201*年5月份塔山選煤廠機(jī)電工作總結(jié)

大地選煤工程有限責(zé)任公司塔山選煤廠

201*年5月份塔山選煤廠機(jī)電工作總結(jié)

進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤165萬噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了174萬的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。一、檢修項(xiàng)目實(shí)施：

機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，五月份，我廠檢修項(xiàng)目共11項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉(cāng)給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換M11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。二、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理

1、進(jìn)入5月后，我們認(rèn)真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月19日進(jìn)行的機(jī)電隱患大排查，且對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行的“三定”處理。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全

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力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和完成。

2、進(jìn)入五月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時(shí)更換，確保加壓過濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對(duì)存在問題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系

統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

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進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。

五月已經(jīng)過去，六月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的180萬的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。

塔山選煤廠

201*年6月1日

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選煤廠201*年度黨總支工作總結(jié)

201*年我廠黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五、六中全會(huì)《決定》，把繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿黨組織活動(dòng)始終，不斷提高黨建工作水平，以黨建促各項(xiàng)工作的開展，較好地完成了年初既定的工作計(jì)劃和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

基本情況：選煤廠有5個(gè)基層黨支部，現(xiàn)有黨員47人，其中正式黨員46人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子2人。一、主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：年初計(jì)劃29萬噸，1-10月份已完成24.5萬噸,預(yù)計(jì)全年可完成28.70萬噸；截止11月20日止,代加工煤75000噸,預(yù)計(jì)全年可加工完成16000噸,總合計(jì)30.3萬噸.

2、利潤(rùn)：年初計(jì)劃40萬元，奮斗目標(biāo)50萬元。實(shí)際完成68.42萬元，預(yù)計(jì)完成50萬元。

3、安全：消滅了輕傷以上人身事故及千元以上機(jī)電設(shè)備事故。

二、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)廠區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

選煤廠黨總支堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，進(jìn)一步發(fā)揮“三個(gè)作用”，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面促安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

一是把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，在全廠大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，結(jié)合我廠實(shí)際，起草了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，并成立了以書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠黨總支堅(jiān)

持每月不少于二次的中心組學(xué)習(xí)，目前學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)23次，撰寫學(xué)習(xí)筆記30余次；各基層支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度及每周五安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)160余次，人數(shù)800余人；二是打造學(xué)習(xí)交流互動(dòng)平臺(tái)，通過宣傳櫥窗、橫幅、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)對(duì)電鉗工、洗煤司機(jī)、采制化等特殊工種人員進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)及技術(shù)比武，全年安全培訓(xùn)27次，人數(shù)130余人；知識(shí)競(jìng)賽2次，技術(shù)比武3次；三是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)十七界五、六中全會(huì)精神及各級(jí)“兩會(huì)”、“七一”等重要講話、報(bào)告精神，撰寫相關(guān)學(xué)習(xí)筆記10余次并互談了心得體會(huì)；四是把教育貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作活動(dòng)之中。結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“大戰(zhàn)四季度”的階段形勢(shì)任務(wù)教育；面對(duì)下半年生產(chǎn)形勢(shì)的突變（小井煤煤價(jià)偏高，原料煤嚴(yán)重短缺），廠黨總支積極尋求各種增產(chǎn)增效途徑，以召開各類會(huì)議及面對(duì)面交流談心等形式，做好干部員工的思想教育工作，動(dòng)員和組織廣大干部員工堅(jiān)定信心戰(zhàn)勝當(dāng)前一切困難，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工銳意進(jìn)取，迎難向上的工作潛能。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

以十七屆五、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以正面教育為主，著眼于干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、思想政治素質(zhì)的提高，在廣大黨員和干部中樹立“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神。

（1）健全和完善了干部評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)體系，加大考核力度，做好對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和新提拔干部的考核評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)干部交流力度，對(duì)各支部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，同時(shí)做好干部后備隊(duì)

伍的建設(shè)工作。今年年初制定了《選煤廠領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)季度考核辦法》，2名中層干部調(diào)整了工作崗位。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，從提高大局意識(shí)出發(fā)，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的問題。各基層單位和機(jī)關(guān)科室按照要求，嚴(yán)格執(zhí)行雙休日值班、請(qǐng)消假制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場(chǎng)和員工中去，并解決各種具體問題;

（3）認(rèn)真抓好各支部領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的計(jì)劃性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，推行了多樣化的教育形式，突出了實(shí)效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量，較好地實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年各支部全年學(xué)習(xí)達(dá)160余次，學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)800余人次。

3、以抓作用發(fā)揮為突破口，推進(jìn)黨總支標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）認(rèn)真落實(shí)黨總支黨建工作責(zé)任制。根據(jù)公司黨委開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的要求，廠領(lǐng)導(dǎo)與各支部積極開展督導(dǎo)檢查工作，建立了督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、支部示范點(diǎn)，創(chuàng)新了活動(dòng)載體，不斷提高黨建工作水平。

（2）切實(shí)抓好支部黨員隊(duì)伍建設(shè)。不斷強(qiáng)化黨總支工作目標(biāo)的管理，強(qiáng)化黨員管理工作。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，完善黨建工作陣地；二是嚴(yán)格按照黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，做好黨費(fèi)的收繳工作，今年三季度黨費(fèi)已上交；同時(shí)認(rèn)真做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員信息庫(kù)、黨建信息采集報(bào)送、臺(tái)帳資料收集整理等黨務(wù)常規(guī)工

作；。三是嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，積極做好一線黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。至11月，共發(fā)展一線黨員1名，確定入黨積極分子2名，培養(yǎng)對(duì)象2名。

（3）加強(qiáng)促進(jìn)黨總支日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化。一是健全黨總支的組織生活制度。嚴(yán)格做到每月召開一次黨員大會(huì)，每季組織一次黨課，每年召開一次組織生活會(huì)，今年民主生活會(huì)的主題為“以德為先、以人為本，聚精會(huì)神推進(jìn)改革發(fā)展，努力建設(shè)和諧幸福企業(yè)”；二是建立工作考勤制度。健全黨總支工作情況記錄，定期向公司黨委作匯報(bào)；三是健全黨員談話制度。入黨積極分子每季度書面向黨總支匯報(bào)思想、工作等方面情況，培養(yǎng)聯(lián)系人做好發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育和考察工作，做到每季度談話一次，并向黨總支匯報(bào)發(fā)展對(duì)象情況，每季研究一次發(fā)展對(duì)象考察工作；四是健全民主評(píng)議黨員制度。黨總支每半年召開一次民主評(píng)議黨員大會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，員工對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議，大大提高了黨員服務(wù)效率與質(zhì)量。

4、圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)

我廠黨總支以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要形式，以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織，建設(shè)幸福企業(yè)”為目標(biāo)，著力打造特色鮮明、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的黨建工作典型，不斷提升黨建工作水平。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到深入開展，廠黨總支

一是堅(jiān)持每月召開一次支部大會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)上階段工作中的不足之處，布署下階段的工作任務(wù)。二是每季嚴(yán)格按照《黨員、黨支部目標(biāo)管理考核辦法》對(duì)各支部、黨員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)將作為提干、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展引導(dǎo)廣大黨員干部員工以積極的態(tài)度、飽滿的精神投入到日常工作中。

（2）豐富活動(dòng)載體。主要有以下幾個(gè)方面：一是開展了黨日主題活動(dòng),“七一”期間，開展了七一文藝晚會(huì)、重溫入黨誓詞、黨員座談會(huì);同時(shí)積極組織員工參與了公司舉辦的“發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，爭(zhēng)取更大光榮“黨史知識(shí)競(jìng)賽和征文活動(dòng)；二是開展了以“雙增雙節(jié)”、“立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”等為主題的活動(dòng)，今年廠節(jié)約用電資金5.4萬元，節(jié)約材料費(fèi)用48000余元。三是開展了“清風(fēng)正氣和諧年”活動(dòng)，認(rèn)真組織開展了小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作；四是開展了“學(xué)先進(jìn)、查不足、趕先進(jìn)”活動(dòng)，通過到社區(qū)、山西礦、流舍礦參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)互動(dòng)會(huì)后，廠總支學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，在全廠5個(gè)基層支部開展自查互查活動(dòng)，促使各支部的創(chuàng)建工作得到一定程度的提高。

（3）與實(shí)際結(jié)合緊密，發(fā)揮特色。一是各基層支部根據(jù)各自工作實(shí)際，開展了支部特色活動(dòng)：機(jī)關(guān)支部“開好頭，起好步，努力實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)”，選煤支部“保班產(chǎn)、增效益”，機(jī)電支部“保設(shè)備、提效率”，原料支部“日行百里”，路礦辦支部“零誤時(shí)零投訴”；二是開展了“黨員身邊無事故”活動(dòng)，各車間規(guī)劃了黨員分管責(zé)任區(qū)，并簽訂了無事故包保責(zé)任狀，三是真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、辦好事，

廠黨總支多次召開總支會(huì)議、黨員座談會(huì)聽取意見，收集意見和建議23余條，擬定了10條實(shí)事，目前正在緊張有序的開展；四是充分利用簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、專欄等媒體，加大先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡的報(bào)道力度，營(yíng)造創(chuàng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有聲有色開展；1－11月，在電視、廣播、《豐礦工人報(bào)》等處上新聞189條，廠區(qū)內(nèi)橫幅、標(biāo)語40余條，今年獲省集團(tuán)公司表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名、局表彰模范共產(chǎn)黨員1名、公司表彰紅旗黨支部1個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名、模范共產(chǎn)黨員1名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名及黨員身邊無事故、無職上崗黨員優(yōu)秀個(gè)人6名；四是通過日常工作、廠長(zhǎng)接待日、員工座談會(huì)等方式，廣泛收集員工合1安裝了一臺(tái)由絞車?yán)砘�建議，并及時(shí)解決了員工諸多合理建議：如○

2額外上下升的平煤器，解決了人工平煤勞動(dòng)強(qiáng)度大，不安全問題；○

3在火車皮裝煤處增加了一個(gè)風(fēng)包，解決了路礦辦裝車風(fēng)力小問題；○

4改造了圓筒倉(cāng)內(nèi)搭建了一排操作平臺(tái)，解決了清倉(cāng)時(shí)不安全因素；○

煤斗，解決捅斗、放炮安全問題等，同時(shí)對(duì)提出的有效合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，目前為止，已對(duì)5人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額800余元。

5、扎實(shí)抓好黨建帶三建，大力推進(jìn)文化建設(shè)

（1）認(rèn)真抓好宣傳工作。一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳建設(shè)，加大了宣傳力度，大張旗鼓地宣傳各單位所做出的工作和取得的成績(jī)，做到了報(bào)紙上有形，電視上有聲。1－11月，送出稿件200余篇，在《豐礦工人報(bào)》、電視、廣播等處上新聞189條。

（2）積極開展參與各項(xiàng)活動(dòng)。舉辦了“迎三八、慶五一、迎五四、慶七一”活動(dòng)；開展了拔河比賽、投籃、跳繩、雙人抬球跑、百發(fā)百中等一系列積極向上的文體活動(dòng)；積極組織人員參加了局、公司舉辦的征文、知識(shí)競(jìng)賽、演講、作品展、晚會(huì)、拔河等各項(xiàng)活動(dòng)，其中安全作品《蛋雕》獲局二等獎(jiǎng)、公司一等獎(jiǎng)；安全漫畫、安全演講分獲公司二、三等獎(jiǎng)；法律知識(shí)競(jìng)賽獲第一、三名等多項(xiàng)榮譽(yù)。

（3）切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。扎實(shí)有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持了每周四的黨員義務(wù)勞動(dòng)日，進(jìn)一步加大了各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的分管力度，清除了廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角；對(duì)選煤車間篩選樓進(jìn)行了裝修，生產(chǎn)車間欄桿、扶手等設(shè)備添上新漆，改善了員工工作環(huán)境，美化、亮化了廠區(qū)環(huán)境。今年來共組織清理廠區(qū)衛(wèi)生達(dá)40余次；義務(wù)植樹達(dá)388棵，投入綠化資金17500余元，不愧省級(jí)“園林化單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

（4）切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。年初，共簽定了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀199份；開展好整治周邊地區(qū)治安秩序工作，對(duì)停車場(chǎng)車輛亂放進(jìn)行了專項(xiàng)整治；加大了重點(diǎn)要害部位的檢查、治理力度，配齊消防器材，嚴(yán)格規(guī)范雷管、藥發(fā)放回收制度；認(rèn)真做好了國(guó)慶期間“一節(jié)三會(huì)“的維穩(wěn)工作，開展了社會(huì)綜合治理工作宣傳月活動(dòng)，開辟了“六五”普法專欄，組織人員參加了公司舉辦的法律知識(shí)競(jìng)賽，并取得了第一、三名的好成績(jī)。

（5）切實(shí)關(guān)心員工生活。一是開展了送溫暖活動(dòng)，對(duì)困難員工建立了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)子、家訪談心、扶貧幫困制度，哪里有困難，黨組織的溫暖就送到哪。截止11月份共家訪談心8次，走訪慰問困難家

屬7戶（其中結(jié)對(duì)困難家庭5戶，病亡家屬2戶），送出慰問金4400余元；同時(shí)積極做好“金秋助學(xué)”工作，今年有3名員工子女被高等院校錄取，根據(jù)家庭情況，廠上報(bào)公司工會(huì)積極尋求援助，發(fā)放助學(xué)款達(dá)3000元。二是深化“黨務(wù)政務(wù)公開”制度，進(jìn)一步維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式，將廠黨務(wù)政務(wù)及時(shí)向員工公開，讓員工隨時(shí)了解企業(yè)情況，參與到廠整個(gè)生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作中來，有效地激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感；三是做好每月18日的接待工作，傾聽員工心聲，了解員工反映的實(shí)際問題，化解各種矛盾，促?gòu)S和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（6）開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。廠以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。我們通過安全學(xué)習(xí)、操作規(guī)程、規(guī)范化學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)員工安全思想意識(shí)，規(guī)范性操作等；并在基層班組之間還開展了技術(shù)比武、評(píng)選首席員工等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。

（8）積極開展廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。黨總支于今年初與各支部領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》責(zé)任書，明確了基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，重點(diǎn)抓好責(zé)任落實(shí)，開展好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和正反典型教育工作；積極開展廉政教育，把廉政教育始終貫穿于工作中，全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；同時(shí)采取召開會(huì)議、中心小組學(xué)習(xí)和看反腐電視專題片等方式，以反面典

型案例開展警示教育，確保了黨風(fēng)廉政教育的經(jīng)常性，有效增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的法紀(jì)觀念，筑牢了思想道德防線。

三、存在的不足和需要改進(jìn)完善的工作

1、部分干部員工的素質(zhì)仍有待于進(jìn)一步提高，個(gè)別黨員干部自身修養(yǎng)有待加強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)還有待完善。

2、部分干部員工安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，缺乏工作積極性。從今年發(fā)生的7.30事故來看,主要原因是防事故意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育.提高安全管理認(rèn)識(shí)。

3、廠黨總支針對(duì)支部干部年齡結(jié)構(gòu)老年化，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，干部再教育，雖然各支部的黨建工作均有了一定的提高，但工作還存在不足，有待于加強(qiáng)提高。

4、從事黨群工作的年輕干部較少，缺乏朝氣與活力，工作上缺乏創(chuàng)新。

5、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)提高。

四、明年工作安排

（1）緊緊抓住“安全生產(chǎn)”這條主線，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，繼續(xù)開展黨建工作，為全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提供政治、思想和組織保證。

（2）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷提高管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高政治業(yè)務(wù)水平。

（3）、積極探索新形式下的黨建工作方法，求創(chuàng)新，出亮點(diǎn)，將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與黨建工作相結(jié)合，不斷推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

（4）、積極開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“紅旗黨支部”、“黨員示范崗”、“無職黨員崗”“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織在兩個(gè)文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，做好黨員發(fā)展工作。

（5）、積極采取措施，確保兩個(gè)穩(wěn)定。保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨總支長(zhǎng)期工作的重點(diǎn)。明確責(zé)任、管理到位，把握機(jī)遇，堅(jiān)定信念，為廠實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。

201*年11月21日

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