元月份工作總結(jié)

元月份工作總結(jié)

元月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在通風(fēng)科全體干部職工的共同努力下，圓滿的完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體做好以下幾方面工作：一、防突與瓦斯抽放

本月對(duì)采煤工作面上隅角進(jìn)行了瓦斯抽放，本月累計(jì)抽放量42148m3。采煤工作面上隅角吊掛擋風(fēng)簾。對(duì)1410運(yùn)輸巷和1410材料巷按規(guī)定打超前鉆孔，釋放瓦斯，超前距不低于20米。在1410運(yùn)輸巷兩幫和1410材料巷兩幫每隔1米打1個(gè)瓦斯釋放探眼，并對(duì)探眼進(jìn)行編號(hào)掛牌管理。二、瓦斯部分監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

1、重點(diǎn)做好皮帶延伸、1410材料巷的瓦斯檢查，堅(jiān)持“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度。放炮時(shí)人員撤到指定界限外，停掉巷道內(nèi)所有動(dòng)力電，待瓦斯?jié)舛冉档?.0%以下時(shí)由瓦斯員、班組長、放炮員進(jìn)入工作地點(diǎn)檢查，在沒有發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，其他人員才進(jìn)入巷道內(nèi)工作。對(duì)1408工作面上隅角采取瓦斯抽放，確保1408工作面上隅角瓦斯不超限。

2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)本月,對(duì)井下1410運(yùn)輸巷和1410材料巷監(jiān)控線路進(jìn)行吊皮貼反光紙，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)維修檢查,確保了監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行,對(duì)甲烷傳感器定期效驗(yàn)維修,確保井下甲烷傳感器靈敏可靠。三、局部通風(fēng)

本月對(duì)1410運(yùn)輸巷、1410材料巷局部通風(fēng)管理，風(fēng)袋做到了逢環(huán)必掛、吊掛平直、無破口，局扇管理牌板填寫工整。四、防治煤塵、防滅火

本月對(duì)井下各巷道進(jìn)行了定期沖洗，共沖洗巷道6000多米，1410運(yùn)輸巷、1410材料巷掘進(jìn)防塵水管安裝84米，1408工作面撤防塵水管40米，修理各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧18次、凈化水幕噴頭16個(gè)、注水針4次，各噴霧、凈化水幕使用良好。井下各地點(diǎn)隔爆水槽定期加水，更換水包8個(gè)。防火部分對(duì)井下各密閉墻內(nèi)外、高冒點(diǎn)、上隅角的溫度和氣體檢查，在消防庫備足了材料，做到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針。五、管理制度

本月評(píng)比優(yōu)秀瓦檢員一名，獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)各班的安全管理，一通三防做的很嚴(yán)格，使制度落實(shí)到位，明確到人，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)了專職瓦斯員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各種管理制度吊掛上墻。

通風(fēng)科

201*年2月1日

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元月份工作總結(jié)

元月份以來,在黨的衛(wèi)生方針、政策指引下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”“患者第一”的指導(dǎo)思想和全心全意為患者服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)的宗旨，深入推進(jìn)6S管理，落實(shí)措施、加強(qiáng)管理，排查安全隱患，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按時(shí)完成，具體情況匯總?cè)缦乱�、�?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)額：計(jì)劃3.7886萬元實(shí)完成3.1800萬元比計(jì)劃下降06086萬元

2、營業(yè)利潤：計(jì)劃1.61萬元實(shí)完成1.35萬元比計(jì)劃下降0.26萬元

3、管理費(fèi)用：計(jì)劃0.25萬元實(shí)支出0.18萬元二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作

元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節(jié)，利用廣播、黑板報(bào)等方式進(jìn)行了有效的宣傳，落實(shí)消殺計(jì)劃，在公司范圍內(nèi)用來蘇水、84液進(jìn)行噴打消毒6次，重點(diǎn)部位加強(qiáng)2次，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人、每周進(jìn)行檢查評(píng)比，醫(yī)療垃圾、廢水有專人進(jìn)行處理、處置。三、落實(shí)6S管理長效機(jī)制

1、按照6S管理看板，每日進(jìn)行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，工作期間按照崗位操作、程序進(jìn)行，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查、整理、清掃。2、每周一檢查各科室落實(shí)情況，下午組織1小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行10天一總結(jié)一考核，對(duì)存在問題及安全隱患及時(shí)匯總整改。

3、堅(jiān)持執(zhí)行崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，聲音宏亮，步調(diào)一致、行為規(guī)范、精神飽滿。四、安全隱患排查。

按照公司要求，對(duì)醫(yī)院的安全隱患進(jìn)行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實(shí)行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總?cè)缦拢?/p>

五、按時(shí)召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時(shí)公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項(xiàng)。

六、工傷病員管理，嚴(yán)格按照考勤、審批制度執(zhí)行。工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)正常運(yùn)行。七、醫(yī)療安全事故為零。

元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：1、整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語少，積極主動(dòng)性不強(qiáng)。2、醫(yī)療技術(shù)水平提升緩慢，設(shè)備利用率低。3、6S管理執(zhí)行不到為，組織紀(jì)律時(shí)有松懈，存在串崗、請(qǐng)銷假不嚴(yán)格等現(xiàn)象�？傊�在今后的工作中我們一定要彌補(bǔ)不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、努力工作為全面完成各項(xiàng)任務(wù)而努力。

醫(yī)院201*年元月

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