通風區(qū)瓦檢段六型班組經驗

創(chuàng)建“六型”班組發(fā)揮安全哨兵作用

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瓦檢段現(xiàn)在工人135名，擔負著礦全礦的瓦斯管理和局部通風工作，面對點多片大范圍廣、人員少、員工素質參差不齊的不利因素，這個段抓住“白國周”班組管理法學習活動的契機，認真學習、領會“六個三”管理法內涵，深入開展班組建設，并真正取得了實效。下面將活動開展過程中的一些做法與大家交流，不當之處請批評指正。

一、從抓學習入手，不斷提升班組成員整體素質

個體素質的高低決定著瓦檢員作用的發(fā)揮，為此這個段將“學習型班組”創(chuàng)建做為切入點，不斷提升班組員工素質。

一是班前學習堅持好。做為教育培訓工作的基礎，五級培訓是員工提素最直接，最有效的途徑。為此，通風區(qū)專門為這個段配備負責員工培訓工作的技術段長，根據當前工作重點，負責調解分配好每月每天的學習內容。班前學習由傳統(tǒng)的一日一題、安全大課向實物教學、根據現(xiàn)實情況的動態(tài)領導大課、領導與員工討論工作方法的班前互學業(yè)相結合，充分發(fā)揮員工集體智慧，利用理論加實踐全面提高員工工作能力。他們還將白國周“六個三”管理向員工灌輸，特別是班組骨干，建立學習筆記，保證效果。

二是必知必會掌握好。通風區(qū)瓦檢員是最先使用“素質手冊”學習必知必會的員工群體。為整體提高瓦檢隊伍素質，這個段在白國周

班組創(chuàng)建活動開展以來，取消了學習好壞區(qū)別對待，手冊學習不好不進入重點工作面工作的被動工作方式。員工打亂層次，都去面對領導的考問，從而促使必知必會落后分子有學習的動力，他們還用經濟杠桿和互幫互助相結合的方式，將經濟處罰與學習指導相結合，從而保證了不同心理的員工都能進步。為讓員工必知必會達到手指口述標準，這個段還將理解能力差的員工與優(yōu)秀員工結成幫扶對子，現(xiàn)場幫帶，力爭每個人都成為瓦檢管理的行家里手。

三是安全培訓調學好。三、四級培訓調學是保證員工掌握新知識的最在途徑。為此，無論工作多忙，人員多緊張，這個段在上級調學業(yè)的從不含糊，每調必到，而且還要求員工保證學習時間和成績，成績不合格還將停薪補考。瓦檢員全體員工每年都會百分之百參加一遍公司調學，從而保證了隊伍素質的持續(xù)提高。

二、從抓現(xiàn)場管理入手，不斷提升班組成員工作執(zhí)行力在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)上，“三勤”“三細”是工作最好的指導方法，堅持“三不少”排查隱患，現(xiàn)場安全就能保證。

一、“三勤”“三細”�！叭裏o”。按照一崗雙責要求，瓦檢員不僅是瓦斯檢查員，還是兼職安全員和質量監(jiān)督員。在班中現(xiàn)場管理上，這個段各班組不斷利用班前會、收工會等機會引導瓦檢員建立良好的工作習慣。在日常工作中，瓦檢員都會保持細心、勤動腦，及時匯報勤溝通，促進工作質量的提高。按照安全型和效益型組創(chuàng)建要求，這個段在班組間認真開展了“三無”班組競賽，無三違、無次品、無隱患成了他們工作的目標。

二、“三不少”查隱患。隱患排查也是瓦檢員的一項重要工作，在

這項工作中，每名瓦檢員都會做到班前查隱患，保證員工作業(yè)環(huán)境安全；班中制止三違，保證員工安全作業(yè)；班后查隱患，保證隱患落實不過班。今年四月份，瓦檢員在班除患排查時發(fā)現(xiàn)新面尾排巷噴霧水管沒對接，在督促小班人員后，他繼續(xù)檢查各點瓦斯情況，交接班前，他又回來復檢，發(fā)現(xiàn)沒有整改，便親自動手，將水管對接上，防塵了尾排巷煤塵的積聚。

三、回收復用創(chuàng)效益。這個段在提高工作質量的同時注重效益型班組創(chuàng)建，積極回收破舊風筒復用，每月都組織一到兩次的集中回收活動，將掘進前進過程中損壞的風筒集中回收，集中修補，能復用的復用，不能修復的改成風障子，提高風筒的使用效率，該段段長邵澤利說，今年前四個月共回收復用舊風筒24節(jié)，節(jié)約材料費近萬元。

三、從抓行為養(yǎng)成入手，不斷提升班組整體形象個體的行為養(yǎng)成是提升員工隊伍整體形象的重要途徑。一、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成。要想抓好員工行為養(yǎng)成必須為其創(chuàng)造良好的環(huán)境。為此，這個段首先對辦公環(huán)境進行改善，粉刷墻壁、門窗，更換了學習班桌椅，制做了管理牌板、手冊管理架。從文明用語、不隨地扔雜物等日常行為開始用良好的環(huán)境來引導員工養(yǎng)成良好的文明行為。

二、準軍事化管理，培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成。瓦檢員的準軍事化管理是貫穿日常工作全過程的，主要體現(xiàn)在集體升入井，井下現(xiàn)場考問、報告制，統(tǒng)一標識等方面，是從工作形象上約束員工行為，提升班組整體形象。

三、嚴格制度，培養(yǎng)員工行為養(yǎng)成。培養(yǎng)員工行為養(yǎng)成，促進班

組形象上，嚴格的制度是不可缺少的。為些，這個段制定了瓦檢員報告制、交接班制、巡視制、學習制等多項工作制度，用制度約束、用經濟杠桿平衡，從多方面促進員工行為養(yǎng)成。

以上就是通風區(qū)瓦檢段在學習白國周式班組管理法，創(chuàng)建六型班組活動中總結的一些做法，不當之處請批評指正。

擴展閱讀：年度六型班組建設總結_201*1128081341

六盤山“六型”班組建設年度總結

201*年，****檢修基地在新的發(fā)展起點上，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建“六型”為目標推動班組建設，取得了累累碩果。

工作中學習，學習中工作，爭創(chuàng)“學習型班組”

班組向來重視工作階段的學習，大力提倡在工作中學習，在學習中工作，活到老，學到老。以不斷學習新的知識、技術、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時俱進和強大的戰(zhàn)斗力。

今年，各班組繼續(xù)完善政治理論學習、技術學習和培訓計劃，并制定學習培訓制度和獎勵機制，班組成員已開始逐步養(yǎng)成自我學習的好習慣。除此而外，班組開展職工職業(yè)技能比賽和形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組在技師及老師傅的帶領下，提高班組成員的勞動技能和科學文化水平。努力培養(yǎng)造就知識型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術攻關，推進“創(chuàng)新型”班組建設

“創(chuàng)新型”班組建設是“六型”班組建設中非常重要的內容，今年，依照基地文件要求，各班立足現(xiàn)場實際，大力開展多種形式的技術攻關，在“創(chuàng)新型”班組建設上取得可喜成績。

班組按照“標準化建設”進行工作，管理方面人性化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據化，已逐步形成科學、合理、便捷、高效的管理模式；班組圍繞安全生產和經營管理，積極開展“五個一”、“QC”活動和“五小”活動，今年，班組在QC、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績，給煤機及落煤管堵煤處理及制作換管時防止雜物掉入管內的管堵等小發(fā)明、小創(chuàng)造受到單位的表揚和獎勵，但是還是應該看到，班組創(chuàng)新型班組建設與單位及集團公司的的要求還有一定距離。

班容整潔，文明生產，爭做“環(huán)保型”班組

201*年，在“環(huán)保型”班組建設方面，班組取得了顯著進步，在班組一年來的努力下，一個班容班貌整潔、現(xiàn)場文明生產的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現(xiàn)場指導和書面宣傳、視頻學習，相關電廠參觀等教育活動，積極引導職工牢固樹立“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”的理念，從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅持持續(xù)開展清潔文明生產，現(xiàn)場管理規(guī)范，物品擺放有序，今年，班組購買了鮮花和魚缸，班內環(huán)境明顯改善，班容班貌進一步改觀。工作崗位人員一直堅持提高自身素質，規(guī)范個人儀容儀表，但由于爐務班工作環(huán)境原因，工作服破損，無法達到得體、整齊。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強“效益型”班組建設。

今年，各班強化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。班組按照上級要求，在班內開展質量活動，讓每位組員認識到質量管理的主要性。但是有時由于工期問題，質量控制方面有所欠缺。

班組按照上級要求，科學、合理、有計劃的組織生產，精心維護，確保設備的可靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行，完成年度生產經營任務。但由于檢修班組成員較年輕化，檢修經驗不足，檢修完的某些設備還無法讓甲方滿意，需繼續(xù)改進和學習。

班風融洽，團結協(xié)作，構建“和諧型”班組

一年來，各班班風融洽，班組成員精誠團結，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關系融洽，能夠帶領班組人員積極完成各項工作任務，群眾威信高。

重安全，講健康，持續(xù)建設“安康型”班組

安全第一，預防為主。對于安全管理，班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推進“安康型”班組建設。

班組積極參加“安康杯”競賽活動，堅持班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全月活動要求，確保無人員受傷，無設備損壞。班組認真貫徹安全生產和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃。班組堅持檢查制度，做到“三個必須”、“六個必查”；使安全管理工作貫穿每個成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全管理標準化”星級班組活動，組織班組成員全員參加，全員努力，爭取使本班今年達到三星級以上標準。

總結今年的六型班組建設，我們成績有目共睹，但是不足之處也決不能忽視，這是班組今后提高和改進的空間所在。我們相信，在全班成員的共同努力下，我們一定會讓“六型”班組建設芝麻開花節(jié)節(jié)高。

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