中鐵十局廣深鐵路石龍站遷建工程12月份風(fēng)險管理總結(jié)

中鐵十局廣深鐵路石龍站遷建工程

12月份風(fēng)險管理總結(jié)

12月份，項目部進(jìn)一步加強(qiáng)了石龍站遷建工程的安全風(fēng)險管理，加大安全風(fēng)險的檢查力度，有效規(guī)避和控制安全風(fēng)險，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理，確保施工安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好�？偨Y(jié)如下：

一、明確風(fēng)險項目。在建項目R2線基坑寬度21.9m，主體結(jié)構(gòu)深約17.8m；與站房交叉施工，臨靠既有線，定位高風(fēng)險工點。屏蔽車場屬于大跨度框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)凈高大于等于12m，屬高支模施工，定位中度風(fēng)險工點；主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝，須大型吊裝機(jī)械，作業(yè)存在安全風(fēng)險，定位中度風(fēng)險。

二、完善風(fēng)險管理機(jī)制，包保到人，明確責(zé)任。R2線過軌段的包保人何建賢，屏蔽車場包保人王富國，主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝包保人逄文曉。三位包保人都是副經(jīng)理兼架子隊隊長，有著豐富的施工經(jīng)驗和駕馭風(fēng)險的能力。

三、細(xì)化風(fēng)險控制措施，有針對性的進(jìn)行安全教育。本月對既有的風(fēng)險控制措施進(jìn)行了細(xì)化分解，工作目標(biāo)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，并向架子隊班組進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對從事高風(fēng)險R2線工點的施工人員進(jìn)行針對性的崗前安全教育和風(fēng)險防范培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)風(fēng)險控制工作。R2線對基坑整體穩(wěn)定性、既有線安全主要采取加強(qiáng)基坑監(jiān)測，對連續(xù)墻的變形、沉降進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)到報警值，立即采取糾正措施，以確保安全。屏蔽車場風(fēng)險控制要求嚴(yán)格按照批復(fù)的安全方案進(jìn)行支架搭設(shè)，搭設(shè)完成后必須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位檢查合格后，再進(jìn)入下道工序施工。主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)施工半徑范圍內(nèi)地面必須進(jìn)行安全警戒，作業(yè)時與地下室外線距離不宜小于5m，與R2線地下連續(xù)墻距離不宜小于10m；站房地下室頂板結(jié)構(gòu)上不可行走50t以上的吊車等。

五、建立風(fēng)險控制管理臺賬。風(fēng)險管理制度，風(fēng)險管理措施，專項施工方案，責(zé)任包保名單及考核，現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，安全培訓(xùn)情況等納入其中備查。

六、考核與獎懲�？己瞬扇∵^程考核和結(jié)果考核兩種方式。過程考核通過專項、定期或不定期的檢查活動，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行過程考核；結(jié)果考核就是針對全年度安全管理工作進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果經(jīng)項目部和公司審定后，返還剩余的風(fēng)險抵押金，并給與剩余風(fēng)險抵押金一倍的獎勵。

中鐵十局廣深鐵路遷建工程項目經(jīng)理部

201*年12月30日

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廣深鐵路石龍車站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

項目人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

一、編制目的

為全面落實鐵道部提出的建設(shè)“六位一體”管理要求，又好又快地建設(shè)廣深鐵路石龍車站遷建工程，實現(xiàn)項目部既定的各項施工目標(biāo)，根據(jù)廣鐵集團(tuán)和中鐵十局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合標(biāo)段實際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制依據(jù)

1、廣鐵集團(tuán)《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》要求；

2、廣深鐵路石龍車站遷建工程建設(shè)相關(guān)招標(biāo)資深文件；3、國家建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的強(qiáng)制性規(guī)定。三、基本要求

為順利完成廣深鐵路石龍車站遷建工程三標(biāo)施工目標(biāo)，項目部各部門必須按照國家、行業(yè)及廣鐵集團(tuán)、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質(zhì)滿足崗位工作需要。

本標(biāo)準(zhǔn)是對項目部人員配備的基本要求，各單位應(yīng)結(jié)合自身實際，圍繞工作目標(biāo)，層層落實機(jī)構(gòu)設(shè)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)，加快制定、完善各主要崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點，以及應(yīng)掌握的專業(yè)素質(zhì)的全面提高。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

第一章現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)人員配備

（一）配備要求

1、根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點，配人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：

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1.1項目部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備(必須有專職負(fù)責(zé)征地拆遷等外部協(xié)調(diào)的專職領(lǐng)導(dǎo)1名)，常務(wù)副經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理3人，總工1人。

1.2工程管理部（技術(shù)部）：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要，但必須保證專業(yè)齊全和調(diào)度24小時值班需要，工程師5人，助理工程師7人。

1.3安質(zhì)部：部長1人，安全員1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)。

1.4物資部：部長1人，材料員1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。

1.5計合部：部長1人，造價工程師1人，預(yù)算員2人，其余按照工作需要配備。

1.6綜合部：部長1人，職員4人，其余根據(jù)工作需要設(shè)。1.7中心試驗室：主任1人，實驗員3人，其余根據(jù)工作需要設(shè)。

2、項目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。3、項目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、成本負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)審批。

4、項目部應(yīng)根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。

（二）項目管理人員配備情況1、項目經(jīng)理：趙士新2、項目總工：劉學(xué)勇

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3、項目常務(wù)副經(jīng)理：孫衛(wèi)民4、項目副經(jīng)理（書記）：徐炎庭5、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：陳忠堂6、項目副經(jīng)理（線橋）：陳寶勇7、項目副經(jīng)理（房建）：方院生8、安質(zhì)部（安全總監(jiān)）：林杰9、技術(shù)部長：李傳奇10、物資部長：張波11、計合部長：方院生12、綜合部長：李清慧13、財務(wù)部長：李中華

第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)

（一）設(shè)原則

1、在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時組建項目部。2、項目部設(shè)地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。項目部一般應(yīng)設(shè)在項目中間位，確需設(shè)在一端的，必須同時在中間位或其他適當(dāng)?shù)奈辉O(shè)現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組人員在項目部人員中解決。

（二）設(shè)要求

1、項目部一般應(yīng)設(shè)“五部一室”，即工程部、安質(zhì)部、物資部、計合部、綜合部和中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。

2、項目部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（三）施工組織機(jī)構(gòu)圖

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副經(jīng)理：陳中堂副經(jīng)理：方院生總工程師：劉學(xué)勇副經(jīng)理：陳寶勇安全總監(jiān)：林杰總會計師：郭芳貴中鐵十局集團(tuán)有限公司與深圳市洪濤裝飾股份有限公司廣深鐵路石龍車站工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：趙士新工程技術(shù)部：李傳奇安全質(zhì)量部：林杰計劃合同部：方院生物資設(shè)備部：張波財務(wù)部：李中華綜合部：李清慧第一作業(yè)隊：李清慧第二作業(yè)隊：潘友進(jìn)第三作業(yè)隊：何建賢第四作業(yè)隊：于紅衛(wèi)鋼筋施工班組模板施工班組木工施工班組土石方施工班組混凝土施工班組鋼結(jié)構(gòu)施工班組線路施工班組土建施工班組四電施工班組4中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

第三節(jié)項目部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

項目部設(shè)五部一室，各部門職責(zé)如下：（一）工程技術(shù)部

1、在項目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；

2、貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實施；

3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；

4、積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持；

5、參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作；

6、負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告；

8、負(fù)責(zé)工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣

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工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文；

9、定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。

（二）安全質(zhì)量部

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的ISO9001：201*質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照程序文件要求搞好項目施工生產(chǎn)，確保質(zhì)量管理體系在本項目有效運(yùn)行；

2、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施，樹立精品意識，有效控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的ISO9001：201*系列質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；

4、編輯項目質(zhì)量檢查日志，詳細(xì)記錄項目建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)控過程；5、制定項目安全管理目標(biāo)，做好安全宣傳，提高員工的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，杜絕一切事故的發(fā)生；

6、積極組織開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，實行安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地；

8、負(fù)責(zé)識別區(qū)域內(nèi)潛在的事故、事件和緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

（三）物資設(shè)備部

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司物資設(shè)備管理辦法，并結(jié)合本項目實際情況制定管理細(xì)則；

2、收集國家、行業(yè)、地方物資設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、收集有關(guān)產(chǎn)品及設(shè)備價格信息，并適時公布；

3、制定項目部物資設(shè)備統(tǒng)計制度，按集團(tuán)和建設(shè)單位要求編制上報物

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資設(shè)備統(tǒng)計報表；

4、貫徹ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，編制有關(guān)體系文件，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理在物資設(shè)備系統(tǒng)有效運(yùn)行；

5、參與項目部組織的施工調(diào)查，制定或參與制定物資供應(yīng)方案及設(shè)備配方案并監(jiān)督實施，組織或參與主要物資設(shè)備的招（議）標(biāo)采購；

6、加強(qiáng)項目部材料成本和機(jī)械成本的管理與控制；

7、對所屬單位的物資設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，行使項目部監(jiān)察職能。

（四）財務(wù)部職責(zé)范圍

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)財經(jīng)方針、政策、法規(guī)、制度；2、擬定項目部內(nèi)部財務(wù)管理方面的規(guī)章、制度和辦法，并組織實施；3、根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，做好資金的籌集、調(diào)控、監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)匯編項目部財務(wù)決算報表，做好財務(wù)決算分析；

5、負(fù)責(zé)項目部工資發(fā)放、經(jīng)費(fèi)核算及報銷，負(fù)責(zé)控制管理費(fèi)用支出；6、負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓和報廢以及不良資產(chǎn)處等財務(wù)手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)推行責(zé)任成本管理，組織指導(dǎo)各單位經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析；8、負(fù)責(zé)依法計繳各類稅金；

9、負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（五）計劃合同部職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)營計量和變更索賠工作；

2、根據(jù)項目部責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，編制項目部內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，并根據(jù)項目部批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算，將項目部的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)一步分解到各責(zé)任區(qū)域；

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3、負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任成本管理；

4、向項目部有關(guān)部門提供報表和其它資料；5、負(fù)責(zé)工程管理和結(jié)算工作；

6、負(fù)責(zé)辦理班組承包合同的簽訂和結(jié)算工作；

7、按照招投標(biāo)文件及合同條款，每月、季按時收方并提報驗工計價資料;

8、積極推行責(zé)任成本核算，經(jīng)常檢查勞動力和材料、機(jī)具的實際消耗情況，提出改進(jìn)意見，不斷降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，作好變更設(shè)計及調(diào)概索賠原始資料準(zhǔn)備工作;

9、完成項目經(jīng)理和項目部相關(guān)部門安排的其它工作。（六）綜合辦公室

1、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織項目經(jīng)理辦公會、交班會、生產(chǎn)計劃會、全體員工會等會議，對會議決定事項負(fù)責(zé)傳達(dá)，了解督辦會議決定事項的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)項目部各部、室的工作關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)項目部各部門以項目部名義發(fā)布的文稿的審核；

3、起草項目部年度工作計劃、總結(jié)、綜合性文件、報告；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門起草項目部領(lǐng)導(dǎo)講話的把關(guān)；編印有關(guān)通報和信息；

4、負(fù)責(zé)項目部屬各單位和部門請示項目部的問題收集、審核，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批；

5、負(fù)責(zé)地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司發(fā)送項目部文件的管理工作，辦理文件、信函的收發(fā)、登記和傳遞；

6、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)處理需由項目部直接處理的突發(fā)事件和重大事件；7、負(fù)責(zé)項目部印章的管理；

8、負(fù)責(zé)項目部大型會議的會務(wù)組織工作；9、負(fù)責(zé)項目部食堂、會議室等后勤部門的管理；

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10、負(fù)責(zé)項目部和項目部所屬各單位辦公自動化建設(shè)，做好項目部辦公用品、備品的管理及辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放，承辦項目部的報刊證訂和水、電、氣等費(fèi)用的審核報銷工作；

11、負(fù)責(zé)項目部公務(wù)接待和項目部領(lǐng)導(dǎo)的出差及日常服務(wù)工作；12、負(fù)責(zé)項目部小車的管理；13、負(fù)責(zé)項目部的勞動人事管理；

14、制定項目部作息時間，安排節(jié)假日值班；15、負(fù)責(zé)征地拆遷及協(xié)調(diào)工作；16、負(fù)責(zé)項目部宣傳工作。（七）試驗室

1、鑒定各項工程材料的質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

2、參加工地砂、石料場的調(diào)查選擇，并督促工地取送樣，進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查；

3、選定混凝土配合比，砂漿配合比，協(xié)助做好施工控制，負(fù)責(zé)本工程路基填料試驗，抽查路基壓實質(zhì)量。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)試驗；

4、指導(dǎo)項作業(yè)隊試驗檢測工作，解決和協(xié)調(diào)試驗檢測工作中發(fā)生的有關(guān)問題；

5、參加試驗研究和新成果的推廣應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)工程試驗資料的收集、統(tǒng)計、分析和管理，并及時提出報告；指導(dǎo)工地檢測組開展試驗工作；

7、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

8、編制年度試驗費(fèi)用計劃，負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的申請購、定期檢定和維修工作；

9、定期舉辦試驗檢測培訓(xùn)班，交流工作經(jīng)驗，提高試驗檢測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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（八）直屬架子隊

1、建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查；

2、領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底；3、在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、服從項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；5、各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項目部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄；

7、對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。二、項目部各崗位職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求的實施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進(jìn)；

2、嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任；3、組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施；

4、對所屬單位各項工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任；5、科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策；

6、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；

7、責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項

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目施工順利進(jìn)行；

8、執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作；

9、組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體系；10、建立項目部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制落實情況；

11、審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法；

12、定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議〃布架子隊管理工作。

（二）黨工委書記崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議；

2、主持召開黨工委會議，參與項目部重大問題的決策，并保證決策的有效實施；

3、負(fù)責(zé)項目部黨的建設(shè)，保證黨建目標(biāo)的實現(xiàn)，及時準(zhǔn)確地完成集團(tuán)黨委下達(dá)的各項任務(wù)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；

4、負(fù)責(zé)項目部的思想政治工作和精神文明建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)項目部黨群工作，領(lǐng)導(dǎo)工會，共青團(tuán)組織，發(fā)揮其作用；6、領(lǐng)導(dǎo)項目部宣傳工作，加強(qiáng)項目部文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性；

7、負(fù)責(zé)對管理人員的教育監(jiān)督，并對其使用、調(diào)整和獎懲提出意見和建議；

8、負(fù)責(zé)為項目部生產(chǎn)工作創(chuàng)造健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)外環(huán)境；9、負(fù)責(zé)項目部理論學(xué)習(xí)工作，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動。

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（三）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織本項目部的生產(chǎn)，落實集團(tuán)公司及本項目部施工計劃。3、審查施工組織和各項施工生產(chǎn)計劃，落實各項計劃執(zhí)行情況，保證按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工。

4、協(xié)調(diào)項目部施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工單位材料供應(yīng)的關(guān)系，確保施工計劃和合同的履行。

5、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門工作，提高業(yè)務(wù)人員管理技術(shù)業(yè)務(wù)水平能力和主動為現(xiàn)場服務(wù)的意識，保證現(xiàn)場需要。

6、參與或組織各單位月施工計劃的落實，定期組織工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決征地拆遷、土源等地方事宜，為施工生產(chǎn)提供保障。（四）總工程師的職責(zé)

1、按照“六位一體管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實施及績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施；

2、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益；

3、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理

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施工與建沒、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計工作；

4、組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)；

5、組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作；

6、參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約；

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。

（五）安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實；

3、根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)責(zé)令下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人立即停工整改；

4、受項目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)組織施工項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，參與安全生產(chǎn)問題的決策；

5、負(fù)責(zé)組織安全攻關(guān)活動，解決既有線施工生產(chǎn)中遇到的安全難題；

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6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，制止和糾正一切不重視安全生產(chǎn)的行為；

7、按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定，組織內(nèi)部安全檢查、事故救援與事故處理工作；

8、對安全工作突發(fā)或發(fā)生安全重大問題時，根據(jù)項目部的有關(guān)獎懲辦法，對責(zé)任人提出獎懲建議；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）工程技術(shù)部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位及項目部的有關(guān)規(guī)章制度；

2、在項目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)管理。檢查指導(dǎo)架子隊技術(shù)工作，并組織定期檢查；

3、組織整個標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編寫和整體開工報告的審批工作。組織各分部工程施工組織設(shè)計及方案的審查工作；

4、負(fù)責(zé)組織整個標(biāo)段的技術(shù)人員進(jìn)行本工程相關(guān)知識的培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)審核下達(dá)作業(yè)計劃的工程數(shù)量；

6、參與項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會議，分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，提出改進(jìn)措施意見；

7、參加項目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況；

8、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動；9、負(fù)責(zé)組織編制竣工文件和實施預(yù)驗活動，參加竣工驗交；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和建設(shè)單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件在本部門的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運(yùn)行；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。

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（七）安全質(zhì)量部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量部的全面工作；

2、負(fù)責(zé)組織擬定項目安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度，組織指導(dǎo)實施；

3、負(fù)責(zé)組織項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,指導(dǎo)各部門開展貫標(biāo)工作；

4、定期組織工程質(zhì)量和安全大檢查,對存在的問題提出整改意見,督促施工單位采取糾正措施；

5、負(fù)責(zé)組織項目部事故的調(diào)查、分析、定性、定責(zé)、處理,并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報送有關(guān)的資料；

6、負(fù)責(zé)組織勞動保護(hù)、環(huán)保水保工作的管理；7、負(fù)責(zé)組織落實項目安全、質(zhì)量管理的日常工作；

8、定期組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、考核；9、負(fù)責(zé)組織歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核；

10、忠于職守、履行職責(zé)、實事求是。既要堅持原則，又要注意工作方法。

（八）合同預(yù)算部部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)定、制度、辦法，切實履行職責(zé)；

2、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程合同預(yù)算管理；3、負(fù)責(zé)辦理季（年）度驗工計價和主要材料差價的清算，編制、上報大臨設(shè)施和過渡工程、變更設(shè)計、驗收增加等工程項目的施工預(yù)算，根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠清算業(yè)務(wù)；

4、負(fù)責(zé)編制、上報建設(shè)單位和集團(tuán)公司季（年）度建議施工計劃；負(fù)責(zé)組織對各架子隊計劃的編制、下達(dá)、完成情況的審核批復(fù)、考核、兌現(xiàn)

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等工作；

5、協(xié)助工程技術(shù)部認(rèn)真搞好統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確，按時完成上報建設(shè)單位和集團(tuán)公司的定期統(tǒng)計報表，隨時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計信息資料；

6、負(fù)責(zé)項目部工程的合同簽定工作，對各架子隊的勞務(wù)分包和勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；分析投標(biāo)報價各章節(jié)的綜合指標(biāo)及各項指標(biāo)的費(fèi)用分類，為項目部經(jīng)營管理提供依據(jù)；

7、根據(jù)竣工文件及合同約定，辦理末次驗工計價、填報轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片；8、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和建設(shè)單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；

9、負(fù)責(zé)建立健全各項工程的費(fèi)用、變更設(shè)計和驗工臺帳。（九）物資設(shè)備部長崗位職責(zé)

1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)物資設(shè)備管理的方針政策、法律、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)物資設(shè)備供應(yīng)的管理、質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)；

3、根據(jù)建設(shè)單位確定的物資供應(yīng)方式，積極配合和協(xié)調(diào)材料的組織供應(yīng)和設(shè)備配備工作；

4、協(xié)調(diào)各架子隊與供貨單位之間的供需銜接，滿足工程施工需要；

5、協(xié)助各架子隊物資設(shè)備科進(jìn)行地材、自購料市場調(diào)查，并對其采購價格進(jìn)行監(jiān)控；

6、做好物資設(shè)備供應(yīng)的統(tǒng)計報表工作，隨時掌握物資設(shè)備供應(yīng)計劃執(zhí)行情況。；

7、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十）財務(wù)部部長崗位職責(zé)

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1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持財務(wù)部全面工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和項目部各項管理制度；

2、負(fù)責(zé)建立和完善項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法，健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險防范機(jī)制，降低財務(wù)風(fēng)險；

3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，負(fù)有對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督的職責(zé)；

4、執(zhí)行《企業(yè)會計制度》及具體會計準(zhǔn)則，規(guī)范會計核算，準(zhǔn)確、及時地編制財務(wù)會計報告，保證會計信息真實、完整；

5、結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)建立重大財務(wù)事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)財經(jīng)檢查、財務(wù)收支等方面的重大事項；

7、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行項目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂和完善經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，檢查、分析、報告經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況；

8、檢查、指導(dǎo)各架子隊的財務(wù)管理、會計核算工作，加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作及自查自糾工作，規(guī)范財務(wù)會計行為；

9、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的社會公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境。

（十一）綜合部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和項目部的各項規(guī)章、制度；

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的各項工作；3、負(fù)責(zé)項目部行政、黨工委的綜合性工作，負(fù)責(zé)有關(guān)會議的籌備、記錄，并形成會議紀(jì)要；

4、負(fù)責(zé)綜合辦公室各崗位人員的工作安排、以及與其他部門間的配合、

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協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作；

5、嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)為施工生產(chǎn)搞好服務(wù)工作；嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，抓好對外、對內(nèi)接待工作；

6、負(fù)責(zé)食堂管理和后勤保障工作；

7、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費(fèi)使用、辦公設(shè)備的管理；8、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、建卡和管理；9、負(fù)責(zé)來訪人員的登記、接待、安排工作；

10、負(fù)責(zé)綜合辦公室“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作在本部門的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運(yùn)行。

（十二）調(diào)度崗位職責(zé)

1、建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時正常運(yùn)行、信息渠道暢通無阻；

2、建立健全值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。確保調(diào)度記錄完整、真實、準(zhǔn)確。；

3、及時掌握核實工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題；4、工程建設(shè)過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害和其他重大問題或突發(fā)事件時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，做好協(xié)調(diào)處工作；

5、全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等信息，及時收集、整理存在的問題，提出解決問題的建議；

6、匯總編報各類工程日報表、周報表、月報表、季報表和年報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送；

7、繪制重點工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點工程的進(jìn)度情況；

8、建立工程施工問題庫并進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)問題庫解決處理情況及時對施工問題庫進(jìn)行更新，形成按時收集、匯總、上報制度。

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第二章架子隊管理第一節(jié)架子隊組建

(一)基本原則

為適應(yīng)鐵路建設(shè)市場需要，確保廣深鐵路石龍車站遷建工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全，進(jìn)一步規(guī)范好項目勞動組織形式，經(jīng)研究，特成立架子隊。架子隊編制與定員的原則是：“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高”。

(二)基本配備及編制定員

為保證廣深鐵路石龍車站遷建工程能按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)，中鐵十局集團(tuán)廣深鐵路石龍車站遷建工程項目部根據(jù)項目施工內(nèi)容組織架子隊，架子隊設(shè)隊長3名、技術(shù)負(fù)責(zé)人3名、配備技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。上述主要組成人員必須由企業(yè)正式職工擔(dān)任，并且要具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長需要同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量要滿足施工現(xiàn)場管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。

(三)組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)廣深鐵路石龍車站遷建工程現(xiàn)階段施工內(nèi)容，項目經(jīng)理部共組建三支架子隊，分別為橋涵、線路架子隊、R2線過軌段架子隊、站房架子隊；各架子隊分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工程。

架子隊組織機(jī)構(gòu)如下所示：

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線橋架子隊：架子隊長：陳寶勇架子隊副隊長：瞿有根技術(shù)負(fù)責(zé)人：張余文技術(shù)員：化利國材料員：蔡松文安全員：廖啟勇質(zhì)量員：岳偉實驗員：史少杰領(lǐng)工員：潘友進(jìn)R2線過軌段架子隊架子隊長：劉學(xué)勇架子隊副隊長：羅廣中技術(shù)負(fù)責(zé)人：孫志文技術(shù)員：李文剛材料員：王軍安全員：賴東榮質(zhì)量員：王子利實驗員：李輝領(lǐng)工員：何建賢站房架子隊：架子隊長：方院生架子隊副隊長：黃輝技術(shù)負(fù)責(zé)人：焦文技術(shù)員：楊海濤

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材料員：張蕭安全員：魏娜質(zhì)量員：林琳實驗員：趙福祿領(lǐng)工員：于紅衛(wèi)

第二節(jié)架子隊責(zé)任人崗位職責(zé)

(一)隊長

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度并貫徹落實；2.負(fù)責(zé)組織完成項目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)；3.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工；

(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.協(xié)助隊長抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作；

2.向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底；3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝流程的方面問題；

4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

(三)技術(shù)員

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作；

2.跟班作業(yè)，糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝流程的方面問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級；

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

5.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(四)安全員

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1.協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；2.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者立即報告，并做好巡查記錄；

3.負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)和標(biāo)識；

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)施工的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

(五)質(zhì)量員

1.協(xié)助隊長做好施工隊各項質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)受上級部門指導(dǎo)；2.按崗位標(biāo)準(zhǔn)對所負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

3.指導(dǎo)操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重點工序要旁站確保工程質(zhì)量。參加檢驗批，分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好質(zhì)量檢查記錄；

4.指導(dǎo)班組有關(guān)質(zhì)量和施工安全防護(hù)、環(huán)保工作；5.學(xué)習(xí)新技術(shù)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

(六)試驗員

1.參加開工前的材料調(diào)查和取樣送檢；

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔；3.負(fù)責(zé)原材料，半成品的檢查試件的抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣；4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的檢驗和試驗。

(七)材料員

1.點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管；2.建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬；

3.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知實驗員取樣送檢；4.負(fù)責(zé)原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識；5.采購所需輔助材料并做好臺賬。

(八)領(lǐng)工員

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1.組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理；3.協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理。

（九）工班長

1.帶領(lǐng)各領(lǐng)工員完成架子隊下發(fā)的施工任務(wù)；2.負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)步、安全文明施工管理；3、協(xié)助隊長對工班長及其他勞務(wù)人員的日常管理。

第三節(jié)架子隊的管理辦法

廣深鐵路石龍車站遷建工程作為鐵道部重點工程，其各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不僅需要全體員工發(fā)揚(yáng)“最艱巨的擔(dān)子我們挑、最艱巨的任務(wù)我們上、最緊急的關(guān)頭我們在、最艱難的時刻我們到”的精神，而且要在各項管理制度上提供強(qiáng)有力的保證。以此為契機(jī)，項目部按照鐵道部及廣鐵集團(tuán)的統(tǒng)一要求，特制定本架子隊管理辦法。

（一）.架子隊的人員管理由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。（二）.規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務(wù)人員，必須履行嚴(yán)格的報審、備案程序，對被聘用的人員簡歷、體檢表、身份證復(fù)印件報公司備案；勞務(wù)人員進(jìn)場后，必須接受體檢，對于不合格的人員必須清場。

（三）.對外聘勞務(wù)堅持與正式職工同教育、同要求、同檢查、同獎勵，并納入架子隊的管理；

（四）.招用外聘勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。（五）.項目部按照“先培訓(xùn)后上崗”的制度要求，對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前專業(yè)與技能培訓(xùn)，確保勞務(wù)人員掌握工藝流程、操作方法，工作標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量知識。經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)情況記錄在安全教育培訓(xùn)檔案中。

（六）.對從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書。對從事特殊工作與特殊工種的，還必須持經(jīng)培訓(xùn)權(quán)限部門核發(fā)的資格證書和特

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種作業(yè)證書。

（七）.項目部將勞務(wù)作業(yè)人員的日常管理納入企業(yè)員工管理，將企業(yè)的先進(jìn)評選表彰、技能鑒定、勞動競賽等活動深入到勞務(wù)人員，努力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

(八）.項目部本著“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任”的方針為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具。

自開工以來，項目部結(jié)合實際，從提升管理效率和管理質(zhì)量、嚴(yán)格按照鐵道部和廣州鐵路局有關(guān)要求，全面推行架子隊管理模式，健全架子隊管理體系，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平，確保將工程建設(shè)快速有序推進(jìn)。

第三章組織培訓(xùn)第一節(jié)教育培訓(xùn)的原則

人員的教育培訓(xùn)緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。

項目部建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

第二節(jié)教育培訓(xùn)的要求

（一）、對現(xiàn)場和技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

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1、負(fù)責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。

2、審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施。3、負(fù)責(zé)組織完成上級布的各項培訓(xùn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。（二）、對作業(yè)人員的培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)按照項目部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實施。

2、負(fù)責(zé)按照項目部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作。

3、負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查。4、負(fù)責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。

第三節(jié)教育培訓(xùn)的類型及組織形式

（一）對現(xiàn)場和技術(shù)管理人員的培訓(xùn)主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

1、崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。

1.1崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)．領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。

1.2在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。

1.3適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。

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2、繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時，有公司統(tǒng)一組織安排。

（二）對作業(yè)人員的培訓(xùn)主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。

短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。

1、新員工培訓(xùn)：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

2、崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員(隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。

第四節(jié)崗位培訓(xùn)的工作程序

按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。

1、確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓(xùn)需求。

2、制定培訓(xùn)計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。

3、組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。

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4、評估培訓(xùn)效果：培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，培訓(xùn)評估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

第五節(jié)教育培訓(xùn)的實施

（一）基本要求

1、關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機(jī)械員、預(yù)算員、倉管員、計劃員、定額員、財會員等。

2、關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。

（二）鍵崗位的培訓(xùn)1、施工員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

2、質(zhì)檢員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

3、安全員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

4、材料員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特

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性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗管理等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

5、試驗員培訓(xùn)

由中心試驗室具體負(fù)責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

6、測量員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施．培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精變的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

7、機(jī)械員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

8、預(yù)算員、定額員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費(fèi)率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

9、倉管員、計劃員培訓(xùn)

由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

10、財會員培訓(xùn)

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由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：財會崗位知識，勞動人工費(fèi)的計算，國家、地方、單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。

（三）特殊工種的培訓(xùn)

1、電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門負(fù)責(zé)。

3、上崗前需經(jīng)項目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。

（四）其他培訓(xùn)

1、采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

2、調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。

第四章組織考核

第一節(jié)教育培訓(xùn)的檢查及考核

（一）項目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行項目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的實效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。

（二）項目部不斷加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。

第二節(jié)考評小組

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（一）考評小組

成立廣深鐵路石龍車站遷建工程管理系統(tǒng)考評小組，成員名單如下：組長：趙士新

組員：陳中堂、陳保勇、方院生、劉學(xué)勇、李傳奇（二）考評要求

1、項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進(jìn)其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項目部圓滿完成各項目標(biāo)，并為其聘(任)用和獎懲提供依據(jù)，制定項目部員考評辦法。

2、考評范圍為項目部全體在編人員(不含臨時工)，覆蓋率100％。3、堅持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持客觀公正，實事求是，力求評價科學(xué)

第三節(jié)考評內(nèi)容

（一）對現(xiàn)場技術(shù)和管理人員考核1、思想政治表現(xiàn)

主要包括：政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)與運(yùn)用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等情況。

2、工作能力

主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

3、工作態(tài)度

主要包括：工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動紀(jì)律等情況。

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4、工作實績

4.1項目部中級職稱以上管理人員重點考核：

4.1.1履行崗位職責(zé)，組織完成項目部工作計劃中有關(guān)項目部、本部門工作任務(wù)情況。

4.1.2組織完成項目部、本部門制定的年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)情況。4.1.3年度個人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。

4.1.4工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。4.2其他工作人員，重點考核：

4.2.1履行崗位職責(zé)，完成本部室、項目部制定的年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)情況。

4.2.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)情況。4.2.3年度個人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。

4.2.4工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。（二）對作業(yè)人員的考核

1、對項目管理人員，以傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)三方面為出發(fā)點，進(jìn)行“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核”及“管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”（見附表一、二）。

2、對作業(yè)人員和班組，進(jìn)行“作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”及“安全生產(chǎn)責(zé)任制班組（部門）考核”（見附表三、四）

3、對新近工人，必須填寫“新工入場三級安全教育登記表”（見附表五），并放“班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”考試試卷對工人進(jìn)行考核。附表一：

第四節(jié)考評形式

考評形式由項目部根據(jù)實際情況而定，有日常考評、半年考評(每年6～7月份)、年終考評(每年12月～次年1月份)。

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第五節(jié)獎罰

各部室、各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎罰原則，擬定本部室、本作業(yè)隊所有人員具體的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎罰基數(shù)按每項工作的性質(zhì)、復(fù)雜程耍分配到各項工作指標(biāo)中去，經(jīng)項目部相關(guān)會議研究決定后施行。現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工違章處罰如下：

安全生產(chǎn)文明施工違章處罰暫行規(guī)定

（一）綜合類

序違規(guī)內(nèi)容號1①班組使用無有效身份證明的閑散人員，進(jìn)入現(xiàn)場；②未登記、未經(jīng)三級教育，安全交底、安全考核培訓(xùn)班組長私自安排未登記；③未教育的人員上班。①進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，或戴破損及不合格安全帽2②未按規(guī)定扣好帽帶。③未按要求穿著工作服，穿拖鞋者，赤膊者。④現(xiàn)場吸煙者,酒后上崗者。32米以上高空、懸空作業(yè)，操作人員未配戴安全帶操作時有安全帶不按要求扣牢。4高空作業(yè)向上、向下亂拋材料和工具等物品。各工種班組長，每天不組織工人班前安全活動，無活動記錄。6789非機(jī)械操作人員，亂開亂拆機(jī)械設(shè)備。非電工人員，擅自接裝電線和電燈。吊裝區(qū)域內(nèi)非工作人員站在把桿下方觀望，不聽勸阻翻爬井架，井字架吊籃乘人。200元/次100元/次100元/次200元/次/人200元/處200元/次/人100元/次/人100元/次/人100元/人罰款金額5100元/次10擅自拆除防護(hù)設(shè)備或挪用消防器材32中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

11腳手架上集中堆放物超載，而不聽勸阻，不及時移開。任意拆除腳手架拉結(jié)點，或踢腳擋板，外圍安全網(wǎng)，12經(jīng)同意臨時拆除待完工后不及時復(fù)位。13在施工現(xiàn)場睡覺或乘涼14未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆除卸料平臺及兩側(cè)欄桿15用竹片或木片取代插頭插入插座者（二）電氣類

序號1617電氣元件損壞或失靈不及時更換，無防護(hù)罩殼①使用碘鎢燈或燈泡取暖18②私燒電爐或自制電加熱器煮水①所有機(jī)械設(shè)備無接地（零）和漏電保護(hù)②所有電器設(shè)備被雨淋，使設(shè)備損壞或漏電19③所有腳手架無防雷接地④裸線頭或接線頭處，電線破皮銅絲外露，電線老化⑤碘鎢燈未固定或金屬支架與碘鎢燈燈罩殼間未作絕緣及安裝高度達(dá)不到規(guī)范要求2021電箱內(nèi)有垃圾雜物、無門、無鎖，無漏電裝置22未做到一機(jī)一閘一漏一箱，動力與照明混接①焊機(jī)電纜線破皮現(xiàn)象嚴(yán)重，無專用開關(guān)箱的，23②開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護(hù)裝置；無二次側(cè)空載降壓保護(hù)器③焊機(jī)電源進(jìn)出線無防護(hù)罩殼，接頭處無銅鼻連接使用一個插頭，供兩個回路用電接線完畢后，不關(guān)電箱門違規(guī)內(nèi)容不按規(guī)定使用控制開關(guān)。隨地亂拖亂拉電線，造成水浸、受壓、車輾、不架空100元/處200元/處100元/次/人200元/次/人200元/次罰款金額100元/次100元/次①100元/次②100元/次200元/次/例100元/處100元/處100元/處100元/次/例中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

①進(jìn)行氣焊（氣割）作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗操作；②氧氣瓶、乙炔氣瓶的閥、表均齊全有效，緊固牢靠。不準(zhǔn)松動、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開關(guān)閥門的搬手均不得沾染油脂；③氧氣瓶應(yīng)與其它易燃?xì)馄俊⒂椭�和其它易燃物品分開保存，也不24得同車運(yùn)輸，氧氣瓶應(yīng)有防震圈和防護(hù)帽，不得在強(qiáng)烈陽光下暴曬，嚴(yán)禁用塔吊或其它吊車直接吊運(yùn)氧氣瓶、乙炔氣瓶④氧氣瓶、乙炔氣瓶的膠管不得錯裝，乙炔膠管為黑色，氧氣膠管為紅色；⑤氧氣瓶、乙炔氣瓶儲存和使用時的距離不得小于5米，氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火或割炬（焊炬）間距不得小于10米；⑥乙炔瓶放置要正立。（三）機(jī)械設(shè)施類

序號200元/處違規(guī)內(nèi)容罰款金額200元/項300元/次200元/次24塔吊與施工電梯等大型設(shè)備無運(yùn)行記錄和交接班記錄25機(jī)械操作人員離開后未切斷電源26定機(jī)、定崗者，擅自離開崗位，指使無證人員操作塔吊起吊未先鳴電鈴，信號不清或未執(zhí)行指揮人員信號或視線不清27擅自起吊未發(fā)生影響的。（如發(fā)生嚴(yán)重后果或損失，由安全檢查小組酌情處罰）28使用的砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械當(dāng)日當(dāng)班結(jié)束后不清理，落手清不合格200元/次200元/次500元/次300元/次29塔吊運(yùn)行中擅自關(guān)閉專用電源的30機(jī)操人員開機(jī)時看書報、做零活、吃食物、思想不集中（四）木工類

序號違規(guī)內(nèi)容罰款金額34中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

31①操作木工機(jī)械不帶手套②非木工人員擅自操作木工機(jī)械100元/次32操作手持電動工具無絕緣措施33機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)時，不切斷電源進(jìn)行維修保養(yǎng)的34擅自拆除機(jī)械設(shè)備傳動部位防護(hù)罩殼35施工電梯、井架樓層通道防護(hù)門未隨手關(guān)閉的（五）文明衛(wèi)生類

序號36200元/次500元/次500元/次500元/次違規(guī)內(nèi)容熟食未留樣；留樣無記錄；記錄失實；記錄不及時罰款金額100元/項5000元/次/人200元/次100元/次100元/次201*元/人/次1000~5000元/人/次200元/次200元/次37生活區(qū)或施工區(qū)隨地大小便38①宿舍內(nèi)電線私拉亂接的；②宿舍內(nèi)擅自燒煮；③宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用220v電源39隨意留宿外來閑散人員住工地40施工作業(yè)區(qū)有小孩或家屬41施工人員打架、斗毆42施工現(xiàn)場發(fā)生盜竊、行為人及其班組長連帶處罰43現(xiàn)場作業(yè)時故意浪費(fèi)材料者44現(xiàn)場作業(yè)時不及時打掃落手清或落手清打掃不合格現(xiàn)場作業(yè)時拉手推車進(jìn)故意溜放；45現(xiàn)場卸料平臺堆放材料過多、負(fù)荷過大的；清理材料時未按指定位置堆放的。46接項目部安全任務(wù)或隱患整改單，不及時布置落實和整改47嚴(yán)禁浪費(fèi)資源（水、電、公署物資等）200元/次1000元/次1000元/次注：1、處罰對象及罰款金額比例為管理者（50％），班組長（40％），行為人（10％）。2、對于多次警告提醒而未得到整改，加倍處罰（視情況而定）3、未盡事宜，另行通知。4、對嚴(yán)格按照安

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全生產(chǎn)文明施工章程實施的班組給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、本違章處罰暫行規(guī)定最終解釋權(quán)歸項目安全檢查小組。

附：廣深鐵路石龍車站遷建工程項目經(jīng)理部主要管理人員通訊錄

廣深鐵路石龍車站遷建工程項目經(jīng)理部

序號123456789101112131415161718姓名趙士新徐炎廷陳寶勇陳中堂方院生劉學(xué)勇林杰黃守嚴(yán)劉文冠李中華黃少文李傳奇張余文羅廣忠孫志文焦文黃輝瞿有根職務(wù)經(jīng)理書記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)安質(zhì)部長安全員財務(wù)部長財務(wù)部技術(shù)部長主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師電話189553127771363230607013549277109186531136511371197812713925837264186201*96971875285611213463959432186758286001355670617513724455509137120348861355670650313532434177137127910921355670740313556722042線橋地鐵地鐵站房站房線橋備注36中鐵十局集團(tuán)有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系人員配置

1920212223方院生張波李清慧岳帥陳鵬計合部長物設(shè)部長綜合部長綜合部副部長調(diào)度1371197812718675966406135704238161357042390515019986466地址：東莞市石龍鎮(zhèn)金沙灣環(huán)湖路電話：076982292229

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