職代會總結報告

精誠團結奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)轉型發(fā)展的新局面201*年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會即將勝利閉幕了！在此，我謹代表礦黨委，對會議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！

本次會議是在礦井深入轉型發(fā)展的關鍵時期召開的一次重要會議，會議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉型發(fā)展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會的勝利召開，對于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實現(xiàn)全年的各項奮斗目標，推動礦井新一輪發(fā)展，必將產生積極的推動作用。

201*年是我國第十一個五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經歷了礦井由全盛時期逐步走向衰老轉型的發(fā)展階段，面對礦井轉型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團結奮戰(zhàn)，各項工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，礦井取得了轉型發(fā)展的階段性勝利。

五年來取得的成績主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是安全基礎更加牢固。我們深入推進本質安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質安全型環(huán)境、塑造本質安全型員工、營造集中精力抓安全生產的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設，促進人、物、環(huán)境的本質安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進一步提升。

二是精益生產水平不斷提高。不斷加強生產管理，努力提高科技貢獻率，深挖自身的管理、隊伍、裝備等多方面潛能，礦井產量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進步，大力實施提高上限開采，探索實施了復采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務年限。

三是經濟效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產能下降、生產成本大幅上升等不利因素影響，堅持從增產、提質、優(yōu)化產品結構、降本等方面入手，堅持深挖內潛，不斷提高經營管理水平，企業(yè)經濟效益持續(xù)攀升。

四是企業(yè)管理實現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實“三位一體”管理模式，注重把精細化管理的理念融入到各項工作中，推動企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細。深入推進管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結構進一步精簡，管理人員隊伍不斷優(yōu)化。加強員工素質工程建設，員工隊伍素質穩(wěn)步提升。扎實推進班組建設，進一步夯實了班隊管理基礎，提升了現(xiàn)場管理水平。深入推進創(chuàng)新體系建設工作，推動了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動科學發(fā)展上水平做出了積極貢獻。

五是礦井轉型發(fā)展邁出堅實步伐。認真貫徹落實科學發(fā)展觀，超前謀劃礦井轉型期發(fā)展各項工作。轉型前期，加強宣傳和形勢任務教育，扎實開展了“雙爭”、“礦井轉型我有責，安全發(fā)展做貢獻”等多項專題活動，使全體員工對轉型的認識進一步深化，在思想上做好了充分準備。在深入探索、總結的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉型發(fā)展的八項保障措施。轉型發(fā)展關鍵階段，大力加強執(zhí)行力建設，認真抓好各項具體措施的落實，礦井保持了良好的發(fā)展勢頭。

六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經濟效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由201*年的2.69萬元，增長到201*年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設備、設施的投入力度，營造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產設備的投入力度，努力改善井下生產環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無極繩絞車等設施，降低了員工的勞動強度。啟動了工作服“統(tǒng)領統(tǒng)洗”，堅持以最實惠的價格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關心關愛。認真落實為員工辦好事、辦實事政策，堅持每年職代會承諾為員工辦好幾件實事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅持開展各項形式的送溫暖活動，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實際困難，礦區(qū)和諧程度進一步加強。

五年中，我們迎來了***礦建成投產30周年的光輝歷史時刻，30年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。201*年，奠定了皖北綜采基礎、貢獻突出的“***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進了轉型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠的驕傲。

201*年是“十二五”的開局之年，***礦將進入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實質轉型的深入，各種矛盾、問題進一步顯現(xiàn)，對我們的管理工作將帶來更加嚴峻的考驗。我們必須堅持以科學發(fā)展為指導，眼睛向內深挖內潛，不斷提升管理，主動適應變革、搶抓機遇，積極謀求發(fā)展。

下面，我就貫徹落實本次會議精神談四點意見：

一、堅定信心，以奮發(fā)有為的精神推動礦井新一輪發(fā)展

信心是戰(zhàn)勝困難的基礎。201*年是我礦深入轉型發(fā)展的關鍵一年，做好今年的工作對礦井以后的發(fā)展影響深遠。汪礦長的《行政工作報告》已經對201*年工作面臨的形勢和任務進行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時也將迎來難得的歷史機遇。一是我們面臨著良好的內、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，國內外經濟持續(xù)向好帶動了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展時期。另一方面，集團公司充分肯定我礦轉型發(fā)展取得的成績，高度關注和支持***礦這個衰老礦井的發(fā)展，充分認同衰老礦井轉型發(fā)展面臨的實際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強有力的扶持和幫助。二是礦井轉型發(fā)展成功邁出了第一步，進入了一個相對平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉型發(fā)展是我礦必然經歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴峻考驗。面對礦井轉型，我們較早地開始了對轉型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉型發(fā)展做了大量深入細致的準備工作。尤其是201*年下半年礦井邁入實質轉型階段以來，面對生產條件惡化、隊伍頻繁調整、人員思想波動等不利因素影響，全礦上下堅持“一切圍繞轉型發(fā)展，一切服務轉型發(fā)展”的觀念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識和較強的執(zhí)行力。通過不懈探索和實踐，我們的轉型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉型發(fā)展、應對考驗的過程中，積累了豐富的管理經驗，員工隊伍得到了較好的實踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊伍主動承擔起了產量重任，隊伍的韌性和戰(zhàn)斗力進一步增強，為炮采全面鋪開奠定了基礎。這些有利因素，將為我礦深入轉型發(fā)展提供堅實的保障。站在新的起點上，我們必須要堅定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機遇推進發(fā)展，在轉型發(fā)展中奮發(fā)有為。

二、志存高遠，以積極進取的豪情推動礦井新一輪發(fā)展

當前集團公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實施，我們要把握這良好的機遇，充分發(fā)展自己，跟上集團公司的發(fā)展步伐，為集團公司“5558”戰(zhàn)略目標和打造“千億皖北”遠景的順利實現(xiàn)貢獻力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個經歷30多年發(fā)展歷程，曾經創(chuàng)造過無數(shù)輝煌業(yè)績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊，積累了豐富的管理經驗，培養(yǎng)造就了一支對***礦懷有特殊感情，經得起考驗，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻的員工隊伍。我們要找準定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動支持公司發(fā)展。一要努力延長礦井服務年限，豐富公司的產品結構。要認識到***煤是集團公司產品結構中的重要組成部分，繼續(xù)堅持“能采盡采、精采細采”的原則，盡最大努力延長礦井服務年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個品牌最大限度地服務公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結束產量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產出率的提高，我們要想方設法，在提高塊煤的產出率上下功夫，力爭讓每噸煤產生最大的效益。同時，要在深挖內潛上下功夫，通過強化科學管理、提高技術貢獻率、優(yōu)化勞動組合和工時利用，切實提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負起為公司發(fā)展提供經驗、培養(yǎng)人才的任務。我們要強化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進一步完善創(chuàng)新體系建設，大力實施創(chuàng)新工程，為集團公司發(fā)展多出方法、多出經驗。要大力推進員工素質工程建設，注重培養(yǎng)***作風、傳承***精神，多出管理人才、技術人才以及高素質員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質和作風，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠飄揚。

三、精誠團結，以同心同向的合力推動礦井新一輪發(fā)展

團結力量大，團結才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉型的關鍵時刻，更需要全礦上下精誠團結。一要加強宣傳凝聚力量。今天的會議已經安排部署了全年的重點工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經確定的目標傳達給每一名員工，把任務分解到每一名員工，轉化為員工實實在在的行動，最大限度地調動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各單位各部門要層層傳達落實會議精神，多正面引導，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，進一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標奠定堅實的基礎。二要堅持以人為本凝聚力量。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，尊重員工的主體地位，保障員工的各項權益。要認真落實依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實事，解決員工家庭的實際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關愛。要始終堅持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經濟效益增長的同時，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過認真落實各項暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強主人翁責任感，充分發(fā)揮主觀能動性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產、經營管理等方面重點工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會組織要切實加強民主管理，積極組織開展多種形式的勞動競賽活動，開展形式多樣的員工文體活動，充分調動員工的工作熱情。團組織要堅持開展“青工技術比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點行動”等品牌活動，積極為團員青年發(fā)揮作用搭建平臺。

四、強化落實，以順暢高效的執(zhí)行力推進礦井新一輪發(fā)展

目標已經明確，關鍵是抓執(zhí)行和落實。一要強化目標任務的落實兌現(xiàn)。要強化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標準作業(yè)”的理念，進一步完善各項管理制度，明確職責、細化責任，形成一級抓一級、一級對一級負責的管理格局。要進一步理順工作流程，細化工作標準，促進全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會議確定的各項目標任務層層分解，落實到單位，落實到崗位，落實到人員，傳導責任和壓力，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照目標管理的要求，強化工作過程控制和任務落實兌現(xiàn)，促進執(zhí)行力的提升。二要切實增強抓落實的能力。能力高低決定著工作落實的質量和效果的好壞。各級管理人員是抓落實的關鍵，在抓落實的過程中承擔著更大、更多、更重的責任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實提高履行職責的能力。要養(yǎng)成勤學習的習慣，努力克服工作忙、事務多的干擾，善于擠時間，合理利用時間，加強學習，通過學習不斷掌握新知識，提高思想理論水平和科學決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習慣，把學習到的理論知識與工作實踐相結合，實現(xiàn)知識向能力的轉化。尤其是在工作遇到困難時，要真正靜下心來，多思考深層次、實質性的問題。通過思考查找差距和不足，總結經驗和教訓，分析優(yōu)勢和劣勢，理清思路，在思考中不斷提升應對復雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負起帶領和指導的雙重責任。三要切實轉變作風抓落實。各級管理人員要按照“四種作風”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實增強抓落實的時效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動、迅速行動的習慣，把職代會安排的各項工作不折不扣地落實到位。

同志們，201*年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進入一個嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們任務在肩，責任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠團結，開拓創(chuàng)新，為圓滿完成201*年各項奮斗目標，推動***礦實現(xiàn)二次振興而努力奮斗

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開拓經營、抓好生產、提高效益為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力

在公司十屆四次職工代表大會上的報告201*年2月27日徐捍衛(wèi)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會作工作報告，請各位代表審議并提出意見和建議：第一部分：201*年工作回顧

201*年是公司發(fā)展史上極不尋常的一年，公司為實現(xiàn)又好又快發(fā)展的總體目標，在局有限公司的領導和指導下，公司兩級領導班子團結一致，奮發(fā)進取，克服了各種困難，經受了考驗，使公司的生產經營及各項管理繼續(xù)保持較好的發(fā)展狀態(tài)。

一、主要經濟技術指標完成情況：

1、產值指標：完成施工產值21.2億元。占局下達年度計劃20億元的105.5%，再創(chuàng)歷史新高，合同工期履約率100%。

2、經營指標：累計經營額28.34億元（國內19.34億元，境外9億元，不含鐵路）。占局下達年度指標27億元的105%，比201*年增加15.4%。

3、財務指標：全年實現(xiàn)利潤9000萬元（不包括上交管理費），凈資產收益率17.8%，資產負債率75%，公司網內資金全年月平均歸集率88.07%，應收帳款周轉次數(shù)5.1次，均超過局下達的指標。

4、安全指標：安全生產形勢總體基本平穩(wěn)，發(fā)生道路交通事故一起，未發(fā)生重傷以上應統(tǒng)計上報事故。

5、質量指標：單位工程合格率、優(yōu)良率100%，質量核定等級與合同規(guī)定符合率100%，重大質量事故0，顧客滿意率96.67%。

6、船機設備指標：船舶完好率97%，利用率125.5%，22大類設備完好率97%，利用率83.5%，萬元產值綜合能耗0.06噸標煤。

7、投資改造：完成固定資產更新改造投資4097萬元。

8、科技創(chuàng)新：完成二項科研課題，取得國家發(fā)明專利1項，實用新型專利1項，有二項科技成果分獲局科技進步一、二等獎，三項成果獲局合理化建議及技術改造二等獎。

9、文明建設：公司榮獲201*年度全國交通企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)稱號，公司榮獲鎮(zhèn)海改革開放30年經濟風云榜特別獎。

二、努力開拓經營，拓展新的領域，進一步拓寬公司的生存發(fā)展空間。

201*年，公司經營工作面對水工市場逐步萎縮，市場競爭激烈，原材料價格尤其是鋼材價格異常上漲等諸多不利因素，公司班子高度重視經營工作，適時召開經營工作會，充分

研究和關注國家的宏觀調控的政策，認真分析經營形勢，開拓新的思路，研究具體措施，充分發(fā)揮兩級班子的積極性，努力開拓經營，積極參加工程的投標，共參加工程投標達82個，中標41個，中標率50%，使公司在浙江省水工市場的占有率繼續(xù)保持較高份額。在局有限公司的領導下，積極開拓新的領域，取得了突破性進展，公司首次承接了上海海上風電場基礎及設備安裝、長白島太平洋船塢工程及內河航道整治工程，還首次承接了境外工程，為公司進一步拓寬生存發(fā)展空間，做大做強企業(yè)，打下了更堅實的基礎。這是今年公司經營工作的一大亮點。在公司“以條為主線，分塊管理”的經營管理模式下，公司和各經營片區(qū)加強了項目的前期信息跟蹤力度，經營部門對信息進行動態(tài)管理，擴大了項目信息來源，為今年的經營工作奠定了基礎。但我們也清楚地看到去年經營工作存在的一些問題：1、由于多種原因造成的領導和骨干力量的削弱，以及生產任務的加重，公司的總體經營力量，各片區(qū)的經營工作力量均有所削弱；2、對經營信息的捕捉跟蹤積極性、主動性、敏銳性和經營力度不夠；3、還未實現(xiàn)建筑高端市場零的突破；4、市政、公路等內需型基礎設施建設項目的經營工作任重而道遠。

三、克服重重困難，科學組織生產，施工產值再創(chuàng)歷史新高。

201*年，公司的施工生產隨著新的施工領域、新的項目不斷拓寬，尤其是高鐵項目、海上風電項目、船塢工程等，以及施工戰(zhàn)線的拓展，施工的難度進一步增大，在管理、工期、質量、技術、材料等各方面都面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為此，公司及時召開全年和半年度施工生產會議，根據施工生產的動態(tài)情況，解放思想、開拓思路，及時解決生產中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，在全年施工項目多達48個（續(xù)建23項，新建25項）工程的情況下，通過挖掘內部潛力，積極利用社會資源，通過管理手段、技術手段，充分發(fā)揮船機設備的作業(yè)效率和公司的綜合優(yōu)勢，經公司上下的不懈努力，施工產值再創(chuàng)歷史新高，各主要項目的進展情況滿足要求，在建工程的總體施工進展較好，但生產上也存在著諸多問題：1、社會資源的利用和管理能力還不夠強，分包單位的選擇上、管理上，還存在著許多問題；2、個別項目部履約意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不夠強，前期準備不充分，抓得不夠緊，造成局部生產被動局面；3、對項目的技術風險預控不夠，復雜問題的處理能力不夠強；4、船機設備的作業(yè)效率有待進一步提高；5、對新領域的領悟和熟悉速度較慢，影響了施工進度和企業(yè)形象。上述這些問題和不足，需要我們今后逐步研究解決。

四、注重成本控制，加強資金管理，努力提高企業(yè)的經濟效益。

財務管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，201*年，公司充分認識財務、資金管理的重要性，兩級班子更加重視成本控制和工程的竣工結算、工程款催收工作。去年公司資金周轉面臨的形勢非常嚴竣，由于項目利潤空間越來越小，而支出尤其是人工和分包成本人工費快速上漲、材料（尤其是鋼材）價格上漲，且采購支付條件苛刻，經常要現(xiàn)款提貨，甚至是預付貨款后再提貨，資金壓力較大，針對這些情況，公司通過完善制度，嚴格執(zhí)行，基本完成了資金管理目標。全年公司把應收帳款催收工作作為一項重要的工作來抓，財務部落實專人負責應收

帳款管理工作，及時進行跟蹤，各單位領導高度重視工程款的收取，公司還出臺了《應收帳款管理工作考核辦法》，明確了工作目標，加大了考核力度，將收取工程款和辦理結算提到了前所未有的高度，取得了較好的效果。

去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映機制，加強各單位的橫向溝通，提高項目成本的真實性和準確性，堅持成本分析制度，及時發(fā)現(xiàn)成本管理，費用支出等方面存在的問題，積極采取措施，解決問題，進一步加強了成本費用管理工作。在局有限公司的領導下，公司對材料調差工作給予充分重視，多次召開專題會，落實各項工作，要求各項目部經理親自抓，并指定專人負責此項目工作，各單位領導和相關人員，認真研讀招投標文件和合同條款，加強服務和據理力爭相結合，個別項目采取了極端的停工措施，努力向業(yè)主爭取調差，預計可調比例在30%左右。同時也進一步提高了公司材料價格風險控制的管理水平。

五、堅持科技創(chuàng)新，加強人才引進和培養(yǎng)，穩(wěn)固公司的技術、人才優(yōu)勢。

201*年，公司堅持科技創(chuàng)新，加強技術開發(fā)，取得了較好的成績。鋼混復合樁（SCS樁）是公司重點開發(fā)的樁基工程新技術，《鋼混復合樁的研究和開發(fā)》課題通過了浙江省交通廳組織的專家鑒定，該項目對跨海橋梁、碼頭樁基設計施工具有重要的指導意義和實用價值，研究成果達到國內先進水平，從而進一步豐富了公司生產的樁基品種，也有利于保持公司在樁基工程施工的技術優(yōu)勢。完成了《外海深水裸露基巖大直徑嵌巖樁施工關鍵研究》課題，成果已上報并結合工程實際積極加以推廣應用。此外，還開展了免高壓蒸養(yǎng)PHC管樁的開發(fā)、PHC管樁的推廣應用工作，配合局科研所完成了中交工程結構重點實驗室寧波試驗基地的建設工作，驗收合格。此外，新技術、新工藝、新材料、新結構的推廣應用和技改、合理化建議工作積極開展，取得了一定的成績。金正公司根據工程實際，調整優(yōu)化工地試驗室，為項目提供技術支持。堅持科研創(chuàng)新和新項目開拓，進一步提高了公司在檢測行業(yè)的核心競爭力。設計室去年在咨詢項目上有較大突破，共簽訂咨詢合同38個，設計及審查咨詢質量得到了市交通局和港航局的肯定。

201*年，公司為適應生產經營規(guī)模的不斷擴大，進一步加強人力資源管理和開發(fā)，重點加強干部隊伍建設和人才的引進與培養(yǎng)。加大了對基層單位、機關部門領導的考核，通過考核，褒揚優(yōu)秀，鞭策落后，找出干部隊伍建設中存在的問題，進一步提高了干部隊伍的責任心和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強后備干部建設，在實行助理制、副總工制的基礎上，讓后備人才主持“X”工程的施工，放手壓擔子，促使他們盡快成為業(yè)務骨干，為公司儲備了一批后備干部，成為公司生產經營拓展的重要保障。加大人才引進力度，注重人才的培養(yǎng)和教育，全年共引進各類專業(yè)人才84人，有力地補充了公司生產經營對人力資源的緊迫需要。注重對人才的培養(yǎng)，加強“導師帶徒”的實效性，組織開展以對青年大學生的業(yè)務考核，促使他們努力學習，崗位成才。

六、結合工程實際，加強各項管理，進一步提升公司的整體管理水平。

201*年，公司根據生產經營和各項工程的實際情況，注重管理創(chuàng)新，加強各項管理，

公司的整體管理水平在原有的基礎有了進一步的提高。

安全管理工作，在公司全年承建項目多，施工點多面廣，尤其是新施工領域多，管理難度增大的情況下，明確安全生產總的目標和要求，分析存在問題，落實各項措施，著重研究新施工領域的安全管理手段和措施，層層落實安全生產責任制，重視做好重點項目的安全監(jiān)管工作。針對施工生產實際情況，重點抓好源頭安全策劃。積極推行安全生產的多模式管理，以適應不同項目和業(yè)主單位的要求。進一步深化責任制考核、標準化管理、安全教育培訓和隱患排查工作，積極開展形式多樣的各項活動。加大安全生產費用的投入，共投入1851萬元。抓好船舶安全管理體系的建立與實施，去年7月，公司單獨建立并運行船舶安全管理體系。目前有7艘拖輪獲得《安全管理證書》（SMC），5艘通過“臨時審核”。同時繼續(xù)做好各項日常安全管理工作，進一步提升公司整體安全管理水平。

質量管理工作：去年公司明確質量管理的重點和目標，深入分析質量工作的新情況、新特點，著重通過制度保證來提高質量管理水平，重點強調制度的執(zhí)行力。同時認真研究相關領域的施工技術，通過工藝創(chuàng)新來達到提升工程質量的目的。項目的質量管理，強調預控措施，把保證質量的工藝方案的制定落實和完善放在首要位。在抓好日常質量管理的同時，突出開展“創(chuàng)優(yōu)質工程，精品工程”活動，創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著，洋山港一期工程榮獲國家優(yōu)質工程銀質獎，北侖四期工程獲201*年度全國用戶滿意工程稱號，創(chuàng)局優(yōu)工程5項，另有3個項目申報中交集團優(yōu)質工程正在審核中。

船機設備管理工作：201*年，公司在連續(xù)幾年保持較高投入的情況下，按照局有限公司的總體布局和公司生產經營的發(fā)展情況，前瞻性、有計劃地進行設備的更新改造，重點是做好哈大線工程項目和海上風電項目的所需設備的購、安裝、調試和使用工作，打樁船、拖輪、甲板駁的建造工作，正按計劃有序進展。繼續(xù)抓好設備的現(xiàn)場管理，提高設備管理水平，滿足施工需要。加強節(jié)能減排工作，下發(fā)《節(jié)能減排實施細則》，明確各級職責，完善組織體系，完成節(jié)能技改項目4項，促進了企業(yè)效益的提高。

物資管理工作，去年面對新開工項目多，資金壓力大，資源緊張及材料價格漲跌異常等困難，為保證材料的及時供應，控制材料采購成本，公司積極采取提前訂貨，鎖定價格，在資金允許的條件下，在材料價格未漲前盡可能多備料。積極利用波段操作，在價格稍有回落的間隙采購材料，有效地控制材料的采購成本。積極實行材料采購成本核算和監(jiān)管的新模式。加強廢舊物資對外處理的監(jiān)管，加強工程項目材料的“閉合”管理，進一步提高了物資管理水平。

法律事務和審計工作：去年，公司根據局有限公司的總體部署和公司的實際，為了對在建工程項目合同履行監(jiān)控，及時采取措施，提高風險防范能力，制定了《項目法律跟蹤管理辦法》等各項規(guī)章制度。同時，以合同管理為手段，積極推進企業(yè)法律風險防范工作。去年，公司積極開展審計工作，突出企業(yè)內部審計監(jiān)督與服務并重的特點，先后開展了財務收支審計、經濟效益審計、經濟責任審計、分包決算審計及內控制度評審，共完成審計項目12個，

為公司深化管理，維護財政紀律，提高經濟效益等方面起到了一定效果。

其他各項管理工作，均按照上極的總體布署和公司的總體目標，積極開展工作，取得了較好的成績。

第二部分：201*年主要目標和任務一、認清形勢、樹立信心

當前，因美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機等因素的影響，全球經濟增速放緩，進出口總量下降，以航運業(yè)為中心的上下游產業(yè)影響嚴重，我們公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項目水工工程萎縮嚴重，這對于從人力資源、設備資源、技術優(yōu)勢以及主要效益都依附、依賴于水工工程的我們來說是一個嚴峻的形勢。但同時，國家為保障經濟平衡發(fā)展，出臺了擴大內需，加大基礎設施建設投入等一系列措施，這對整個建筑業(yè)來說是一個利好消息。但加大基礎設施建設的投入，主要是加大在鐵路、公路、市政、安居工程等一些項目的投入，而這些項目，無論從人力、設備、技術等都非我們的優(yōu)勢項目，尤其是市政公路，準入的門檻相對較高。因此，以整個建筑業(yè)整體形勢來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，而作為水工行業(yè)，有機遇，但挑戰(zhàn)更嚴重。所以，今年的經營工作將更加艱難，競爭更加激烈，面對這樣的現(xiàn)實，我們必須要認真分析、認清形勢，要樹立憂患意識，更要樹立信心，增強競爭意識和管理意識，研究、明確公司的發(fā)展方向，主要目標、經營方針和經營戰(zhàn)略。局有限公司已明確了全年工作的重點是經營和財務成本管理。為此，公司針對自身的實際情況，確定今年的工作重點是大力開拓經營，加強財務成本管理，確保施工生產三個方面，各項工作都要緊緊圍繞公司這三個重點工作展開，確保公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、201*年的主要任務和目標

1、努力完成局下達的28.53億元的年度總產值，合同工期履約率100%。2、努力完成局下達的38億元的年度經營指標（其中境外8億元）。3、努力完成局下達的1.2億元的利潤指標。

4、杜絕職工工亡事故、重大道路、水上交通事故、重大火災事故，保持公司安全生產的平穩(wěn)局面。

5、單位工程優(yōu)良率≥80%，質量等級與合同符合率≥90%，爭創(chuàng)各級優(yōu)質工程。6、船舶機械完好率≥85%，利用率≥80%，完成打樁船、拖輪、方駁的建造工作。7、完成固定資產更新改造投資7471萬元。

8、完成“海上3MW風電機組基礎安裝技術研究”等4項科研課題項目。9、職工收入繼續(xù)保持適度增長。

10、繼續(xù)保持浙江省、上海市、寧波市文明單位稱號。三、大力開拓經營、拓寬發(fā)展空間

經營工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此，今年我們將進一步加大經營工作力度。著重做好以下幾點：1、在認真分析國家整體經濟形勢和浙江省、寧波市等周邊地區(qū)重大建設項

目的情況的基礎上，明確重點，加大項目的跟蹤力度，充分利用公司內外部各種資源和關系，力爭多投標，提高中標率。2、進一步統(tǒng)一公司兩級班子的思想認識，充實和加強各片區(qū)、各領域的經營力量，明確職責，加強考核，分解落實指標，加大考核獎勵力度。3、盡早召開年度經營工作會議，深入分析今年經營工作的形勢，切實安排好各片區(qū)的經營工作、規(guī)范經營工作制度，層層落實，建立經營網絡，使公司整個經營工作的各個環(huán)節(jié)暢通。4、抓好在建工程，提高服務水平，打造服務品牌，保持和提高傳統(tǒng)領域、傳統(tǒng)地域的市場占有水平。切實做好在建的鐵路、風電、船塢項目，壯大力量，拓展這些領域的市場。5、進一步加強和地方交通、建設、水利等部門的聯(lián)系，爭取更多的信息和機會。6、由于公司目前施工領域的局限性，制約著經營額的進一步提高。因此，今年要在經營領域多元化方面加大經營力度，力爭有所突破，特別要根據國家推行擴大投資、拉動內需的措施，重視做好有利于公司長遠發(fā)展，有較好發(fā)展前景的領域和項目。重點抓好市政路橋工程的經營工作，特別是跨海大橋，軌道交通等重大項目的經營工作。逐步培育和增強公司多元化的施工能力。7、要積極實施走出去戰(zhàn)略，最起碼要積極主動地走出寧波，尤其是要到溫州、舟山等水工工程相對較多，經濟發(fā)展趨勢又較好的地區(qū)。要積極關注海外市場，要以馬來西亞工程為平臺，積極收集周邊信息。8、利用各種資源，加強溝通聯(lián)系，力爭在高端建筑市場實現(xiàn)零的突破。9、加強經營人才的培養(yǎng)和教育，逐步形成公司和基層二級經營力量，提高經營人員的經營工作能力，提高公司整體經營工作管理水平。

四、科學組織生產，確保產值目標

今年的的施工生產任務仍將十分繁重和艱巨，施工總產值將超過28億元。無論是工程量、工期、船機設備、施工工藝等各方面都存在著較大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，我們將積極采取各種有效措施，力爭把公司的施工產值保持甚至提高到一個新的高度，重點要做好以下幾個方面的工作：1、切實做好全年施工生產的總體策劃，科學組織生產，既要確保幾個重大工程項目的施工，同時要做好中小型項目的施工，預計今年新開工的大型項目較少，要做好多做中小型項目的打算。2、進一步加強施工船舶使用計劃的調控管理，提高大型船機設備的效率。明確優(yōu)先確保單次使用工程量較大的工程項目的施工。3、切實采取各種措施，確保在建的一些重大工程、重要業(yè)主項目的工期和質量。公司承建的長白島船塢工程是我們第一次承建船塢工程，上海海上風電項目是國家的一個示范性工程，我們要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加以充分認識，科學組織施工，確保工期和質量，提高企業(yè)信譽。4、對大、難、特、新的工程，要加強工程前期策劃和預控，要善于借鑒、利用外部和自身的經驗、技術，提高駕馭技術風險的能力。優(yōu)化施工工藝，把有經驗、有實力的承包商體現(xiàn)在工程的實施過程中，盡量不要體現(xiàn)在處理問題中。5、要研究、加強和提高分包隊伍的管理、控制和協(xié)調能力，選擇好分包隊伍，進一步提高公司利用社會資源的能力。6、要進一步提高項目部獨立作戰(zhàn)能力，全面履約意識。要通過完善內部市場，簡化職權，加強考核（確定關鍵節(jié)點，增加考核的點數(shù)）相結合，提高項目部全面、獨立履約的壓力和動力。針對公司項目管理實行“1+X”

的管理模式，研究制定相關的配套制度和措施，充分調動項目部的積極性，鼓勵項目部多干工程、多創(chuàng)產值。7、進一步加強公司施工生產的管理和協(xié)調，做到政令暢通。進一步加大利用、整合公司和社會資源的力度，提高公司整體施工生產能力，確保今年施工生產再創(chuàng)佳績。

五、加強財務、成本管理，提高經濟效益

財務管理是企業(yè)管理的核心，我們要充分認識到局有限公司把財務管理作為今年二個中心工作之一的重要意義和必要性、緊迫性。公司的財務、效益情況不容樂觀，近幾年的毛利率逐年下降，但我們的開支越來越大，人工成本、可控費用，進入新領域設備資源投入等大幅增加，我們一定要有憂患意識。為此，今年公司將在資金、成本、財務管理上傾注更多的精力，進一步提高企業(yè)的資金、成本和財務管理水平，提高企業(yè)的整體經濟效益。重點要抓好以下幾方面的工作：1、資金管理，現(xiàn)金流非常重要，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流斷了，企業(yè)就不能正常運轉，對此一定要加強認識。樹立資金是有限的，資金是有成本的理念，提倡“現(xiàn)金為王”的管理思想，盡最大可能盡早收取各種工程款項，盡最大可能減少或延后各項款項的支付。要以資金管理為核心，強化資金的預算管理，嚴格各項費用開支管理，做到既要滿足生產經營需要，又要最大限度地降低資金的使用成本。2、成本管理，成本管理水平的高低一定程序上決定了公司的利潤水平，利潤完成情況直接影響著公司的資金狀況，同時又影響到職工的收入水平。因此，我們要逐步建立和完善內部成本控制標準，進一步提高內部切塊的及時性、準確性，進一步完善內部市場，切實做好內部市場化運作的各項工作。繼續(xù)開展項目成本分析，特別要加強重點項目的成本分析，要在公司已建立的成本快速反映機制的基礎上，逐步建立新的成本核算架構，進一步完善基層單位橫向結算，提高數(shù)據的準確性和及時性，要利用局成本信息平臺，全面提高公司的成本管理水平。3、要高度重視節(jié)能減排、降本增效工作，各單位各部門都要切實制訂節(jié)能減排、降本增效的措施計劃，我們要從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙做起，從優(yōu)化工藝，科學管理著手，要提倡簡潔的臨設，提倡合署辦公。4、應收帳款管理，要在公司出臺《應收帳款管理工作考核辦法》的基礎上，進一步加大考核力度，加大應收帳款的比例權數(shù)，適當提高月度考核獎勵的力度，以進一步提高有關責任單位和部門收取各項工程款的積極性。各單位要重視做好計量結算工作，特別要花大力辦好完工未決算項目的決算辦理工作，今年的項目結算，材差的索賠將成為結算的主要焦點。而索賠與材差工作的難度可能會越來越大，因此，必須要加強服務、加強溝通與據理力爭相結合，要盡早作好與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通工作，盡量減少由此引起的損失。5、加強各類資產的管理，船機部門、生產部門要加強船機設備的管用養(yǎng)修工作，辦公室、生管站等有關部門均要做好辦公用品、生活后勤用品的管理工作。要運作好土地房產等資源，防止閑，使其發(fā)揮最大效益。6、要繼續(xù)抓好會計核算工作，加強財務人員的教育和培訓，進一步提高財務人員的業(yè)務水平。

六、注重管理創(chuàng)新，提高整體管理水平

今年，公司其他各項管理要緊緊圍繞經營、生產、效益這三個重點工作，積極開展工作，推進管理創(chuàng)新，進一步提高公司的整體管理水平。

1、安全管理：要以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)推進施工現(xiàn)場安全保證體系及船舶安全管理體系的建立與實施，努力使施工現(xiàn)場安全管理工作整體上有進一步提高。進一步貫徹落實公司“工程項目安全管理標準”和“文明標化工地建設手冊”，尤其要對新開工工程項目做好源頭安全策劃。要進一步完善安全技術管理模塊，滿足不同項目和業(yè)主的管理要求。要繼續(xù)深化安全生產責任制考核，加強系統(tǒng)安全管理力度，注重施工項目過程監(jiān)管，做好跟蹤考核和評價工作。繼續(xù)做好安全技術措施費用的合理投入，尤其是要強化協(xié)作單位按合同約定的安全投入。切實做好各項日常安全管理工作，繼續(xù)保持公司安全生產的平穩(wěn)局面，提升整體安全管理水平。

2、質量管理：要進一步增強質量意識，切實貫徹局《工程質量監(jiān)督管理辦法》與6個有關質量管理文件，提高制度的執(zhí)行力，加強監(jiān)督檢查力度，兌現(xiàn)考核結果。堅持工藝創(chuàng)新，力爭開發(fā)、編寫二項實用性的工法，作為提高企業(yè)競爭力的主要措施。要著重做好特、大、難、新項目工程技術策劃工作。要重視控制工程風險，預防質量事故，特別要加強對“三邊工程”的質量預檢。要進一步加強對協(xié)作單位的技術質量控制，加強分包工程的現(xiàn)場質量監(jiān)管。公司新成立了技術質量部，以提高在建工程、投標項目的技術質量工作的前瞻性、系統(tǒng)性和專業(yè)性。要繼續(xù)做好工程創(chuàng)優(yōu)及其他各項日常質量管理工作，提高公司整體質量管理水平。

3、船機設備管理：今年船機設備的更新改造力度較大，要重點做好打樁船、甲板駁、拖輪的建造工作，力爭早日投入施用，滿足施工生產需要。及時做好砼1船等船舶的改造工作，進一步完善船舶的使用性能。要重視做好海上風電項目的配套設備的技術改造工作和馬來西亞檳城二橋工程施工船舶設備的調配、調遣以及現(xiàn)場施工設備的前期改造工作。要進一步加強節(jié)能減排工作，落實各項措施，嚴格考核。繼續(xù)加強設備的現(xiàn)場管理和日常設備管理工作，提高設備管理水平。

4、物資管理：今年的物資供應任務仍很繁重，新成立的物資管理供應中心要進一步加強物資管理制度建設，不斷完善材料供應保障體系、材料消耗核算體系，促進物資管理規(guī)范化和制度化。要繼續(xù)深入材料的閉合管理，切實加強和完善物資采購監(jiān)管體系，努力降低材料采購成本。制定下發(fā)《廢舊物資處理辦法》加強廢舊物資對外處理的監(jiān)管，進一步規(guī)范大型周轉材料的管理，提高物資管理水平。

5、科技開發(fā)：科技創(chuàng)新和技術開發(fā)是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵之一，因此，我們要堅持“人無我有，人有我精”的創(chuàng)新理念。楔而不舍地開展科技開發(fā)工作，重點要抓好樁基施工技術的創(chuàng)新開發(fā)。要繼續(xù)積極促進公司SPHC管樁、鋼混復合樁的成果和產品的推廣應用，繼續(xù)開展對PHC管樁拼接工藝的再探索。要結合海上風電等領域開展施工技術研究并組織實施，完成相應的研發(fā)工作。要依托寧波港集團，開展淺水深用新型碼頭結構施工技術的

研究，完成相應的研究課題。要依托中交工程結構重點實驗室，結合工程實際開展基礎性專題試驗，特別是樁基的結構試驗，為開發(fā)新的樁基施工技術和具有特色的施工技術提供實驗依據。繼續(xù)做好新技術、新工藝、新材料、新結構的推廣應用和技改合理化建議工作。要重視做好工程的施工技術總結工作，尤其要做好新領域工程的施工技術總結，努力提高公司科技創(chuàng)新能力和施工技術水平。

6、人力資源管理：今年，公司要把構建與企業(yè)發(fā)展相適應的人才結構作為人才隊伍建設的主線。尤其是要加強干部隊伍建設，完善考核機制，創(chuàng)新考核手段。每個項目結束后，擬對項目部班子進行考核評估，對固定單位班子進行年度考核評價，逐步完善業(yè)績考核評價體系。對年青大學生在繼續(xù)推進“師帶徒”的基礎上，加強教育，培訓和考核力度，研究形成優(yōu)勝劣汰的激勵機制，促進年青人才早日成為公司發(fā)展的生力軍。

7、法律事務管理和審計工作：今年公司將強力推行統(tǒng)一文本合同，進一步擴大統(tǒng)一文本合同的覆蓋面，整理、修改原邊沿的傳統(tǒng)合同，充實公司的標準格式合同。要加強工程項目風險測評工作，完善風險預警措施，初步構架起企業(yè)風險防范保障體系。繼續(xù)做好日常合同審核把關和合同二級跟蹤管理工作。針對今年公司承建的馬來西亞檳城二橋工程，要收集境外有關的法律法規(guī)，指導項目部人員防范法律風險。

今年的審計工作要圍繞公司的管理重點，加強項目經濟效益審計和跟蹤審計，對公司的重點項目建立跟蹤審計制度，將審計監(jiān)督貫穿到工程的全過程，深化項目審計內容，強化審計力度。繼續(xù)開展內部控制審計，促進內部控制體系的建立健全。要強化審計結果的利用，更好地提升審計質量和效果，加強審計結果的后續(xù)跟蹤工作，進一步提高審計工作水平。

其他各項管理工作均要按照局有限公司的總體部署和公司的中心工作，積極開展工作，注重管理創(chuàng)新，提高管理水平。

各位代表、同志們：展望201*年，各項工作和任務仍很艱巨，我們要進一步樹立信心，振奮精神，同心同德，銳意進取，努力克服各種困難，力爭公司的各項工作再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展而努力。

201*年獲獎情況

1、公司榮獲201*年度全國交通企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)稱號。2、公司檔案館榮獲中交集團先進集體稱號。

3、公司工會獲寧波市總直屬工會08年度考核一等獎。4、北侖四期工程獲201*年全國用戶滿意工程稱號。5、公司獲寧波市建設杯一等獎。

6、招商國際項目檔案管理小組QC小組榮獲201*年全國優(yōu)秀質量管理小組稱號。7、預制廠技術QC小組榮獲浙江省建筑行業(yè)優(yōu)秀小組稱號。

8、溫州淺灘項目部排水板施工質量控制QC小組獲全國工程建設優(yōu)秀小組稱號。9、金塘大浦口項目部樁基QC小組獲全國工程建設優(yōu)秀小組稱號。

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