安徽電建一公司淮南顧橋電廠項目部201*年新聞宣傳工作總結(jié)

201*年顧橋項目部新聞宣傳工作總結(jié)

201*年是顧橋電廠工程全面啟動，逐步走上施工高峰，為201*年順利投產(chǎn)打下堅實基礎的重要一年。一年來顧橋項目部在工程進度、安全文明施工，質(zhì)量工藝管理、經(jīng)營管理、成本控制、隊伍建設、思想文化建設等方面均取得了突出的成績。一年中，我們遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞項目管理的整體思路、工程建設的重點與難點、文化活動等方面，立足項目部生產(chǎn)實際，服務工程建設，積極開展宣傳工作，在反映和報道項目部創(chuàng)建精品工程，強化經(jīng)營管理，培育一流隊伍和塑造企業(yè)形象等方面取得了一定的成績。

截止到201*年11月底，項目部共在公司《新視點》電子周報和公司網(wǎng)頁上稿139篇，對外投稿3篇。全年項目部共策劃出版2期《顧橋項目部工會簡報》�！额櫂蝽椖坎抗�會簡報》以“關注班組建設、報道員工生活、總結(jié)管理經(jīng)驗、傾注人文關懷”為辦刊宗旨，成為展示一線職工形象與風采的窗口。從9月份開始，連續(xù)制作三期月度新聞宣傳幻燈片，對項目部月度新聞宣傳做一梳理。

確保VI視覺標識系統(tǒng)在項目部正確實施。利用鍋爐施工電梯安全通道設置的企業(yè)文化長廊成為現(xiàn)場一道靚麗的風景。主要懸掛有公司企業(yè)文化、安全施工注意事項和黨員承諾、示范崗。通過簡明扼要、寓意深遠的文字，使企業(yè)文化理念滲透到每一名員工的思想中，引導大家形成共同的價值觀念，增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。今年以來，共制作標牌、橫幅、展板、寫真等800余件，共用款9.26萬元。品牌標識標準化應用規(guī)范率達100%。

每月15日按時出版安全質(zhì)量文化展板，并張貼于項目部宣傳櫥窗，本年至今已出版8期。及時張貼公司“兩會”宣傳展板、服務明星展板；并在7月上旬和11月上旬應景制作張貼了《防暑降溫小常識》和《消防安全常識》展板，在全項目部營造了濃厚的宣傳氛圍。

取得這些成績，我們的具體做法有以下四點。

首先，深入了解生產(chǎn)技術(shù)體系。作為項目部的主要通訊員，要立足施工現(xiàn)場，關注一線職工，緊密圍繞工程建設開展宣傳工作。但是通訊員基本不是生產(chǎn)技術(shù)體系，對一線相當?shù)哪吧�。通訊員要多跑現(xiàn)場，多了解情況，同時要和生產(chǎn)技術(shù)體系的同事多交往，大部分的新聞素材要從他們中來。盯住生產(chǎn)技術(shù)人員和各職能部門，對工程進度、工藝質(zhì)量、安全文明施工亮點做到心中有數(shù)，才可以直抒胸臆。只要和生產(chǎn)技術(shù)體系的同事打成一片，不少新聞素材會自動上門，省時省力。

其次，努力培養(yǎng)新聞敏感性。多關注兄弟項目部、同行業(yè)其他公司通訊員的新聞稿件，多關心公司的戰(zhàn)略方針政策和近期工作重點。多關注優(yōu)秀新聞作品，學習別人的寫法，分析稿子的寫作和結(jié)構(gòu)。通過多看新聞作品來提高自己的新聞敏感性，提高自己的寫作能力。

再次，向有新聞寫作能力的人約稿。個人因時間、精力、關注點不同，不可能將所有的新聞點都囊括。在項目部待的時間長一點，就可能知道哪些同事具有很好的文筆，能寫出不錯的新聞，或者思路清晰，能把某一方面的問題用文字敘述清楚。時常可以向這些同事約稿，比如安全、質(zhì)量、物資等科室的同事，待他們的稿件出來后自己再用新聞的語言潤色修改，既保證了稿件的質(zhì)量，又有來自生產(chǎn)一線的原始信息。

最后，按照投稿量給予職工現(xiàn)金獎勵，雖然數(shù)額不大，但對于大家的新聞寫作積極性，還是起到了重要的推動作用。

在取得成績的同時，201*年顧橋項目部宣傳工作也存在諸多不足。

1、宣傳報道不夠全面，尤其是工程建設、人物案例等方面的內(nèi)容更顯得欠缺。

2、宣傳隊伍單一，群眾性的宣傳工作沒有形成，長期寫作與投稿的只是少部分員工。

3、與《新視點》上稿量相比，外稿上稿量嚴重偏低。4、新聞圖片拍攝技巧需要提高。

目前，公司各項目點多面廣，加之專職政工隊伍的持續(xù)加強，《新視點》每周都能收到大量的稿件。雖然大部分稿件都是質(zhì)量上乘之作，但不乏有些文章為了完成月度考核指標濫竽充數(shù)。這樣，既增加了周報編輯們的審稿量，有又可能占用寶貴的周報版面資源，還有可能在各項目間因稿件取舍問題引起矛盾。對此，我建議，在目前情況下，適當降低各項目部的對內(nèi)上稿指標。

同時，改良周報稿件的統(tǒng)計方法，引入系數(shù)的概念，如要聞版里的領導視察新聞，雖然每次都排在周報最前面，但是確實是最好寫的一類新聞，而且不能體現(xiàn)政工挖掘新聞素材的能力，這樣的新聞，用總篇數(shù)乘以0.8計數(shù)。以此類推，工程版的新聞乘1，管理版的新聞乘1.2，文化版的各類活動新聞乘0.8，而公司特別重視的人物案例、服務案例、成本案例、言論等新聞可以按照其稿件質(zhì)量乘1.2-1.4。月底及年底考核用篇數(shù)和系數(shù)的乘積來排列各單位的上稿量，引導大家樹立“以質(zhì)取勝”的寫作思想。

201*年，顧橋工程將始終在施工高峰運行，我們將繼續(xù)認真做好宣傳報道工作。首先，緊扣公司的近期工作開展宣傳報道工作。其次，做好工程建設中的各項文化案例的收集整理，形成質(zhì)量較優(yōu)的稿件向周報、外媒投稿。最后，新聞宣傳進一步體現(xiàn)公司“七心”建設精神文明創(chuàng)新課題的成果，推動企業(yè)文化落地生根，彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效。

201*年將是顧橋工程的決勝之年，也是作為項目部主要通訊員的我業(yè)務能力日臻成熟的一年，我有信心在黨委工作部、顧橋項目部各位領導的親切關懷和各位同事的熱情幫助下，在項目部其他通訊員的協(xié)助下，做好201*年的各項新聞宣傳工作。

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強化責任意識嚴格履職盡責

為顧橋工程保駕護航和營造良好的生活環(huán)境而努力

顧橋項目部行政事務科201*年度工作總結(jié)

201*年是顧橋電廠2×330MWCFB機組工程全面施工建設的第二個年頭。一年來，項目部行政事務工作在項目部、行政事務部正確領導和各職能部門、專業(yè)的大力支持下，以及業(yè)主、顧桂派出所和兄弟單位的通力配合，我們始終貫徹行政事務部201*年管理工作要點，堅持“強化責任意識，嚴格履職盡責”的工作思路，緊緊圍繞顧橋項目年內(nèi)實現(xiàn)各項目標這一中心任務，以服務工程為主線，以隊伍建設為抓手，以績效考核為促進，以內(nèi)抓防范、外促平安和過程控制為重點，堅持制度，常抓不懈，充分發(fā)揮行政事務職能化管理，扎實有效地開展項目部內(nèi)外治安、消防管理和后勤保障管理工作。從而實現(xiàn)了顧橋項目201*年全年無刑事案件、無重大治安案件、無火災事故、無食物中毒事故的“四無”目標。

一、年度行政事務主要工作回顧和基本措施

1、狠抓各項管理制度執(zhí)行，努力提升爭先進位能力。本著以“為工程建設服務，為職工生活服務”的宗旨，堅持制度，常抓不懈。今年以來，根據(jù)行政事務部201*年工作思路、目標和要點，并結(jié)合顧橋項目實際情況，年初編制了《顧橋項目部201*年行政事務工作要點》、《治安消防管理策劃方案》，并完善制定了項目部《治安管理辦法》、《消防管理制度》、《消防應急預案》、《后勤管理制度》和《現(xiàn)場集體食物中毒應急預案》，健全了項目部治安、消防和后勤管理組織機構(gòu)；根據(jù)工程不同施工階段，相繼制定了責任區(qū)域防范措施和保證措施，明確了各級責任制的落實；同時，堅持工作月報上報制度，強化警衛(wèi)隊列訓練、績效考核和周科務會制度，通過各項管理制度和責任制的落實，促進了項目部治安、消防和后勤保障工作的順利開展。

2、加強警衛(wèi)思想教育，提高警衛(wèi)隊伍素質(zhì)。針對顧橋項目內(nèi)外治安的實際，堅持每周科務例會和警衛(wèi)隊列訓練不放松。具體做法：

一是學習傳達行政事務部和項目部相關文件和具體工作要求，總結(jié)、盤點上周工作和根據(jù)工程計劃的跟進，布置下周施工現(xiàn)場工作重點；二是認真組織學習《警衛(wèi)工作手冊》，規(guī)范警衛(wèi)人員的工作行為，強化警衛(wèi)人員的責任意識，增強警衛(wèi)人員之間團隊精神和凝聚力；三是開展警衛(wèi)人員崗前教育培訓，培養(yǎng)職業(yè)道德，提高自身工作能力和技能水平，適應警衛(wèi)工作的實際需要；四是堅持每周警衛(wèi)體能、意志、隊列和業(yè)務技能等方面的訓練，不斷提高適應現(xiàn)場各種環(huán)境和應付突發(fā)事件的能力，增強隊伍整體戰(zhàn)斗力和凝聚力；五是建立績效考核制度，嚴格勞動紀律和崗位責任制，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，獎罰分明；六是強化警衛(wèi)項目職能化管理制度，把項目分承包商警衛(wèi)人員納入項目部統(tǒng)一管理和指導；七是利用每周科務會開展《向身邊先進人物學習、在本職崗位爭先創(chuàng)優(yōu)》活動，重點學習201*年度公司杰出員工吳勁東同志的典型事跡和月度“優(yōu)秀警衛(wèi)”警衛(wèi)班長潘紅兵、警衛(wèi)柴家同先進事跡。通過以上學習和具體做法，使全科警衛(wèi)人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。

201*年9月28日，公司副總工程師、項目部經(jīng)理楊厚全對行政事務科各項工作給予了高度評價：“行政事務科科務會一直堅持正常開展，盤點、點評上周工作、布置下周工作重點；灌輸和跟進公司和項目部管理要求，對于顧橋行政事務科各項工作較為順暢展開起到了非常重要的作用，請項目部相關部門尤其是部門長和員工績效不能均衡發(fā)揮、執(zhí)行力不足或工作推諉扯皮的部門注意借鑒”。

3、加強綜合基礎防范，確保內(nèi)外治安穩(wěn)定。為實現(xiàn)顧橋項目#2標段區(qū)域治安管理目標，營造良好的施工環(huán)境氛圍，確保工程建設順利進行，保障公私財產(chǎn)和員工人身安全，是行政事務科的重要職責，為此，我們從現(xiàn)場管控措施入手，嚴格落實各項管理制度。

一是加強責任區(qū)域內(nèi)外管控管理。針對顧橋項目施工場地狹小、全廠封閉未能形成、進出口缺口較多、內(nèi)外部環(huán)境復雜等特點，相繼實施并制定了治安聯(lián)防管控措施，各施工區(qū)域、辦公區(qū)域、材料內(nèi)外存放區(qū)域、職工生活區(qū)以及重點要害部位和重點防火部位防范設施和措施。

二是重點加強外租材料設備堆場進出門管理。由于顧橋項目受現(xiàn)場場地的限制，材料設備堆場在距廠外500米集中堆放，給我們看護工作帶來了極大困難；針對這一現(xiàn)狀，我們積極采取各項管控措施，對外來人員和運送設備的車輛嚴格進行登記和盤查，對需出門的物資設備嚴格執(zhí)行《出門證》并認真進行查驗；特別對電纜、設備等重要物資的出門，必須經(jīng)物資科人員到場確認，方可出門，從而保障了物資設備的安全。

三是加強值勤崗哨值班、巡邏管理。根據(jù)工程進展情況和#2標段與#1標段（電建二公司）相連接，容易發(fā)生設備物資丟失或被私自挪用等現(xiàn)象，組織流動崗哨對重點防范部位進行多次巡視和蹲點守護，不留死角。截止目前，我們相繼增設置了固定崗哨7個，既40噸鍋爐組合場、物資設備倉庫、外租設備堆場、汽機房A排、#2鍋爐房、項目部辦公大廳和重點要害部位6000伏開關室、400伏開關室，并配備有效的防范設施（探照燈等），另設應急聯(lián)防流動巡邏哨1人（突發(fā)性事件應急）。

四是切實加強內(nèi)外部溝通和聯(lián)動管理。積極在業(yè)主安保部門、淮礦集團顧橋礦保衛(wèi)科以及顧桂派出所的配合協(xié)助下，建立內(nèi)部監(jiān)督、管理、執(zhí)行三層治安防范管理體系，維護工程建設秩序穩(wěn)定。

4、切實加強消防管理，杜絕火災事故發(fā)生。消防工作，責任重于泰山。為落實“預防為主，防消結(jié)合”的方針，強化消防安全責任意識，狠抓消防安全生產(chǎn)管理，加大消防安全宣傳教育力度，定期或不定期開展現(xiàn)場消防安全檢查，層層落實消防安全責任制，遏制了消防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場正常施工生產(chǎn)秩序。一年來，顧橋項目部未發(fā)生一起火災事故，保障了工程建設順利進行。

（1）健全組織機構(gòu)，構(gòu)筑消防網(wǎng)絡。一年來，項目部始終把消防安全管理列入工作日程，高度重視，精心組織，落實責任，年初就成立了項目部消防保證體系和現(xiàn)場消防安全管理網(wǎng)絡，部署各施工階段消防安全工作。

（2）組織宣傳培訓，加強消防意識。

一是制定相關管理制度。為強化對消防安全工作的重視，根據(jù)現(xiàn)場不同施工階段，相繼制定了《顧橋項目電火焊及動火作業(yè)安全防范措施》及消防安全階段性施工管控措施和保證體系，以及重大危險源危險點風險清單、消防安全管理方案、季度實施驗證記錄等各項工作制度，做到年初有安排，平時有巡查，年終有考核的工作機制，使之更具有可操作性。

二是加強消防安全教育培訓。為提高作業(yè)人員的消防安全意識，不定期會同安全部門對新入廠施工作業(yè)人員和各專業(yè)、分承包商安全員、兼顧治保消防員進行崗前消防安全教育培訓7次，并采取宣傳標語、宣傳櫥窗和滅火器箱蓋明顯處張貼滅火器正確使用方法等多種有效形式，廣泛宣傳消防法等法律法規(guī)，使施工作業(yè)人員認識到消防安全的重要性。4月26日，由公司李總陪同國家電網(wǎng)公司安全專家檢查組來顧橋檢查指導工作，看到消防器材箱上《滅火器正確使用方法》使用說明圖片后，得到了專家組成員的高度評價，并對此做法極力推廣。

三是行之有效的開展“119”消防宣傳日活動，通過宣傳展板、宣傳標語、消防知識講座、項目部局域網(wǎng)消防安全小常識和手機短信向各專業(yè)、分承包商負責人和安全員發(fā)出“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防安全警句，并將消防安全傳遞到各施工作業(yè)班組。

四是結(jié)合6月份全國“安全生產(chǎn)月”活動，項目部于6月24日在物資倉庫舉行了消防安全實戰(zhàn)演練，演習前有演習預案，演習后有評價總結(jié)；通過實戰(zhàn)演習達到了預期目的，驗證了消防預案的實用性，提高了全員消防意識，掌握了滅火自救常識和滅火實戰(zhàn)能力。

（3）開展消防檢查，重點專項整改。為使消防安全工作切實有效地落實到實處，不留死角，針對現(xiàn)場各施工區(qū)域?qū)嶋H。今年以來，我們嚴格按照《消防安全管理制度》、規(guī)程規(guī)范和每日現(xiàn)場巡查制度，認真排查火災事故隱患，定期或不定期先后組織各專業(yè)、分承包商負責人和兼職治保消防員進行消防安全大檢查，重點檢查各施工區(qū)域消防安全通道是否暢通，消防器材是否配置到位，是否有防火隔離措施，安全設備是否符合標準等；做到檢查前有工作布置，邊檢查邊整改，檢查后有總結(jié)，及時消除火災隱患，對查出的問題和隱患及時下發(fā)《隱患整改通知單》。全年共組織各類（節(jié)假日）消防安全檢查16次，隱患整改2次，并跟蹤督促整改及時封閉，取得了一定效果。5、加強后勤規(guī)范管理，努力提高服務水平�；仡櫤笄诠ぷ鬟^去的一年，行政事務科始終以抓后勤管理為主線，以服務一線、服務職工為宗旨，本著“三節(jié)約”的原則，緊緊圍繞服務保障中心工作，超前策劃，克服困難，不斷提高服務意識，努力節(jié)能降耗，優(yōu)化資源配置，增強服務職能，提高服務水平，打造服務形象，認真履行崗位職責，積極做好后勤保障工作。

（1）規(guī)范內(nèi)部管理，完善基礎設施。眾所周知，由于顧橋工程受場地狹小的影響，無法建成相對比較集中的職工生活區(qū)，根據(jù)現(xiàn)狀項目部利用顧橋電廠周邊村莊尋求住房，在現(xiàn)有一棟四層樓住房（入住95人）的基礎上。一方面我們千方百計尋找租賃并以項目部為中心的住房，目前租賃5處房屋，基本滿足201*年調(diào)入職工住房的需求，既：機械化專業(yè)入住職工30人；焊接專業(yè)入住職工55人；熱動專業(yè)入住職工44人；電儀專業(yè)入住職工32人，合計260人；另一方面結(jié)合顧橋鎮(zhèn)臨淝村周邊沒有相對集中住房特殊性，積極動員職工外租房屋，減少項目部住房緊張局面，項目部給予每月每人100元補助。既節(jié)約了項目施工臨建成本，但又給后勤管理工作帶來很大的工作難度，為此，使職工能有溫馨而安全的居住環(huán)境，我們克服種種困難和壓力，強化服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。

（2）加強管控措施，增強節(jié)能降耗。根據(jù)顧橋項目特定的施工與生活環(huán)境，本著勤儉節(jié)約的原則，一是加強職工生活用水和職工食堂、洗浴用水管理，充分利用民房地下水資源，實施過程動態(tài)監(jiān)測和控制措施；二是積極配合電儀專業(yè)做好施工、生活用電的監(jiān)測，并制定相應的節(jié)電措施進行分析預警工作；三是充分利用租賃房東一臺生活小鍋爐進行職工有償洗澡，現(xiàn)根據(jù)以往項目部生活小鍋爐用煤、用水監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，項目部在用煤、用水方面，減少了50%以上的費用項目成本。

以上在臨建費用成本節(jié)約、生活用水和職工洗浴方面減少了很大的費用開支，得到了項目部領導的肯定。（3）、加強食堂管理，確保飲食安全

職工食堂是項目部服務的一線窗口，食堂辦的好與壞直接影響到每一位職工的切身利益和工作熱情，為此，我們按照后勤管理工作要求，積極努力探索新思路、新方法。

一是完善規(guī)章制度，注重檢查、督促和落實。為使職工食堂管理科學化，規(guī)范化，相繼制定了一系列規(guī)章制度。同時為確保制度落實到實處，還制訂了量化標準對職工食堂進行考核，考核內(nèi)容從食堂員工是否持健康證上崗、著裝是否規(guī)范、員工個人衛(wèi)生是否達標到餐具、操作間、食堂周圍地面、餐廳環(huán)境衛(wèi)生；從食品生熟分開到食品留樣保存，從食品采購到庫存食品質(zhì)量都作了明確的規(guī)定，這些措施加大了源頭治理的力度，確保職工能夠吃到衛(wèi)生、可口的飯菜。

二是為了嚴把食品的采購關。要求職工食堂經(jīng)營者在采購過程中不僅向供貨方提出質(zhì)量要求，索取食品的衛(wèi)生檢驗合格證或檢驗報告單，并做好入庫驗收登記，而且還對每天選用的原材料實行分量供應，確保新鮮程度，每天剩余的原材料統(tǒng)一收回庫房，冰柜保管。與此同時，項目部生活委員會每月組織對職工進行月度飲食環(huán)境衛(wèi)生檢查、考核和評比，聽取職工合理化建議并加以整改和完善。

三是開展形式多樣的學習、宣傳、教育活動。為增強職工食堂經(jīng)營者、炊事人員、服務人員的食品衛(wèi)生安全意識，我們定期或不定期組織食堂員工學習《食品衛(wèi)生法》及相關業(yè)務知識，宣傳飲食衛(wèi)生安全的重要性及注意要點，使飲食經(jīng)營者、作業(yè)人員和服務人員知道發(fā)生食物中毒的原因、種類及預防知識。

（4）、加強后勤物品管理，確保物品的使用率和完好率

現(xiàn)公司工程項目多，建設工期短，這給后勤物品在使用上、調(diào)拔運輸上，造成物品的使用和運輸易損壞，為節(jié)能降耗，服務一線。我們對于調(diào)入的物品（空調(diào)、鐵床等相關物品），積極采取切實有效措施，進行清理造冊登記，目前顧橋項目部調(diào)入空調(diào)106臺和鐵床284套，確保了后勤物品的正常使用率和完好率。

二、總結(jié)經(jīng)驗，存在的問題和不足

回顧201*年行政事務管理工作，我們在行政事務工作上做了一些工作，取了一點成績，并積累了一些工作經(jīng)驗，項目部治安、消防管理工作總體較為穩(wěn)定，后勤管理工作職工較為滿意；但是由于受某些客觀因素的制約，距項目部領導、行政事務部領導和職工的要求還有一定差距，有些方面還有待在201*年進一步加強。

1、加強警衛(wèi)隊伍建設。個別警衛(wèi)人員認為警衛(wèi)工作就是坐坐值班崗亭，對工作缺乏開拓性、主動性和創(chuàng)新性，對現(xiàn)場安全、消防出現(xiàn)的問題和隱患沒有真正履行自己的職責，崗位職能和服務意識有待進一步加強。

2、現(xiàn)場作業(yè)人員消防安全意識不強。分承包商施工作業(yè)人員的消防安全意識淡薄，沒有真正體會到消防安全的重要性，缺乏消防安全生產(chǎn)常識，加大消防安全宣傳力度。

3、分承包商作業(yè)區(qū)域消防器材配置不到位。各分承包商現(xiàn)場主要負責人缺乏對消防安全的重要性，等出現(xiàn)消防安全隱患和問題，甚至火災事故，才知道消防安全的重要性。

4、項目部生活區(qū)地處臨淝村莊，各項后勤工作措施落實不到位，造成周邊外來人員和民工洗澡控制不嚴，給職工洗澡帶來影響。

三、201*年工作基本思路和打算

201*年顧橋項目進入安裝施工高峰、調(diào)試和工程收尾時期，現(xiàn)場治安、消防和后勤管理工作難度會越來越大；我們的責任也會越來越重。我們堅信，在行政事務部和項目部的領導下，本著求真務實的工作作風，緊緊圍繞項目中心工作，全面落實各項管理防范措施，以滿腔的工作熱情，嚴肅的工作態(tài)度，努力在治安、消防和后勤管理深層上下功夫，為工程建設保駕護航和營造良好的生活環(huán)境。

1、強化警衛(wèi)隊伍建設，提高警衛(wèi)人員整體素質(zhì)和綜合執(zhí)行能力。2、加強消防監(jiān)管力度，把消防安全真正落實到實處，加大現(xiàn)場消防檢查頻次，對檢查出的問題和隱患，落實責任，制定整改措施，及時整改到位，不留死角。

3、加強現(xiàn)場重點要害部位和重點防火部位的布控力度，杜絕各類事故、事件的發(fā)生。

4、以提高后勤服務水平和飯菜質(zhì)量為目標，立足崗位，盡心盡職，積極做好職工食堂和現(xiàn)場服務，向職工提供可口的飯菜，使職工飲食再上一個臺階。

5、建立項目資源節(jié)約的長效管理機制，樹立節(jié)約思想意識，繼續(xù)開展“三節(jié)約”活動。

我們相信，行政事務科全體人員有決心、有信心，在行政事務部和項目部的關心、正確領導下，圍繞現(xiàn)場，服務大局，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服薄弱環(huán)節(jié)，縮小差距，尋求新思路，積極向上，為顧橋項目提供強有力的施工環(huán)境和服務保障而努力奮斗。

顧橋項目部行政事務科二一年十二月五日

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