jìn)。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。黨群工作部對公司系統(tǒng)貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)計劃的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以確保公司企業(yè)文化宣貫工作的順利推進(jìn)。

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