二0一0年度工作總結(jié)

二0一0年度工作總結(jié)

今年是公司抓住機遇夯實基礎(chǔ)，以利今后跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，公司各部門以公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營宗旨、企業(yè)理念開展工作，以質(zhì)量為生命服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場，在各部門的緊密配合下，精誠團(tuán)結(jié)克服種種困難，取得了較好的成績。

我公司現(xiàn)設(shè)行政、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售六個部門，現(xiàn)有員工101人，其中女員工12人，男員工89人。公司占地面積約四十畝，建有兩條混凝土生產(chǎn)線，配備混凝土攪拌運輸車22輛，泵機8臺及相關(guān)的配套設(shè)備，間隔式儲料他可預(yù)儲砂、石、機制砂26000噸，專用水泥、粉煤灰、礦渣粉儲備罐10個，貯存量1800T。

（一）人事、行政、后勤工作方面的情況

1、根據(jù)公司各部門的崗位實際需要，有針對性、合理性的招聘一批新員工，配備到各崗位，已招聘員工70余人，并較好完成各部門員工的新進(jìn)、試用、轉(zhuǎn)正、離職、崗位調(diào)整等人事工作，規(guī)范了公司員工的檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律予以補齊，初步建立了公司的檔案體系。

2、強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，并制定了具體的員工考核辦法，做到了獎、懲有據(jù)。

3、行政日常和后勤工作方面基本做到和相關(guān)職能部門的溝通工作，有效的保證了公司對外信息的聯(lián)絡(luò)工作的順暢。協(xié)助各部門工作，為員工營造較好的工作和生活環(huán)境，努力加強員工之間的溝通，加強團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。

（二）、經(jīng)營銷售工作

本年初公司對瀘州市規(guī)劃范圍內(nèi)擬建和在建工程項目進(jìn)行摸底并建檔，并到各開發(fā)企業(yè)、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)行政主管部門為我公司及商品混凝土進(jìn)行強有力的介紹和宣傳。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，做到售前、售中、售后有效回訪，收集用戶的建議和意見并予以分析并逐步改進(jìn)公司的經(jīng)營策略。年底由于原材料的漲價等因素，銷售工作重點調(diào)整到同各客戶單位的價格調(diào)整和銷售款回收，截止201*年9月25日我司共簽訂了36家客戶，合同簽訂成功率為40%以上，資金回籠率達(dá)90%以上，基本無死帳呆帳。

（三）原材料和設(shè)備供應(yīng)方面工作

1、由于商品混凝土行業(yè)在瀘州是一個新興行業(yè)，因此存在對商品混凝土認(rèn)識不足和了解不充分的情況�；炷�土的質(zhì)量是公司的生命，商品混凝土的質(zhì)量要求決定了原材料供應(yīng)的重要性（保質(zhì)、保量是供應(yīng)的關(guān)鍵），今年供應(yīng)上由于原材料源的特殊情況，而相應(yīng)的出現(xiàn)了短時原材料的供應(yīng)緊張。但經(jīng)過供應(yīng)部的積極努力下，基本保證了我公司的正常生產(chǎn)的需要。

2、設(shè)備供應(yīng)及設(shè)備的日常維修、維護(hù)

為保障我公司正常生產(chǎn)的需要，供應(yīng)部在生產(chǎn)同時及時組織安排機修班組人員對各種設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、維修和保養(yǎng)。做到對設(shè)備的小問題有預(yù)見性，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題，并做到不影響生產(chǎn)工作，做到機器設(shè)備出現(xiàn)的問題能有緊急處理方案。加強機修、汽修、水電工班組的安全意識防護(hù)教育，盡量杜絕一切事故的發(fā)生。

（四）、原材料檢測及產(chǎn)品質(zhì)量檢測

1、嚴(yán)格原材料抽檢：混凝土的質(zhì)量較大程序上取決于原材料的好壞，也是直接影響混凝土的生產(chǎn)成本的因素之一，在原材料進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，做到不合格的材料一律拒絕入場。這樣嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，才能在保障混凝土的質(zhì)量下節(jié)約混凝土的綜合成本。

2、配合比的優(yōu)化：公司技術(shù)部根據(jù)混凝土在不同條件、不同原材料與不同澆筑部位的前提下，對混凝土配合比進(jìn)行科學(xué)性的優(yōu)化，在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土的生產(chǎn)成本。

3、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤：在生產(chǎn)中技術(shù)部根據(jù)庫存材料質(zhì)量情況出具生產(chǎn)配合比，并在混凝土生產(chǎn)時對混凝土進(jìn)行鑒定取樣成型，抗壓試驗，并對出廠后的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行信息跟蹤，使混凝土澆筑前、澆筑中、澆筑后的質(zhì)量信息都處于掌握之中。

（五）、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度工作

嚴(yán)格要求員工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守公司《安全生產(chǎn)工作制度》，在進(jìn)行生產(chǎn)工作的同時做好安全防護(hù)工作。

1、后場調(diào)度，是生產(chǎn)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，后場逐步從開始生產(chǎn)前期的混亂場面到現(xiàn)在的井然有序，都是員工與員工之間及指揮調(diào)度熟練磨合的結(jié)果。

2、從今年我公司正常生產(chǎn)以來，送外公司培訓(xùn)10人，我司自行培養(yǎng)15人，留用學(xué)員5名，現(xiàn)正培訓(xùn)12人。我公司正著手考慮新拌臺微機員的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)后備力量。

3、生產(chǎn)前場：混凝土的泵送全靠前場工長與施工方的有效溝通及混凝土的運輸人員及泵、管工的有力的配合。前期由于人手不夠，經(jīng)驗不足出現(xiàn)一些問題，現(xiàn)已得到較大改善。

4、安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)工作緊急預(yù)案方面：“勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福”，我公司制訂了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)工作緊急預(yù)案并成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，在保證生產(chǎn)工作連續(xù)不間斷的同時，加強員工的勞動技能和安全意識教育。（六）、財務(wù)工作

按照公司制訂的《財務(wù)制度》對公司的收支進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守國家的稅收政策，建立了相關(guān)的會計檔案并裝訂存檔，正確核算公司的收入、成本、費用和利潤。收集、研究和分析國家的財經(jīng)稅收政策，結(jié)合我公司實際，提出合理的財務(wù)運作方案，及時為公司的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。在資金周轉(zhuǎn)速度加快的同時，確保公司資金的安全。同時保證我公司銷售利益的最大化。

（七）、存在的不足之處

由于公司生產(chǎn)時間不足一年，職工相對流動性較大，人員在磨合中，制度也需要完善，主要存在下面幾個方面的不足，需盡快改善：

1、公司制度的執(zhí)行力度有待加強，技術(shù)力量相對薄弱也有待加強，技術(shù)能力有待提高。2、公司企業(yè)文化形象的宣傳及企業(yè)凝聚力有待加強。3、管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，部門與部門的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門的工作配合。

4、收款方式和回款技巧有待改進(jìn)，需明確長期發(fā)展戰(zhàn)略，修正服務(wù)理念。

5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性有待提高。

6、應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代化人力資源過渡。（八）、回首201*年，展望201*年

公司在正常生產(chǎn)后的動作中暴露出的許多不足之處，要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，公司才能不斷的發(fā)展壯大。

公司正著力研究制定培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機制，為員工創(chuàng)造更多培訓(xùn)機會，加強對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)及建立公司人才庫、網(wǎng)絡(luò)辦公的研究。針對人事行政管理中出現(xiàn)的問題，有待進(jìn)一步完善行政人事制度。充實公司技術(shù)力量，加強技術(shù)人才儲備，同時各部門之間加強協(xié)調(diào)配合，狠抓質(zhì)量和安全，同時針對客戶的社會信譽、付款能力、重復(fù)購買次數(shù)、對價格的敏感程度、對產(chǎn)品質(zhì)量事故的承受能力等多種情況有針對性地開展工作，確保公司內(nèi)外工作的有序開展；明確公司總的經(jīng)營思路，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)。

展望201*公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，弘揚國豪企業(yè)文化精神，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，我們相信在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的一致努力下，201*年是國豪迅猛發(fā)展鑄造輝煌的一年。

二O一0年九月二十七日

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運輸三隊二0一0年度工作總結(jié)

運輸三隊

二O一O年十一月三十日

運輸三隊二O一O年度工作總結(jié)

201*年度，運輸三隊在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的指導(dǎo)和兄弟區(qū)隊的配合下，以國家及單位、礦下發(fā)的各類安全文件精神為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，真正做到了抓好安全工作，搞好生產(chǎn)服務(wù)。以強化職工培訓(xùn)教育，加強狠抓班組建設(shè)管理，深入推行執(zhí)行力活動，規(guī)范干部職工作業(yè)行為等為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，做好文明生產(chǎn)為重點；以保障職工安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，加強現(xiàn)場精細(xì)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，克服重重困難和不利因素，圓滿完成了各項工作任務(wù)。我們的具體做法如下：一、抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)

安全是開展一切工作的前提和保證，我們牢固“安全第一”、“安全為天”的思想，時刻把安全工作放在工作首位，對職工不斷加強安全思想教育，不放松一刻的安全管理，確保安全問題不出事，在搞好安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。首先，建立健全各項規(guī)章制度，首先從制度層面上筑好安全防線，并且狠抓制度的貫徹落實，真正做到各項工作有法可依，有制可循。年初，我隊及時成立了以隊長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，各個班隊長為領(lǐng)導(dǎo)組成員，全隊自上而下層層分解責(zé)任，層層落實安全責(zé)任，使責(zé)任不斷細(xì)化、量化、具體化，真正實現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、各司其責(zé)，做到了大家齊抓共管搞好安全的良好局面，形成了一個事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的管理模式；其次，狠抓班組的安全管理，通過開展隱患的自查與處理、查堵管理漏洞、每月班組評先后以及開展推行白國周班組管理法等活動的深入開展，加強了班組的管理和考核，確保了工作現(xiàn)場的有效安全管理。再次，加強“三違”管理，加強職工安全教育，尤其是堅決杜絕麻痹大意、習(xí)慣性違章現(xiàn)象，通過“三違”人員站講評臺，接收罰款以及班隊長掛鉤制度等，提高全員安全意識，強化職工自覺規(guī)范作業(yè)行為的意識，做到人人保安全，人人要安全的好局面。通過全隊上下共同努力，齊抓共管，形成一個自上而下的良好安全生產(chǎn)氛圍，杜絕了輕傷以上事故或時事件的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、保持持續(xù)達(dá)標(biāo)，做好各項工作

按照礦上的總體工作安排，我們在鞏固達(dá)標(biāo)成果的同時，不放松其他工作，達(dá)標(biāo)工作與日常工作都持續(xù)改進(jìn)。首先是加強設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，不斷提高設(shè)備的科技含量，確保設(shè)備完好率達(dá)到9051標(biāo)準(zhǔn)。尤其加強副井上下操車系統(tǒng)的日常全面檢修，井下電氣設(shè)備的檢修管理，地面矸石皮帶巷日常管理維護(hù)，所有設(shè)備及時檢修及進(jìn)行除銹噴漆，徹底改變原來臟、亂、差的局面，形成干凈整潔有序的管理，有效地保證了設(shè)備安全性能，延長了設(shè)備的使用壽命；其次，按照質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)對副井底北大巷軌道沿線進(jìn)行達(dá)標(biāo)亮化，調(diào)整所有沿線道軌，加鋪青石板地坪，墻壁貼瓷磚及粉刷美化，同時對電纜、檢測線及供電、照明線路進(jìn)行徹底整改，一改北大巷往日的混亂陰沉灰暗情形，取得了很好的達(dá)標(biāo)效果，實現(xiàn)了井底亮點的創(chuàng)建成功。再次，我隊精心組織，順利完成年度檢修工作及每月日常檢修，成功更換副井搖臺、井底繞道道岔、皮帶巷滾筒、皮帶、翻罐籠鋼板，安裝井口房防火門、電機車各種保護(hù)等工作，確保了各項工作的安全平穩(wěn)進(jìn)行；按照礦上安排，完成了對29畝地近300米24kg道軌的軌道敷設(shè)及拆卸工作，工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。并積極配合外包單位做好了井口房的裝飾工作、并配合機一隊更換了副井罐籠，并始終做好副井口安全維護(hù)工作。上述工作完成之后，井下環(huán)境較以前相比，發(fā)生了很大的變化，既確保了安全運輸，又改善了工作環(huán)境。

三、提高職工素質(zhì)，用心服務(wù)一線

職工培訓(xùn)工作是一項持續(xù)工程，提高職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是長遠(yuǎn)工作，對于我們的安全管理、工作任務(wù)的完成都是至關(guān)重要的。結(jié)合礦上的培訓(xùn)安排與要求，我們不斷加強對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和要求，通過提問、考試、推行手指口述、加強崗位技能培訓(xùn)以及鼓勵參加技能大練兵，參加職業(yè)技能考試等形式，加大對職工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高，再加之行之有效的精細(xì)化管理，逐步監(jiān)督規(guī)范其行為，不斷達(dá)到內(nèi)化其心，標(biāo)準(zhǔn)其行的目的。職工總體素質(zhì)的提高，保證了我隊工作的順利開展，使各單位物料及時安全的運輸?shù)轿弧?/p>

201*年度，采掘區(qū)隊安裝、回撤頻繁，安裝工程多，幾乎每個月都有支架的安裝入井和回撤升井任務(wù)，有時是兩個面同時安裝，再加上管路、軌道整改治理期間的長料下方及物料的回收升井，很多時候整個運三隊是滿負(fù)荷運行。在這種情況下，為了完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保安全，我隊及時召開會議，調(diào)整部署，理清頭緒，抓住工作重點，合理安排工作，確保安全及時地完成各項任務(wù)。除隊干跟班到點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題外，還強化現(xiàn)場執(zhí)行力，要求當(dāng)班工作當(dāng)班必須完成，不拖拉不留尾，干干凈凈交接班。同時，做好日常的副井口信號、把鉤工作，執(zhí)行手指口述和崗位交接班制度，確保了副井的正常提升。四、做好文明創(chuàng)建，加強黨政領(lǐng)導(dǎo)

二0一0年元月份，運三隊就召開了全體黨員參與的支部會議，確立了“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的整體工作思路。按礦上的布置，每個黨員給落后職工簽訂“六包、六幫、四同”責(zé)任書。在黨員的帶動下，全隊職工有了很大的變化，積極入黨者明顯增多，并圓滿完成礦下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊黨支部根據(jù)我隊實際情況，統(tǒng)一思想，加強引導(dǎo)，不斷規(guī)范職工思想意識，圍繞安全生產(chǎn)，正直做人，提高技能，追求上進(jìn)等方面加大教育引導(dǎo)，為了保證安全生產(chǎn)，持證上崗率達(dá)到100%，在今年的職工技能比武大賽也并取得了較好的成績。同時深入開展“強化執(zhí)行力”的活動，要求黨員在工作中要帶頭領(lǐng)先，加強學(xué)習(xí)，苦練基本功，搞好協(xié)作，抓好班組管理，做好安排的各項工作。

運三隊日常不忘精神文明建設(shè)，在精神文明創(chuàng)建過程中，運三隊決不停留在搞環(huán)境掃衛(wèi)生等表面工作上，更注重職工作業(yè)行為，職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)相處上，要求職工在搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的同時，也要搞好團(tuán)結(jié)，搞好自護(hù)學(xué)習(xí)，努力維護(hù)和創(chuàng)建一個良好和諧的工作氛圍，收到了很好的效果。

在物質(zhì)文明、精神文明的雙重管理和引導(dǎo)下，無論生產(chǎn)任務(wù)多么的重，運三隊全體干部職工都群策群力、上下一心，以滿腔熱情和激昂的斗志，圍繞實際工作做文章，盡心盡責(zé)地做好本職工作，全面完成了礦交給的各項任務(wù)，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面獲得了雙豐收。五、存在的不足

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�各項工作平穩(wěn)安全運行，但我隊還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。我隊還存在部分職工安全思想意識不高的情況，“三違”現(xiàn)象也屢禁不絕，這也說明了我們工作還有不到位的地方，我們還有很多工作要做。在隱患治理上，存在處理不及時情況，以后我們要避免這樣的情況在工作中出現(xiàn)。同時，我們的員工隊伍還存在著隊伍素質(zhì)偏低，技術(shù)人員短缺，檢修工作不細(xì)等問題，這些問題的存在必將嚴(yán)重影響我隊的下步整體工作，我們要積極轉(zhuǎn)變思想，扭轉(zhuǎn)方向，把握大局，把工作干得更好更扎實。

六、201*年工作計劃：

1、安全生產(chǎn)：努力實現(xiàn)零傷亡、零事故、零影響的奮斗目標(biāo)。認(rèn)清形勢，理清思路、進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕違章現(xiàn)象。重點關(guān)注、機電管理、副井運行等重要問題，做到“大事嚴(yán)管理，小事不放松”，順利實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

2、持之以恒的抓好設(shè)備檢修工作。進(jìn)一步深化點檢制度的推行，嚴(yán)格按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)檢修，保證不出現(xiàn)缺檢、漏檢現(xiàn)象，實現(xiàn)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。

3、抓好勞動紀(jì)律和安全工作管理，進(jìn)一步加強班組管理工作，以先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理法促進(jìn)整體工作的開展。

4、繼續(xù)堅持班前會“每日一題”學(xué)習(xí)提問不動搖，深入抓好推規(guī)普制和員工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)和隊伍整體水平。

5、繼續(xù)深入抓好挖潛增效工作，持續(xù)推進(jìn)“五小創(chuàng)新活動”再上新臺階，齊心協(xié)力、應(yīng)對困難，共克時艱。

6、持續(xù)抓好精品工程創(chuàng)建和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。采用以點帶線，以線帶面的工作方法，按照樸素達(dá)標(biāo)、節(jié)約達(dá)標(biāo)的工作思路努力使達(dá)標(biāo)工作再創(chuàng)新水平，再上新臺階。

運輸三隊二一年十一月三十日

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