201*年節(jié)能降耗總結(jié)

XXXX化工有限公司201*年節(jié)能降耗執(zhí)行情況總結(jié)

為深入貫徹《節(jié)能法》等法律法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)公司的節(jié)能工作，提高能效，促進(jìn)能源的合理利用，杜絕浪費(fèi)資源事故的發(fā)生，把我公司建設(shè)成為節(jié)約能源的先進(jìn)單位，根據(jù)國(guó)家、省、市的節(jié)能工作要求，201*年XXXX化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予了高度的重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。

201*年XXXX化工有限公司能源利用情況匯總：主要產(chǎn)品硫酸XXXXXXX產(chǎn)量單位產(chǎn)品綜合能耗（kgce/t）目標(biāo)年節(jié)能量（噸標(biāo)煤）能源消費(fèi)成本（萬(wàn)元）能源消費(fèi)成本占企業(yè)總成本比例（%）已投入節(jié)能技改資金（萬(wàn)元）年節(jié)能量（噸標(biāo)煤）

201*年公司節(jié)能工作總體來(lái)說(shuō)，有喜也有憂。從生產(chǎn)用能方面來(lái)說(shuō)較11年有了較大的進(jìn)步，公司從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低企業(yè)綜合能耗。憂的是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，新建項(xiàng)目陸續(xù)破土動(dòng)工，企業(yè)的生產(chǎn)用能消費(fèi)總量將比往年會(huì)有大幅度的提高。201*年1-12月份企業(yè)生產(chǎn)總值為萬(wàn)元（11年1-12月份工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元），綜合能源消費(fèi)量為噸標(biāo)準(zhǔn)煤（11年1-12月份綜合能源消費(fèi)量為噸標(biāo)煤），萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，與11年同期相比降低了噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。

XXXX公司在今年的節(jié)能工作中，主要從以下三方面措施著手：一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門(mén)主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(zhǎng)或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問(wèn)題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識(shí)。

二、群眾性節(jié)能工作深入開(kāi)展節(jié)能意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外

部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí)，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問(wèn)答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí)，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過(guò)程控制上，取得了顯著成果。

節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。

二O一二年十二月

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201*年~~~節(jié)能降耗一季度工作總結(jié)

201*第一季度，公司生產(chǎn)相對(duì)上年負(fù)荷提高、裝置運(yùn)行穩(wěn)定、各月計(jì)劃產(chǎn)量全部完成，各項(xiàng)能耗相對(duì)201*年有較大幅度降低。201*年第一季度節(jié)能降耗工作在上年基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、分解。各車間、中心進(jìn)一步提高節(jié)能減排意識(shí)，并將節(jié)能減排工作落實(shí)到各班組。節(jié)能減排辦公室根據(jù)定量、定性考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、中心進(jìn)行考核，極大的遏制資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。想將第一季度節(jié)能降耗工作做如下匯報(bào)：一、產(chǎn)量及能源消耗情況：

季度共產(chǎn)丙烯102488噸，消耗6201*0噸標(biāo)準(zhǔn)煤，消耗29224384萬(wàn)度電，消耗1859.20萬(wàn)標(biāo)方天然氣，消耗995631.12噸原煤，消耗7473121方原水。噸產(chǎn)品平均消耗能耗6042.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤，消耗2708度電，消耗181.41方天然氣，消耗原料煤2.081噸。二、管理績(jī)效開(kāi)展情況

完善節(jié)能績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)文件，完成月度、季度、半年節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，及日常管理工作。

1.開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)工作，建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，能源消耗統(tǒng)計(jì)由車間崗位人員每班統(tǒng)計(jì)能源消耗情況，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)至公司調(diào)度臺(tái)，公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)人員匯總數(shù)據(jù)后，每天出一份日?qǐng)?bào)表，每月25日出一份月報(bào)表，并對(duì)每月能耗進(jìn)行分析，將報(bào)表及能耗分析每月1日前上報(bào)公司。

第1頁(yè)2.將各車間、中心、部室資源節(jié)約型考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表審核、簽字、下發(fā)學(xué)習(xí)。

3.詳細(xì)計(jì)算各車間、中心單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合能耗，并統(tǒng)計(jì)計(jì)算出各車間3月份單位產(chǎn)品實(shí)際綜合能耗，加以對(duì)比考核，梳理出各車間無(wú)法計(jì)量統(tǒng)計(jì)的能源消耗量。

4.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，為完成化工公司下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)及公司節(jié)能目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化各類節(jié)能管理制度和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，形成完善的節(jié)能管理體系。

6.公司制定了《資源節(jié)約型考核細(xì)則及考核方法》和《環(huán)保管理考核規(guī)定》，對(duì)檢查出的問(wèn)題以及超標(biāo)情況根據(jù)考核規(guī)定對(duì)各車間、部室進(jìn)行考核，并納入“五型企業(yè)”專項(xiàng)考核中。三、能源計(jì)量管理情況

本月公司能源計(jì)量器具完好率100%，因計(jì)量器具未到鑒定期未進(jìn)行檢定，為細(xì)化各車間能源計(jì)量，如蒸汽、燃料氣，五合一裝置區(qū)內(nèi)新增部分計(jì)量?jī)x表正在采購(gòu)階段，在大檢修期間進(jìn)行改造，以便更準(zhǔn)確的細(xì)化各車間的能源消耗計(jì)量工作。四、節(jié)能減排專項(xiàng)技改技措實(shí)施情況

1、本月由節(jié)能減排辦公室組織氣化、合成車間進(jìn)一步梳

理廠內(nèi)燃料氣系統(tǒng)，分析燃料氣組分變化大、變化塊的影響因素，為備煤裝置、裝置早一步全部投用燃料氣提供技術(shù)支持。

2、本月氣化裝置、合成裝置火炬系統(tǒng)廢水管線改造已進(jìn)入施工階段，

第2頁(yè)此項(xiàng)改造旨在將火炬分離罐中不合格的廢水直接送入廢水處理事故池中，大大減輕廢水處理系統(tǒng)壓力，減少?gòu)U水外排量，減少車輛外用廢水產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

五、月度節(jié)能宣傳和培訓(xùn)情況

每周在公司調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，鼓勵(lì)各車間挖潛增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。由技術(shù)部、計(jì)財(cái)部組織各車間生產(chǎn)副主任對(duì)資源節(jié)約型考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方案進(jìn)行審核、培訓(xùn)。

二季度重點(diǎn)工作

1、督促氣化車間、合成車間完成廢水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。

2、積極組織氣化車間、合成車間針對(duì)燃料氣系統(tǒng)成分波動(dòng)大，影響正常使用尋找解決措施，爭(zhēng)取將備煤裝置加熱爐全部投用燃料氣，節(jié)約天然氣用量。

3、根據(jù)一季度五型企業(yè)建設(shè)“資源節(jié)約型”檢查情況，開(kāi)展二季度五型企業(yè)建設(shè)“資源節(jié)約型”工作。

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