總工辦關(guān)于管理制度建設(shè)落實情況的匯報

總工辦關(guān)于本部門管理工作的匯報

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)運營中管理工作是基礎(chǔ)性的，管理的目的是效率和效益。而管理的核心是人，總工辦在王萬營副總經(jīng)理及徐守淦主任的領(lǐng)導(dǎo)與管理下，始終堅持以人為本的管理理念，在嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，踐行中化的企業(yè)管理文化，緊抓效率和效益，帶領(lǐng)總工辦全體職員，在王永生總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹總經(jīng)理的關(guān)于企業(yè)管理的指示方針，為使中化平原更上一層樓而不懈努力。

一直以來，總工辦全體職員始終嚴格遵守公司管理工作中的各項規(guī)章制度，嚴于律己，認真履行職責(zé)，保質(zhì)保量的完成各項工作�？偣まk主要負責(zé)公司的技術(shù)改造及項目建設(shè)等方面，這就決定了其職能的特殊性，需經(jīng)常進入廠區(qū)車間進行查看、測量、協(xié)調(diào)施工隊的施工，以及去省內(nèi)外其他區(qū)域的企事業(yè)單位進行考察、調(diào)研。往往會造成剛剛?cè)ネ獾卣勍觏椖炕氐焦�司就要進入廠區(qū)協(xié)調(diào)工作，而導(dǎo)致在著裝上未符合公司的基礎(chǔ)管理要求，這種疏忽雖然是個別的，但卻影響到本部門的形象甚至是企業(yè)的形象，是不應(yīng)該的。徐主任在組織學(xué)習(xí)王總《關(guān)于進一步加強公司基礎(chǔ)管理的通知》的精神的會議上也著重的強調(diào)了這一點：以人為本的人文管理并不等同于放松管理，不能混淆概念。

在即將來臨的201*年，總工辦將在以下幾方面加強本部門的管理工作：

1、加強各項基礎(chǔ)管理工作，對本部門職員的著裝、考勤、上班時間內(nèi)計算機的使用、出入公司、辦公衛(wèi)生等情況進行自查自糾，嚴格要求，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴肅處理。

2、加強項目工程管理，在符合各項規(guī)章制度及確保安全的前提下，加快現(xiàn)有正在建設(shè)項目的施工進度；在一些未開工項目送審的空檔期，加強各方面信息的收集。力保各項目能按時動工，保質(zhì)保量的提早完成，降低項目建設(shè)周期，早日使項目投入運行并能達產(chǎn)達標(biāo)，為公司的201*年的全年效益添磚加瓦。

3、認真履行本部門的職責(zé)，繼續(xù)深入一線，了解一線、發(fā)揮總工辦的技術(shù)和人才優(yōu)勢，解決生產(chǎn)一線的困難、難題，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行保駕護航。

4、加強本部門人員的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)，提高大家處理各種業(yè)務(wù)的能力，使總工辦的精神面貌煥然一新。

5、向其他優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是永無止境的，沒有最好只有更好。

201*年12月29日

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

擴展閱讀：總工辦述職報告

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

201*年度，這是一個風(fēng)機并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份，更是一個大浪淘沙，優(yōu)者存，劣者汰的年度。總工辦全體職工不辱使命，奔赴于集團公司的水岸新城、天恒御景花園、大學(xué)城、汽車城、中泰制約等項目的建設(shè)一線，并把項目的建設(shè)核心市場需求作為項目的至高點，以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的企業(yè)要求，打造市場所需的最優(yōu)工程，交裕昌集團一份完美的答卷。集團公司的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨國家限購政策的發(fā)布實施，我們依然沖在前沿，創(chuàng)造一段傳奇。作為總工辦一員，我深知責(zé)任重大，難度之高，但我們齊力一心，博古補今，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，闖出一條屬于我們裕昌集團自己的道路。

一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理、精誠協(xié)作、以僅有資源，創(chuàng)造最大收益

以項目為核心，把建好精品工程作為重心，緊密配合項目部、工程部、銷售部，招標(biāo)辦精心組織規(guī)劃部門、設(shè)計部門、科學(xué)制定各項設(shè)計方案、合理安排各項項目組織實施規(guī)劃，搞好項目的前期規(guī)劃工作。立項、決策、可行性研究階段根據(jù)公司項目的周邊環(huán)境進行定位，確定項目產(chǎn)品的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，立足實際迎合市場需求，做到產(chǎn)品利益最大化，在此期間參與了大學(xué)城、水岸新城的項目方案討論與市場分析，戶型組合等項目前期的技術(shù)工作。

制定設(shè)計部門的設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，加強設(shè)計的過程控制，提高設(shè)計方案的優(yōu)化率。在設(shè)計完成的施工圖進行詳細地審核，嚴格把控設(shè)計質(zhì)量，杜絕設(shè)計隱患，減少設(shè)計質(zhì)量通病，減少施工過程中的設(shè)計

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變更。并對設(shè)計強制審核的內(nèi)容進行了合理的優(yōu)化，以節(jié)約建設(shè)投資。

施工圖設(shè)計作為施工的主要依據(jù)，在工程質(zhì)量管理上起著決定作用，為此要求設(shè)計單位從方案的深度、廣度入手，注重設(shè)計方案的合理性、實用性及對工程質(zhì)量的主控能力，最優(yōu)的工程設(shè)計是工程項目目標(biāo)的絕對尺度，也是實現(xiàn)項目利益最大化的前提，為此要求設(shè)計單位對專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、投資利益的最大化都做了可靠的分析與對比，優(yōu)選最佳設(shè)計，完善施工圖的每一個節(jié)點。1、期間對安裝設(shè)計中的市政管網(wǎng)進行了優(yōu)化，減輕了項目排水壓力，為項目的后期增容擴建打好了基礎(chǔ)。2、對小區(qū)的智能化建筑進行了整合，根據(jù)小區(qū)的定位及市場需求，合理地利用了小區(qū)的有限資源，提高了小區(qū)配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，但后期管理有些滯后，造成了資源閑置。3、對親水園、上景園的市政管網(wǎng)提前按計劃進行了設(shè)計跟蹤并進行了優(yōu)化，及時地根據(jù)現(xiàn)場的施工間隙，合理的進行了施工組織，促進了項目工期目標(biāo)的實施。4、對親水園及上景園安裝工程質(zhì)量通病，在設(shè)計階段進行統(tǒng)一的預(yù)防與預(yù)控，對樓梯內(nèi)的接線盒預(yù)埋給予了統(tǒng)一的要求，避免了任意留置；5、對首層陽臺的給排水與陽臺門沖突現(xiàn)象提前給予設(shè)計調(diào)整，規(guī)避了后期返工現(xiàn)象；6、對室外電力配套工程加設(shè)了入戶管網(wǎng)的手孔井，即方便了電纜的穿設(shè)，也避免了后期的剔鑿現(xiàn)象，提高路面施工質(zhì)量。7、親水園加大了市政管網(wǎng)的整體施工進度，合理的安排市政專業(yè)的配套建設(shè)，提高配套質(zhì)量，從而提升景觀及路面質(zhì)量。8、優(yōu)化電力設(shè)計方案，協(xié)助項目部在配套建設(shè)方面以最少的資源，獲得最大收益，水岸新新和楓園節(jié)約投資近百萬元。9、市政配套中的電力整體施工進度嚴重滯后，對項目的影響較大，也增加了項目的成本投入。10、行業(yè)壟斷部門與公司的專業(yè)協(xié)作缺少溝通，整體設(shè)計進度制約嚴重，跟蹤不及時，不專業(yè)，偏差較大，應(yīng)作為項目的重點進

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行控制與協(xié)調(diào)，減少損失，降低風(fēng)險。

為加快項目的進度與提高項目的質(zhì)量，通過顧總組織的早例會，及時解決項目工程中的技術(shù)難題，并群策群力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攻克項目中的難關(guān)，促進項目建設(shè)目標(biāo)的實施。

為做好各項技術(shù)工作，對項目的重大技術(shù)方案、施工布薯，均編制了具體要求，認真審核，及時審批重要的施工方案，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。為促進項目建設(shè)目標(biāo)的實施，每周爭取兩到三天到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量、安全文明施工聯(lián)合檢查，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實質(zhì)量管理方針、政策、領(lǐng)導(dǎo)指示；嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行集團公司制定的方針、政策，遵照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，協(xié)合工程部、審計部、招標(biāo)辦完成項目管理工作建立健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強水岸新城與天恒御景花園等項目的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強對總承包方、分包方及監(jiān)理方的管理，要求其認真執(zhí)行房屋筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

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三、強化技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安全全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設(shè)計方進行處理變更，及時下發(fā)各項變更與調(diào)整，并督促各方進行落實實施。期間對變更簽證的流程及表格給予了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了變更簽證的程序。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，解決技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行樣板引路，提高工程質(zhì)量。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、力求踏實、穩(wěn)健，盡職盡責(zé)，創(chuàng)我優(yōu)集優(yōu)集體

在顧總的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術(shù)人員的意見，對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風(fēng)大膽，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡責(zé)的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭取最大利益，也在對施工承包單位的管理中嚴格按合同辦事，對外部單位的協(xié)調(diào)與溝通想盡一切策略與技巧，節(jié)約工程項目投資，爭取集團公司更大的利潤空間，對有損集體利益的情況堅決抵制。

針對大學(xué)城及水岸新城前期規(guī)劃不吻合市場的情況進行了整體的調(diào)整，并

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對其中的戶型設(shè)計進行了反反復(fù)復(fù)的集思廣義，結(jié)合各部門的意見進行了大量的調(diào)整，做到應(yīng)市場所需，應(yīng)客戶所求，如實的反應(yīng)給規(guī)劃及設(shè)計部門進行重新組合。在工程動態(tài)管理上，對集團公司所有項目信息，協(xié)助信息管理人員進行了分類匯編與整理歸檔，并對集團公司開發(fā)的所有項目信息進行了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的整理，建立了信息庫。

同時對集團公司開發(fā)項目的所有技術(shù)人員進行培訓(xùn)，以便每個項目參與者對工程情況有一個整體的認識和技術(shù)方面的要求，并對安全施工的重要性，以及施工中危險源的防護邀請了建設(shè)管理部門的專家，進行講解和怎么安全施工，做了一個明確的規(guī)定，以此杜絕安全事故的發(fā)生。

五、內(nèi)煉氣質(zhì)、外塑形象，在不斷完善中進取

在這一年的工作中，我個人的能力得到了很大的提高，以前在決策、組織方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。集團公司根據(jù)公司的發(fā)展，有針對性的對一些管理骨干進行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了團隊執(zhí)行力、易中天評三國、于丹的論語心德，取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在著新的不足之處，也希望在將來的學(xué)習(xí)與工作中不斷提升，達到更高的境界，樹立良好的公司形象。

上半年對現(xiàn)場質(zhì)量、安全不夠重視，專業(yè)人員缺口，平時較少上現(xiàn)場，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠，上半年施工現(xiàn)場質(zhì)量問題出現(xiàn)較多，下半年有所好轉(zhuǎn)，下一步將加大對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

對現(xiàn)場技術(shù)人員關(guān)注不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術(shù)人員的思想工作，導(dǎo)致一些技術(shù)人員在日常工作中情緒波動較大。內(nèi)部交流過少，雖然召開過技術(shù)交流會，但是次數(shù)過少，未起到明

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顯的效果。下一步將多召開技術(shù)交流會，并加強各分項技術(shù)方面的交流工作。

六、務(wù)實、創(chuàng)新、求發(fā)展，包容、奮進、謀新篇

總工辦是集團公司的核心組織、策劃、管理、監(jiān)督部門，肩負著項目定位、組織開發(fā)、工程建設(shè)的重大責(zé)任。作為總工辦安裝主要負責(zé)人，必須從整個項目的安全管理，進度管理、成本控制等項目的全局考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可行的技術(shù)實施方案，尤其是在方案階段及設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實踐，給自己提以下幾點要求：

1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高個人在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，用先進的科學(xué)管理理念內(nèi)塑氣質(zhì)，外塑形象；

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他單位的新型技術(shù)、新工藝以及所運用的新設(shè)備、新材料，結(jié)合集團公司工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)決策者參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。4、顧全大局、著重目標(biāo)、強化溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造集團利益最大化。七、德才兼?zhèn)�，以德為�?/p>

自覺遵守公司紀(jì)律、部門規(guī)章和工作制度，廉潔自律，依法辦事。作為總工辦的一員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的自覺性、堅定性；切實做到

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自重、自省、自警、自勵，永葆青春活力，努力為我們集團公司增光添彩。

作為集團公司的核心部門，在加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位工作人員，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我個人的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我的工作，為公司塑造良好的企業(yè)形象。

回顧過去，展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將集團公司的建設(shè)事業(yè)進行下去。

望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出寶貴意見。謝謝！

總工辦高興寶：201*.1.10

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