供電所如何搞好線損管理

供電所如何搞好線損管理

201*年7月，隨著公司營(yíng)銷體系的改革，在實(shí)行單雙月抄核收同時(shí)，必須建立健全供電所線損管理的組織，健全指標(biāo)管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全所電力網(wǎng)管理工作，實(shí)行分級(jí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，明確職責(zé)，明確指標(biāo)，明確任務(wù)，只有層層落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，想，才能使供電所的線損管理有章可循。

一：管理措施：合理調(diào)配三相負(fù)荷，減少因三相負(fù)荷不平衡造成的電量損失，三相負(fù)荷不平衡率要從線路末端采集數(shù)據(jù)或無(wú)功補(bǔ)償，要不定期進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)負(fù)荷變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

要定期開(kāi)展線損分析，電量的損失與線路的結(jié)構(gòu)，負(fù)載和管理有關(guān)，通過(guò)線損分析，可以找出影響損失的主要因素，從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)營(yíng)銷管理堅(jiān)決實(shí)行同步抄表，杜絕估抄，漏抄，錯(cuò)抄等現(xiàn)象的發(fā)生，不得隨意更改抄表時(shí)間，強(qiáng)化用電檢查責(zé)任制的落實(shí)，減少計(jì)量誤差，接線誤差等，開(kāi)展定期不定期，白天或夜間相結(jié)合的用電檢查活動(dòng)。

各類報(bào)裝要嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)辦理手續(xù)，杜絕電量漏計(jì)問(wèn)題的發(fā)生，客戶電能表，要按周期巡視，按周期效驗(yàn)，對(duì)故障表計(jì)做好分析，應(yīng)該追補(bǔ)的電量及需要更換的電能表等要落實(shí)到位。要重視線損分析工作，供電所要重點(diǎn)研究，分析，找出問(wèn)題，制定可行的措施，及時(shí)付諸實(shí)施，使線損達(dá)到可控在控。

警所聯(lián)手，依法檢查，嚴(yán)厲打擊竊電，違約用電行為，營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。認(rèn)清形勢(shì)，。提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立良好的愛(ài)崗敬業(yè)精神，創(chuàng)造良好的工作積極性。落實(shí)低壓線損考核辦法，完善線損考核制度，明確歸口管理，逐月兌現(xiàn)考核，與年底各項(xiàng)工作評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)農(nóng)電工除與獎(jiǎng)金，工資掛鉤外，也要成為能否繼續(xù)聘用的一個(gè)前提條件。

二：技術(shù)措施：

1：提高負(fù)荷功率因數(shù)盡量使功率因數(shù)就地平衡。

2：定期開(kāi)展表計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效驗(yàn)工作，及時(shí)更換不合格計(jì)量裝置，根據(jù)電能表表計(jì)運(yùn)行周期，定期輪換表計(jì)。

3：重視線路臺(tái)區(qū)巡視工作，線路班要定期對(duì)各自的線路進(jìn)行巡視檢查并及時(shí)清理轄區(qū)內(nèi)的樹(shù)木等雜物，檢查線路運(yùn)行情況，消除線路漏電隱患。

4：供電所必須要體現(xiàn)出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則，工資和獎(jiǎng)金分配要與供電所其他崗位適當(dāng)拉開(kāi)距離和檔次，使業(yè)績(jī)與報(bào)酬同步，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。團(tuán)結(jié)一致是力量，統(tǒng)一思想是根本，提高素質(zhì)是關(guān)鍵，觀念轉(zhuǎn)變是作風(fēng)隴山供電所李文杰二00九年十月一日

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農(nóng)村供電所線損管理我之見(jiàn)

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為供電企業(yè)最基層的供電單位，線損管理是其一項(xiàng)重要的指標(biāo)管理工作，線損指標(biāo)的好壞是衡量一個(gè)供電所綜合管理水平的主要標(biāo)志。供電所的統(tǒng)計(jì)線損可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。本論文主要從管理措施這方面對(duì)農(nóng)村供電所如何有效進(jìn)行線損管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵字：線損管理農(nóng)村供電所降低線損

abstract:thetownshippowersupplypowersupplypowersupplyenterprisesasthebasicunit,linelossmanagementisoneoftheimportantindexesmanagement,linecausticindexisameasureofapowersupplycomprehensivemanagementlevelisthemainmark.poweredbythestatisticallinelosscanbedividedintotechnicallossandmanagementoflinelossintwocategories.thispaperfromtheaspectsofmanagementmeasuresforpowersupplyinruralareashowtoeffectivelycarryoutoflinelossmanagementjobundertookdetailedanalysis.keywords:linelossmanagementinruralpowersupplytoreducelinelosses中圖分類號(hào)：tv5

線損管理是農(nóng)村供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。特別是城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)用電后,主

業(yè)統(tǒng)一核算和考核農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的線損,如何切實(shí)有效地做好對(duì)這部分線損的管理、強(qiáng)化,進(jìn)一步提高供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平,就成為我們每一個(gè)農(nóng)電工作者所面臨的一個(gè)重要課題。

供電所的統(tǒng)計(jì)線損可分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。技術(shù)線損是正常的線路上的電能損耗；管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力網(wǎng)元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無(wú)規(guī)律可循，又不易測(cè)算，通常又稱之為不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是影響統(tǒng)計(jì)線損的一個(gè)重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個(gè)統(tǒng)計(jì)線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。首先來(lái)分析農(nóng)村供電所線損管理存在的問(wèn)題：

一、農(nóng)村供電所線損管理存在問(wèn)題分析1.1農(nóng)村供電所線損管理問(wèn)題

首先是考核指標(biāo)分解不盡合理。不考慮供電環(huán)境、電量大小、是否改造和用戶負(fù)荷性質(zhì)等因素，統(tǒng)統(tǒng)下達(dá)一個(gè)指標(biāo)，不科學(xué)，不公平，挫傷一部分電工積極性。第二是“四分”機(jī)制不盡完善，主要表現(xiàn)在分線、分壓考核上，往往只注重分臺(tái)區(qū)、分片考核，實(shí)際上就是重視對(duì)農(nóng)電工考核，而對(duì)縣公司其他部門就沒(méi)有考核到位。比如無(wú)功電壓、電能平衡率和計(jì)量器具準(zhǔn)確率的考核等等。最后，由于供用電管理部門和有關(guān)人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)元件漏電，電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員

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