施工員-鋼筋工長總結(jié)

建筑施工項目鋼筋管理

經(jīng)過多年的施工和管理檢驗(yàn)，本人針對鋼筋在建筑施工中形成的種種因素，其直接和間接的對工程經(jīng)濟(jì)成本造成不同程度的影響，以及在對建筑施工項目鋼筋管理流程控制的步驟進(jìn)行了闡述。

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，猶如人體的骨架一樣支稱整個建筑物的主體，因此建筑施工項目鋼筋的管理是極其重要的，它不但涉及到工程質(zhì)量的好壞，同時會對整個項目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響，鋼筋的浪費(fèi)直接影響項目的經(jīng)濟(jì)成本，另外如果因鋼筋的質(zhì)量問題造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，對項目的經(jīng)濟(jì)影響同樣很大，人力、物力、財力的浪費(fèi)也相當(dāng)嚴(yán)重，所以鋼筋管理是至關(guān)重要的，因此必須加強(qiáng)建筑施工鋼筋的流程控制，但是如何控制好整個過程也是許多管理者所面臨的問題，針對這個問題我想談一談自己看法，大家一起共同來研究一下。

一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進(jìn)行：

（一）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣計算是一項細(xì)致而又重要的工作，因?yàn)殇摻罴庸な且凿摻罘瓨訂巫鳛槲ㄒ灰罁?jù)的，并且還是提出鋼筋加工材料計劃，簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，由于鋼筋加工的數(shù)量往往很大，如果翻樣發(fā)生錯誤，就會造成鋼筋加工錯誤，其后果是浪費(fèi)人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻樣之前認(rèn)真的熟悉建筑施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條文，通過電腦或手工繪制出鋼筋的級別、形狀、下料長度及數(shù)量，并在每個構(gòu)件的后面注上它的綁扎程序及位置，以便鋼結(jié)構(gòu)綁扎的人能準(zhǔn)確快捷地加工、定位、綁扎成型，翻樣完成后還要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行下道工序。（二）鋼筋重量統(tǒng)計：將復(fù)核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的比重算出重量加上部分損耗，計算完成后填寫鋼筋采購計劃單上報材料供應(yīng)科聯(lián)系鋼材供應(yīng)商，因此計算必須認(rèn)真仔細(xì)，重量要準(zhǔn)確，以免造成鋼筋進(jìn)場前、后由于所報數(shù)量不足而引起的停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，相反數(shù)量過多同樣會因?yàn)槎�次裝卸、運(yùn)輸而影響項目的經(jīng)濟(jì)成本。（三）鋼筋長度優(yōu)化和確定：首先要根據(jù)建筑施工圖的軸線查看每個開間的尺寸，然后確定需要采購鋼筋的原材料定尺長度，如果跨度小的開間不要進(jìn)太長的原材料以免減少損耗和浪費(fèi)，跨度大的開間而進(jìn)的原材料短了，還要進(jìn)行對接加工，因?yàn)閷�接的工藝繁瑣而且用時長，既浪費(fèi)時間，某種程度上也造成了材料浪費(fèi)。（四）鋼筋使用計劃：按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計劃，先加工的先進(jìn)場，如箍筋必須提前進(jìn)場進(jìn)行調(diào)直再加工成型，后面才能進(jìn)結(jié)構(gòu)主鋼筋，然后再分軸、分層次的順序?qū)�鋼筋逐步進(jìn)場，所以有計劃的鋼筋使用計劃是很重要的。

（五）鋼筋采購計劃：先按預(yù)算的工程所需的鋼筋量與供應(yīng)商簽訂合同，保證供應(yīng)的鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量以及入庫時間等。鋼材的數(shù)量不足、質(zhì)量的優(yōu)劣、入場時間的長短也將直接影響工程的進(jìn)度，同樣影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）鋼筋進(jìn)場入庫：鋼筋進(jìn)場入庫后要對每捆鋼筋的生產(chǎn)日期、爐號、質(zhì)保書進(jìn)行核對并抽樣送檢合格后方可使用，合格后的鋼材再按鋼筋的規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌。讓加工者一目了然，同時也創(chuàng)造一個良好的文明施工環(huán)境，也為創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地打好一個良好的基礎(chǔ)。

（七）出庫：鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標(biāo)志牌，其規(guī)格、品種、檢驗(yàn)狀況是否正確，以及所需要加工的數(shù)量進(jìn)行核對后方可出庫加工，如發(fā)現(xiàn)個別有不規(guī)則、裂紋、脆斷以及嚴(yán)重銹蝕，不符合規(guī)范要求的鋼筋不得出庫使用，并立即鋼材供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨或更換，所更換的鋼材也必須對生產(chǎn)日期、爐號、質(zhì)保書進(jìn)行核對，同樣也要抽樣送檢，否則不能使用。

（八）安全技術(shù)交底：加工綁扎之前要對鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確加工時機(jī)械的安全使用事項以及綁扎過程中應(yīng)注意的安全技術(shù)要求，確保萬無一失。（九）加工：集合圖紙及翻樣料單進(jìn)行材料的尺寸定位進(jìn)行下料，下料時長鋼筋需要切斷，因此必須長尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料，以免造成材料的浪費(fèi)，然后用機(jī)械加工成結(jié)構(gòu)所需的形狀，鋼筋加工后的尺寸要進(jìn)行控制。另外因?yàn)殇摻罴庸すば蚝芏�，并且在同一個加工場中，加工著很多單位工程的各種構(gòu)件和各個編號的鋼筋，這些編號的鋼筋在外形上大同小異，如果在加工的鋼筋上不加標(biāo)志，就可能在施工中造成混淆，所以我們要根據(jù)構(gòu)件的編號、直徑、下料長度、數(shù)量、層次和使用位置進(jìn)行堆放，并掛上標(biāo)志牌，作為加工后便于鋼筋綁扎的依據(jù)，每個半成品之間要有間隙便于機(jī)械起吊、運(yùn)輸。

（十）現(xiàn)場綁扎：鋼筋綁扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也是一個重要的環(huán)節(jié)，安裝、綁扎之前要熟悉施工圖，核對鋼筋配料單和料牌，研究鋼筋安裝和有關(guān)工程及有關(guān)工種配合順序，明確施工進(jìn)度要求，確定施工方案和具體施工方法，綁扎時鋼筋的位置數(shù)量間距必須準(zhǔn)確無誤，鋼筋的排距也要均勻，而且成型要規(guī)范整齊，再墊上保護(hù)層，那么，鋼筋保護(hù)層又該如何控制呢？我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從兩方面著手，一是抓施工前技術(shù)交底；二是抓過程中要素控制。在施工前，應(yīng)針對不同的工程部位，根據(jù)設(shè)計圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范，確定正確的鋼筋保護(hù)層。保護(hù)層的厚度并非千篇一律，一般來說現(xiàn)澆樓板的保護(hù)層厚度1.5cm，而基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度通常為5cm，有時甚至達(dá)到10cm.因此，在對操作者的技術(shù)交底中必須明確此厚度，否則很容易造成返工。在施工過程中，則重點(diǎn)要做到規(guī)范操作，特別是在混凝土現(xiàn)澆板澆搗過程中，尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時位置都很正確，但一到澆搗時情況就變了樣，不是人踩就是工器具壓在上面，由此造成的結(jié)果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒，混凝土上層鋼筋彎曲變形，保護(hù)層的厚度也就得不到保證。所以在施工過程中，應(yīng)做到規(guī)范操作，嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走；對上層鋼筋應(yīng)作有效的固定；澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。誠然，鋼筋保護(hù)層厚度對單項工程質(zhì)量并不是起決定作用的，但如果不重視它，所產(chǎn)生的危害也是不容忽視的。我們要在正確了解鋼筋及混凝土的受力機(jī)理的前提下，充分認(rèn)識到合理的鋼筋保護(hù)層厚度對工程結(jié)構(gòu)的重要性。只有防微杜漸，才能使我們的工程施工技術(shù)水平更上一個檔次。最后做好工完場清的文明施工。

（十一）鋼筋的驗(yàn)收：現(xiàn)場綁扎完成后，先由班組自檢，再由項目部專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢，最后組織甲方和監(jiān)理部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行混凝土的澆筑，因?yàn)楝F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋比較密集，檢查時按圖紙上鋼筋的編號，對其長度、型號、及根數(shù)逐一檢查。檢查鋼筋的焊接是否滿足規(guī)范要求，特別是鋼筋的接頭、焊接的長度、飽滿程度要逐一詳細(xì)檢查。（十二）混凝土澆筑時的鋼筋保護(hù)：澆筑時必須要有專一的鋼筋工種進(jìn)行現(xiàn)場護(hù)筋，防止?jié)仓�前和澆筑時的踩踏，破壞鋼筋的形狀，間距和質(zhì)量，否則會造成露筋，嚴(yán)重者甚至還會形成混凝土的裂縫，所以成品鋼筋的保護(hù)也是十分重要的。（十三）項目鋼筋的安全文明施工：項目鋼筋管理的安全文明施工是直接與項目鋼筋經(jīng)濟(jì)成本掛鉤的，安全的重要性也是眾所周知的，現(xiàn)場文明施工是對所有加工、綁扎過程中剩余鋼筋及時回收重新利用的一個過程，否則會造成材料浪費(fèi)而引起項目經(jīng)濟(jì)的損失，（十四）鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)：鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)也是直接關(guān)系到建筑工程項目鋼筋管理的一個重要環(huán)節(jié)，良好的加工機(jī)械從某種程度上也能降低材料消耗，因此定期的對各種加工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不但能延長加工機(jī)械的壽命，同時也創(chuàng)造一個良好的加工環(huán)境，為更好的鋼筋加工打好基礎(chǔ)，減少加工時造成的材料浪費(fèi)。

（十五）預(yù)應(yīng)力鋼筋工程：預(yù)應(yīng)力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種，是由預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具、連接器組成的，是一種預(yù)應(yīng)力筋張拉、再灌混凝土的工藝，施工前必須對其器具進(jìn)行檢查，檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進(jìn)行施工。避免造成不必要的損失。

注釋：建筑施工項目管理整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，還有新的產(chǎn)品在更新?lián)Q代這都會給實(shí)際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行，因此科學(xué)的管理非常重要，隨著社會的不斷發(fā)展，新的管理體系、管理模式不斷出現(xiàn)，人們也在不斷探索新的管理方法，工程項目管理理念也在不斷更新，同時要培養(yǎng)、工人的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量意識，經(jīng)常對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)教育，和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，舉行一些專一工種的技能競賽，提高工人的整體水平，通過多個項目的實(shí)踐，通過對業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，管理出效益，我相信一定能取得比較好的效果。

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工作總結(jié)

我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。201*年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自201*年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將201*年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場配合盧工測量放線

2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計;3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理;

4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P點(diǎn)工作;

7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.二、工作內(nèi)容：

自201*年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進(jìn)度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場計劃，為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入201*，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的

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主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)椤耙�給別人一碗水,自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)；2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉；3.在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響；4.多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。5.制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；6.下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)；7.利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù)；8.加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;9.注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可；10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊

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施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、成本控制：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3T（即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約；2.自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。四、工作心得

1.會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2.“物以群居，人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強(qiáng)溝通形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3.工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。4.“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，

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認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。7.工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。8.技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

四、今后的打算

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。

2、通過學(xué)習(xí)，取得助理工程師證并爭取報考201*二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習(xí)新知識彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力）得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝！

新年的鐘聲臨近，展望201*年，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。三橋公租房項目的圓滿封頂無論是對我

三橋公租房項目西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項目XIANSHIDIYIZHUZAIJIANZHUGONGSI

們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強(qiáng)，最后預(yù)祝三橋公租房項目圓滿竣工，西姜村項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂！身體健康！完事如意！

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，謝謝大家！

201*

三橋公租房項目三橋公租房項目部：呂沖沖年12月15日

西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項目XIANSHIDIYIZHUZAIJIANZHUGONGSI

三橋公租房項目：

201*年12月15日

三橋公租房項目

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