部門月工作小結(jié)(總工辦)

深圳市亞奧新實業(yè)有限公司

部門月工作小結(jié)

AO/R16-6.3編號：□□□□部門產(chǎn)品規(guī)劃部統(tǒng)計時間段1999年元月本部門本月完成工作量情況1.完成無線調(diào)度市場對辦事處的調(diào)查，形成調(diào)查報告。2.完成無線調(diào)度市場對110、119用戶的調(diào)查，形成調(diào)查報告。3.完成AO1000-WLL無線集群調(diào)度系統(tǒng)宣傳彩頁的編寫。4.完成AO1000-WLL無線集群調(diào)度系統(tǒng)方案樣本的初步編寫。5.完成AO1000-WLL無線集群調(diào)度系統(tǒng)方案系統(tǒng)配置和報價的編寫。6.聯(lián)系常德電力公司的電力監(jiān)控業(yè)務(wù)。7.形成電力通訊監(jiān)控方案樣本。8.武漢電力通訊方案完成并寄出。9.在市場工作會議上，介紹電力通訊設(shè)備監(jiān)控產(chǎn)品及無線集群產(chǎn)品。10.擬訂99年度產(chǎn)品廣告宣傳計劃。按考核要求出現(xiàn)的問題及建議1.2.3.4.5.備注擬制復(fù)核日期

備注：每月的2日前將上月本工作小結(jié)送交ISO9000辦公室匯總。

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201*年工作總結(jié)（總工辦)

總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、201*年度工作完成情況：

1.組織部門人員認真學(xué)習(xí)《201*年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。

2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。

3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標準》。

5.每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。

7.201*年3月~11月，房地產(chǎn)月講評：實測實量平均分83.8分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一。

二、201*年度工作存在不足。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設(shè)計中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點工程，201*年3月大移動前，落實3處亮點工程。

三、201*年工作計劃

1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。

2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強現(xiàn)場技術(shù)支持工作。

4、推進公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標準并執(zhí)行。5、加強培訓(xùn)交底工作，堅持開展周檢及月度質(zhì)量會議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

6、計劃爭取201*年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達到90分。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

201*年1月5日

總工辦

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