201*年度工作總結匯報

普慶社區(qū)201*年度工作總結匯報

在上級部門的正確領導下，各部門的支持指導下，經(jīng)過社區(qū)全體工作人員和廣大居民的共同努力下，我普慶社區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)建“文明社區(qū)”“和諧社區(qū)”“學習型社區(qū)”“綠色社區(qū)”這個總目標，努力鞏固黨的執(zhí)政基礎。同時，根據(jù)社區(qū)實際充分發(fā)揮社區(qū)自治功能，加強管理，強化服務、活躍社區(qū)文化、美化社區(qū)環(huán)境、創(chuàng)建良好道德風尚、使社區(qū)居民生活充實、社會保障不斷健全、人際關系和諧融洽。一年來我們的工作取得一定的成績，同時得到廣大居民的滿意和認可，完成了預定的工作目標，本社區(qū)具體工作總結如下：

一、抓好社區(qū)黨建，加強組織建設，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和全體黨員的先鋒模范作用。

1、以社區(qū)黨建為核心，以全體共產(chǎn)黨員為主體，社區(qū)各群團組織共同參與，資源共享、優(yōu)勢共補、黨群共建的黨建工作新格局，加強了黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)。今年我們社區(qū)進行了撤村建設區(qū)的改革工作，同時將各個黨支部重新劃分，選舉出了新的社區(qū)黨組織，新的各功能型黨組織發(fā)揮各自獨特的功能，促進了社區(qū)黨組織建設以及完善，使社區(qū)黨組織的得戰(zhàn)斗堡壘和全體黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮。

2、工作堅持以人為本。推行以“齊魯先鋒在行動”為黨建品牌的親情式服務。一是社區(qū)黨委帶頭建立了以黨員為骨干的社區(qū)志愿者隊伍，并努力為志愿者搭建發(fā)揮作用的平臺。二是公開承諾、設崗定則，結合黨員志愿者的不同能力和特長建立不同類別的服務小分隊。服務范圍涵蓋社區(qū)環(huán)保、法律、醫(yī)療、文化娛樂等方面。

3、領導和組織了加強基層黨員隊伍的建設，發(fā)展了4名黨員。將培養(yǎng)積極分子納入到基層黨組織的年度工作考核之中，對黨員的教育實行經(jīng)常化。

4、通過抓制度建設，抓作風建設等措施，進一步加強黨風廉政建設。加強建設監(jiān)督制約機制，黨員干部自我約束，建設尊廉崇潔的黨組織。

二、確保社區(qū)治安穩(wěn)定，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

1、通過科學轉變綜治信訪維穩(wěn)觀念，健全綜治信訪維穩(wěn)工作機制，加強綜治信訪維穩(wěn)隊伍建設，維護了社區(qū)穩(wěn)定，確保了一方平安。安排校園以及社區(qū)內的站崗值班，防范社區(qū)危情的發(fā)展，保障社區(qū)安全。同時加強社區(qū)黨員干部的主動維穩(wěn)、積極維穩(wěn)意識，樹立“維穩(wěn)是第一責任”觀念，以綜治信訪維穩(wěn)中心建設為載體，把社區(qū)建設成為黨委政府聯(lián)系群眾、方便群眾、服務群眾的橋梁紐帶，成為提高基層群眾法治水平、凝聚群防群治力量的重要陣地，營造群眾理解支持、積極參與中心建設的氛圍，形成群眾依法信訪的人文觀念。通過對矛盾糾紛主動排查、重點排查等形式，對突出問題由相關部門聯(lián)合召集當事人共同協(xié)商，確保信訪穩(wěn)定。2、在社區(qū)穩(wěn)定的基礎上，動員社區(qū)黨員干部、社區(qū)群眾進行經(jīng)濟建設，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，提高社區(qū)居民的生活水平。是社區(qū)黨委按照“有序引導、依法規(guī)范、分類推進、注重實效”的原則，諸城市春亮農機專業(yè)合作社經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)已形成了以春亮農機合作社為主體，集農機合作、黃煙生產(chǎn)、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛飼養(yǎng)、集中供水于一體的專業(yè)合作社組織大院。在春亮農機合作社的基礎上，一是強化科技培訓，實現(xiàn)優(yōu)質服務；二是創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;三是發(fā)展黃煙特色產(chǎn)業(yè)，推進黃煙產(chǎn)業(yè)向集約種植、規(guī)模種植、科技種植方向發(fā)展，實現(xiàn)了黃煙發(fā)展與強村富民的互利雙贏；四是創(chuàng)新養(yǎng)殖發(fā)展模式，積極推進畜牧業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)�；�生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

三、加快建設發(fā)展，推動社區(qū)聚集融合。

普慶社區(qū)聚集融合小區(qū)總規(guī)劃面積272畝，總建筑面積182560平方米。目前綜合服務樓及文體活動廣場抑郁今年5月1日正式投入使用，道路、綠化、排污、垃圾轉運等基礎設施已基本完成，二期工程正在抓緊實施。到今年年底，一期、二期工程共可搬遷176戶，拆遷134戶，實現(xiàn)節(jié)余指標114畝。

四、促進社區(qū)政治、經(jīng)濟、文化的協(xié)調發(fā)展。

黨建工作時刻不能放松步伐，經(jīng)濟建設、小康建設不可含糊，社區(qū)精神文化建設更是不容置疑。組織社區(qū)內各個功能型黨支部干部以及成員定期學習黨的理論，學習科學發(fā)展觀，學習中共十七屆五中全會的會議精神，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率。同時，組織社區(qū)居民開展各種各樣的文體活動：如暑期書畫、青少年培訓班、消夏晚會、籃球比賽、剪紙藝術等，極大地豐富了社區(qū)居民的業(yè)余生活。

五、201*年工作計劃：

一是要繼續(xù)抓好社區(qū)黨建工作，做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

二是要繼續(xù)發(fā)展壯大農村合作經(jīng)濟組織，規(guī)劃好種植園區(qū)和養(yǎng)殖園區(qū)，加快農業(yè)技術推廣，增加農民收入。201*年計劃黃煙面積發(fā)展到3000畝，主要分布在普慶、薛家莊、蔣家莊、小石橋、西馬家，規(guī)劃建設一個養(yǎng)殖區(qū)，養(yǎng)殖面積100畝。加快農業(yè)機械化、農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，提高農機作業(yè)效率，促進農村勞動力轉移。

三是要繼續(xù)抓好社區(qū)建設，保障建設質量和安全，推進農村聚集融合，繼續(xù)抓好社區(qū)的日常運行工作。

四是要投資建設普慶小學新校區(qū)，加強師資隊伍建設，完善教學設施，為社區(qū)小學教育提供良好的環(huán)境。

五是要做好其他上級領導安排的各項工作任務。

各位領導、各位同志，以上內容是我們普慶社區(qū)一年來的工作情況以及201*年的工作計劃安排，在我和廣大黨員干部群眾的共同努力下，我們的社區(qū)建設進一步發(fā)展。取得這樣的成果，離不開鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的的極大支持和科學領導。當然，在成果的背后，也存在著一些問題和不足，請大家多提寶貴意見，指點迷津，使我在今后工作的開展中趨利避害，進一步改進。

擴展閱讀：PMC201*年年終工作總結

201*年年終工作總結

辭舊迎新，201*年又離我們遠去了，過去的一年里，在堅持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團結一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心和大腦，這是堅決不可改變的權威，在201*年里，PMC部將這一權威更加充分合理的發(fā)揮運作的日常的工作當中：

1、堅持每日的生產(chǎn)協(xié)調會：一年的工作當中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調會，這樣更能讓PMC每天及時地了解當日生產(chǎn)進度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點。

2、堅持每周的產(chǎn)銷協(xié)調會：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調會上將上周的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)進行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策，并形成會議決議進行改善

3、堅持每日的早會：在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業(yè)務、采購每天參加PMC的早會，這樣增加了早會的內容，使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調會，增強了信息的互動。更能提前預防到生產(chǎn)協(xié)調會中的遺漏點。

二、生產(chǎn)計劃的跟進：

1、堅持每日的計劃（機臺分配表），由PMC部將計劃安排到每個機臺每個崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進每日的生產(chǎn)進度，出現(xiàn)異常及時進行調整。

2、從5月份起，實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作，完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應用�；�于以上兩個方面的動作，201*年度的出貨達成率達為：89.66%同比09年度上升16個百分點三物料的管控：

1公司內部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費就是降低成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補數(shù)作業(yè)流程，對各個工序所產(chǎn)生的報廢做出明確的規(guī)定。同時所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強調的是我們２０１０全年的補數(shù)申請單達到了97單。平均每月達到了8單之多。

２外發(fā)的跟進：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動車這一塊單獨分出，意味著外發(fā)加工的任務又會增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進下，現(xiàn)在我們的自動車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進度。２０１０年，我們的采購準交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個百分點：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事，整個倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個數(shù)量的管理。由于前期準備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調的到位，５月初對倉庫搬遷后的首次全盤結果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚，以及已離職計劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓：領導管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點重新制定規(guī)定。我們完成了《補數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責任部門進行制約。

六、過去的一年，雖然我們取得的成績是可喜的,但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達成的最大因素。備料制+日計劃+生產(chǎn)協(xié)調會+稽核+考核+攻關這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運用。在剛剛開始的201*年，我們會統(tǒng)籌協(xié)調各相關部門，狠抓產(chǎn)前準備，充分運用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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