發(fā)電部201*年安全奮斗目標及保證措施

發(fā)電部201*年度安全奮斗目標及保證措施

一．奮斗目標

1．不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

2．不發(fā)生一般性及以上人員責任性火災事故；3．一類障礙次數(shù)≤1次；4．二類障礙次數(shù)≤2次。5．不發(fā)生惡性誤操作；

6．全年操作票合格率達到99%；7．全年工作票合格率達到99%；

8．全年實現(xiàn)3個百日安全生產無障礙；9．不發(fā)生人員責任性重大環(huán)境污染事故；10．不發(fā)生人員責任性對外供電、供熱中斷和全廠停電事故；

二．保證措施

1．提高認識、切實加強對安全生產工作的組織領導，確保公司年度安全計劃目

標的實現(xiàn)。部門要認真落實以行政正職為第一責任人的安全生產責任制，著力抓好本部門安全基礎性工作，采取有效措施，確保本部門201*年度安全工作實現(xiàn)“四無”（無人身重傷及以上事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無責任性重大交通事故）。努力實現(xiàn)全年不發(fā)生人身輕傷、責任性一類障礙、一般性火災事故。

2．突出重點制訂部門年度安全生產目標、落實確保目標實現(xiàn)的各項保障措施。

根據(jù)公司201*年度安全生產奮斗目標和保障措施，制訂年度目標和措施；把部門控制輕傷和責任性二類障礙、專業(yè)班組控制未遂和異常數(shù)作為監(jiān)控指標，實施分級管理。明確本部門各級人員的安全責任，實施安全責任目標考核制；認真落實公司頒發(fā)的各類事故應急救援預案處理的相關規(guī)定；對本部門所轄區(qū)域和設備新產生的危險點、危險源做好分析預控，強化對重要危險源和重大事故隱患的預控能力。

3．抓好安全源頭工作，不斷提高員工的安全責任意識、工作技能和對設備隱患

的處理能力，夯實企業(yè)安全生產基礎。部門領導除認真貫徹實施上級有關文件精神及公司會議布置的各相關安全工作外，注重抓好每月一次的安全生產專題會和每周一次的安全活動日工作；抓好每個操作前的現(xiàn)場安全技術交底工作，使每個員工做到操作任務明確、現(xiàn)場安全措施到位，并正確履行。為確保操作和事故處理不出差錯，各專業(yè)要加強本專業(yè)人員的技術培訓，定期舉辦技術講座、開展技術問答、現(xiàn)場考問、反事故演習等行之有效的技術培訓工作，切實杜絕誤碰、誤動、誤操作事故發(fā)生。

4．用華潤理念來規(guī)范員工的行為操守。部門認真抓好本部門員工的行為規(guī)范、

安全生產紀律和勞動紀律的教育、檢查和考核，不斷提高員工的安全意識和責任意識，提升執(zhí)行力，使“安全創(chuàng)造價值”、“我要安全”成為公司員工抓好安全工作的信念支撐和自覺行動。對發(fā)生的安全事件堅持“四不放過”原則，實事求是地分析原因、舉一反三、制定有效防范措施，并視事件情節(jié)和性質，認真實施責任追究。

5．嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及其他相關安全規(guī)定，切實防止人身傷亡

和重大設備損壞事故。部門、專業(yè)、值認真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)定，嚴禁現(xiàn)場無票工作情況發(fā)生；認真履行設備巡回檢查和設備定期輪換制度；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷及時登記和消除。

6．嚴格執(zhí)行防火、防污染工作責任制。部門加強對本部門員工的防火、防污染

責任意識教育和防、消知識培訓，確保不發(fā)生火警、大面積污染及以上事故；認真執(zhí)行動火工作票制度和易燃易爆區(qū)域的準入制度；做好濃酸、濃堿、有毒有害物品，以及易燃、易爆、巨毒物品的妥善保管和無傷害使用；認真抓好本部門火險隱患及重大危險源的普查工作。

7．切實加強對本部門、外委單位、臨時用工及對外包單位等人員的安全教育工

作，提高全員安全生產素質，營造企業(yè)安全生產良好氛圍。組織本部門員工認真學習公司的安全生產管理制度及各類應急預案，用安全的操作行為和正確的處理方法來規(guī)范員工的作業(yè)行為，用人對安全的本能需要和心理來強化員工的“三不傷害”意識，杜絕習慣性違章行為。

8．認真督查現(xiàn)場特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況、切實提高生產現(xiàn)場起重用

具、安全工器具可靠性管理水平。特種作業(yè)人員需經南京市安全生產監(jiān)管局和質量技術監(jiān)督管理局的安全知識培訓、考試和持證上崗。部門按規(guī)范要求認真做好本部門所分管的安全工器具的定期檢測、檢驗（送檢）工作，切實提高現(xiàn)場起重用具、安全工器具的可靠性管理水平。

9．按照公司統(tǒng)一部署組織開展好春、冬季安全大檢查、安全月活動及各專項檢

查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和隱患，擬定整改方案并落實到班組、個人，限期整改。根據(jù)現(xiàn)場安全措施和反事故措施的實際需要，認真制訂、上報本部門年度、季度“兩措”工作計劃，“兩措”計劃完成率要求達到100％。對重大操作項目應認真制訂安全、技術措施和組織措施，并確保各項措施在工作中正確履行。10．嚴格執(zhí)行安全生產事故報告與調查處理制度。一旦發(fā)生安全生產事故，迅速

采取有效措施、組織事故搶救、防止事故擴大、保護好事故現(xiàn)場，按事故調查和統(tǒng)計報告的相關規(guī)定進行上報；事故部門應如實向公司綜合部提供事故原始記錄、事故經過及各相關憑證材料，嚴禁瞞報、謊報或者故意拖延不報；按照“四不放過”原則，開好事故分析會，分析原因、分清責任、明晰事故損失、制訂有效防范措施、對相關責任人提出處理意見、寫出書面分析報告后方可進行事故結案工作。

發(fā)電部201*年1月6日

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發(fā)電部安全目標控制措施...............................................................................................................1發(fā)電部201*年度安全奮斗目標及保證措施.................................................................................4

一．奮斗目標...........................................................................................................4二．保證措施...........................................................................................................4

201*年發(fā)電部安全目標保障措施..................................................................................................6

發(fā)電部安全目標控制措施

201*年，我們一定要正確看待和把握面臨的形勢，敢于正視安全生產的嚴峻挑戰(zhàn)。以大唐集團公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產“1號文”為指導，以重“三量”（發(fā)電量、節(jié)約量、減排量）、抓“三基”（基層、基礎、基本功）、強“三評”（星評、安評、經評）、堵“三漏”（外漏、內漏、管理漏洞）、創(chuàng)“三型”（本質安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）為抓手，進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保完成節(jié)能減排各項任務。要緊緊圍繞“四個零”（零傷害、零缺陷、零偏差、零距離“的管理目標，向管理要安全、向管理要效益，不斷夯實安全生產基礎，提高安全生產管理水平，為完成201*年安全生產各項目標任務提供安全保障。

201*年實行安全生產目標四級控制：

1、廠部控制嚴重人身未遂和人員責任的非停，杜絕重傷、人身死亡事故、人員責任的設備事故、因電廠原因造成的電網事故和重大火災、交通事故以及有社會影響的環(huán)境污染、節(jié)能減排媒體通報事故的發(fā)生；

2發(fā)電部控制輕傷和障礙，不發(fā)生嚴重人身未遂和人員責任的非停；3、各值控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；4、個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。實現(xiàn)3個一百天的安全生產周期目標。

為全面落實安全生產控制目標，必須做好以下幾個方面的工作。一.發(fā)電部各級人員要充分理解和履行自身的安全生產職責，在實際工作中要以身作則，到位落實。正確處理好安全與生產相輔相成的關系。從管理上找差距，真正實現(xiàn)管理“零偏差”目標。

二.三.

要以責任制為核心，逐級分解、層層簽訂安全生產責任書。

嚴格執(zhí)行事故調查處理“四不放過”的原則，嚴格執(zhí)行安全生產“說清楚”制度，加大安全生產責任追究力度，通報曝光、責任人書面檢查等措施，強化各級人員責任。

四.完善規(guī)章制度，建立健全各崗位的安全生產責任制，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。。樹立各項規(guī)章制度的權威性，確保令行禁止的剛性，確保安全生產秩序正常、高效的運轉。

五.以“日行三查”和反違章積分管理為抓手，旗幟鮮明的開展反違章活動，積極推進“熱爐法則”，提高人員違章成本。

六.要進一步加強兩票的動態(tài)管理，杜絕無票作業(yè)，規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為，通過加快標準操作庫的建設，提高標票使用覆蓋率，積極推進標準化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)的風險。

七.以規(guī)避安全風險為目標，以“兩票三制”以及危險點分析和預控為手段，做到超前控制和預防。加大對習慣性違章的處理力度，以達到杜絕習慣性違章目標。加大定期工作抽查、監(jiān)督力度。

八.要從提高人員的思想認識、責任心和加強職工崗位技能培訓入手，規(guī)范工作人員的行為和習慣，牢固樹立安全生產意識，全面控制人的不安全行為，達到生產過程中自覺管理的效果。

九.充分利用安全分析會、班組安全活動等例行工作，認真分部門和班組存在的安全風險，研究對策措施，防患于未然。從問題出發(fā)，從措施抓起，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及對結果進行責任追究的閉環(huán)管理，確保整改取得實效。尤其要重視防止全廠停電事故的發(fā)生。對從事升壓站操作的人員要精心挑選，提高工作監(jiān)護等級。

十.

要以星級考評系統(tǒng)為平臺，通過不斷加強宣貫星級考評體系的內涵、目的、方法，以及實施中應該注重的事項及要求，不斷查找安全生產基礎工作中的短板，持續(xù)改進。

十一.強化班組管理，要積極推行6S管理理念與方法，從基礎、基層、基本

功抓起，以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點，加強班組建設，豐富完善班組管理手段。通過星級考評、績效考核、班組達標、值務公開等科學的管理手段與公正公開的獎懲機制，營造班組自主、自勵、自律、團結的現(xiàn)代化管理氛圍。

十二.管理人員要經常深入生產現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際，深入群眾，了解職工思

想動態(tài)，及時消除影響安全生產的消極因素，做到管理干部與群眾間的“零距離”。

十三.以目標倒逼來分解細化“四排四耗”指標，充分發(fā)揮節(jié)能減排獎勵基金

的激勵作用，發(fā)揚團隊精神，通過對對指標競賽，比較各值指標完成情況，以及與控制指標的差距。

十四.進一步規(guī)范全能值班工作，重視運行分析，加強耗差管理，充分調動全

能值班員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過績效考核及小指標競賽，提高運行人員主觀能動性，實行安全、節(jié)能減排指標一票否決制。

十五.崗位培訓：每個季度考試一次，前三名獎勵，不及格后三名考核，連續(xù)

三次前三名者在調整崗位時優(yōu)先考慮，上崗考試從實際出發(fā)從嚴要求。

十六.值長在班前會上，對當天的工作任務和運行方式作出清楚的說明，布置

任務及安全措施，并進行安全交底，以及所要做的事故預想，有針對性的提出工作要求和注意事項。值長班后會上，對當天的工作進行小結，對不足的地方進行批評講解；對好的進行表揚。班組成員在班前會上，對在接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行說明；對值長交給的任務，做好事故預想和危險點分析，須寫操作票的寫好操作票，填好預控卡。班組成員在班后會上，對當天的工作進行小結，提出自己的見解。及以后遇到類似的工作能采取的好的方法。

十七.結合“春檢”和“秋檢”及專項檢查情況，有針對性的進行背畫系統(tǒng)圖

和填寫操作票比賽，及反事故演習。

十八.以交接班檢查、中間檢查為重點，重大操作認真執(zhí)行監(jiān)護及后備監(jiān)護制

度，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

發(fā)電部201*年度安全奮斗目標及保證措施

一．奮斗目標

1．不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

2．不發(fā)生一般性及以上人員責任性火災事故；3．一類障礙次數(shù)≤1次；4．二類障礙次數(shù)≤2次。5．不發(fā)生惡性誤操作；

6．全年操作票合格率達到99%；7．全年工作票合格率達到99%；

8．全年實現(xiàn)3個百日安全生產無障礙；9．不發(fā)生人員責任性重大環(huán)境污染事故；

10．不發(fā)生人員責任性對外供電、供熱中斷和全廠停電事故；

二．保證措施

1．提高認識、切實加強對安全生產工作的組織領導，確保公司年度安全計劃

目標的實現(xiàn)。部門要認真落實以行政正職為第一責任人的安全生產責任制，著力抓好本部門安全基礎性工作，采取有效措施，確保本部門201*年度安全工作實現(xiàn)“四無”（無人身重傷及以上事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無責任性重大交通事故）。努力實現(xiàn)全年不發(fā)生人身輕傷、責任性一類障礙、一般性火災事故。

2．突出重點制訂部門年度安全生產目標、落實確保目標實現(xiàn)的各項保障措

施。根據(jù)公司201*年度安全生產奮斗目標和保障措施，制訂年度目標和措施；把部門控制輕傷和責任性二類障礙、專業(yè)班組控制未遂和異常數(shù)作為監(jiān)控指標，實施分級管理。明確本部門各級人員的安全責任，實施安全責任目標考核制；認真落實公司頒發(fā)的各類事故應急救援預案處理的相關規(guī)定；對本部門所轄區(qū)域和設備新產生的危險點、危險源做好分析預控，強化對重要危險源和重大事故隱患的預控能力。

3．抓好安全源頭工作，不斷提高員工的安全責任意識、工作技能和對設備隱

患的處理能力，夯實企業(yè)安全生產基礎。部門領導除認真貫徹實施上級有關文件精神及公司會議布置的各相關安全工作外，注重抓好每月一次的安全生產專題會和每周一次的安全活動日工作；抓好每個操作前的現(xiàn)場安全技術交底工作，使每個員工做到操作任務明確、現(xiàn)場安全措施到位，并正確履行。為確保操作和事故處理不出差錯，各專業(yè)要加強本專業(yè)人員的技術培訓，定期舉辦技術講座、開展技術問答、現(xiàn)場考問、反事故演習等行之有效的技術培訓工作，切實杜絕誤碰、誤動、誤操作事故發(fā)生。4．用華潤理念來規(guī)范員工的行為操守。部門認真抓好本部門員工的行為規(guī)

范、安全生產紀律和勞動紀律的教育、檢查和考核，不斷提高員工的安全意識和責任意識，提升執(zhí)行力，使“安全創(chuàng)造價值”、“我要安全”成為公司員工抓好安全工作的信念支撐和自覺行動。對發(fā)生的安全事件堅持“四不放過”原則，實事求是地分析原因、舉一反三、制定有效防范措施，并視事件情節(jié)和性質，認真實施責任追究。

5．嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及其他相關安全規(guī)定，切實防止人身傷

亡和重大設備損壞事故。部門、專業(yè)、值認真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)定，嚴禁現(xiàn)場無票工作情況發(fā)生；認真履行設備巡回檢查和設備定期輪換制度；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷及時登記和消除。

6．嚴格執(zhí)行防火、防污染工作責任制。部門加強對本部門員工的防火、防污

染責任意識教育和防、消知識培訓，確保不發(fā)生火警、大面積污染及以上事故；認真執(zhí)行動火工作票制度和易燃易爆區(qū)域的準入制度；做好濃酸、濃堿、有毒有害物品，以及易燃、易爆、巨毒物品的妥善保管和無傷害使用；認真抓好本部門火險隱患及重大危險源的普查工作。

7．切實加強對本部門、外委單位、臨時用工及對外包單位等人員的安全教育

工作，提高全員安全生產素質，營造企業(yè)安全生產良好氛圍。組織本部門員工認真學習公司的安全生產管理制度及各類應急預案，用安全的操作行為和正確的處理方法來規(guī)范員工的作業(yè)行為，用人對安全的本能需要和心理來強化員工的“三不傷害”意識，杜絕習慣性違章行為。

8．認真督查現(xiàn)場特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況、切實提高生產現(xiàn)場起重

用具、安全工器具可靠性管理水平。特種作業(yè)人員需經南京市安全生產監(jiān)管局和質量技術監(jiān)督管理局的安全知識培訓、考試和持證上崗。部門按規(guī)范要求認真做好本部門所分管的安全工器具的定期檢測、檢驗（送檢）工作，切實提高現(xiàn)場起重用具、安全工器具的可靠性管理水平。

9．按照公司統(tǒng)一部署組織開展好春、冬季安全大檢查、安全月活動及各專項

檢查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和隱患，擬定整改方案并落實到班組、個人，限期整改。根據(jù)現(xiàn)場安全措施和反事故措施的實際需要，認真制訂、上報本部門年度、季度“兩措”工作計劃，“兩措”計劃完成率要求達到100％。對重大操作項目應認真制訂安全、技術措施和組織措施，并確保各項措施在工作中正確履行。

10．嚴格執(zhí)行安全生產事故報告與調查處理制度。一旦發(fā)生安全生產事故，

迅速采取有效措施、組織事故搶救、防止事故擴大、保護好事故現(xiàn)場，按事故調查和統(tǒng)計報告的相關規(guī)定進行上報；事故部門應如實向公司綜合部提供事故原始記錄、事故經過及各相關憑證材料，嚴禁瞞報、謊報或者故意拖延不報；按照“四不放過”原則，開好事故分析會，分析原因、分清責任、明晰事故損失、制訂有效防范措施、對相關責任人提出處理意見、寫出書面分析報告后方可進行事故結案工作。

發(fā)電部

201*年1月6日

201*年發(fā)電部安全目標保障措施

一、安全生產目標：

（一）全廠安全目標：

1、不發(fā)生一般及以上設備事故；2、不發(fā)生一般及以上人身事故；3、不發(fā)生一般及以上火災事故；4、不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；

5、不發(fā)生本企業(yè)負同等責任的重大及以上交通事故；6、控制重傷及一類障礙；7、實現(xiàn)兩個白日無事故記錄天數(shù)。（二）部門安全目標：

1、部門控制輕傷和二類障礙，不發(fā)生重傷和一類障礙；2、班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和二類障礙；3、個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。（三）值際安全目標：

1、杜絕重傷、死亡事故，控制輕傷；2、新工人進廠三級安全教育率達100%；3、特種工作人員上崗持證率100%；

4、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動，確保年度實現(xiàn)安全合格班組；5、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

（四）值長職責：

1、對本班組的安全生產負全面責任。模范遵守安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領本班組人員安全作業(yè)。

2、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令；經常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學習安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、組織班組安全活動；掌握現(xiàn)場救護基本知識，作好入院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調查組，對事故進行調查分析，查清原因，防止類似事故的重復發(fā)生。

4、加強對班組安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產資料應做到制度化、規(guī)范化、科學化。二、保障措施：

201*年發(fā)電部安全生產的各項工作要圍繞上述安全目標開展。堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實行全員、全方位、全過程的安全管理。

(一)落實崗位安全生產責任制。

1、發(fā)電部部長為發(fā)電部安全第一負責人，副部長、安全員協(xié)助部長搞好部門安全工作，確保完成年度安全目標。

2、值長橫向負責值際各項工作，專工縱向負責各專業(yè)安全技術管理，值際安全員組織開展值際各項安全工作，全員參與。嚴格執(zhí)行安規(guī)及相關安全規(guī)章制度，規(guī)范操作，做好安全監(jiān)督管理工作。做到人人負責，齊抓共管。

3、定期召開部安全例會、開展值際安全活動。部門每月召開一次安全例會，及時傳達上級安全工作要求，了解掌握現(xiàn)場存在的重大缺陷、安全隱患及相關措施、注意事項，安排部署下一階段安全工作，形成紀要下發(fā)到值際。值際每循環(huán)開展安全活動，傳達上級安全工作要求，組織學習安全文件。

4、簽訂安全生產目標責任書、“三不傷害”承諾書，明確各級人員的安全責任。

5、各管理人員每天到現(xiàn)場進行安全生產檢查，值際安全員、運行人員值班期間到現(xiàn)場安全檢查，對違章行為立即制止并上報發(fā)電部。

（二）開展“安全生產標準化”工作。

1、嚴格遵守國家安全生產法律、法規(guī)和標準，完善符合國家法律、法規(guī)和標準和電力行業(yè)標準要求的技術規(guī)程。

2、根據(jù)發(fā)電部安全標準化考核標準，部門組織定期檢查各值際、采制樣、輸煤包運安全生產標準化情況，配合上級公司、部門檢查安全生產標準化情況，對提出的整改項目落實整改。3、加強職業(yè)健康安全管理，做好危害告知、預防工作。（三）開展各項安全教育宣傳培訓工作，提高員工安全素質。1、積極參加電廠“安全生產月”等活動，組織各值際觀看事故警示片等安全教育片。

2、值際每循環(huán)開展一次安全活動，加強員工思想教育，認真落實安全中各項要求措施，防止麻痹思想。

3、認真?zhèn)鬟_、落實上級安全會議精神、會議紀要、安全簡報。4、認真組織召開班前會、班后會，會上提出現(xiàn)場存在的危險，提醒運行人員注意，部門定期檢查執(zhí)行情況。

5、積極開展各種應急演練、安全知識競賽、技術比武等活動。6、積極參加廠安規(guī)考試、特種工考試、工作票“三種人”考試，定期組織部級安規(guī)考試。

7、落實新員工部級、班組級安全教育，臨時工安全教育和換崗人員安全教育培訓工作。

（四）規(guī)范運行操作，加強技術培訓、交流工作。

1、各值值長負責組織每循環(huán)學習班組在仿真機房學習、技術交流，討論指標控制、運行調整方式，取長補短，提高全員的專業(yè)技術水平。

2、嚴格執(zhí)行“兩票三制”、事故預想、技術問答，各專工定期檢查執(zhí)行情況。

3、公平、公正開展小指標競賽，確保設備安全、經濟運行。加強指標控制，控制煤耗、汽耗、廠用電等主要指標，達到節(jié)能減排、降本增效。

4、配合檢修正確、完善布置各項安全措施，做好警示、提示工作，設備檢修后到現(xiàn)場認真驗收。5、督促運行人員加強巡檢、監(jiān)盤質量，做好缺陷統(tǒng)計、上報、現(xiàn)場驗收工作。

6、定期檢查集控室定置管理執(zhí)行情況，對不符合要的提出整改，并對責任人進行考核。

7、按規(guī)定日期報送各項數(shù)據(jù)、報表，并保證準確、可靠。8、做好反違章知識宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章檢查力度，杜絕“三違”，對檢查出的違章上報發(fā)電部。

9、設備存在缺陷、隱患暫時無法消除時，各專業(yè)下發(fā)技術措施，運行人員依據(jù)措施執(zhí)行，防止人身和設備的重特大事故發(fā)生。

10、定期組織運行人員參加理論考試，并通過考試成績進行績效工資調整，激發(fā)員工上進心，營造比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

11、積極參加春檢、秋檢、夏季“三防”和防寒防凍檢查工作，做好提前預防措施。積極參加重大節(jié)日檢查和不定期安全檢查，并對檢查出的問題及時整改，未整改的做好有效措施。

（五）加強電氣防誤操作組織管理措施。

1、部頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關倒閘操作的操作票制度和操作監(jiān)護制度，是防止電氣誤操作事故的最根本的組織保證措施，在貫徹執(zhí)行中，必須從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核。

2、組織電氣運行人員、電氣專業(yè)管理人員，熟悉掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》中有關倒閘操作的規(guī)定。

3、電氣運行人員必須經過《電業(yè)安全工作規(guī)程》內容的技術培訓，并經考試和實際操作訓練合格后，才能參與進行電氣倒閘操作。

4、認真推行電氣倒閘操作執(zhí)行程序和技術原則的規(guī)范化、標準化，發(fā)電部組織編制典型操作票，要求嚴格按照操作票要求操作，每年至少進行一次全員的倒閘操作規(guī)范化、標準化訓練活動。尤其是加強對新入廠人員的技術培訓和基本功的訓練。

5、深入開展反違章工作，重點糾正電氣倒閘操作中存在的圖省事、走捷徑，違反安規(guī)、兩票的習慣性違章現(xiàn)象，對違章責任者、誤操作事故責任者做到“四不放過”。

6、加強嚴格執(zhí)行操作票制度和操作監(jiān)護制度的監(jiān)督和管理，搞好統(tǒng)計、考核工作，各級生產管理人員要認真執(zhí)行國家電網公司《電力安全工作規(guī)程（變電部分）》“兩票補充規(guī)定”中有關“兩票”執(zhí)行情況的跟蹤檢查制度，通過監(jiān)督檢查，分析操作制度執(zhí)行情況，及時提出整改措施，認真落實。

7、加強電氣運行基礎管理，及時完善電氣設備的雙重名稱、編號，做到正確齊全，清晰醒目，室內開關柜的前后柜面上已有清晰醒目的雙重名稱、編號，運行人員操作時應仔細核對工作內容名稱、編號和設備名稱、編號對應。

8、建立重大、復雜電氣倒閘操作電氣專工現(xiàn)場監(jiān)督把關制度，明確規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督把關人員的職責和權限，參加現(xiàn)場監(jiān)督把關人員的職責，主要是監(jiān)督檢查倒閘操作人員的行為規(guī)范，及時糾正違章現(xiàn)象，不允許參與倒閘操作，不允許代替當值運行負責人發(fā)布操作命令、違章指揮，不允許違反調度規(guī)程和調度命令。

9、加強對接地線、接地刀閘的使用管理。

（六）堅持“四不放過”原則，狠抓整改措施落實，現(xiàn)場發(fā)生的事故、異常后填寫運行不安全情況原始報告，值內、部門組織召開事故分析會，落實責任人，追糾事故責任人的責任，同時追糾有關負責人的領導責任，并通報其它值際學習吸取經驗教訓。

（七）積極開展危險點分析和風險預控。運行人員加強巡檢、運行分析，運行中發(fā)現(xiàn)缺陷及時提出，并聯(lián)系檢修處理。對不能消除的危險點、風險做好有效措施、事故預案，班前、班后會時提醒每一位員工注意。

（八）加強現(xiàn)場外包施工人員、臨時工現(xiàn)場安全管理工作�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)外包施工人員、臨時工違章、施工違章時，立即制止，要求整改并通報發(fā)電部。

（九）高度重視消防安全，認真落實《消防安全管理制度》。加強消防設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、消除消防設備缺陷，積極參加消防培訓和演習。

（十）繼續(xù)督促各值際繼續(xù)開展“安全和諧班組”建設。（十一）提醒員工廠內或外出時遵守交通規(guī)則，杜絕酒后駕車、疲勞駕車，防范交通事故發(fā)生。

發(fā)電部201*年3月6日

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