季度培訓總結(jié)模板

201*年三季度培訓總結(jié)及四季度培訓規(guī)劃

一、二季度培訓情況回顧

201*年第三季度培訓工作的主要目的有三個：組織公司級精品培訓建立部門培訓體系加強企業(yè)內(nèi)訓師的培養(yǎng)

從目前的執(zhí)行情況來看，已達到以上三個目的。

1、整體情況

培訓類別公司內(nèi)分享部門內(nèi)分享外派培訓

合計人均

2、按層級分

人員分級

層級

3、按人員類別分

人員分類

類別研發(fā)人員職能人員其中項目經(jīng)理平均培訓小時數(shù)

13.856.045.7覆蓋率100%100%100%高層中層員工平均培訓小時數(shù)

318.259.68覆蓋率100%100%100%16507.5012.0010400.00248100%培訓次數(shù)

835

培訓總小時數(shù)203.5032.00272.00

費用100009400

覆蓋率100%19%

4、按培訓內(nèi)容分

培訓類別專業(yè)技能類管理技能類通用技能類新員工培訓

培訓次數(shù)11031

培訓小時數(shù)

97034

費用8600000

覆蓋率100%0100%100%

備注：整體情況統(tǒng)計不包括參加產(chǎn)業(yè)集團組織的會議類培訓

說明：

第三季度培訓密度平均每周1.07次，覆蓋率達到100％，部門積極組織專業(yè)培訓，總體培訓小時數(shù)達到集團要求。

第三季度培訓重點是協(xié)助各部門建立完善相關(guān)培訓體系。二、公司內(nèi)分享培訓統(tǒng)計

1）培訓課程與參與情況（共7次）序號12345678課程名稱消防安全檔案借閱流程專利事務(wù)知多少招聘與面試技巧高通量藥物篩選與創(chuàng)新藥物研究新藥藥代、毒理數(shù)據(jù)分析醫(yī)藥項目管理系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容及操作新員工培訓類別通用技能類1234專業(yè)技能類5678培訓師覆蓋率76.19%100%40%38%35%42%88%100%三、部門內(nèi)分享培訓統(tǒng)計

部門內(nèi)分享培訓主要由部門自行組織實施，人力資源在每季度末對部門內(nèi)培訓進行匯總。部門藥物分析研究室行政部藥物化學研究室培訓內(nèi)容AbcdAbcdAbcd次數(shù)111備注

四、外派培訓統(tǒng)計

序號課程參加人課時是否需要內(nèi)部分享內(nèi)部分享形式部門內(nèi)分享組織單位1掌握藥物發(fā)現(xiàn)化學124是2藥品注冊現(xiàn)場核查管理和要求培訓臨床試驗稽查培訓班產(chǎn)業(yè)集團新員工培訓藥品注冊申請中有效的溝通交流13否SFDA3124否SFDA4116否集團人力資源部5116否SFDA

五、三季度培訓工作總結(jié)及四季度培訓工作安排

三季度培訓工作總結(jié)：

1、各部門已形成良好的培訓習慣，能夠自主安排相關(guān)培訓內(nèi)容，增強業(yè)務(wù)能力；2、內(nèi)訓師培養(yǎng)方面，本季度共有2名新培訓師進行培訓工作，符合三季度對于內(nèi)訓師培養(yǎng)的既定要求；四季度工作安排：

1、結(jié)合既定培訓計劃，并以各部門內(nèi)部需求為主，展開四季度培訓工作；

2、加強研究院所有形式的培訓工作監(jiān)督力度，做到做過培訓均能查詢有效記錄；3、完善部門內(nèi)培訓安排的相關(guān)制度及流程，促進并協(xié)助完善公司各部門培訓體系的建

立；

4、結(jié)合各部門需求，合理制定201*年培訓計劃人力資源部201*年10月13日

擴展閱讀：第一季度培訓工作總結(jié)

上半年培訓工作總結(jié)

上半年，在上級部門的指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，為落實十二五人才戰(zhàn)略目標和構(gòu)筑十二五規(guī)劃人才新平臺，我廠重視觀念的創(chuàng)新、制度的建設(shè)，并結(jié)合實際及員工隊伍素質(zhì)狀況，認真靈活的貫徹落實了上半年的培訓計劃，達到了上半年的培訓目標。為工廠的生存和發(fā)展提供了有力的人才保障。

第一季度，我廠共舉辦各種培訓班十四期十八個班824人次，總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)培訓工作新局面

在深入細致調(diào)研得讓基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠實際情況，有針對性地確定了今年的培訓計劃和培訓目標，并按計劃認真執(zhí)行。在貫徹落實培訓計劃和目標的過程中，我廠從上到下統(tǒng)一思想，對培訓工作常抓不懈。其中比較主要的培訓班有：

1.舉辦了班組長培訓班：共有56人參加。主要是圍繞如何提高班組長的自身素質(zhì)、管理技能和管理水平。采用“請進來走出去”的辦法，聘請了咨詢公司的的專家和外部優(yōu)秀企業(yè)管理人員講課，主要在企業(yè)管理創(chuàng)新、班組管理、績效管理考核、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理、工藝紀律及設(shè)備能源管理等方面進行了培訓、研討、交流，使班組長統(tǒng)一思想，帶動全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為建立一個學習型、高素質(zhì)的員工隊伍打下了一個良好的基礎(chǔ)。

2、舉辦了二級經(jīng)理培訓班，并吸收了二級經(jīng)理后備人員參加：主要是為了使二級經(jīng)理獲得和改進與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，以提高其工作績效，進而提高二級經(jīng)理管理水平、管理技術(shù)，提高二級經(jīng)理的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，我廠請來了吉林大學管理學院的教授為二級經(jīng)理講課，大家一致反映效果較好，受益匪淺。一、提高職工素質(zhì)，抓好員工隊伍建設(shè)

第1頁共3頁企業(yè)要生存和發(fā)展并保持其在市場競爭中的優(yōu)勢，必須要建立一個學習型、高素質(zhì)的員工隊伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓作為今年工作的重點。其中比較主要的培訓有：

1、電管鉗一體化培訓班：舉辦三期，53人參加。主要是為了實現(xiàn)集團公司五年規(guī)劃目標，為年底實現(xiàn)電管鉗順利合并提高員工整體素質(zhì)而舉辦的培訓。

3、舉辦了送件工崗位微機培訓班：使送件工能熟練地進行微機操作，掌握庫存量。

4、根據(jù)十二五規(guī)劃要求，組織技術(shù)人員學習新技術(shù)、新工藝提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、重在創(chuàng)新，靈活施教

教與學是一個互動過程，為了調(diào)動員工參與的積極性，提高培訓的質(zhì)量，我們始終把創(chuàng)新放在首位，不斷地改進現(xiàn)有的培訓方式、尋找更有效的培訓方法。例如，授課法、案例教學法、討論法、現(xiàn)場教學法等。三、注重實效，因材施教

培訓的意義在于提高員工的素質(zhì)，而員工素質(zhì)的不同各如其面，為了取得良好的培訓效果，我們在開展培訓工作中注重因材施教，對不同崗位的員工采取不同的培訓方式，建立了一套全方位、多層次的培訓系統(tǒng)。例如，對二級經(jīng)理的培訓、對專業(yè)技術(shù)干部的培訓、對一般管理干部的培訓、對一般操作工人的培訓等等我們的培訓方式和培訓內(nèi)容都是各不相同的。四、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我廠領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，經(jīng)常組織我廠員工學習質(zhì)量知識，進行質(zhì)量培訓。針對現(xiàn)生產(chǎn)存在質(zhì)量問題進行了四期現(xiàn)場培訓，主要解決現(xiàn)

第2頁共3頁生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題，技術(shù)難點，受到工人師傅的好評。五、建立培訓教育激勵機制：

為了保證培訓質(zhì)量，建立科學的激勵機制，我廠制定了各種培訓考核辦法，嚴格把培訓和績效考核掛鉤，使員工學習有動力，不學習有壓力，增強他們的主人意識和責任意識。

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