職工代表大會講話

職工代表大會講話

各位各位代表、同志們：

今天凌源鋼城中心醫(yī)院職工代表大會順利召開了，這是我們醫(yī)院全體干部職工政治生活中的一件大事，我代表院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)向職代會的召開表示熱烈的祝賀，向當(dāng)選的新一屆醫(yī)院工會主席和工會委員們表示祝賀！向多年來一直為全院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)付出辛勤勞動的干部職工表示衷心的感謝！

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)以下幾點意見：

一、以科學(xué)發(fā)展推動醫(yī)院各項工作

伴隨著新醫(yī)改的全面啟動和整體推進(jìn)，帶來的是更大更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定性因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為了有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持醫(yī)療工作安全，保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系著病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。雖然通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全工作規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然存在。我們必須將醫(yī)療安全放在各項工作的首位，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

要繼續(xù)發(fā)揚“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供滿意服務(wù)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”的指導(dǎo)精神，規(guī)范服務(wù)行為,提供滿意服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，這就要求醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，更要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)"以人為本"的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要敏感地認(rèn)識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的求醫(yī)問藥，對醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、服務(wù)效率、服務(wù)內(nèi)容需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓寬服務(wù)范圍，樹立以人為本的理念，重視服務(wù)文化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、提高醫(yī)院民主建設(shè)水平

醫(yī)院依靠職工發(fā)展，職工依靠醫(yī)院生存。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，切實維護(hù)和發(fā)展職工合法權(quán)益。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工的智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會的作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。

三、加快和諧醫(yī)院建設(shè)

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。要注重職工的進(jìn)步和全面發(fā)展。沒有職工的進(jìn)步和發(fā)展，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。一、加快人才的培養(yǎng)。人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)管理人才，要實現(xiàn)合理的多層次人才結(jié)構(gòu)。其次，要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新，努力營造出人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境，用好的用人機(jī)制造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，激發(fā)全體干職工的工作激情。二、推動職工全面發(fā)展，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮職工代表的積極作用，營造一個融洽和諧的工作和生活環(huán)境。要廣泛聽取職工群眾對醫(yī)院工作和生活的意見和建議并對這些意見和建議進(jìn)行梳理，將綜合整理好的意見和建議反映給醫(yī)院管理層。要把醫(yī)院的發(fā)展思路，決策決議匯報給職工，并做好解釋工作。要帶領(lǐng)職工積極貫徹和落實醫(yī)院的各項決策決議，引導(dǎo)職工群眾的思想和行動與醫(yī)院的改革發(fā)展相統(tǒng)一。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾。營造一個融洽和諧的工作和生活環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)努力奮斗。

最后，祝大家工作順利、身體健康、生活美滿、事業(yè)進(jìn)步。

擴(kuò)展閱讀：職工代表大會總結(jié)講話

在#####廠第十一屆十次職工(會員)代表大會上的總結(jié)講話

黨委書記#####20##年2月##日

各位代表、同志們:

#####廠第十一屆十次職工（會員）代表大會在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。受廠領(lǐng)導(dǎo)班子委托，下面由我來做會議總結(jié)。

這次全廠職工代表大會暨201*年工作會議,是在####公司工作會議結(jié)束不久，#####公司年度各項工作要點下發(fā)以后召開的,既是對上級會議精神和各項要求的深入貫徹落實，也是對我廠201*年目標(biāo)任務(wù)和重點工作的全面安排部署。會上，各位代表認(rèn)真聽取審議了廠長工作報告和工會工作報告;聽取審議了201*年度業(yè)務(wù)招待費、福利費的使用情況說明和財務(wù)審計工作報告。會議還對201*年度管理人員評議考核情況進(jìn)行了通報，對年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

###廠長所做的題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、適應(yīng)市場、提高效益，推動企業(yè)和諧發(fā)展，全面提升綜合實力》的工作報告，客觀全面地總結(jié)了我廠201*年的各項工作，深刻

第1頁共10頁分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，并明確了201*年工作的總體要求和工作重點。報告提綱挈領(lǐng)、思路清晰、全面深刻、目標(biāo)明確，對完成201*年我廠的各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。與會代表充分發(fā)揮參政議政職能，圍繞報告內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合實際工作提出了很多好的意見和建議。

本次大會取得的成果是顯著的，達(dá)到了預(yù)期的目的。首先這是一次繼往開來、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的會議，201*年是國家“十一五”計劃的第一年，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，對我廠在“十一五”發(fā)展中開好局、起好步具有十分重要的意義。其次這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富，孟廠長的工作報告集中體現(xiàn)了會議的主要精神，大會總結(jié)了行政和工會工作，并表彰獎勵了先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。第三，我們把職代會、工作會和表彰會“三會合一”，既精簡了會議，又提高了效率；既明確了方向，又樹立了標(biāo)桿和榜樣，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想和步調(diào)，增添了完成全年目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。

目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是抓落實。下面就貫徹落實這次會議精神，確保完成全年的各項任務(wù)，我再強(qiáng)調(diào)以下三點：

一、順應(yīng)形勢要求，提高認(rèn)識水平，積極樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念

回顧總結(jié)201*年的各項工作，通過全廠職工的共同努

第2頁共10頁力，我們較好地完成了各項任務(wù)，但與此同時，也經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗，克服了較多的實際困難。201*年是我廠深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨的形勢將更加嚴(yán)峻：一是隨著電力供需緊張形勢逐漸緩解，機(jī)組利用小時和企業(yè)盈利能力受到較大影響，市場競爭日益加劇。二是煤炭價格高位運行，燃油價格持續(xù)上漲，企業(yè)經(jīng)營成本壓力較大。三是隨著競價上網(wǎng)程度和范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對市場的把握困難加大，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須更新觀念，居安思危，超前謀劃，緊跟電力改革和發(fā)展的步伐，牢固樹立以下三種觀念：

一是樹立安全是基礎(chǔ)、安全是本質(zhì)的觀念。安全生產(chǎn)是企業(yè)贏取市場主動、獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要堅持把安全生產(chǎn)放到先于一切、重于一切的位置，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立“本質(zhì)安全”理念。如果我們在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低，使安全的必然性為100%，事故的偶然性為0，這就是“本質(zhì)安全”。要使人員不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全。使設(shè)備系統(tǒng)不論在動態(tài)過程中還是在靜態(tài)過程中，始終能夠保持安全運行的狀態(tài)。從根本上解決人、設(shè)備和環(huán)境三個方面存在的不安全因素問題，

第3頁共10頁保證其安全可靠性，達(dá)到三者和諧統(tǒng)一，努力建設(shè)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、環(huán)境氛圍好的本質(zhì)安全型企業(yè)。

二是樹立向管理要效益、以競爭求發(fā)展的觀念。首先要創(chuàng)新管理理念，學(xué)習(xí)靖遠(yuǎn)模式。靖遠(yuǎn)管理模式挑戰(zhàn)默守陳規(guī)的傳統(tǒng)思維定式，輸入前沿管理思想和方法，憑借合資企業(yè)靈活高效的管理機(jī)制，大膽引入國際先進(jìn)的管理理念，以“團(tuán)隊、創(chuàng)新、執(zhí)行、績效”的企業(yè)價值觀統(tǒng)領(lǐng)全局，形成了以“日新”文化為統(tǒng)領(lǐng)、現(xiàn)場管理模式、人本管理模式、經(jīng)營管理模式、資源管理模式五大部分為支撐的獨特“靖遠(yuǎn)管理模式”。其次要樹立市場意識，學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗。江陰蘇龍發(fā)電公司僅憑4臺13.5萬千瓦機(jī)組，以強(qiáng)烈的市場意識、全新的管理理念，全力提升企業(yè)核心競爭力，年創(chuàng)造利潤2-3億元，形成優(yōu)秀的蘇龍經(jīng)驗。與靖遠(yuǎn)模式、蘇龍經(jīng)驗相比較，我們在經(jīng)營管理上的差距是全方位、深層次的，不僅表現(xiàn)在挖掘內(nèi)部潛力、增加經(jīng)濟(jì)效益上，更表現(xiàn)在管理思想、經(jīng)營理念的相對滯后上。因此，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理的任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步樹立效益意識、市場意識、競爭意識、人本意識和憂患意識，以管理求得效益，以管理提升競爭力，謀求新發(fā)展。

三是樹立企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展相統(tǒng)一的觀念。人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的最重要資源，企業(yè)提升核心競爭

第4頁共10頁力需要優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)的發(fā)展與職工個人發(fā)展是統(tǒng)一的。企業(yè)要建立和完善績效考核和競爭機(jī)制，營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的濃厚氛圍，創(chuàng)造公平、一致的同等條件、同等機(jī)遇，為職工發(fā)揮個人價值構(gòu)建良好的環(huán)境和平臺。職工要在爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工的過程中，設(shè)立個人工作愿景，使個人發(fā)展愿景和企業(yè)愿景相統(tǒng)一。以統(tǒng)一的愿景激發(fā)職工對企業(yè)的依存感和責(zé)任感，全力調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)造就一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全的人才隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

二、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終追求的目標(biāo)。尤其是我廠作為股份制企業(yè)，作為上市公司的一員，更要牢記“為股東創(chuàng)造豐厚回報，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨，同時要樹立內(nèi)外并舉、以內(nèi)為本的觀念，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，在“強(qiáng)化管理、提高效益”上下功夫。

一是以“一細(xì)兩零”為基礎(chǔ)，打造成本管理理念。實施成本細(xì)化管理，是####3公司“打造##品牌、鍛造精品##”的重大決策，是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的必然要求，是適應(yīng)廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)的重要舉措。從去年起我廠開始實

第5頁共10頁施成本細(xì)化試點工作，由全面推行預(yù)算管理到資金、物資的零余額管理，均收到了良好的效果，積累了寶貴的經(jīng)驗，我們要在此基礎(chǔ)上，及時跟上####公司實施精細(xì)化管理的步伐，使成本管理由粗放管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，要細(xì)化管理單元，加強(qiáng)成本的動態(tài)分析和實時控制，使成本管理縱向看、橫向比，最大限度地挖掘成本潛力，實現(xiàn)效益的最大化。

二是以兩機(jī)投產(chǎn)為契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。今年五期擴(kuò)建工程和后置機(jī)項目都將投產(chǎn)發(fā)電，將為我廠的發(fā)展壯大增加綜合實力和市場競爭力。我們要按照工程建設(shè)“四新”要求，即建設(shè)新電廠、確立新機(jī)制、創(chuàng)造新水平、展現(xiàn)新面貌，通過強(qiáng)化工程管理，全過程加強(qiáng)工程造價控制和發(fā)電成本控制；通過有效的激勵和約束機(jī)制，激發(fā)全體工程建設(shè)者的主觀能動性和工作積極性；要全力確保“兩機(jī)”年內(nèi)提前投產(chǎn)發(fā)電，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，確保投產(chǎn)后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是以“三標(biāo)認(rèn)證”為手段，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理�！叭龢�(biāo)一體”管理體系是世界先進(jìn)的管理理論，以增強(qiáng)顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)發(fā)展的動力，能夠不斷提高企業(yè)的管理水平和組織績效。我廠貫標(biāo)工作經(jīng)過大量深入細(xì)致的工作，今年將通過認(rèn)證并開始試運行。制度體系的建立是為了使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范和有效，是為了更好地

第6頁共10頁操作和執(zhí)行。我們下這么大功夫?qū)υ�有的管理制度進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)充，決不僅僅是為了通過認(rèn)證而貫標(biāo)，為了擺樣子而貫標(biāo)，而是要通過運行和實施使組織管理優(yōu)化和高效，要引入和建立先進(jìn)的管理機(jī)制，從而全面提升企業(yè)管理水平。如果不能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行，我們所付出的努力都將前功盡棄、沒有價值。

四是以信息化建設(shè)為載體，提升管理現(xiàn)代化水平。要以辦公自動化、財務(wù)管理，和生產(chǎn)、物資、燃料管理信息化工作為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)帶動和促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，依靠信息化管理系統(tǒng)有效地降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、降低企業(yè)成本和提高工作效率。要逐步建立ERP工程,即企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),將企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和管理過程計算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，方便快捷地獲取各種信息，進(jìn)行管理決策、實時控制和在線管理,形成企業(yè)現(xiàn)代管理模型。這是一項嶄新龐大、涉及面廣的工程，大量細(xì)致的基礎(chǔ)工作需要我們?nèi)プ�，決不能因為某一環(huán)節(jié)沒有到位，而影響信息化工程實施的進(jìn)度。同時，我們要徹底改變傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，決不能因為系統(tǒng)的復(fù)雜而產(chǎn)生畏難和抵觸情緒，而要積極地不斷接受和學(xué)習(xí)新事物，進(jìn)而熟練應(yīng)用新事物，按照計劃的時間進(jìn)度，保證信息化工程的順利實施和成功啟用。

三、提高執(zhí)行力，發(fā)揮號召力，增強(qiáng)凝聚力，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供政治保障

第7頁共10頁認(rèn)清了形勢,統(tǒng)一了思想,確定了目標(biāo),全廠廣大職工要心往一處想,勁往一處使,凝聚力量，鼓足干勁，迎難而上,緊跟形勢，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

一是積極創(chuàng)建兩級四好班子，全面提高執(zhí)行力和整體合力。要突出加強(qiáng)思想教育，把學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想作為主線，切實提高干部隊伍的政治思想素質(zhì)。要緊密圍繞貫徹落實這次會議精神，把思想統(tǒng)一到完成目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。要切實重視組織執(zhí)行力的提高，真正發(fā)揮出團(tuán)隊的整體功能。如何認(rèn)識執(zhí)行力，提高執(zhí)行力，是我們發(fā)揮團(tuán)隊功能的一個重要問題。如果你能千方百計把該你辦的事辦成就說明你有執(zhí)行力，你能把別人辦不了的事也辦成，說明你有強(qiáng)于別人的執(zhí)行力，我們企業(yè)的發(fā)展正需要這樣的人；反之，不該做的事你做了或不按規(guī)則辦事，則說明你沒有執(zhí)行力，早晚你要被淘汰出局。所以要不折不扣地貫徹執(zhí)行###集團(tuán)、#####公司黨組和廠黨委的各項決策部署，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)力的同時，要努力提高執(zhí)行力，做到隊伍拉得出、打得響、干得好。要充分發(fā)揮主觀能動性，善于凝聚集體智慧和職工力量，團(tuán)結(jié)一致地開展好各項工作。要加強(qiáng)自律和他律意識，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)建“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化氛圍，始終保持干部隊伍的良好形象，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造健康、和諧、穩(wěn)定的良好

第8頁共10頁局面。

二是建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的號召力和黨員的模范帶頭作用。要制定和建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的工作方案，重點要加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，建立黨建督導(dǎo)檢查制度，形成黨員教育管理常抓不懈的工作機(jī)制。要結(jié)合慶祝建黨85周年活動，歌頌黨的豐功偉績，弘揚時代的主旋律，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、自豪感和光榮感，進(jìn)而調(diào)動和激發(fā)廣大黨員的先鋒模范作用、中流砥柱作用和橋梁紐帶作用。要結(jié)合“為發(fā)展做貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動，使廣大黨員的先鋒模范作用實現(xiàn)在崗位上、發(fā)揮在工作中、體現(xiàn)在貢獻(xiàn)上。

三是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要法寶，是凝聚人心、鼓舞斗志的精神支柱。我們要深入宣傳貫徹###公司、#####公司企業(yè)文化理念，大力培育廣大職工共同信守的勤奮向上、團(tuán)結(jié)一致的價值觀念，促使文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力和生產(chǎn)力。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)理想信念教育、形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育；要把企業(yè)文化建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來，大力開展“強(qiáng)化管理、提高效益”活動；要把企業(yè)文化建設(shè)同提高職工隊伍素質(zhì)

第9頁共10頁結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，把職工的思想凝聚在一起，把職工的干勁擰在一起，把職工的注意力吸引到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。

同志們，今年是“十一五”的第一年，擺在我們面前的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重。大家一定要按照####廠長工作報告明確的目標(biāo)任務(wù)和措施要求，在集中精力抓好會議精神貫徹落實的同時，齊心協(xié)力創(chuàng)一流，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，銳意進(jìn)取，扎實工作，把我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作推向前進(jìn)，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)而奮斗！

謝謝大家！

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