在集團(tuán)十屆二次職工代表大會(huì)上的總結(jié)講話

在集團(tuán)十屆二次職工代表大會(huì)上的

總結(jié)講話

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃六丹

201*年2月3日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

通過與會(huì)代表共同努力，我們圓滿完成了集團(tuán)十屆二次職工代表大會(huì)的各項(xiàng)議程。

大會(huì)雖然時(shí)間短、議題多，但主題突出、內(nèi)容豐富、會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)。代表們肩負(fù)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)行使權(quán)利。通過會(huì)議，大家統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心，明確了任務(wù)，凝聚了力量，是一次成功的大會(huì)，勝利的大會(huì)。

201*年，是集團(tuán)改革與發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一年。各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈、成效顯著，利稅再上新臺(tái)階，連續(xù)第七年進(jìn)入深圳百強(qiáng)企業(yè)行列。這些成績(jī)，來自于廣大職工的共同努力，來自于各位代表的無私奉獻(xiàn)，在此，我代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)和經(jīng)營班子，對(duì)你們、并通過你們向集團(tuán)全體干部員工一年來的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！

201*年，勢(shì)必是集團(tuán)改革與發(fā)展取得新突破的重要一年，使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。上午，會(huì)議對(duì)全年的各項(xiàng)工作提出了新要求，做出了具體安排與部署。各部門、各單位緊密結(jié)合實(shí)際，立足眼前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，群策群力，進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出切實(shí)可行的具體措施，把這次會(huì)議精神體現(xiàn)到今年的工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作

中。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

第一、明確使命、凝聚力量，增強(qiáng)打造“1+3”企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任感和急迫感。這幾年，區(qū)發(fā)展變化大家有目共睹。在三堂街這塊土地上，我們絕大多數(shù)人工作了幾十年，奉獻(xiàn)了幾十年，當(dāng)然很高興看到三堂街發(fā)展的日新月異，同時(shí)也時(shí)刻感受到邊緣化與被邊緣化的壓力與危險(xiǎn)。建設(shè)“1+3”企業(yè)集團(tuán)，正是認(rèn)清形勢(shì)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的重要綱領(lǐng)，是化被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力的戰(zhàn)略舉措。我們要準(zhǔn)確把握集團(tuán)戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力克服不足，立刻行動(dòng)起來，動(dòng)腦子、想辦法、抓重點(diǎn)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效，只有這樣，我們的目標(biāo)才不會(huì)落空。要清醒認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，時(shí)間上我們一點(diǎn)耽擱不起，必須以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，干好每一件事，細(xì)化指標(biāo)、分解責(zé)任、落實(shí)考核，做到年中算月、月中算日，今天的事決不拖到明天，這一刻的事絕不拖到下一刻，只做排頭兵，絕不拖后腿！

第二、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工作千頭萬緒、關(guān)系紛繁復(fù)雜，只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，才能確保工作的穩(wěn)步推進(jìn)，只有不斷強(qiáng)化執(zhí)行，才能確保任務(wù)的順利完成。求真務(wù)實(shí)是既是工作作風(fēng)、工作態(tài)度，更是工作方法、工作措施，要一頭扎下去，了解、分析、研究、判斷具體工作情況，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上求真，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。強(qiáng)化執(zhí)行不要停留在口號(hào)上，要對(duì)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，制定工作流程、工作進(jìn)度、考核指標(biāo)，

落實(shí)責(zé)任倒查，實(shí)施責(zé)任追究。

第三，轉(zhuǎn)變觀念、突出創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展水平。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。這幾年來，集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、品牌塑造、人才隊(duì)伍建設(shè)等各方面的創(chuàng)新，取得了豐碩成果，嘗到了甜頭。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，爭(zhēng)取集團(tuán)自主創(chuàng)新全面開花。尤為重要的是，在管理團(tuán)隊(duì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)新的同時(shí)，更要用制度和激勵(lì)的措施推動(dòng)全員創(chuàng)新，讓每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，每一名職工都是一名創(chuàng)新主體，充分展示創(chuàng)新強(qiáng)大的活力、魅力、威力。

四、融入中心，服務(wù)大局，深入抓好黨建工作要深入貫徹落實(shí)區(qū)201*年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、監(jiān)督保障作用，充分展現(xiàn)企業(yè)黨建工作的巨大能量。要結(jié)合集團(tuán)工作部署，以高度的政治責(zé)任感，狠抓完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)等各項(xiàng)工作不放松，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”制度；狠抓企業(yè)文化建設(shè)不放松，鞏固核心價(jià)值觀，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧集團(tuán)。

各位代表、同志們，201*年，發(fā)展要求高、重點(diǎn)任務(wù)多、時(shí)間進(jìn)度緊，對(duì)我們既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，既是激勵(lì)，更是考驗(yàn)。讓我們?cè)谑形�市政府、區(qū)黨工委管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇不放松、接收挑戰(zhàn)不畏縮、努力工作不折騰，齊心協(xié)力、眾志成城，向著建設(shè)“1+3”企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)奮力前行！

擴(kuò)展閱讀：錢衛(wèi)忠同志在201*年度工作總結(jié)暨職工代表大會(huì)上的講話定稿

雅美公司201*年度工作報(bào)告

錢衛(wèi)忠同志在201*年度工作總結(jié)暨表彰大

會(huì)上的講話

（201*年月日）

同志們：

新年伊始，我們召開201*年的總結(jié)大會(huì)，主要是總結(jié)09年度工作，表彰先進(jìn)，動(dòng)員全體干部職工以先進(jìn)模范為榜樣，積極作為，努力保持企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展；安排部署201*年的主要工作任務(wù)。會(huì)上,同志宣讀了公司的表彰決定，先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部室也都做了典型發(fā)言。在此，我代表公司董事會(huì)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向過去一年辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我代表公司董事會(huì)講幾點(diǎn)意見。

一、極不平凡的一年和著重基礎(chǔ)管理，堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱的可貴實(shí)踐

過去的一年極不尋常，極不平凡，是我們組建以來企業(yè)遇到困難最大的一年。這一年，我們面對(duì)百年罕見的金融危機(jī)，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作布，及時(shí)采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，搏擊風(fēng)浪，保持了企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)面對(duì)出口受阻、融資困難大、職工流動(dòng)性大、各項(xiàng)成本不斷上升，發(fā)展受到嚴(yán)峻困難和嚴(yán)

１雅美公司201*年度工作報(bào)告

峻挑戰(zhàn)的情況下，廣大干部職工不畏困難、團(tuán)結(jié)一致，克服重重險(xiǎn)阻，基本完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年生產(chǎn)棉紗17005噸，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額2638萬美元，其中出口創(chuàng)匯1140萬美元，銷售收入2.59億，上繳稅金530萬元，企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，穩(wěn)固了發(fā)展基礎(chǔ)，取得以上成績(jī)很不容易，我們要倍加珍惜。

回首過去的一年，我們?cè)谥�重扎�?shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上及細(xì)化量化上進(jìn)行了有益探索，經(jīng)受了重大考驗(yàn)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。主要有以下幾點(diǎn)啟示：一是始終堅(jiān)定信心，保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。面對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們確立了正確面對(duì)、積極應(yīng)戰(zhàn)、科學(xué)務(wù)實(shí)、共克時(shí)艱的工作基調(diào)。一年來公司上下以飽滿的熱情，全心全意的投入各項(xiàng)工作中去，不怨天尤人，認(rèn)真查找自身存在的問題，在困難面前銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息、攻艱克難，表現(xiàn)出了十分頑強(qiáng)的斗志和勇往直前的拼搏精神，凝聚起抗擊金融風(fēng)暴、戰(zhàn)勝各種困難的強(qiáng)大力量。正是憑著堅(jiān)定的信心和良好的精神狀態(tài)，我們才取得了戰(zhàn)危急、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重大勝利。二是以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主調(diào)，推進(jìn)各方工作順利開展。在困難和挑戰(zhàn)面前，我們更加重視基礎(chǔ)管理到位，大處著手、細(xì)處著眼，以ISO-9000質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，緊緊圍繞質(zhì)量管理體系要求，積極完善各項(xiàng)管理制度，形成流程慎密、考核到位、循

２雅美公司201*年度工作報(bào)告

序提高的良好工作機(jī)制；做到責(zé)、權(quán)、利互動(dòng)，職責(zé)分明、責(zé)任到位，事事有人管，件件有著落，確保了企業(yè)工作的正常和良好運(yùn)行；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等有了進(jìn)一步提高。三是創(chuàng)新營銷策略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品庫存大，資金回籠難、出口受阻、資金流轉(zhuǎn)不暢等諸多困難，公司適時(shí)調(diào)整營銷策略，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整促使經(jīng)濟(jì)效益提升；以加大力度開拓市場(chǎng)壓縮庫存；以生產(chǎn)特殊產(chǎn)品解決資金回籠的問題；以提高售前、售中、售后服務(wù)穩(wěn)定市場(chǎng)，通過大家的不懈努力，庫存產(chǎn)品由年初的1000噸左右降到了現(xiàn)在的500噸以下，產(chǎn)銷率達(dá)到105%，回款率同時(shí)上升到了100%，極大的緩解了資金壓力，降低了運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。訂單產(chǎn)品逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)有了充分選擇的余地，客戶遍布江蘇、上海、浙江、廣東、湖北、湖南及本省周邊地區(qū)，產(chǎn)品由單一的滌棉普梳和純棉產(chǎn)品向滌棉精梳、半精梳、粘滌、有機(jī)棉等高附加值產(chǎn)品有力推進(jìn)。外貿(mào)工作，面對(duì)出口訂單銳減，利潤(rùn)降低的嚴(yán)峻形勢(shì)。積極調(diào)整出口方向加大核銷力度，算總賬、算大帳，結(jié)合自身實(shí)際了解國際市場(chǎng)需求定位開展工作，出口貿(mào)易增加到20多個(gè)國家和地區(qū)，出口額創(chuàng)周邊地區(qū)同行業(yè)新高，出口量

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的帶動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)效益的提升。全年共進(jìn)口皮棉2798噸,滌綸2791噸，緩解了資金壓力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)與節(jié)能降耗相結(jié)合挖潛增收。面對(duì)201*年度人員流動(dòng)大、產(chǎn)品成本不斷增加、企業(yè)獲利能力得不到體現(xiàn)等問題，生產(chǎn)部門出主意、想辦法，開動(dòng)腦子凝聚智慧，克服重重困難，加大生產(chǎn)和管理力度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，付出了艱辛的勞動(dòng)和汗水。產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯改善，責(zé)任目標(biāo)分解明確，原材物料消耗有了明顯降低。特別是節(jié)能降耗上各車間積極想辦法、出思路，實(shí)施了包裝物、配件、器材考核監(jiān)督制度，各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制。針對(duì)電力成本的不斷增加，各車間自己動(dòng)手對(duì)車間大功率用電設(shè)備進(jìn)行改造，如西車間對(duì)空調(diào)進(jìn)行了改造，年節(jié)電可達(dá)25萬度，四個(gè)車間的吹吸風(fēng)改造可節(jié)約費(fèi)用70余萬元；盛雅車間空間隔離，減少空調(diào)開機(jī)時(shí)間；開創(chuàng)電流測(cè)試電機(jī)維修法，既減少了停車時(shí)間，又減少了維修經(jīng)費(fèi)；回花分類控制等對(duì)提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗都起到了重要作用。五是依托主業(yè)載體，加快項(xiàng)目建設(shè)考察力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。09年初公司通過對(duì)紡織市場(chǎng)的認(rèn)真研究和分析，對(duì)比紡織市場(chǎng)國內(nèi)外的優(yōu)劣勢(shì)，審時(shí)度

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勢(shì)，確立了穩(wěn)定主業(yè)依托主業(yè)載體，加大跨行業(yè)項(xiàng)目上馬力度，推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移的總體思路，專門成立了項(xiàng)目部，先后北上北京、中石化、天津大學(xué)，南上江蘇鹽城、泰州、上海輕紡研究院、鄭州金屬制品研究院等進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、考察，落實(shí)項(xiàng)目，并結(jié)合實(shí)際選擇了精細(xì)化工、金屬制品加工制造、高分子材料等市場(chǎng)前景比較廣闊的項(xiàng)目做為重要研究考察對(duì)象，加強(qiáng)論證、擇優(yōu)汰劣，目前項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的落實(shí)當(dāng)中，并取得了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的強(qiáng)力支持。項(xiàng)目資金正在與銀行、投資公司進(jìn)行對(duì)接、洽談、落實(shí)，擇機(jī)進(jìn)行開工建設(shè)。201*年國家省市縣應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)先后出臺(tái)了多項(xiàng)扶持企業(yè)資金政策，通過不懈努力我們?yōu)楣�司在技改、�?jié)能、淘汰落后項(xiàng)目、貼息等方面獲取無償資金70余萬元，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、201*年新形勢(shì)下的總目標(biāo)任務(wù)與重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

201*年總的目標(biāo)任務(wù)：全年總產(chǎn)量達(dá)到201*0噸，產(chǎn)值在201*年的基礎(chǔ)之上增加15%以上；出口創(chuàng)匯恢復(fù)到1800萬美元以上；有機(jī)棉生產(chǎn)保證完

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成260噸以上，爭(zhēng)取達(dá)到300噸，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用壓縮10%以上，維修費(fèi)用壓縮20%以上；耗棉指標(biāo)控制在公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；電力消耗單耗下降5%；項(xiàng)目建設(shè)要有突破性進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)落實(shí)上馬，保持企業(yè)良好發(fā)展局面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展。今年是國家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我們企業(yè)在新形勢(shì)下需要強(qiáng)力發(fā)展的關(guān)鍵之年，總的要求按照各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神為指針，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力長(zhǎng)遠(yuǎn)、苦練內(nèi)功，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，突出重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。牢牢把握搶抓機(jī)遇、積極作為的工作基調(diào)，奮力開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和快速發(fā)展的新局面。全體上下要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和這一總的目標(biāo)要求，找準(zhǔn)新定位，樹立新目標(biāo)，推出新舉措，奮力把企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。

當(dāng)前，我們既面臨著千載難逢的重大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。今年國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及寬松的貨幣政策的基本取向沒有改變，有利于我們加快新上項(xiàng)目建設(shè)。國家制定的一系列振興發(fā)展規(guī)劃，刺激了紡織市場(chǎng)的回暖，有助于我們紡織業(yè)走出低谷。又加上省委、省政府在積極推進(jìn)黃

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河三角洲建設(shè)的同時(shí)，著力打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)，特別是國務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》等，都將對(duì)我們今后的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。只要我們同心研究努力工作，就能更好的推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。同時(shí)，我們也要清醒的看到企業(yè)當(dāng)前面臨的問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際金融危機(jī)的影響仍然存在，后國際金融危機(jī)時(shí)期紡織業(yè)的處境更加復(fù)雜。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將經(jīng)歷緩慢復(fù)雜曲折的過程，企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨相當(dāng)大的難度，保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的難度增大。二是認(rèn)清同行業(yè)、同區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)帶來的巨大壓力。論規(guī)模實(shí)力、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力我們與魏橋、天信、三陽等兄弟單位存在差距；論機(jī)制靈活，用工少，費(fèi)用節(jié)省我們也不如個(gè)體企業(yè)；再加上目前織布廠的效益相對(duì)低下，都在精打細(xì)算，經(jīng)營方式趨向多樣化，紡織業(yè)在低谷中運(yùn)行兩年之久積壓的能量將在漸漸回暖的紡織市場(chǎng)中爆發(fā)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各兄弟企業(yè)更是搶抓機(jī)遇，競(jìng)相占領(lǐng)市場(chǎng)，態(tài)勢(shì)咄咄逼人。三是認(rèn)清我們自身存在的問題和缺點(diǎn)。在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒的看到我們存在的問題和不足，年初制定的目標(biāo)任務(wù)沒有完全實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不大，效果不明顯；

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產(chǎn)量、質(zhì)量不夠穩(wěn)定；檔次提升幅度較小；項(xiàng)目進(jìn)展速度慢；各項(xiàng)管理工作還有許多不到位的地方；棉耗、電耗超標(biāo)；新特優(yōu)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，一直徘徊在普通產(chǎn)品、大路產(chǎn)品這個(gè)檔次上；創(chuàng)新力度不強(qiáng)，對(duì)增收節(jié)支認(rèn)識(shí)不到位等，致使企業(yè)效益不盡理想。以上諸多問題的存在直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，解決這些問題是我們當(dāng)前和今后所要解決的工作重點(diǎn)。

三、在更高水平推進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)

當(dāng)前，公司已站在新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。各級(jí)要從關(guān)系到企業(yè)存亡的角度，深刻認(rèn)識(shí)打好企業(yè)管理基礎(chǔ)、穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、尋求新項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度上分析問題、解決為題。全力抓好本職工作，在更高的水平上推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。

一是繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理力度，細(xì)化工作責(zé)任。在過去的一年中，企業(yè)制度規(guī)范，管理細(xì)化程度有了較明顯的改善，但也有許多不盡如人意的地方，因此要求我們面對(duì)新形勢(shì)，必須進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。按照ISO-9000質(zhì)量管理體系的要求，

８雅美公司201*年度工作報(bào)告

對(duì)比一年的工作，對(duì)不合適宜的制度要進(jìn)行重新修訂、完善，做到有法可依，可操作性強(qiáng)。對(duì)出臺(tái)的每一項(xiàng)制度要有達(dá)到目的預(yù)見性和可控性及科學(xué)性。管理制度的出臺(tái)在于精細(xì)準(zhǔn)確，目的在于激勵(lì)和控制相結(jié)合，以求達(dá)到實(shí)效。繼續(xù)強(qiáng)化管理力度，在各項(xiàng)管理制度的大框架下，發(fā)揮自己的聰明才智，特別是在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開拓等方面上多下功夫，努力教育引導(dǎo)廣大職工按章程辦事。樹立干事業(yè)的思想，敢闖、敢試、敢干、敢于承擔(dān)責(zé)任，真正的把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，把公司的事情當(dāng)做自己的事業(yè)。廣大人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。了解本部門所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，不推諉扯皮，做到相互配合事事有人管，件件有落實(shí)。為穩(wěn)定我們的管理基礎(chǔ)，提升管理水平做出自己應(yīng)有的努力。

二是堅(jiān)決打好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整這場(chǎng)硬仗。這是適應(yīng)紡織市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重大變化，是增強(qiáng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的必然要求，是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的根本要求。因此，我們必須痛下決心、狠下功夫、在新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量穩(wěn)定提高上有所突破。我在多次會(huì)議上曾提出新產(chǎn)品的開發(fā)問題，但成效不大。今年要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分擔(dān)子壓任務(wù)，各級(jí)各部門要認(rèn)真履行自己的

９雅美公司201*年度工作報(bào)告

職責(zé)，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重中之重，分解目標(biāo)任務(wù)，突出有機(jī)棉生產(chǎn)，開發(fā)天絲、莫代爾、竹纖維等差別化纖維市場(chǎng)，生產(chǎn)部門與營銷部門要努力合作，潛心研究。上半年與下半年分別要有新產(chǎn)品上市，突以效益為核心的地位，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大好局面。產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。近幾年來，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一直徘徊在中下游水平，同樣的產(chǎn)品在價(jià)格上相差1-3000元，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的發(fā)揮，對(duì)市場(chǎng)開拓、穩(wěn)定客戶都有較大影響，并且經(jīng)常性出現(xiàn)退換貨、索賠等，影響了公司的形象、聲譽(yù)。因此要求我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上要引起高度重視，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理、操作管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)和問題，組成專門的攻關(guān)小組，切實(shí)下大氣力解決目前存在的條干不均勻率大、棉節(jié)多、毛羽長(zhǎng)及低級(jí)的混紗錯(cuò)支現(xiàn)象，使產(chǎn)品質(zhì)量真正穩(wěn)定在烏斯特公報(bào)25%的水平以內(nèi)，減少波動(dòng)。從目前的中低水平逐漸向中高水平推進(jìn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)良好，不出現(xiàn)突發(fā)性故障也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。廣大維修人員認(rèn)真學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按時(shí)例檢、大修，經(jīng)常檢查設(shè)備存在的問題，建立質(zhì)量與設(shè)備狀態(tài)相結(jié)合的考核制度，力爭(zhēng)從多方面入手突破產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的瓶頸。產(chǎn)品質(zhì)量提

１０雅美公司201*年度工作報(bào)告

高是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，還需我們廣大的管理人員、技術(shù)人員用心研究，以對(duì)公司、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的精神來對(duì)待工作和出現(xiàn)的問題。

三是著力抓好節(jié)能降耗工作，提高企業(yè)獲利水平，企業(yè)的根本利益在于效益。由于紡織業(yè)產(chǎn)能過剩和全球金融危機(jī)的影響，再加上新興的紡織國家低廉的成本與我們?nèi)遮吋ち业母?jìng)爭(zhēng)，紡織業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小。因此需要我們必須精打細(xì)算。幾年來我們對(duì)節(jié)能降耗工作認(rèn)識(shí)不足，有一定的客觀因素，但主要還是主觀努力不夠，如耗棉等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國家標(biāo)準(zhǔn)，維修費(fèi)用、電耗等居高不下，這些現(xiàn)象的存在已成為制約企業(yè)效益發(fā)揮的又一重要因素，希望引起各部門的高度重視。比如說，耗棉每超出0.1個(gè)百分點(diǎn)，增加成本150元（按當(dāng)期棉花價(jià)格），有時(shí)甚至超出1個(gè)百分點(diǎn)以上，噸紗電耗多出100-300度，我們?cè)谠�材料和電耗成本上比兄弟廠家高出至少1000元以上，其他方面都存在不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象。生技部、生產(chǎn)車間須認(rèn)真加以解決，制定切實(shí)可行的考核辦法，從源頭抓起。工序與工序之間試行按織成率考核工資看是否可行，用2個(gè)月時(shí)間抓出成效。教育引導(dǎo)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一寸紗開始，細(xì)致入微，加大檢查考

１１雅美公司201*年度工作報(bào)告

核力度，深挖內(nèi)部潛力，定期召開節(jié)能降耗分析會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，集職工之力，同抓共管，把節(jié)能降耗工作推向一個(gè)新高度，真正從抓節(jié)能降耗中獲取更大的利益。

（四）、積極作為，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

“雞蛋不能同時(shí)放在一個(gè)籃子里”。09年年初企業(yè)運(yùn)行受國際金融危機(jī)的影響跌入低谷，下半年市場(chǎng)需求出現(xiàn)彌補(bǔ)性增長(zhǎng)，企業(yè)訂單回升，市場(chǎng)需求回旺比較有利于困難企業(yè)擺脫困境。但與此同時(shí)，訂單回升致使原材料上漲、勞動(dòng)力緊缺等困難再次浮現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的巨大困難。這些產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素是難以改變的，而自身的發(fā)展路線是可控的、可供選擇的。新的市場(chǎng)環(huán)境需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求向我們提出了新的要求，在國內(nèi)很多紡織企業(yè)還在為有限的市場(chǎng)份額爭(zhēng)搶得頭破血流的時(shí)候，企業(yè)如何開發(fā)“系列化、高精尖”產(chǎn)品，如何跳出“產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈”，如何走好多元化發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展。成為未來企業(yè)發(fā)展之路，面臨形勢(shì)必須要求我們走跨行業(yè)發(fā)展發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展路線。

目前我們的兄弟企業(yè)已經(jīng)新上項(xiàng)目，提前實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，而且效益明顯，取得了較好的社會(huì)資金回報(bào)。比如天信開始涉足竹纖維、航天紡織品的生產(chǎn)，

１２雅美公司201*年度工作報(bào)告

大海已上了鹽化工項(xiàng)目，天信上了銅項(xiàng)目，并且取得較好較快的發(fā)展，走在了同行業(yè)的前列。我們應(yīng)該乘著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)東風(fēng)，仔細(xì)研究突破利津戰(zhàn)略和省直管縣戰(zhàn)略，發(fā)揮出較大的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，取得更可靠的信息依據(jù)，為企業(yè)尋找發(fā)展新出路，制定新對(duì)策，來促進(jìn)新上項(xiàng)目建設(shè)。針對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)要提前申報(bào)，確保早日上馬，使企業(yè)和廣大員工早日受益。通過新上項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向、縱向、輻射性和一體化發(fā)展。

(五)、拓寬銷售渠道，做到產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺營銷工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，營銷部門是企業(yè)信息的前沿陣地，企業(yè)經(jīng)營的好壞關(guān)鍵要看營銷部門把握市場(chǎng)、運(yùn)作市場(chǎng)的能力，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和銷售實(shí)際情況建設(shè)迅速反應(yīng)機(jī)制及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。一是要更新觀念，從觀念上根本轉(zhuǎn)變對(duì)營銷工作的新認(rèn)識(shí)、新思考、新突破。二是在營銷工作中要?jiǎng)?chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，確保所生產(chǎn)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，做到產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺。三是要誠信競(jìng)爭(zhēng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)，不斷開拓市場(chǎng)，拓寬銷售渠道，掌握并運(yùn)作市場(chǎng)。擴(kuò)建營銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)高端客戶，推廣高端產(chǎn)品，要敢啃大骨頭，敢啃硬骨頭，最終提高銷售水平，確保201*年銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

１３雅美公司201*年度工作報(bào)告

(六)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文化建設(shè)

企業(yè)要實(shí)施有效的安全管理，必須建立、健全強(qiáng)有力的組織保障體系、規(guī)章制度體系和措施方法體系，全面貫徹落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套企業(yè)安全管理規(guī)章制度。安全文明生產(chǎn)要常抓不懈，安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，安全事故無小事。首先要加強(qiáng)全體員工安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，狠把安全生產(chǎn)關(guān)，采取多種方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。其次加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，并定期考核，組織全車間定期進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。另外圍繞“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任要橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角，真正做到“全廠一盤棋”，共同貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際建立健全這一規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的安全管理，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)具有雅美特色的企業(yè)精神，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，深化改革、加強(qiáng)管理、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造自主特色品牌。目前，“津雅”品牌不夠響，“雅美”品牌不夠大，在保證質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，要加大宣傳力度，建立企業(yè)VI系統(tǒng)和CI系統(tǒng)，進(jìn)一步建立企業(yè)網(wǎng)站、局域網(wǎng)，相信品牌的力量和品

１４雅美公司201*年度工作報(bào)告

牌效應(yīng)，在市場(chǎng)上形成良好的口碑，這樣一傳十、十傳百，品牌自然越做越大，要相信客戶是品牌的巨大推手。提倡外樹形象，內(nèi)提素質(zhì)，打造和諧企業(yè)。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想同企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，讓“企損俱損，企榮俱榮”觀念深入人心，使企業(yè)、員工真正形成一個(gè)命運(yùn)共同體。通過核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)來提升廣大員工的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)部門、銷售部門接大單、接高單，要敢啃硬骨頭、肯吃硬骨頭。管理部門不斷開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我突破，廣大員工要以眾多企業(yè)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者為效仿對(duì)象和目標(biāo)，把他們當(dāng)做學(xué)習(xí)榜樣，努力打造先進(jìn)科室、先進(jìn)車間、先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，形成人人爭(zhēng)做先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的良好的企業(yè)氛圍。俗話說眾人拾柴火焰高也就是這個(gè)道理，企業(yè)的未來要靠大家共同去努力奮斗。（七）、拓寬融資渠道，制定切實(shí)可行融資戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大

全員要認(rèn)識(shí)到融資戰(zhàn)略的重要性：融資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了有效地支持投資所采取的融資組合,融資戰(zhàn)略選擇

１５雅美公司201*年度工作報(bào)告

不僅直接影響企業(yè)的獲利能力,而且還影響企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對(duì)于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價(jià)值具有一定的理論意義和實(shí)際意義。融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,分析融資環(huán)境,選擇適合企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為我企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。

制定好切實(shí)有效企業(yè)融資戰(zhàn)略是我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，也是企業(yè)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中容易被忽視，卻是最重要的部分。這兩年由于受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)效益不甚理想，制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于尋找外來資金來助推企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張并順利度過難關(guān)顯得尤為重要。201*年市場(chǎng)前景仍不堪明了，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇企業(yè)回暖之路仍不平坦，所以201*年財(cái)務(wù)部門的首要任務(wù)是在公司的引導(dǎo)下千方百計(jì)把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)自薦

或推薦給融資部門，采取多種形式取得對(duì)方信任，得到銀行支持和扶持，保持銀企合作，增加業(yè)務(wù)往來。拓寬融

資渠道。目前，國家強(qiáng)力推進(jìn)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)，已有多家外來銀行下后入駐、落戶東營，我們要力拓融資渠道，保持企業(yè)開發(fā)資金使用。201*年的融資目標(biāo)力爭(zhēng)在保證企業(yè)現(xiàn)有融資資金延續(xù)使用的的

１６雅美公司201*年度工作報(bào)告

基礎(chǔ)之上有所突破，爭(zhēng)得更大的融資額度。

在保證企業(yè)融資的同時(shí)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)管理工作水平，要采取“引進(jìn)來”和“送出去”戰(zhàn)略，組織員工培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)稅知識(shí)和理論知識(shí)，爭(zhēng)取都做“潛力股”，真正做到業(yè)務(wù)精通，技術(shù)熟練，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（八）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

管理學(xué)上有一句行話叫做“沒有無用的人才，只有無用的管理，人盡其才，才盡其用”這句話是很有道理的。在今后的管理過程當(dāng)中，要敢抓落實(shí)管理，要敢于發(fā)現(xiàn)人才、認(rèn)識(shí)人才、調(diào)動(dòng)人才，在不斷建立完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，要不斷學(xué)會(huì)打破用人常規(guī)，敢于打破常規(guī)，敢于凸破常規(guī)、敢于發(fā)展創(chuàng)新，適時(shí)調(diào)整、推行并改造一些具有國際標(biāo)準(zhǔn)的、切合企業(yè)實(shí)際的管理制度，切實(shí)來為廣大員工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。打破傳統(tǒng)、單一、僵硬、死板的管理模式，充分認(rèn)識(shí)人性化、柔性化、制度化相結(jié)合管理模式實(shí)質(zhì)，給予定位，做到“心慈不能手軟”，促進(jìn)人性化、柔性化、制度化相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，在廣大員工面前能夠真正站得穩(wěn)、立得住。

扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要向管理要效益，最終是要向人才要效益。推行“平者讓、能者上、庸者下”的用人模式。

１７雅美公司201*年度工作報(bào)告

抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)就業(yè)難的時(shí)機(jī)，研究當(dāng)前政策措施，切實(shí)把人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)優(yōu)惠政策和理想崗位，吸引、吸收大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才，給廣大大中專畢業(yè)生打造實(shí)戰(zhàn)鍛煉平臺(tái)，充分發(fā)揮其知識(shí)文化水平素質(zhì)高、理論知識(shí)豐富、上手快、操作手段先進(jìn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn)，依靠科技決勝一切，推動(dòng)企業(yè)人才知識(shí)化、年輕化和效率化，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，為企業(yè)注入新鮮血液。建設(shè)“人才儲(chǔ)備庫”，為企業(yè)健康、良性發(fā)展提供人才保障，為企業(yè)長(zhǎng)足、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

我們緊把企業(yè)改革、管理、生產(chǎn)、安全、貿(mào)易、銷售關(guān)，努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，深刻剖析、合理論證，制定切實(shí)可行的政策措施落實(shí)行動(dòng)，提高、落實(shí)執(zhí)行力。認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，搞好“是什么、為什么、怎么辦”問題，抓好“怎么辦”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。每位員工都要努力為打造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展企業(yè)貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

回首過去，憶苦思甜，展望未來，重振雄風(fēng)，信心百倍。新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人奮進(jìn)；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們企業(yè)正面臨著極其嚴(yán)峻的形勢(shì)和前所未有的困難，但我們堅(jiān)信，困難只是暫時(shí)的，

１８雅美公司201*年度工作報(bào)告

只要有公司的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有在座廣大職工的努力與艱苦奮斗；只要精神不垮，隊(duì)伍不散，我們就一定能沖出困境。這次總結(jié)大會(huì)不是終點(diǎn)站，而是加油站。希望全公司廣大職工以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我剖析，制定出切實(shí)可行的措施辦法，勝不驕，重整旗鼓奪輝煌，敗不餒，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)，努力為實(shí)現(xiàn)打造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)、和諧共贏企業(yè)而奮斗!

最后，祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事如意!謝謝大家!

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