增收節(jié)支工作匯報

歡喜嶺水務(wù)工區(qū)201*年增收節(jié)支活動匯報

201*年，歡喜嶺水務(wù)工區(qū)按照供水公司深入開展的以“管理挖潛迎挑戰(zhàn)，科學(xué)增效促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動要求，大力開展了以“圍繞五個方面，做到五個提高，實現(xiàn)五項節(jié)約挖潛增收”為主要內(nèi)容的群眾性“抓管理、降成本、挖潛力、增效益”勞動競賽活動，取得了豐碩成果。

一、調(diào)整運行方式，節(jié)約電費支出

近年來，考慮冬季管線保溫和用水量大等因素，歡四、歡六、鉆二水源集水管線一直處于連通狀態(tài)。由于受管網(wǎng)壓力的影響，單井出水量降低了。今年三月份以來，在氣溫回升、外輸量減少的基礎(chǔ)上，我們對集水管網(wǎng)的運行方式進(jìn)行了認(rèn)真論證并進(jìn)行了調(diào)整，由過去的全部連通調(diào)整為鉆二、歡四水源集水管線連通、歡六單獨供水。通過試運行，效果顯著，每天可減少單井運行1.5口，僅電費一項全年就節(jié)省16萬元左右。歡八、歡九水源外輸水量由過去的日供4000多m3降為3000m3左右。我們對運行方式也及時進(jìn)行了調(diào)整；由過去兩座水源運行改為“一運一備”，在確保用戶用水需求的前提下，降低了設(shè)備運行的數(shù)量，全年減少電費支出7萬元。

二、加大修舊利廢力度，節(jié)約維修費用。

我們在職工中認(rèn)真開展修舊利廢活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。為降低修理費支出，我們重點做好了以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。以往，工區(qū)維修班人員每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，為了能節(jié)約維修費用，維修班人員努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，通過全員的努力，使維修班人員都熟練的掌握了維修技術(shù)。09年，工區(qū)自行組織維修班對生產(chǎn)現(xiàn)場的離心泵、電潛泵等設(shè)備的小故障進(jìn)行自行維修，減少設(shè)備外委維修工作量。全年，工區(qū)共計組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。自行維修離心泵機(jī)組4臺次，節(jié)約修理費1.2萬元。同時，維修班人員還對水廠9個電動閥進(jìn)行了維修工作，節(jié)約費用達(dá)0.9萬元。我們對提下泵揚水管進(jìn)行防腐刷漆回收利用，全年共回收揚水管50根，節(jié)約修理費2萬元。

三、加強(qiáng)材料管理，減少非生產(chǎn)用料支出。

在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。歡四水源曝氣塔進(jìn)口閥門（DN400）掉閘板，胡林會和班長付偉同志根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取同型號的兩個閥門調(diào)換閘板的方式進(jìn)行施工，既保證了正常供水又節(jié)約了材料費0.8萬元。歡二水源站在歡二聯(lián)合站內(nèi)，5座過濾罐腐蝕嚴(yán)重需防腐刷漆，過去此類工作基本上是外雇和報零星工程，現(xiàn)在職工主動要求自己干，并對用刷子刷漆和噴槍噴漆的效果和成本進(jìn)行了比較并主動聯(lián)系外借氣泵和噴槍，使成本降低2/3，節(jié)約材料費用0.5萬元。

四、對外水費創(chuàng)收方面

09年，工區(qū)對整個供水區(qū)域開展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的流失，進(jìn)一步規(guī)范了計量收費工作，整頓了用水市場，理順了供用水關(guān)系。一是按照集、供水管線走向?qū)?0多座水表井逐一檢查，對所有兩百多塊水表逐塊檢查、核對；二是按地域分布，對鉆二、歡喜嶺地區(qū)所有沿線住戶、單位等進(jìn)行地毯式排查，確認(rèn)用水來源，判斷是否存在供用水關(guān)系。此次活動達(dá)到了清查后供水區(qū)域內(nèi)所有用戶供用水合同齊全，計量規(guī)范，按規(guī)定時間、價格收費，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加強(qiáng)與東郭葦場、東郭鎮(zhèn)等地方用戶協(xié)調(diào)溝通力度，追繳商品水量16萬立方米，局認(rèn)可商品水量36萬立方米。通過以上工作，工區(qū)全年商品水量共超產(chǎn)34萬立方米，供水商品率達(dá)到99.5%。

五、其他方面

1、減少非生產(chǎn)用車，合理安排生產(chǎn)用車，提下泵時盡可能安排一次提2口單井，提高車輛利用率，減少運費支出，全年節(jié)約運費1.25萬元。

2、電話能用大客戶通話不用固定電話，能用網(wǎng)絡(luò)平臺，不用電話，減少通訊費0.25萬元。

3、減少零星工程費用支出，對屬于工區(qū)自己能維護(hù)的項目決不申報零星工程。如605＃、606＃單井動力電纜損壞，工區(qū)未報零星工程，自行更換，節(jié)約費用1萬元；工區(qū)全年自行堵漏35次，減少堵漏費用7萬元。

201*

歡喜嶺水務(wù)工區(qū)

年12月26日

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201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實，及時下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果；一、完成上半年水電費收入計劃

上半年水電費收入計劃1.00億元，預(yù)計可以完成收入計劃，預(yù)計超收200萬元；計劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費收入計劃的完成，在增加水電費收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強(qiáng)了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計劃指標(biāo)為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。三、當(dāng)前存在的主要問題水電損失管理方面的問題有的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有：1、秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達(dá)不到

計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費難，計量器具及收費手段落后嚴(yán)重影響了水電費的收

入計劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識，落實責(zé)任

各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當(dāng)家理財思想，把增加水電費收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來抓，充分認(rèn)識提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍，落實責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益來自于經(jīng)營管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節(jié)支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總動員，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。

4、由于家屬收費難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強(qiáng)對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。

5、要加強(qiáng)對抄表收費人員的管理。

抄表收費工作是一項責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強(qiáng)對抄表收費人員的管理，落實崗位責(zé)任制，對長期工作無起色，完不成收費任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費有關(guān)規(guī)定，落實路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%，回款率達(dá)到95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費，必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況，對于磁卡表收費一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問題。

6、要加強(qiáng)對水電付費表的管理，去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立臺帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時反饋計量室有關(guān)人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報計量室確定單價、付款方式，繳納必要的押金和增容費。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實段發(fā)201*年20號文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標(biāo)完成之外，還要加強(qiáng)煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項能源指標(biāo)，煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人員要切實負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電活動，嚴(yán)格控制電器使用�？照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上，使用空調(diào)時間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)�，F(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識，勤儉持家，學(xué)會過緊日子。

9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達(dá)到100%，隨時發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題。車間對班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強(qiáng)抄收過程的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努力，認(rèn)真落實各項措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠服務(wù)于現(xiàn)場，為確保各項指標(biāo)的完成，提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計量室201*年6月4日

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