安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化宣貫工作計劃

安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化宣貫工作計劃

1、元月份，編印《企業(yè)文化手冊》，下發(fā)《201*年集團黨委工作計劃》文件。

2.舉行“201*年新春聯(lián)歡暨《企業(yè)文化手冊》首發(fā)式”活動（具體見《201*年新春聯(lián)歡暨首發(fā)式》方案）（2月份）

3、利用3月份的集團對話會，召開企業(yè)文化年動員大會，向全體員工發(fā)出號召。

4、籌備并召開“企業(yè)文化建設(shè)年”研討會。擬邀請中層管理人員和優(yōu)秀員工等參加。研討處室、分公司、項目部企業(yè)文化建設(shè)事宜(4月份)。

5、組織全體員工進行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一周年，具體標準以集團辦公室通知為準）。

6、適當時機邀請外界專家講授“企業(yè)文化建設(shè)輔導課”(4月份)。7、開展“樹形象、創(chuàng)品牌、講禮儀文明月活動”，組織各公司觀看“禮儀知識光碟”（5月份）。

8、適當時機舉辦“企業(yè)文化建設(shè)演講活動”(6月份)。9、結(jié)合七一活動，舉辦優(yōu)秀黨員報告會（7月份）。10、組織攝影、書畫展（9/10月份）。

11、開展爭創(chuàng)“黨員示范工程”活動（根據(jù)工程情況適時開展活動）。12、舉辦歌詠比賽，規(guī)定集團和各公司選派人員參加（10月份）13、開展“企業(yè)文化知識競賽活動”（11月份）。14、年終總結(jié)評比活動。

15、籌備201*201*年三年表彰大會.

擴展閱讀：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

目錄

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標要求（中、長期）（一）遠期目標：

（二）中期發(fā)展規(guī)劃（201*201*）1、三年發(fā)展目標2、三年重點工作計劃

⑴整體啟動階段（201*年重點工作）⑵全面深化階段（201*年重點工作）⑶總結(jié)提高階段（201*年重點工作）六、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。（二）建好外宣平臺。1、宣傳報道2、網(wǎng)站建設(shè)

3、企業(yè)宣傳資料的編輯4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊（三）大力宣灌企業(yè)文化（四）加強企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍；1、實施“溫心工程”，廣泛開展“六個一”活動；2、開展“傳、幫、帶”活動；

3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”；4、組織開展“我為華力獻一策”合理化建議活動；5、適時開展“黨員示范工程”活動；

6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動；

7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境；8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機制，設(shè)立員工誠信檔案；9、大力營造奮進、競爭、和諧的工作氛圍；（五）、具體實施舉措

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中培育形成的，并被員工廣泛認同的共同的價值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一體，它是一個企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成，其中心是精神文化體系。

當前，進行“二次創(chuàng)業(yè)”的華力將面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，就必須牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興華力”的理念，要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，利用十年時間把華力建成為省內(nèi)一流的民營綜合性企業(yè)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供不竭的動力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

華力建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導向，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，使企業(yè)上下形成較為一致的價值趨向（即志同道合）。通過內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，文化強企，提高核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想

堅持以人為本的管理思想，重視人的價值，培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者”，并努力營造適合人才成長的條件和環(huán)境，促成他們在實現(xiàn)自身價值的同時，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多方共贏，最終通過人的價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)。

華力自1989年成立以來，基本上實行的是老板式的“人管人”管理模式，近幾年，隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的快速推進，開始了從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場占有率的提高，我們必須要以更加科學的管理模式提升華力的核心競爭力，這就要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)從“制度管人”向“文化管人”的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路華力企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：“四個文化”，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚“實實在在做人、踏踏實實做事”的企業(yè)核心理念，強化團隊意識，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學有效的績效考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進行為文化，主要是大力推進企業(yè)員工行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

一是堅持服從和服務于華力總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和各公司具體工作進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進華力的又好、又快發(fā)展服務，力求講求實效，不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，要切合企業(yè)實際。

二是堅持以人為本的原則。始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營團隊、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務。大力營造“團隊協(xié)作、以客戶為中心、平等的對待員工、激勵與創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

三是堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則。從華力長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務求實效。四是堅持推進企業(yè)文化建設(shè)與加強黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強思想政治工作相結(jié)合；

五是堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合華力的企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團與各公司的關(guān)系，把共性與個性有機融合起來。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標要求（中、長期）

（一）遠期目標：依據(jù)華力的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合華力實際的、管理科學的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

1、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標

①孜孜不倦地宣揚、灌輸華力的企業(yè)文化：在工作中、會議上、內(nèi)刊上以及其它場合，大力倡導“實實在在做人，踏踏實實做事”的價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復傳遞華力需要什么樣的管理者作風和什么樣的員工精神的信息；

②要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么（201*年二季度制定《員工行為規(guī)范》中進行量化）；

③率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守華力提倡的行為；④監(jiān)督糾偏：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。⑤了解下屬強項：考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；

2、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標

①提倡簡單、直率、坦誠的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說真話，說出自己心里的話；

②說話做事態(tài)度明朗，立場、觀點有明確的表達；在日常管理工作中用求實、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工，己所不欲，勿施于人；

③及時鼓勵勤奮、踏實、負責的下屬，批評相反的行為；

④凡事對事不對人，包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；

3、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標

①讓員工明白：企業(yè)是老板的，崗位是自己的。②一個人工作其實最終是為了成就自己；③懂得工作中真正的收獲是什么；④懂得真正的財富是什么；

⑤懂得如何把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。⑥如何走向中高層管理崗位

（二）中期發(fā)展規(guī)劃（201*201*）1、三年發(fā)展目標

⑴讓具有華力特色的企業(yè)理念（企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等）深入人心，全體員工對華力的企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。特別是要集團盡快制定華力的發(fā)展戰(zhàn)略，要有共同愿景（華力未來應該成為一個什么樣的企業(yè)，能喚起全體員工的希望），要有強烈的使命感（就是企業(yè)為何而存在）。

⑵系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化的組織、領(lǐng)導和運行等支撐體系，堅持以“實實在在做人、踏踏實實做事”的企業(yè)核心理念為華力人一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶大力提升華力的知名度、信譽度和美譽度，企業(yè)標識和品牌形象在建設(shè)行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；新老客戶的認知程度達到100%。

⑷員工對企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑸企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到個性化、規(guī)范化和程序化。

2、三年重點工作計劃

⑴整體啟動階段（201*年重點工作）

①制訂下發(fā)《安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》；

②歸納、提煉企業(yè)精神文化，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋；③督促各公司、各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制，在全集團普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡。

④著手制訂《員工行為量化標準》、《安徽華力建設(shè)集團宣傳畫冊》、《安徽華力建設(shè)集團員工手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》、《員工道德守則》、《員工誠信檔案管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》等；

⑤進行企業(yè)文化培訓，加大力度對企業(yè)理念進行宣貫。⑵全面深化階段（201*年重點工作）①繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。②健全完善各公司、各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作機制和工作網(wǎng)絡。③采用有效形式、利用多種渠道對華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

④修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華力理念相配套的各種制度。⑤發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進典型。組織編寫華力典型人和事的故事，并在集團和各公司組織宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

⑶總結(jié)提高階段（201*年重點工作）①基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

②對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進。

③組織編寫華力企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

④進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立切合華力實際、符合華力發(fā)展規(guī)律的先進文化，并研究制定新的三年文化建設(shè)規(guī)劃（201*年201*年）。

六、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

201*年是華力企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，要圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的總體工作目標，廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動，形成完整的《安徽華力建設(shè)集團員工手冊》、《安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化視覺識別手冊》。

（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。

“實實在在做人、踏踏實實做事”的文化理念是華力的一筆寶貴財富，具有核心指導意義。但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念，不一定符合華力的實際情況，缺少鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵。要對文化理念進行梳理補充、延伸和豐富，使得華力的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色，適時量化員工行為規(guī)范，明確行為導向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“為人正直、辦事誠信、作風正派、敢于擔當”的企業(yè)行為理念。

發(fā)動各公司、各部門開展企業(yè)文化理念大討論活動，主要是進行“三看”。一看優(yōu)良傳統(tǒng)。即：看看華力繼成立以來，企業(yè)和員工積累了哪些支撐企業(yè)生存、發(fā)展的優(yōu)秀文化理念和行為方式；二看自身不足。即：看看現(xiàn)在我們的企業(yè)和員工還存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念，以及為人處世的不良行為方式；三看未來希望。即：看看現(xiàn)在和將來我們的企業(yè)應該“弘揚什么、反對什么，提倡什么、禁止什么”，建立什么樣的價值趨向和文化理念。在“三看”活動中，全體員工要人人講、個個寫，以各公司匯總上報集團匯總、提煉。對大家寫的文化理念和量化行為進行評比，好的表彰、加分，差的批評、扣分

（二）建好外宣平臺。充分利用現(xiàn)代媒體的功能，加強品牌推廣，使華力所有宣傳品實現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化。

1、宣傳報道。借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊（《建筑時報》、《安徽市政》、《安徽建筑》等報刊、企業(yè)所在地方報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)市場拓展和品牌推廣等價值的文章。

2、網(wǎng)站建設(shè)。集團、黨委、建筑和房地產(chǎn)的四個網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴大公司內(nèi)外宣傳、加強內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。各個網(wǎng)站確定專人負責日常維護與協(xié)調(diào)工作，集團和各公司設(shè)網(wǎng)絡通訊員一名，網(wǎng)絡通訊員要及時做好網(wǎng)站的維護和內(nèi)容更新工作。各公司應充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到網(wǎng)站的資源共享。

3、企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。

4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊�！督袢杖A力》作為企業(yè)固定的內(nèi)部資料性宣傳刊物，要不斷提高刊物的質(zhì)量，堅持稿件的質(zhì)量和來源的多元化，實現(xiàn)內(nèi)外對接，不僅采用公司領(lǐng)導和廣大員工的稿件，還將適當發(fā)表行業(yè)專家學者、外部客戶的稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強刊物生命力，為企業(yè)的快速發(fā)展錦上添花。

（三）開展企業(yè)文化培訓灌輸。加強企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等的宣傳培訓活動，使華力的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認知、認同、認可后變成企業(yè)職工的自覺行動。

1、對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。

2、對一般員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對華力文化理念的理解和自覺履行文化理念。

3、凡是新來的員工，上崗前必須有黨群工作部進行華力文化的培訓。4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

（四）加強企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍。

1、實施“溫心工程”，廣泛開展“六個一”活動。充分調(diào)動全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的“崗位主人翁”精神。具體來說，就是認真開展“六個一”活動。即“一份關(guān)心、一個祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一日捐助”。

一份關(guān)心，即每年四月份對全體員工進行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一年，具體標準由集團辦公室統(tǒng)一確定，并組織實施），本著以人為本，從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一個祝福，即在員工的生日之際，集團辦公室利用信息平臺以董事長名義發(fā)手機信息道一聲問候，一張蛋糕卡（不超過100元）或同等價值的其他物品，有各公司辦公室提前安排，讓他們收到一份親情之喜。

一份體貼，在員工工作時間內(nèi)，為員工提供免費午餐。

一份撫慰，對職工直系親屬有喪事，集團或公司領(lǐng)導本人或指派人員上門慰問。

一次旅游，對每年集團和各公司評選出來的先進人物，由集團統(tǒng)一組織外出旅游一次。

一日捐助，為了培養(yǎng)關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德，向社會特困弱勢群體奉獻一份愛心，為慈善事業(yè)和社會和諧做出應有的貢獻，集團黨委和工會每年組織開展一次員工“一日捐助”活動，捐助的款物用于資助社會人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟困等項目。

2、開展“傳、幫、帶”活動。為進一步提高職工隊伍的整體業(yè)務水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，集團工會在全企業(yè)積極倡導“導師帶徒”活動，通過老員工對新員工的業(yè)務指導，使新員工直接獲得與業(yè)務密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達到提高崗位技能的目的�？梢越�立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強活動效果。此項工作由集團工會負責組織實施。

3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”。挖掘企業(yè)的先進典型，選樹英模人物，大力弘揚優(yōu)秀員工的人文精神。集團和各公司每季度開展一次“五好員工”（即：正直正派好、團結(jié)協(xié)作好、敢于擔當好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評選活動，大力倡導先進的文化理念�！拔搴脝T工”員工每季度評選一次，凡被評為“五好員工”的在當期績效考核成績中加2分，并給予通報表彰，同時在公司和集團網(wǎng)站上、《今日華力》上予以宣傳，對被評為年度“五好員工”的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

4、組織開展“我為華力獻一策”合理化建議活動。此活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，緊密圍繞年初集團公司所提各項工作任務目標，針對企業(yè)工作重點和企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以書面形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，有集團董事會、監(jiān)事會、黨委以及相關(guān)公司、部門負責人組成評審工作小組，對建議內(nèi)容進行認真、公正的評價，評選出“最有價值合理化建議”，并給予適當?shù)莫剟睢?/p>

5、適時開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。

6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動。由黨委組織授課、討論或座談，以集團或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。

7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)和七一期間主題活動。適時開展各種文明健康的文化娛樂活動。如：召開元旦或者年末新春聯(lián)歡會、體育比賽、座談會、演講比賽等。

8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機制，設(shè)立員工誠信檔案。制定《員工誠信檔案管理辦法》，對于在誠信檔案中有不良記錄的，將對其限制使用。以此大力弘揚對同事坦誠、對企業(yè)忠誠，言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德。

9、大力營造奮進、競爭、和諧的工作氛圍。“崗位靠競爭、收入憑貢獻”，弘揚努力營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍。

（五）、具體實施舉措

1、切實加強組織領(lǐng)導，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，成員包括企業(yè)領(lǐng)導、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表等。有董事長任組長，黨委書記及各公司總經(jīng)理為副組長，集團各部門負責人、各公司分管經(jīng)理和辦公室主任為成員，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責華力企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導工作。各公司要成立相應的工作機構(gòu)，全面負責企業(yè)文化建設(shè)的組織實施，形成齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、傳播者、示范者和推動者。集團黨群工作部為常設(shè)的企業(yè)文化工作部門。

2、發(fā)揮黨委、黨總支和黨支部的政治核心作用。集團黨委要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長期工作目標，落實企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開展目標學習和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認識。充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進一步增強職工的“崗位主人”意識，從更深層次調(diào)動職工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性。

3、每年制定企業(yè)文化實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。4、每年開展一次內(nèi)部先進評比活動，每三年開展一次表彰總結(jié)大會。5、開展企業(yè)文化建設(shè)年度考核活動。分解各公司的企業(yè)文化建設(shè)指標，量化目標責任，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲。

6、企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

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