公司員工評優(yōu)標準

山東豆工坊評優(yōu)標準

經(jīng)過全體員工的共同努力,公司在這一年里取得了長足的發(fā)展。為了表彰在這一年中所涌現(xiàn)出的先進團隊和個人，進而推動201*年的工作，HR部擬組織開展201*年度先進集體和個人評優(yōu)工作。

一、參評條件：

㈠、高層管理人員不參加評選，參評人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；㈡、參評員工遵守公司規(guī)章制度，未違反員工行為準則和紀律管理條例；㈢、參評員工工作表現(xiàn)突出，有敬業(yè)精神及團隊精神；㈣、參評員工為公司正式員工（不包括試用期員工）；㈤、參評集體獎項的團體人數(shù)不得低于4人。

二、評選原則

㈠、參評人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

㈡、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

㈢、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；㈣、員工不能同時參加多項評選。

三、成立評優(yōu)小組

㈠、成立評優(yōu)小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評優(yōu)小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。㈡、年度評優(yōu)小組的組成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表1名部門經(jīng)理代表5名

人力資源部代表2名（包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計員1名）工會代表1名㈢、委員會的職責(zé)：

審批評優(yōu)計劃，并監(jiān)督其運行情況。

㈣、《評定小組成員名單》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案四、獎項設(shè)置：

本次評優(yōu)共設(shè)2類10項獎項，共計獎勵22名優(yōu)秀個人、5個優(yōu)秀團隊及1個優(yōu)秀部門，具體如下：

㈠、個人獎項類共設(shè)7項，獎勵員工數(shù)22人：年度優(yōu)秀員工獎：10名年度科技創(chuàng)新獎：2名年度杰出營銷獎：5名年度優(yōu)秀技術(shù)能手獎：2名年度優(yōu)秀經(jīng)理獎：1名年度優(yōu)秀管理人員獎：1名年度新人獎：1名

㈡、集體獎項類共設(shè)3項：優(yōu)秀部門獎：1名優(yōu)秀團隊獎：2名杰出營銷團隊獎：3名

五、評優(yōu)操作流程：㈠、申報程序及標準：

⑴年度“十大優(yōu)秀員工”為本次評優(yōu)活動最高獎項，其中總部各部門合計6名，營銷中心4名�！笆�大優(yōu)秀員工”候選人不超過27名，根據(jù)各部門現(xiàn)有人員總數(shù)及部門類別性質(zhì)確定推薦的候選人數(shù)量不超過如下：營銷中心10名、研究院6名、生產(chǎn)部2名、核心原料部1名、質(zhì)監(jiān)部1名、產(chǎn)品注冊部1名、財務(wù)部1名、倉儲部＋采購部1名、儀器制造部2名、總經(jīng)辦1名、證券部＋審計部＋人力資源部1名。

⑵年度科技創(chuàng)新獎：申報人需為從事科研工作員工。僅限以下部門申報：研究院、質(zhì)監(jiān)部、產(chǎn)品注冊部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑶年度杰出營銷獎：申報人需為從事市場營銷工作員工。僅限營銷中心申報。

⑷年度優(yōu)秀技術(shù)能手獎：申報人需為從事技術(shù)類工作員工。僅限以下部門申報：研究院、質(zhì)

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案監(jiān)部、產(chǎn)品注冊部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑸年度優(yōu)秀經(jīng)理獎：申報人需為公司總部各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，營銷中心總部各部門經(jīng)理。⑹年度優(yōu)秀管理人員獎：申報人需為從事綜合管理工作員工。僅限以下部門申報：總經(jīng)辦、審計部、證券部、人力資源部、財務(wù)部、倉儲部、采購部。

⑺年度新人獎申報員工需為201*年1月1日之后入職員工，且已通過試用期。

⑻優(yōu)秀部門獎由各部門根據(jù)今年的部門業(yè)績及運作狀況決定是否申報，申報部門須由部門領(lǐng)導(dǎo)準備申報材料報備人力資源部。

⑼優(yōu)秀團隊獎由各團隊組織申報，團隊成員必須處于同一部門內(nèi)，且日常工作中有較強的團隊工作特征，如項目負責(zé)團隊、分類工作小組、人數(shù)較少但工作聯(lián)系緊密的部門等，團隊人員數(shù)量位于4－8人之間。營銷人員不參與此項評獎。⑽杰出營銷團隊獎由營銷中心組織，以地區(qū)為單位申報。㈡評選方法：

⑴各部門根據(jù)參評要求將申報獎項及優(yōu)秀事跡材料準備后交人力資源部審核；

⑵人力資源部審核材料后組織評優(yōu)小組啟動評審工作，本次評選采取評優(yōu)小組和員工評定相結(jié)合的方式。為了保證選票的有效性、充分收集各部門員工的意見，員工評定以部門為單位進行選舉。各獎項候選人名單公布之后，各部門經(jīng)理組織部門員工以無記名方式對各候選人進行投票，最后將本部門選舉結(jié)果（即各獎項候選人的本部門得票數(shù)）上報至人力資源部。

⑶人力資源部將部門選舉意見上報評審小組，進行最后評定。

⑷評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準后公示一周，無異議則視為確定。

六、評優(yōu)時間表：

㈠、201*年12月11日201*年12月17日：各部門上交申報材料；㈡、201*年12月17日201*年12月18日：人力資源部進行上報資料審核；

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案㈢、201*年12月18日201*年12月27日：評優(yōu)小組進行評選；㈣、201*年12月18日201*年12月27日：全體員工進行評選；

㈤、201*年12月27日201*年12月28日：人力資源部將員工評選結(jié)果反饋給評優(yōu)小組進行最后評定。

㈥、201*年12月28日201*年12月31日：OA公示，無異議視為確定，評選結(jié)束。

七、評優(yōu)結(jié)果：

1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)；2、獲取現(xiàn)金獎勵和榮譽證書；

3、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，備年度總結(jié)大會講演使用。

八、費用預(yù)算：年度優(yōu)秀員工獎：10名10000X10=100000元年度科技創(chuàng)新獎：2名8000X2＝16000元年度杰出營銷獎：5名8000X5＝40000元年度優(yōu)秀經(jīng)理獎：1名8000X1＝8000元年度優(yōu)秀技術(shù)能手獎：2名5000X1＝5000元年度優(yōu)秀管理人員獎：1名5000X1＝5000元年度新人獎：1名5000X1＝5000元

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案優(yōu)秀部門獎：1名15000X1＝15000元優(yōu)秀團隊獎：2名10000X2＝201*0元杰出營銷團隊獎：3名10000X3＝30000元

共計：244000元

人力資源部

201*年12月10日

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擴展閱讀：公司員工評優(yōu)評先管理規(guī)定

中國地板控股有限公司行政類管規(guī)章制度文件標題文件編號生效日期版本201*.1.1201*.6.26201*.5.1ABC修改摘要首次發(fā)布增加合理化建議優(yōu)秀設(shè)計師獎項。修改相關(guān)評選標準，增加滿意度項目。審議ZB-XZ-GD-025員工評優(yōu)評先管理規(guī)定頁次共5頁

第1頁共5頁編號：ZB-XZ-GD-025版本/版次：B/0總頁數(shù)：共5頁中國地板控股有限公司員工評優(yōu)評先管理規(guī)定發(fā)布日期：201*年5月1日

第一章總則

編制：行政人資總部審核：批準：第一條：目的：為表彰、激勵公司內(nèi)部先進團隊和優(yōu)秀個人，增強公司的凝聚力，提高工作積極性，特制訂本規(guī)定。

第二條：范圍：本制度適應(yīng)于公司各部門、各事業(yè)部符合條件的個人或團隊，公司月度“企業(yè)文化之星”、“互動環(huán)節(jié)提報及發(fā)言”、“月度最佳客戶價值”及季度“優(yōu)秀OCO”等評審另行規(guī)定。第三條：權(quán)責(zé)：

3.1、行政人資總部負責(zé)制定各獎項標準工作程序。

3.2、評審小組負責(zé)評審項目及入選團隊、人員的事實和數(shù)據(jù)。3.3、各部門、各事業(yè)部負責(zé)根據(jù)公司要求提報相關(guān)項目的事實和數(shù)據(jù)。

第二章評選的原則和組織

第四條：各評審小組成員：

4.1、公司績效委員會成員組成榮譽評審小組對公司內(nèi)部合資格個人及團隊進行月度、季度及年度評審；第五條：榮譽評選以關(guān)鍵業(yè)績和行為作為主要評選指標，強調(diào)團隊和個人的共同發(fā)展，評比對象不受職業(yè)、年齡、性別的限制。

第六條：榮譽堅持評選程序規(guī)范、評選過程公正透明、評選結(jié)果公開的原則。

第七條：各部門在推薦人選時需依評選標準、推薦比例慎重推薦，被推薦團隊及人員的事跡材料要實事求是，不得虛假編造。

第三章評選的程序

第八條：各部門遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的提報原則，依據(jù)各獎項評選條件和比例，采用民主評議、綜合考評的形式推薦候選團隊和個人，并按公司相關(guān)規(guī)定提交候選名單及書面資料。

第九條：評審小組依程序展開評審工作，將不符合評選條件的單位和個人材料退回申報部門，將評選出的個人或團隊獎項進行公示，接受全體員工的評議，若有異議經(jīng)查證屬實，由榮譽評審小組取消對應(yīng)獎項并補評。第十條：榮譽評審小組選擇在月度、年度會議上公開表彰優(yōu)秀單位、團隊或個人，并可邀請部分獲獎個人或團隊代表（家屬）在大會上發(fā)言。

第十一條：評選獎項屬個人性質(zhì)的，獲獎實物、現(xiàn)金等獎勵屬個人所有。評選獎項屬團隊性質(zhì)的，獲獎實物、現(xiàn)金等獎勵屬團隊所有，按照公司規(guī)定進行分配，沒有明確分配比例的，由團隊主要負責(zé)人決定獎勵分配比例并予以實施。

第十二條：集團行政人資總部將公司內(nèi)部獲獎團隊或個人的評選資料記入檔案，作為晉升、調(diào)薪等人事變動參考

第2頁共5頁依據(jù)。企業(yè)文化部將相關(guān)資料整理成冊，形成《優(yōu)秀團隊/個人事跡簡介》、《年度最具成就獎事跡簡介》樹立標桿典型傳承企業(yè)文化核心價值觀。

第十三條：公司在月例會或年中、年度總結(jié)表彰會上舉行頒獎儀式，授予獲獎?wù)呦鄳?yīng)榮譽稱號、獲獎證書、董事長簽名的嘉獎信或證書、獎金、車輛或其他獎勵。同時將相關(guān)案例擇優(yōu)在公司榮譽榜、宣傳欄、內(nèi)刊上公示宣傳。

第四章附則

第十四條：本規(guī)定由行政人資總部制訂并公布實施，修改時亦同。本規(guī)定由行政人資總部負責(zé)執(zhí)行前的培訓(xùn)與解釋。

第十五條：附件1：公司員工榮譽評選標準。

第3頁共5頁附件1：公司員工榮譽評選標準獎序項號獎項名稱提報人員全體員工名額不限不限5名1名不限1名不限3名2名約20名評選標準每月由被服務(wù)對象提報，交常務(wù)副總裁、行政人資總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運營總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總OCO五人進行評分，總平均分低于85分者不通過。具體評審依據(jù)《客戶價值案例評分標準》進行。每月由被服務(wù)對象提報，交常務(wù)副總裁、行政人資總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運營總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總OCO五人進行評分，總平均分低于85分者不通過。具體評審依據(jù)《客戶價值案例評分標準》進行。由參會總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)組成現(xiàn)場評審小組按總分100分制進行評分，評分規(guī)則依據(jù)《月例會互動發(fā)言環(huán)節(jié)評分規(guī)則》進行。得分最高前5名獲獎。各事業(yè)部組織合資格人員按QS手冊現(xiàn)場評分，每月評選1次，總分最高者獲勝，評分規(guī)則依據(jù)《QS管理手冊》進行。每年評選1次，以獲得相關(guān)國家機關(guān)或機構(gòu)頒發(fā)的各類專利證書（含發(fā)明、實用新型、外觀專利等）、成果獎勵等進行評選，評選規(guī)則依據(jù)《科技創(chuàng)新獎勵管理規(guī)定》進行。每年評選1次，以降低成本損耗、科學(xué)合理利用資源、大幅超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標、改革創(chuàng)新成果優(yōu)異、新產(chǎn)品上市成績顯著等等方面為公司做出了重大突出貢獻。適用于全體員工，連續(xù)3年獲得集團級榮譽稱號的，給予201*元現(xiàn)金獎勵或等值紀念品；連續(xù)4年獲得集團級榮譽稱號的，給予3000元現(xiàn)金獎或等值紀念品；連續(xù)5年獲得集團級榮譽稱號的，給予5000元現(xiàn)金獎或等值紀念品。每年評選1次，適用于公司全體經(jīng)理級以上（含）帶領(lǐng)團隊管理人員，根據(jù)工作配合度、24小時回復(fù)、滿意度得分、創(chuàng)新工作方法、保全公司資產(chǎn)等綜合得分前3名。適用于公司全體非生產(chǎn)一線員工，以年度工作表現(xiàn)、各季度KPI考核得分、員工行為規(guī)范、合理化建議、創(chuàng)新工作方法、客戶價值評比、滿意度等各項測評指標部門第一名，為評審標準。每工廠不超過1個名額。職能部門約30人選出1個名額。以參加由集團組織的質(zhì)量、生管、設(shè)備三類集團級年度大型比賽獲獎各前3名。適用于生產(chǎn)工廠一線員工，以員工在生產(chǎn)能力方面獲得突破與提高，表現(xiàn)優(yōu)異，在工作中勇于承擔(dān)，不推卸責(zé)任，能經(jīng)常提出合理化的建議，工作態(tài)度端正，遵守紀律，是一線員工的學(xué)習(xí)楷模為評審標準。一般每工廠不超過1個名額。以設(shè)計專業(yè)素質(zhì)突出，完成任務(wù)迅速，工作主動積極，獲得公司及客戶一致好評，設(shè)計產(chǎn)品能代表公司設(shè)計理念，代表行業(yè)領(lǐng)先水平，年度客戶滿意度總得分進行評選，評選規(guī)則依據(jù)《年度優(yōu)秀設(shè)計師評比標準》進行。適用于公司一級部門，以部門整體表現(xiàn)突出，各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，以部門KPI考核得分、部門滿意度得分等為評選標準。獎勵標準給予每人300元現(xiàn)金獎勵。給予每團隊500元現(xiàn)金獎勵。給予每部門200元現(xiàn)金獎勵。給予1000元現(xiàn)金獎勵。授予榮譽獎杯、流動紅旗給予1000-3000元現(xiàn)金獎勵，有其他規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。10萬元現(xiàn)金或同值小轎車1輛，境外游1次獲201*-5000元現(xiàn)金獎勵或紀念品，省外游1次。各3000元現(xiàn)金，境外游1次個人客戶價1值獎月團隊客戶價全體員工度2值獎獎項3互動發(fā)言獎企業(yè)文化部4QS優(yōu)勝獎制造規(guī)劃中心全體員工集團總裁各部門集團總部職能部門事業(yè)部職能部門各部門技術(shù)制造中心各工廠各部門各部門1科技專利獎2特殊貢獻獎3卓越員工獎4集團優(yōu)秀管理獎年5度獎集團優(yōu)秀員項6工獎7集團作業(yè)能手獎1000元現(xiàn)金，省外游1次9名10名1名1名1000元現(xiàn)金，省外游1次1000元現(xiàn)金，省外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次3000元現(xiàn)金獎勵，榮譽獎杯集團生產(chǎn)標8兵獎910優(yōu)秀設(shè)計師獎集團優(yōu)秀團隊獎第4頁共5頁年度最佳客11戶價值獎121314151617各部門1名1名1名1名1名2名1名1名1名2名1名1名1名1名1名1名1名不限適用于公司全體員工或團隊，以認真學(xué)習(xí)并貫徹落實公司企業(yè)文化核心價值觀，堅持“客戶第一、結(jié)果至上、科學(xué)精神、尊重共贏、職業(yè)人生”的核心理念，以全年獲得客戶價值評比次數(shù)、對公司的影響力等作為評審標準。以全年度各月QS評比累計總得分第一名為評審標準。1000元現(xiàn)金，省外游1次，3000元現(xiàn)金，境外游1名10000元現(xiàn)金獎勵，境外游1次。年度QS優(yōu)技術(shù)制造中勝獎心銷售冠軍團隊獎銷售亞軍團隊獎銷售季軍團隊獎銷售精英團地板事業(yè)部隊獎銷售冠軍獎各省區(qū)域營銷管理及營銷運營中心各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，按年度銷售任務(wù)達成率、銷量同比增長率、門店保有量、售后處理、滿意度調(diào)查等綜合得分前5名作為評審標準。8000元現(xiàn)金獎勵，境外游1次。6000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次。各5000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次18銷售亞軍獎19銷售季軍獎20銷售精英獎年21銷售冠軍獎度獎22銷售亞軍獎家居事業(yè)部項23銷售季軍獎24業(yè)務(wù)精英獎工程國際事業(yè)部各省區(qū)域營銷管理及營銷運營中心各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，按年度銷售任務(wù)達成率、門店保有量、售后處理、KPI考核得分、經(jīng)銷商滿意度調(diào)查等綜合得分前5名作為評審標準。8000元現(xiàn)金獎勵，境外游1次5000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次4000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次。各3000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次8000元現(xiàn)金獎勵，境外游1次。各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，按年度銷售額、利潤、成本、回款比例、門店保有量、售后處理、滿意度調(diào)查等綜合得分前3名作為評審標準。5000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次。3000元現(xiàn)金獎勵，省外游1次。25業(yè)務(wù)精英獎林業(yè)事業(yè)部26優(yōu)秀AM工廠獎AM工廠技術(shù)制造總部技術(shù)制造總部技術(shù)制造總部各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，根據(jù)客戶開發(fā)數(shù)量、KPI考核和滿意度得分、回款率等綜合得分第一名。各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，根據(jù)保全公司資產(chǎn)、KPI考核、滿意度、完成經(jīng)營目標等綜合得分第一名。各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，以配合度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤、QS得分、員工流失率、年度滿意等等綜合得分第一名。各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標的中板工廠，以利潤、成本節(jié)約、安全、QS得分、員工流失率等等綜合得分第一名。產(chǎn)品經(jīng)開發(fā)設(shè)計或創(chuàng)新改良等在一年內(nèi)銷量達到12萬平方米，凈利潤達到50萬元以上，可按凈利潤的10%以內(nèi)（對應(yīng)現(xiàn)金總額8萬以內(nèi)）給予獎勵。各項經(jīng)營指標達到或超過年度經(jīng)營目標，經(jīng)公司（戰(zhàn)略運營總部及技術(shù)制造總部）確認，以經(jīng)營單位提高出材率、節(jié)約成本、合理化建議、技術(shù)改造效果顯著，產(chǎn)生相關(guān)凈效益金額超過50萬元以上，各類產(chǎn)品成本下降的，每下降1%獎勵1萬元，對應(yīng)現(xiàn)金最高不超過8萬元。5000元現(xiàn)金獎勵，境外游1次5000元現(xiàn)金獎勵，境外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次境外游1次27優(yōu)秀工廠獎28產(chǎn)品創(chuàng)新獎29節(jié)約效益獎不限境外游1次

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